全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)崗位職責(zé)說明書

1、全國(guó)房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)基準(zhǔn)職職位列表表二零零三三年公司管理理層對(duì)應(yīng)崗位位編號(hào)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略略規(guī)劃層層總經(jīng)理/常務(wù)副副總 （001）財(cái)務(wù)副總總（0111）開發(fā)副總總（0221）工程副總總（0331）銷售副總總（0441）人事行政政副總（051）崗位層級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管理理()審計(jì)管理理()人力資源源()行政管理理 ()客戶服務(wù)務(wù)()專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃層層財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)(0022)總審計(jì)師師(0002)人力資源源總監(jiān)(0022)行政總監(jiān)監(jiān)(0a0002)中層經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層/資深深專業(yè)人人員財(cái)務(wù)經(jīng)理理(0033)融資經(jīng)理理(0一三三)審計(jì)經(jīng)理理(0003)人力資源源經(jīng)理(0033)行政經(jīng)理理(0003)客戶服務(wù)務(wù)經(jīng)理(003

2、3)基層經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層/高級(jí)級(jí)專業(yè)人人員成本費(fèi)用用主管(0044)稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)主管(0144)期款主管管(024)審計(jì)主管管(0004)薪酬福利利主管(0044)招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管(0144)績(jī)效考核核主管(0244)行政主管管(0044)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)主管(0144)客戶服務(wù)務(wù)主管(0044)專業(yè)人員員總帳會(huì)計(jì)計(jì)(0055)稅務(wù)保險(xiǎn)險(xiǎn)會(huì)計(jì)(0一五五)成本費(fèi)用用會(huì)計(jì)(0255)稽核專員員(0005)人事專員員(0005)行政專員員(0055)系統(tǒng)管理理員(00一五)高級(jí)秘書書(025)客戶服務(wù)務(wù)專員(0055)初級(jí)專業(yè)業(yè)人員/操作人人員出納員(0066)資產(chǎn)管理理員(0016)人事助理理(0006)部門

3、秘書書 (0006)前臺(tái)(0016) 崗位層級(jí)級(jí)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)()工程前期期 ()綜合計(jì)劃劃()合同預(yù)算算()招標(biāo)材料料()專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃層層開發(fā)總監(jiān)監(jiān)(0002)中層經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層/資深深專業(yè)人人員市場(chǎng)調(diào)研研經(jīng)理(0033)前期經(jīng)理理(003)總設(shè)計(jì)師師(0一一三)計(jì)劃經(jīng)理理(003)合同預(yù)算算經(jīng)理(0033)材料經(jīng)理理(0033) 招標(biāo)經(jīng)經(jīng)理(0一三三)基層經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層/高級(jí)級(jí)專業(yè)人人員市場(chǎng)調(diào)研研主管(0044) 投資主主管(014) 投資分分析師(024)前期主管管(004)征地拆遷遷主管(0144)設(shè)計(jì)師(0244)計(jì)劃主管管(004)高級(jí)造價(jià)價(jià)師(0044)材料主管管(0044)招標(biāo)主

4、管管(0144)專業(yè)人員員市場(chǎng)調(diào)研研員(0055)前期專員員(005)建筑規(guī)劃劃(0一五)市政規(guī)劃劃(025)電氣規(guī)劃劃(035)經(jīng)濟(jì)測(cè)算算(045)統(tǒng)計(jì)員(005) 監(jiān)察員員(0一五)預(yù)算員(0055)材料員(0055)招標(biāo)員(0一五五)初級(jí)專業(yè)業(yè)人員/操作人人員文檔管理理(0006)合同管理理(0006)崗位層級(jí)級(jí)工程項(xiàng)目目()營(yíng)銷管理理()房管經(jīng)營(yíng)營(yíng)()物業(yè)管理理()法律事務(wù)務(wù)()專業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃層層工程項(xiàng)目目總監(jiān)(0022)工程專業(yè)業(yè)總監(jiān)( 0112)市場(chǎng)推廣廣總監(jiān)(0022)中層經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層/資深深專業(yè)人人員工程項(xiàng)目目經(jīng)理( 0003)市場(chǎng)策劃劃經(jīng)理(0033) 銷銷售經(jīng)理理(0一三

5、三)房管經(jīng)理理(0033)物業(yè)經(jīng)理理(0033)法律事務(wù)務(wù)經(jīng)理(0033)高級(jí)法律律顧問(0一三三)基層經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層/高級(jí)級(jí)專業(yè)人人員工程項(xiàng)目目主管( 0004)市場(chǎng)策劃劃主管(0044) 銷銷售主管管(0144)房管主管管(0044)物業(yè)主管管(0044)法律顧問問(0044)專業(yè)人員員土建裝修修工程師師( 0005) 設(shè)設(shè)備工程程師( 0一一五) 強(qiáng)弱弱電工程程師( 0225) 水暖工工程師( 0035) 園園林工程程師( 045) 市政政工程師師( 0055)市場(chǎng)策劃劃專員(0055)銷售代表表(0一一五)房管專員員(0055)法律助理理(0055)初級(jí)專業(yè)業(yè)人員/操作人人員房地產(chǎn)行行

6、業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)崗位職職責(zé)描述述二零零三三年1.財(cái)務(wù)管管理基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)002領(lǐng)導(dǎo)公司司財(cái)務(wù)工工作，根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展展情況，制制定財(cái)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和發(fā)發(fā)展策略略根據(jù)公司司的總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)部部各分管管經(jīng)理制制定公司司各方面面財(cái)務(wù)管管理制度度，從而而明確財(cái)財(cái)務(wù)部整整體長(zhǎng)期期發(fā)展目目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)部確定定年度工工作重點(diǎn)點(diǎn)和年度度工作目目標(biāo)，使使部門近近期工作作重點(diǎn)突突出，符符合公司司發(fā)展要要求在部門具具體工作作實(shí)施中中把握方方向，指指導(dǎo)重大大、核心心及疑難難問題，保保證財(cái)務(wù)務(wù)工作順順利開展展在分管部部門的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)，就就重大問問題與相

7、相關(guān)政府府部門、公檢法法及金融融稅務(wù)部部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)與交涉涉合理配置置人力資資源，確確保具有有恰當(dāng)技技能的管管理人員員開展相相關(guān)工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、培養(yǎng)養(yǎng)部門管管理人員員，提高高他們的的技術(shù)水水平和管管理能力力，營(yíng)造造積極的的工作環(huán)環(huán)境，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)管理層層的工作作積極性性與創(chuàng)造造性支持、宣宣傳、強(qiáng)強(qiáng)化和捍捍衛(wèi)公司司的價(jià)值值觀和經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，對(duì)公公司的總總體發(fā)展展提供有有價(jià)值的的建設(shè)性性意見，推推動(dòng)公司司的全面面健康發(fā)發(fā)展參與公司司重大決決策，就就財(cái)務(wù)等等方面的的問題提提供支持持和意見見，保證證公司發(fā)發(fā)展、運(yùn)運(yùn)營(yíng)的合合法性和和利潤(rùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理理003根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和整整體財(cái)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定財(cái)務(wù)

8、務(wù)部年度度財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，并并提供相相關(guān)資料料和信息息支持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)務(wù)部工作作，使各各崗位能能夠更好好的配合合, 以以促進(jìn)公公司整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)根據(jù)年度度財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，如如預(yù)算和和決算，現(xiàn)現(xiàn)金流，稅稅務(wù)等并并監(jiān)督公公司財(cái)物物運(yùn)營(yíng)管理公司司財(cái)務(wù)帳帳目，并并進(jìn)行季季度分析析，確保保帳目清清晰，財(cái)財(cái)務(wù)分明明，審定定公司內(nèi)內(nèi)部年報(bào)報(bào)，確保保公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作的規(guī)范范化按期進(jìn)行行稅務(wù)的的繳納及及稅收管管理，保保證分公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)合法化化，提供供董事會(huì)會(huì)需要的的相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)資料料管理公司司員工工工資、福福利，組組織相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)工作融資經(jīng)理理0一三公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域的的市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析、預(yù)測(cè)測(cè)、前景景展望與與拓展策策劃擬

9、制融投投資報(bào)告告，實(shí)施施融投資資立項(xiàng)、談判和和并購(gòu)公司項(xiàng)項(xiàng)目基金金立項(xiàng)申申請(qǐng)、跟跟蹤、報(bào)報(bào)批、執(zhí)執(zhí)行、驗(yàn)驗(yàn)收公司重大大經(jīng)營(yíng)管管理信息息和財(cái)務(wù)務(wù)信息的的歸納、分析和和對(duì)外發(fā)發(fā)送，并并與信息息接受者者進(jìn)行溝溝通 公司股權(quán)權(quán)類、融融資類文文案的協(xié)協(xié)調(diào)組織織、對(duì)應(yīng)應(yīng)執(zhí)行、及規(guī)范范保管對(duì)公司的的戰(zhàn)略融融資提出出觀點(diǎn)、參與談?wù)勁谐杀举M(fèi)用用主管004在財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照國(guó)家家財(cái)會(huì)法法規(guī)、公公司財(cái)會(huì)會(huì)制度和和成本管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂公司各各部成本本核算實(shí)實(shí)施細(xì)則則，在上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織執(zhí)行 主動(dòng)會(huì)同同有關(guān)人人員對(duì)公公司重大大項(xiàng)目、產(chǎn)品等等進(jìn)行成成本預(yù)算算、編制制項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃，提供供有關(guān)

10、的的成本資資料當(dāng)公司推推行全面面成本核核算管理理時(shí)，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)主管制制定總體體方案和和實(shí)施辦辦法，確確定各類類成本定定額、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并協(xié)助各各部門和和下屬子子公司的的推廣培培訓(xùn)不斷監(jiān)督督、調(diào)查查各部門門執(zhí)行成成本計(jì)劃劃情況，并并就出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)上報(bào)報(bào) 學(xué)習(xí)、掌掌握先進(jìn)進(jìn)的成本本管理和和成本核核算方法法及計(jì)算算機(jī)操作作，提出出降低成成本的控控制措施施和建議議正確計(jì)算算收入、費(fèi)用、成本，正正確計(jì)算算和處理理財(cái)務(wù)成成果，具具體負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司月度度、年度度會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、年年度會(huì)計(jì)計(jì)決算及及附注說說明和利利潤(rùn)分配配核算工工作稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)主管014在財(cái)務(wù)管管理經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照國(guó)家稅稅收保險(xiǎn)險(xiǎn)等有關(guān)

11、關(guān)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂公司各各部門稅稅務(wù)工作作計(jì)劃，在在上級(jí)批批準(zhǔn)后組組織執(zhí)行行 負(fù)責(zé)公司司稅金的的計(jì)算、申報(bào)和和繳納工工作，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門開開展財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)和和年檢 按照國(guó)家家的相應(yīng)應(yīng)規(guī)定，核核算公司司員工個(gè)個(gè)人所得得稅，并并負(fù)責(zé)登登記、繳繳納核算法定定保險(xiǎn)和和補(bǔ)充保保險(xiǎn)的個(gè)個(gè)人、公公司繳納納部分，并并管理相相關(guān)的資資金整體維護(hù)護(hù)財(cái)務(wù)信信息數(shù)據(jù)據(jù)，為公公司進(jìn)行行相關(guān)的的財(cái)務(wù)決決策提供供支持按月正確確計(jì)算固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊，定定期或不不定期地地組織清清產(chǎn)核資資工作及時(shí)做好好會(huì)計(jì)憑憑證、帳帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表等財(cái)財(cái)會(huì)資料料的收集集、匯編編、歸檔檔等會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理工作作主動(dòng)進(jìn)行行財(cái)會(huì)信信息分析析和評(píng)價(jià)價(jià)，向

12、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供及時(shí)、可靠的的財(cái)務(wù)信信息和有有關(guān)工作作建議期款主管管024與銀行、保險(xiǎn)公公司及律律師事務(wù)務(wù)所保持持聯(lián)系和和溝通，及及時(shí)把握握這些相相關(guān)部門門的信息息進(jìn)行銀行行按揭貸貸款和公公積金貸貸款的操操作解釋和幫幫助審核核貸款合合同條款款建議業(yè)主主如何合合理的分分配貸款款期限總帳會(huì)計(jì)計(jì)005在財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照公司司財(cái)會(huì)制制度和核核算管理理有關(guān)規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種核核算和其其它業(yè)務(wù)務(wù)的記帳帳工作 根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)制度規(guī)規(guī)定，設(shè)設(shè)置科目目明細(xì)帳帳和使用用對(duì)應(yīng)的的帳簿，認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確地登登錄各類類明細(xì)帳帳，要求求做到帳帳目清楚楚、數(shù)字字正確、登記及及時(shí)、帳帳證相符符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)更正正及

13、時(shí)了解解、審核核公司原原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的的進(jìn)出情情況，并并建立明明細(xì)帳和和明細(xì)核核算，了了解經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同履履約情況況，催促促經(jīng)辦人人員及時(shí)時(shí)辦理結(jié)結(jié)算和出出入庫(kù)手手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行應(yīng)收收應(yīng)付款款項(xiàng)的清清算負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的的會(huì)計(jì)明明細(xì)核算算工作，建建立固定定資產(chǎn)輔輔助明細(xì)細(xì)帳，及及時(shí)辦理理記帳登登記手續(xù)續(xù)負(fù)責(zé)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的的清理結(jié)結(jié)算工作作 正確進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算計(jì)算算機(jī)化處處理，提提高會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作的速速度和準(zhǔn)準(zhǔn)確性協(xié)助主管管會(huì)計(jì)等等做好會(huì)會(huì)計(jì)原始始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等等會(huì)計(jì)檔檔案的整整理、歸歸檔工作作，就職職責(zé)范圍圍問題提提出工作作建議稅務(wù)保險(xiǎn)險(xiǎn)會(huì)計(jì)0一五在財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照國(guó)家

14、家稅收保保險(xiǎn)等有有關(guān)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)擬訂公公司各處處稅務(wù)工工作計(jì)劃劃，在上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司司稅金的的計(jì)算、申報(bào)和和繳納工工作，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門開開展財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)和和年檢 依稅法規(guī)規(guī)定做好好印花稅稅貼花工工作及相相應(yīng)的繳繳納記錄錄按照國(guó)家家的相應(yīng)應(yīng)規(guī)定，核核算公司司員工個(gè)個(gè)人所得得稅，并并負(fù)責(zé)登登記、繳繳納核算法定定保險(xiǎn)和和補(bǔ)充保保險(xiǎn)的個(gè)個(gè)人、公公司繳納納部分，并并管理相相關(guān)的資資金成本費(fèi)用用會(huì)計(jì)025對(duì)公司各各個(gè)項(xiàng)目目、產(chǎn)品品等進(jìn)行行成本預(yù)預(yù)算、編編制項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃，提提供有關(guān)關(guān)的成本本資料按照公司司成本核核算管理理要求，確確定各類類成本定定額、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并協(xié)助各各部門和和下屬子

15、子公司的的實(shí)施核查各部部門執(zhí)行行成本計(jì)計(jì)劃情況況，并就就出現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)上報(bào) 學(xué)習(xí)、掌掌握先進(jìn)進(jìn)的成本本管理和和成本核核算方法法及計(jì)算算器操作作，提出出降低成成本的控控制措施施和建議議做好相關(guān)關(guān)成本資資料的整整理、歸歸檔、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)建建立、查查詢、更更新工作作出納006在財(cái)務(wù)管管理經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照國(guó)家財(cái)財(cái)會(huì)法規(guī)規(guī)、公司司財(cái)會(huì)制制度的有有關(guān)規(guī)定定，認(rèn)真真辦理提提取和保保管現(xiàn)金金，完成成收付手手續(xù)和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)根據(jù)審核核無誤的的手續(xù)，辦辦理銀行行存款、取款和和轉(zhuǎn)帳結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)及時(shí)根根據(jù)銀行行存款對(duì)對(duì)收單，在在月末作作出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，做做到銀行行對(duì)帳單單相符登記現(xiàn)金金和銀行行日記帳帳，做到到月

16、結(jié)日日清，保保證帳證證相符、帳款相相符、帳帳帳相符符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)及及時(shí)查清清更正審查臨時(shí)時(shí)借支的的用途、金額和和批準(zhǔn)手手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行采購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)用支票票的手續(xù)續(xù)，控制制使用限限額和報(bào)報(bào)銷期限限正確編制制現(xiàn)金、銀行的的記帳憑憑證，及及時(shí)傳遞遞給財(cái)務(wù)務(wù)登帳；配合對(duì)對(duì)應(yīng)收款款的清算算工作嚴(yán)格審核核報(bào)銷單單據(jù)、發(fā)發(fā)票等原原始憑證證，按照照費(fèi)用報(bào)報(bào)銷的有有關(guān)規(guī)定定，辦理理現(xiàn)金收收支付業(yè)業(yè)務(wù)，做做到合法法準(zhǔn)確、手續(xù)完完備、單單證齊全全負(fù)責(zé)妥善善保管現(xiàn)現(xiàn)金、有有價(jià)證券券、有關(guān)關(guān)印章、空白支支票和收收據(jù)，做做好有關(guān)關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等等會(huì)計(jì)資資料的整整理、歸歸檔工作作以及公公司財(cái)務(wù)務(wù)保險(xiǎn)柜柜的安全全使用資產(chǎn)管

17、理理員016對(duì)國(guó)資局局、財(cái)政政局等上上級(jí)部門門交送報(bào)報(bào)表 根據(jù)公司司綜合考考核辦法法對(duì)子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)考核清產(chǎn)核資資資料的的保存、管理和和調(diào)整 配合公司司的制度度，協(xié)助助做好清清產(chǎn)清資資和資產(chǎn)產(chǎn)重組工工作 根據(jù)公司司的要求求，加強(qiáng)強(qiáng)在資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各各主要領(lǐng)領(lǐng)域的運(yùn)運(yùn)作 2.審計(jì)計(jì)管理()準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述總審計(jì)師師002主持制定定公司審審計(jì)長(zhǎng)期期規(guī)劃和和年度審審計(jì)工作作計(jì)劃 充實(shí)審計(jì)計(jì)人員，培培養(yǎng)推薦薦審計(jì)骨骨干安排部署署審計(jì)工工作任務(wù)務(wù)，起草草、簽發(fā)發(fā)有關(guān)報(bào)報(bào)告、文文件審定審計(jì)計(jì)報(bào)告，作作出審計(jì)計(jì)結(jié)論和和決定，負(fù)負(fù)責(zé)向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告工工作 參與公司司有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)制度度、

18、管理理辦法的的研究、制定，參參與有關(guān)關(guān)工作會(huì)會(huì)議組織制定定公司審審計(jì)的工工作制度度和管理理制負(fù)責(zé)本部部門人員員的工作作考核協(xié)調(diào)與公公司內(nèi)外外各單位位、各部部門的工工作關(guān)系系審計(jì)經(jīng)理理003協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好部部門內(nèi)有有關(guān)行政政、管理理工作在總審計(jì)計(jì)師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主持審計(jì)計(jì)處的日日常工作作，改進(jìn)進(jìn)和完善善審計(jì)工工作的基基礎(chǔ)管理理主持審計(jì)計(jì)工作的的實(shí)施，指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)審工作作對(duì)審計(jì)中中發(fā)現(xiàn)的的管理方方面的問問題，向向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)送審計(jì)計(jì)報(bào)表或或?qū)徲?jì)調(diào)調(diào)查結(jié)果果，并根根據(jù)規(guī)定定向有關(guān)關(guān)部門通通報(bào)審計(jì)計(jì)結(jié)果審計(jì)主管管004參與審計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的實(shí)施工工作，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)解決審審計(jì)工作作的業(yè)務(wù)務(wù)難點(diǎn)，把把關(guān)審

19、查查各類業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告告、報(bào)表表，把好好審計(jì)關(guān)關(guān)口起草公司司審計(jì)工工作規(guī)劃劃、計(jì)劃劃、工作作報(bào)告、規(guī)章制制度等督辦經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的的審計(jì)結(jié)結(jié)論和處處理的執(zhí)執(zhí)行情況況，并向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)負(fù)責(zé)本部部門人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)稽核專員員005審計(jì)公司司財(cái)政預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況和和決算審計(jì)公司司預(yù)算外外資金的的收支及及其使用用情況審計(jì)公司司的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債債、損益益情況審核現(xiàn)金金收、付付款原始始憑證，保保證收支支業(yè)務(wù)正正確 進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)專項(xiàng)審審計(jì)調(diào)查查和稽核核3.人力力資源準(zhǔn)崗位名名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述人力資源源總監(jiān)002規(guī)劃公司司人力資資源的未未來發(fā)展展，使之之符合公公司整體體的戰(zhàn)略略方向主持人力力資源部部全

20、面工工作，根根據(jù)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)和發(fā)展展規(guī)劃，制制定人力力資源的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度計(jì)劃劃，報(bào)公公司董事事會(huì)/總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行，加加強(qiáng)人力力資源的的預(yù)測(cè)和和統(tǒng)籌管管理，為為公司的的持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供充足而而優(yōu)秀的的人力資資源全面負(fù)責(zé)責(zé)招聘、培訓(xùn)和和發(fā)展、薪酬、員工福福利等戰(zhàn)戰(zhàn)略和政政策的制制定和實(shí)實(shí)施考察、考考核、選選拔、任任用、交交流、調(diào)調(diào)整及初初審中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部資格格，做好好公司的的中層管管理人員員的晉升升或調(diào)整整，保證證公司具具有優(yōu)秀秀的中層層管理隊(duì)隊(duì)伍參與公司司重大決決策，就就人力資資源方面面提出意意見和建建議，并并解答相相關(guān)問題題綜合分析析各種人人力資源源數(shù)據(jù)，為為公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展

21、提出合合理化建建議人力資源源經(jīng)理003根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展方向向和年度度任務(wù)，制制定出符符合各級(jí)級(jí)管理人人員和專專業(yè)員工工的發(fā)展展培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，通通過定位位準(zhǔn)確而而及時(shí)的的培訓(xùn)，保保證公司司業(yè)務(wù)順順利發(fā)展展根據(jù)公司司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需需求和公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況以以及市場(chǎng)場(chǎng)薪酬情情況，提提出工資資薪酬計(jì)計(jì)劃，做做到公司司薪酬政政策符合合公司的的整體發(fā)發(fā)展，使使其具有有外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和內(nèi)部公公平性負(fù)責(zé)制定定公司統(tǒng)統(tǒng)一的招招聘、考考核、調(diào)調(diào)動(dòng)、晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、工工資福利利、勞動(dòng)動(dòng)合同、勞動(dòng)保保險(xiǎn)等人人事管理理制度的的擬定并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施根據(jù)公司司的年度度發(fā)展計(jì)計(jì)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定績(jī)效效考核具具體指標(biāo)標(biāo)和考核

22、核辦法以以及績(jī)效效考核與與薪酬結(jié)結(jié)合的具具體辦法法，做到到通過績(jī)績(jī)效考核核實(shí)現(xiàn)員員工與公公司的暢暢通溝通通，通過過績(jī)效考考核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的整體目目標(biāo)制定公司司的福利利政策，在在符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提提下，根根據(jù)公司司的具體體情況，制制定能在在最大程程度上滿滿足員工工整體需需求的補(bǔ)補(bǔ)充福利利政策薪酬福利利主管004草擬公司司年度薪薪酬福利利規(guī)劃，報(bào)報(bào)上級(jí)審審批，保保證制定定的薪酬酬福利制制度能夠夠發(fā)揮吸吸引、保保留、激激勵(lì)員工工的作用用定期的收收集市場(chǎng)場(chǎng)薪酬福福利信息息和數(shù)據(jù)據(jù)，配合合咨詢公公司完成成薪酬福福利調(diào)查查工作，從從而掌握握第一手手的薪資資材料，為為公司的的薪酬福福利政策策的制定定和調(diào)

23、整整提供客客觀的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息基礎(chǔ)礎(chǔ)組織公司司薪酬福福利制度度的貫徹徹和實(shí)施施根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展情況況和市場(chǎng)場(chǎng)水平，制制定公司司薪酬調(diào)調(diào)整的具具體實(shí)施施辦法，報(bào)報(bào)上級(jí)審審批根據(jù)制定定的薪酬酬福利政政策，核核算公司司年度人人工總成成本，并并在年底底業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)算時(shí)核核算人工工總成本本占各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的比比例，為為公司的的成本核核算提供供數(shù)據(jù)支支持組織制作作公司每每月的工工資報(bào)表表，保證證按時(shí)發(fā)發(fā)放工資資招聘培訓(xùn)訓(xùn)主管014根據(jù)公司司業(yè)務(wù)需需要和人人力資源源規(guī)劃制制定公司司年度招招聘計(jì)劃劃和預(yù)算算，爭(zhēng)取取在最合合理的支支出內(nèi)招招聘到公公司最需需要、合合適的人人才開拓和利利用各種種招聘渠渠道，對(duì)對(duì)應(yīng)

24、聘人人員基本本素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行面試試把關(guān)建立員工工信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨隨時(shí)提供供人力資資源狀況況分析，為為公司決決策提供供依據(jù)根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和人人力資源源規(guī)劃，擬擬定具體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算，并并向上級(jí)級(jí)報(bào)批統(tǒng)籌安排排公司培培訓(xùn)資源源，并合合理使用用培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，完完成培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組組織相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)效果信信息收集集和考評(píng)評(píng)績(jī)效考核核主管024根據(jù)公司司主要業(yè)業(yè)務(wù)、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和人力力資源整整體規(guī)劃劃擬定公公司績(jī)效效考核制制度與辦辦法，報(bào)報(bào)上級(jí)審審批根據(jù)審批批后的績(jī)績(jī)效考核核制度具具體實(shí)施施員工的的月度考考核、評(píng)評(píng)估工作作，并將將考評(píng)文文件進(jìn)行行歸檔特別組織織年中、年底兩兩次關(guān)鍵鍵考核，協(xié)協(xié)助各部部

25、門負(fù)責(zé)責(zé)人與下下屬員工工進(jìn)行溝溝通，保保證考評(píng)評(píng)結(jié)果實(shí)實(shí)事求是是，全面面反映員員工工作作表現(xiàn)根據(jù)公司司整體業(yè)業(yè)績(jī)和員員工個(gè)人人成績(jī)，擬擬定績(jī)效效獎(jiǎng)金的的分配方方案，報(bào)報(bào)公司審審批，方方案通過過后進(jìn)行行貫徹實(shí)實(shí)施根據(jù)考核核結(jié)果，提提出各級(jí)級(jí)人員的的升降激激勵(lì)建議議，為人人力資源源經(jīng)理提提供決策策參考根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展或調(diào)調(diào)整，及及時(shí)調(diào)整整績(jī)效考考核的指指標(biāo)，保保證通過過績(jī)效考考核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)的目的的人事專員員005協(xié)助人力力資源經(jīng)經(jīng)理編寫寫公司人人力資源源管理制制度協(xié)助薪酬酬主管進(jìn)進(jìn)行員工工工資和和各項(xiàng)福福利報(bào)表表的制作作，保證證工資能能夠按時(shí)時(shí)發(fā)放協(xié)助招聘聘培訓(xùn)主主管辦理理

26、員工的的入職和和離職、勞資、社保手手續(xù)協(xié)助招聘聘培訓(xùn)主主管，進(jìn)進(jìn)行對(duì)外外聯(lián)系，包包括招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的信息收收集協(xié)助績(jī)效效考核主主管進(jìn)行行員工績(jī)績(jī)效考核核文件的的整理和和保管審核員工工考勤，核核定員工工加班補(bǔ)補(bǔ)休或加加班工資資整理、存存檔人力力資源管管理的各各種過程程、結(jié)果果文件人事助理理006初級(jí)管理理或培訓(xùn)訓(xùn)崗位，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理日常與與雇傭相相關(guān)的手手續(xù)為人力資資源部門門其他工工作人員員提供支支持性工工作收集關(guān)于于人力資資源管理理各方面面文章、資料，定定期的整整理和匯匯總整理、存存檔人力力資源管管理的各各種過程程、結(jié)果果文件管理人力力資源部部門的各各種文件件上傳下下達(dá)和保保管存檔檔工作4

27、.行政政管理基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述行政總監(jiān)監(jiān)002制定公司司綜合管管理工作作目標(biāo)、計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施，做做到計(jì)劃劃明確，方方法靈活活擬定公司司行政方方面的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，督督促所屬屬人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司行行政方面面的有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做到依章章辦事，有有章可循循，規(guī)劃劃公司的的各項(xiàng)行行政運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理組織有關(guān)關(guān)人員按按公司董董事會(huì)制制定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，協(xié)同同公司各各部門編編制公司司年度工工作計(jì)劃劃及公司司經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)管管理工作作情況，按按公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草綜綜合性業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃，周工工作匯總總，月度度工作總總結(jié)和簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)，季季度、年年度工作作總結(jié)和和公司請(qǐng)

28、請(qǐng)示、通通知等公公文函件件并審核核待簽發(fā)發(fā)的文稿稿籌備股東東會(huì)、董董事會(huì)、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議的召召開，組組織編寫寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要和決決議，并并檢查各各業(yè)務(wù)部部門貫徹徹執(zhí)行情情況擬定公司司總部固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用品等等方面管管理的規(guī)規(guī)章制度度，做到到制度健健全，按按章辦事事, 并負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算與控控制在公司負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)調(diào)、平平衡各部部門之間間的關(guān)系系，匯總總各部門門的規(guī)章章制度，制制定修改改公司有有關(guān)行政政管理方方面的制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行組織、安安排重要要客人來來訪的接接待工作作，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，宣宣傳企業(yè)業(yè)文化和和公司理理念，樹樹立公司司的良好好形象行

29、政經(jīng)理理003根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和綜綜合管理理工作確確定的整整體目標(biāo)標(biāo)，制定定具體工工作計(jì)劃劃，并在在審核后后貫徹實(shí)實(shí)施根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)的的要求，協(xié)協(xié)助上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起起草本公公司綜合合性的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等等文件、函件起草公司司綜合管管理制度度、工作作總結(jié)、年度簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)等重重要管理理文件，并并上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌籌備重要要會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)好各各方面工工作，保保證重要要會(huì)議的的順利召召開協(xié)助上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬擬定公司司固定資資產(chǎn)管理理辦法，保保證公司司固定資資產(chǎn)不會(huì)會(huì)向外流流失做好公司司物業(yè)管管理相關(guān)關(guān)工作，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好辦公環(huán)環(huán)境負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，組織織相應(yīng)的的公司內(nèi)

30、內(nèi)部期刊刊、網(wǎng)站站的制作作和宣傳傳組織安排排重要客客戶、客客人來訪訪的吃、住、行行等方面面工作行政主管管004完成公司司固定資資產(chǎn)的管管理，低低值易耗耗品、辦辦公用品品的購(gòu)置置、驗(yàn)收收、登記記、發(fā)放放工作，提提高物品品的使用用率，確確保業(yè)務(wù)務(wù)正常開開展，并并防止公公司資產(chǎn)產(chǎn)流失起草公司司文書、檔案（包包括文書書、技術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事）管理理制度組織有關(guān)關(guān)人員做做好公文文收發(fā)、打印、通訊以以及文書書檔案的的管理和和印章等等使用工工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好辦辦公室有有關(guān)行政政接待事事務(wù), 做好來來信來訪訪接待及及重要客客人接待待工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)公司司總部辦辦公場(chǎng)所所（物業(yè)業(yè)）各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審核核，保證

31、證費(fèi)用報(bào)報(bào)銷的真真實(shí)性，參參與公司司房屋裝裝修、營(yíng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所裝修、監(jiān)控設(shè)設(shè)計(jì)的審審核及招招、評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，確確保裝修修、監(jiān)控控工作保保質(zhì)保量量符合要要求進(jìn)行公司司車輛使使用的調(diào)調(diào)度，保保證公司司領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)用用車督促勤雜雜人員做做好公司司辦公場(chǎng)場(chǎng)所的綠綠化、美美化工作作、保證證辦公場(chǎng)場(chǎng)所美觀觀、有序序,組織公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的保衛(wèi)衛(wèi)工作，確確保公司司的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)主管014負(fù)責(zé)對(duì)公公司的電電腦和系系統(tǒng)進(jìn)行行優(yōu)化保證硬件件和軟件件信息系系統(tǒng)的最最佳選擇擇收集所有有可利用用的技術(shù)術(shù)信息，預(yù)預(yù)測(cè)提高高數(shù)據(jù)處處理的可可行性，并并確定它它在公司司內(nèi)部的的可實(shí)施施性，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織各各部門的的信息管管理

32、工作作行政專員員005管理公司司總部的的文件整整理、歸歸檔工作作，通過過整理排排架、編編號(hào)排序序、編制制檢索等等實(shí)現(xiàn)公公司文件件檢索方方便，便便于使用用和檔案案安全負(fù)責(zé)公司司各類文文件的簽簽收、呈呈送、分分發(fā)及借借閱，并并做好記記錄，確確保無遺遺漏負(fù)責(zé)辦公公室文稿稿的打印印、發(fā)送送、歸檔檔和公司司辦公用用品、圖圖書資料料的使用用、借閱閱工作收集國(guó)家家相關(guān)管管理制度度、法規(guī)規(guī)等文件件，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司管理理提供支支持協(xié)助部門門領(lǐng)導(dǎo)做做好外聯(lián)聯(lián)和接待待事務(wù)會(huì)議的通通知、會(huì)會(huì)議場(chǎng)所所的安排排負(fù)責(zé)行政政辦公室室人員考考勤工作作系統(tǒng)管理理員0一五執(zhí)行電腦腦程序并并修改現(xiàn)現(xiàn)存的程程序維修并解解決硬件件、軟

33、件件、和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作作引導(dǎo)并培培訓(xùn)員工工使用應(yīng)應(yīng)用軟件件聯(lián)系硬件件軟件的的購(gòu)買和和維護(hù)高級(jí)秘書書025為總經(jīng)理理提供一一切所需需的文書書性支持持工作，組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料，負(fù)責(zé)組織起草總經(jīng)理會(huì)議材料負(fù)責(zé)公司司辦公會(huì)會(huì)的有關(guān)關(guān)事宜，并并辦理會(huì)會(huì)議議定定事項(xiàng)督促、檢檢查、催催辦上級(jí)級(jí)批件，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批件及及總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理工作協(xié)助做好好年度工工作會(huì)議議的文字字材料起起草和會(huì)會(huì)務(wù)工作作，參與與組織接接待工作作，以及及綜合會(huì)會(huì)議的會(huì)會(huì)務(wù)工作作，并且且整理成成通報(bào)文文件負(fù)責(zé)紀(jì)錄錄、整理理總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，記好大大事記完成外文文文件翻翻譯工作作部

34、門秘書書006協(xié)助部門門經(jīng)理處處理日常常工作中中往來的的各類文文件，建建立系統(tǒng)統(tǒng)化文件件管理 負(fù)責(zé)門各各類相關(guān)關(guān)文件的的翻譯工工作協(xié)助部門門經(jīng)理與與各部門門之間及及本部門門內(nèi)的溝溝通，處處理日常常工作中中往來的的各類文文件，建建立系統(tǒng)統(tǒng)化文件件管理負(fù)責(zé)文書書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有有文檔工工作的業(yè)業(yè)務(wù)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)BaooMi工工作前臺(tái)016接聽電話話，轉(zhuǎn)接接正確，做做好公司司對(duì)外形形象第一一關(guān)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行文文檔的錄錄入工作作辦理公司司外發(fā)郵郵件、快快遞，同同時(shí)做好好郵件、快遞的的簽收工工作接待來訪訪賓客，引引領(lǐng)到會(huì)會(huì)客室，并并通知相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人處理來往往信件、傳真，及及時(shí)上傳傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)

35、導(dǎo)交付的的臨時(shí)性性工作5.客戶戶服務(wù)基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述客戶服務(wù)務(wù)經(jīng)理003根據(jù)總公公司的目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，確確定本部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)和中長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施統(tǒng)籌安排排各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，明明確內(nèi)部部業(yè)務(wù)與與分工售后服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的的發(fā)展和和規(guī)劃建立客戶戶滿意制制度并實(shí)實(shí)施督導(dǎo)導(dǎo)解決重大大售后服服務(wù)事務(wù)務(wù)客戶服務(wù)務(wù)主管004組織制訂訂和實(shí)施施服務(wù)管管理和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂、更更新部門門內(nèi)90000相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織做好好售后的的各種服服務(wù)工作作處理業(yè)主主的投訴訴，及時(shí)時(shí)為業(yè)主主解決問問題客戶服務(wù)務(wù)專員005直接面對(duì)對(duì)業(yè)主，幫幫助客戶戶及時(shí)解解決各種種困難，處處理各種種問題嚴(yán)格按照照9

36、0000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提供服服務(wù)接受客戶戶投訴或或建議，改改進(jìn)提高高服務(wù)水水平6.項(xiàng)目目開發(fā)基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述開發(fā)總監(jiān)監(jiān)002確定能夠夠在現(xiàn)在在或?qū)韥頌楣舅編頋摑撛诶嬉娴捻?xiàng)目目，并推推動(dòng)其發(fā)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)房房地產(chǎn)市市場(chǎng)進(jìn)行行預(yù)測(cè)，并并對(duì)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究及經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算全面組織織經(jīng)營(yíng)、開發(fā)工工作中的的談判、籌資工工作組織進(jìn)行行公司房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究、分析析負(fù)責(zé)對(duì)開開發(fā)項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的審審查，并并提出合合理化建建議 負(fù)責(zé)土地地一級(jí)開開發(fā)的談?wù)勁泄ぷ髯鲄f(xié)調(diào)各開開發(fā)部門門的工作作，使得得項(xiàng)目尋尋找、項(xiàng)項(xiàng)目前期期、計(jì)劃劃、招投投標(biāo)等環(huán)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)協(xié)調(diào)共進(jìn)進(jìn)完成

37、對(duì)房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)后的評(píng)評(píng)價(jià)工作作，對(duì)開開發(fā)項(xiàng)目目的成本本及費(fèi)用用進(jìn)行核核算，并并做出經(jīng)經(jīng)濟(jì)及社社會(huì)效益益評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研研經(jīng)理003制定市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研分分析工作作流程根據(jù)公司司定位和和項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃開展展組織有有針對(duì)性性的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研活活動(dòng)組織新項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究、項(xiàng)目目策劃和和定位組織為公公司尋找找土地，進(jìn)進(jìn)行土地地儲(chǔ)備和和相關(guān)調(diào)調(diào)研工作作，并提提出調(diào)研研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研研主管004組織具體體項(xiàng)目的的前期市市場(chǎng)調(diào)研研工作獨(dú)立完成成項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告進(jìn)行土地地儲(chǔ)備的的具體調(diào)調(diào)研工作作投資主管管054具體負(fù)責(zé)責(zé)公司投投資項(xiàng)目目的發(fā)掘掘、考察察和研究究，提交交考察報(bào)報(bào)告編寫項(xiàng)目目投資建建議書，完完成具

38、體體的投資資實(shí)施工工作開展以定定向募資資的投資資銀行業(yè)業(yè)務(wù)為中中心的投投資和融融資業(yè)務(wù)務(wù)投資分析析師064從事項(xiàng)目目投資分分析、管管理，高高級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)管理及及資本運(yùn)運(yùn)作對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行分析析，對(duì)資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)、資金金運(yùn)作、項(xiàng)目開開發(fā)與項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)進(jìn)行技技術(shù)分析析獨(dú)立完成成房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的成本核核算、可可行性分分析起草和審審定合作作合同、章程、協(xié)議書書市場(chǎng)調(diào)研研員005運(yùn)用市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研研究等方方面數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)進(jìn)行房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)所需需商業(yè)信信息及市市場(chǎng)信息息的搜集集、調(diào)研研、分析析及項(xiàng)目目前期調(diào)調(diào)研進(jìn)行消費(fèi)費(fèi)者心理理、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、最新技技術(shù)、樓樓盤定位位等信息息收集和和研究7.工程程

39、前期基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述前期經(jīng)理理003貫徹執(zhí)行行國(guó)家、北京市市有關(guān)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的規(guī)章章制度，組組織制定定公司有有關(guān)前期期工作規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后，貫貫徹執(zhí)行行監(jiān)督控制制領(lǐng)取建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證前前全部與與政府相相關(guān)部門門包括土土地局、計(jì)委、建委、工商、規(guī)劃局局等的各各種手續(xù)續(xù)工作及及時(shí)間安安排監(jiān)督與土土地方協(xié)協(xié)調(diào)工作作及拆遷遷手續(xù)的的辦理制定工程程前期工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施審核工程程前期各各項(xiàng)費(fèi)用用支出，并并對(duì)前期期工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)組織工程程前期人人員完成成所規(guī)定定的工作作協(xié)調(diào)與其其他部門門之間的的工作總設(shè)計(jì)師師0一三負(fù)責(zé)公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑技術(shù)術(shù)、建筑筑質(zhì)量

40、、建筑成成本的全全面把握握和管理理工作具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目設(shè)計(jì)和和招標(biāo)、協(xié)調(diào)工工作組織對(duì)住住宅單體體及大型型公建的的初步設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行審查和和復(fù)審負(fù)責(zé)工程程前期的的技術(shù)決決策，制制定和審審查項(xiàng)目目設(shè)計(jì)出出圖計(jì)劃劃審查工程程項(xiàng)目委委托設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書及各階階段各專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)成果果，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)成果果的質(zhì)量量進(jìn)行全全面把關(guān)關(guān)配合工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，預(yù)測(cè)測(cè)面積，提提供銷售售所需數(shù)數(shù)據(jù)和圖圖紙前期主管管004組織協(xié)調(diào)調(diào)具體項(xiàng)項(xiàng)目前期期各項(xiàng)報(bào)報(bào)批工作作與相關(guān)政政府部門門保持良良好的聯(lián)聯(lián)系和溝溝通負(fù)責(zé)工程程前期各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)工工作負(fù)責(zé)工程程前期工工程技術(shù)術(shù)的管理理工作對(duì)專業(yè)性性費(fèi)用審審批并報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)人

41、人簽字征地拆遷遷主管014貫徹和落落實(shí)國(guó)家家和北京京市有關(guān)關(guān)征地拆拆遷管理理方面的的政策、法規(guī)，接接受征地地拆遷相相關(guān)管理理部門的的指導(dǎo)和和行業(yè)管管理制定公司司在征地地拆遷管管理方面面的有關(guān)關(guān)管理辦辦法和規(guī)規(guī)章、制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，組織織實(shí)施并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行對(duì)公司選選擇的受受托拆遷遷單位進(jìn)進(jìn)行資格格審查按照拆遷遷細(xì)則及及各項(xiàng)政政策規(guī)定定，監(jiān)督督受托單單位制定定的拆遷遷方案、安置補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并在拆遷遷工程中中進(jìn)行專專業(yè)監(jiān)督督管理對(duì)公司委委托社會(huì)會(huì)拆遷擬擬簽定的的拆遷合合同行使使監(jiān)督職職能接待有關(guān)關(guān)拆遷方方面的來來信、來來訪，做做好信訪訪工作設(shè)計(jì)師024與設(shè)計(jì)院院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行樓盤盤結(jié)構(gòu)

42、、室內(nèi)室室外效果果等建筑筑設(shè)計(jì)和和把握把握市場(chǎng)場(chǎng)要求，確確定項(xiàng)目目戶型、外觀、室內(nèi)裝裝修等風(fēng)風(fēng)格、層層次的定定位整體把握握結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)和效效果設(shè)計(jì)計(jì)配合報(bào)審審工作，參參與圖紙紙會(huì)審核核和重大大設(shè)計(jì)變變更前期專員員005參與配合合前期策策劃、測(cè)測(cè)算和擬定各各階段規(guī)規(guī)劃建議議書負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備各項(xiàng)手手續(xù)所需需文件負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)的的具體報(bào)報(bào)審工作作建筑規(guī)劃劃0一五按照有關(guān)關(guān)制度、規(guī)定、程序，具具體開展展建筑規(guī)規(guī)劃工作作負(fù)責(zé)調(diào)查查用地現(xiàn)現(xiàn)狀，委委托設(shè)計(jì)計(jì)控規(guī)、詳規(guī)、建筑總總規(guī)、單單體方案案、人防防、綠化化規(guī)劃方方案并進(jìn)進(jìn)行方案案初審和和報(bào)批工工作整理所承承擔(dān)工程程項(xiàng)目的的檔案資資料及歸歸檔工作作市政規(guī)劃劃02

43、5按照有關(guān)關(guān)制度、規(guī)定、程序，具具體開展展市政規(guī)規(guī)劃工作作調(diào)查市政政現(xiàn)狀和和條件，負(fù)負(fù)責(zé)委托托設(shè)計(jì)電電力、電電信以外外各市政政專業(yè)規(guī)規(guī)劃方案案和市政政規(guī)劃方方案的項(xiàng)項(xiàng)目綜合合并進(jìn)行行初審和和報(bào)批工工作配合規(guī)劃劃部門召召開市政政協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，并出出會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，協(xié)協(xié)助完成成市政管管網(wǎng)綜合合圖的會(huì)會(huì)簽確定建筑筑規(guī)劃總總平面圖圖中各市市政站點(diǎn)點(diǎn)的位置置，負(fù)責(zé)責(zé)新建小小區(qū)大型型鍋爐房房設(shè)計(jì)，完完成環(huán)境境影響評(píng)評(píng)估報(bào)告告起草大型型公建委委托設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書中設(shè)備備專業(yè)的的設(shè)計(jì)條條件，并并對(duì)其初初步設(shè)計(jì)計(jì)中設(shè)備備專業(yè)進(jìn)進(jìn)行初審審負(fù)責(zé)整理理所承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的檔檔案資料料及歸檔檔工作電氣規(guī)劃劃035按照有關(guān)關(guān)制度、

44、規(guī)定、程序，具具體開展展電氣規(guī)規(guī)劃工作作調(diào)查供電電現(xiàn)狀和和條件，合合理布點(diǎn)點(diǎn)，申報(bào)報(bào)方案，用用電報(bào)裝裝等負(fù)責(zé)與相相關(guān)部門門的專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)、專業(yè)支支持、專專業(yè)技術(shù)術(shù)輸出整理所承承擔(dān)工程程項(xiàng)目的的檔案資資料及歸歸檔工作作經(jīng)濟(jì)測(cè)算算045負(fù)責(zé)前期期調(diào)查工工作，進(jìn)進(jìn)行房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的測(cè)算算評(píng)估，撰撰寫可行行性研究究報(bào)告、房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的評(píng)估報(bào)報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，研研究、收收集、匯匯總對(duì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的意見見和產(chǎn)品品的意見見負(fù)責(zé)工程程前期所所有收支支的日常常管理工工作文檔管理理006負(fù)責(zé)工程程前期的的檔案、文件、圖紙等等資料的的收發(fā)、歸檔日日常管理理工作負(fù)責(zé)工程程類會(huì)議議的記錄錄，會(huì)議議紀(jì)要的的制作、發(fā)放和

45、和管理 負(fù)責(zé)工程程前期計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)設(shè)備及使使用的日日常管理理工作8.綜合合計(jì)劃基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述計(jì)劃經(jīng)理理003負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目年年度綜合合計(jì)劃的的審批、指導(dǎo)、考核，督督促計(jì)劃劃的執(zhí)行行主持部務(wù)務(wù)會(huì)議，處處理部?jī)?nèi)內(nèi)日常工工作，組組織制定定本部門門工作計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系及與與各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)接口，組組織工作作人員按按規(guī)定要要求完成成所負(fù)責(zé)責(zé)的工作作組織編制制公司綜綜合計(jì)劃劃指標(biāo)體體系并進(jìn)進(jìn)行管理理編制年度度、季度度工程用用款和各各項(xiàng)費(fèi)用用計(jì)劃、工程貸貸款計(jì)劃劃的有關(guān)關(guān)工作掌握各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)完成成情況，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映，并與與有關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)處理對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作

46、進(jìn)行檢檢查、管管理，督督促統(tǒng)計(jì)計(jì)人員貫貫徹統(tǒng)計(jì)計(jì)法，建建立公司司統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表加強(qiáng)部門門人員的的思想建建設(shè)和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高人員素素質(zhì)計(jì)劃主管管004完成具體體計(jì)劃的的考核督促具體體項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行編制計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)分分析負(fù)責(zé)計(jì)劃劃的業(yè)務(wù)務(wù)檢查，檢檢查計(jì)劃劃完成情情況辦理各種種相關(guān)手手續(xù)統(tǒng)計(jì)員005編制年度度項(xiàng)目計(jì)劃劃并檢查查、落實(shí)實(shí)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況完成與工工程相關(guān)關(guān)的計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作 協(xié)助概預(yù)預(yù)算工程程師完成成相關(guān)工工作填報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)局要求求的各統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、配合合統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查完成公司司內(nèi)部檢檢查計(jì)劃劃的綜合合統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)資料負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)的業(yè)務(wù)務(wù)檢查監(jiān)察員0一五進(jìn)行項(xiàng)目目開發(fā)進(jìn)進(jìn)

47、程監(jiān)察察監(jiān)督與監(jiān)監(jiān)察各工工程部門門是否按按照計(jì)劃劃實(shí)施工工作監(jiān)督監(jiān)察察各部門門計(jì)劃任任務(wù)完成成情況9.合同同預(yù)算基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述合同預(yù)算算經(jīng)理003貫徹國(guó)家家、地區(qū)區(qū)有關(guān)定定額、預(yù)預(yù)算、價(jià)價(jià)格、合合同等方方面的規(guī)規(guī)定，制制定公司司相應(yīng)規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)批批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督執(zhí)行，以以控制投投資審核公司司范圍內(nèi)內(nèi)工程招招標(biāo)標(biāo)的的，并對(duì)對(duì)公司范范圍內(nèi)所所有工程程合同備備案組織召開開公司預(yù)預(yù)算專業(yè)業(yè)工作會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)各級(jí)級(jí)預(yù)算人人員的培培訓(xùn)工作作協(xié)調(diào)與市市招標(biāo)辦辦、審查查處、合合同處、市造價(jià)價(jià)管理處處等主管管部門的的工作關(guān)關(guān)系向綜合計(jì)計(jì)劃提供供編制計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表所需

48、的的有關(guān)資資料，包包括工程程招投標(biāo)標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)主要情情況，工工程結(jié)算算價(jià)、結(jié)結(jié)算日期期及工程程預(yù)算各各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)調(diào)價(jià)，各各類工程程單方造造價(jià)等對(duì)項(xiàng)目公公司成本本工作的的管理組組織工作作負(fù)責(zé)監(jiān)督督項(xiàng)目成成本預(yù)算算、計(jì)算算用工量量高級(jí)造價(jià)價(jià)師004負(fù)責(zé)工程程造價(jià)管管理工作作，辦理理工程重重大合同同變更、索賠工工作，及及時(shí)審查查、調(diào)整整工程價(jià)價(jià)款，簽簽訂有關(guān)關(guān)的補(bǔ)充充合同進(jìn)行公司司地產(chǎn)拓拓展項(xiàng)目目的材料料和工程程成本測(cè)測(cè)算和結(jié)結(jié)算管理工程程項(xiàng)目的的具體招招投標(biāo)工工作了解建筑筑概況，匯匯出工程程材料用用量將設(shè)備匯匯總，按按規(guī)格、型號(hào)構(gòu)構(gòu)出加工工計(jì)劃負(fù)責(zé)工程程概(預(yù)預(yù))算、標(biāo)的及投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的審查工工作預(yù)算

49、專員員005負(fù)責(zé)土建建、水、電、暖暖、裝工工程的審審核、匯匯編，并并辦理核核算、核核銷工作作進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)工程的的招標(biāo)管管理工作作，審查查招標(biāo)文文件的商商務(wù)條款款，按招招標(biāo)的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行招投投標(biāo)商務(wù)務(wù)評(píng)標(biāo)工工作起草承發(fā)發(fā)包合同同，配合合簽訂與與承包單單位工程程(成套套設(shè)備)承發(fā)包包合同、設(shè)計(jì)委委托協(xié)議議合同管理理006進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)文件的的準(zhǔn)備和和歸檔工工作負(fù)責(zé)收集集、整理理、立卷卷、歸檔檔工作，按按公司統(tǒng)統(tǒng)一的檔檔案資料料管理要要求，對(duì)對(duì)合同文件件資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，并編編制案卷卷目錄、卷內(nèi)目目錄等檢檢索工具具，使案案卷質(zhì)量量符合國(guó)國(guó)家要求求，并按按時(shí)向公公司檔案案移交10.招招標(biāo)材料料基準(zhǔn)崗位位

50、名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述材料經(jīng)理理003貫徹和落落實(shí)國(guó)家家和地區(qū)區(qū)有關(guān)材材料設(shè)備備管理方方面的政政策、法法規(guī)，接接受材料料設(shè)備相相關(guān)管理理部門的的指導(dǎo)和和行業(yè)管管理根據(jù)項(xiàng)目目需求，制制訂材料料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)計(jì)劃確定招標(biāo)標(biāo)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)管、控控制“招標(biāo)采采購(gòu)”全過程程組織大型型工程材材料的采采購(gòu)工作作及合同同談判制定物資資流通和和管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、責(zé)任任等以及及材料出出入庫(kù)手手續(xù)和管管理制度度合理組織織材料供供應(yīng)并進(jìn)進(jìn)行成本本控制參加加工工定貨和和設(shè)備定定貨價(jià)格格的評(píng)定定及考察察監(jiān)督、管管理、配配合總包包單位的的材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理理0一三組織材料料及設(shè)備備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小小組，

51、負(fù)負(fù)責(zé)各類類材料及及設(shè)備的的詢價(jià)（市市場(chǎng)當(dāng)時(shí)時(shí)平均價(jià)價(jià)格），組組織投標(biāo)標(biāo)廠家前前往市招招標(biāo)辦備備案登記記，與中中標(biāo)廠家家簽定定定貨合同同牽頭組織織公司設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)小組，辦辦理招標(biāo)標(biāo)的全部部手續(xù)，編編寫招標(biāo)標(biāo)文件，組組織開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、決標(biāo)標(biāo)，發(fā)中中標(biāo)通知知書接受委托托編制招招標(biāo)工程程的招標(biāo)標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)標(biāo)的，辦辦理招標(biāo)標(biāo)全部手手續(xù)，組組織標(biāo)的的終審領(lǐng)導(dǎo)公司司房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目使用用材料等等招標(biāo)工工作協(xié)助解決決公司與與施工單單位預(yù)、結(jié)算方方面的糾糾紛材料主管管004根據(jù)項(xiàng)目目需求，搞搞好物資資的平衡衡和供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)備備的選廠廠、選型型以及進(jìn)進(jìn)行新型型建筑材材料選用用等各項(xiàng)項(xiàng)工作合理組織織材料供供

52、應(yīng)，保保證周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，降低低消耗監(jiān)督材料料的使用用，進(jìn)行行材料設(shè)設(shè)備在工工程建設(shè)設(shè)中使用用情況的的跟蹤管管理全面控制制項(xiàng)目材材料的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和費(fèi)費(fèi)用招標(biāo)主管管014實(shí)施公司司房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目使用用材料等等招標(biāo)具具體工作作控制招標(biāo)標(biāo)成本不不超過預(yù)預(yù)算協(xié)助經(jīng)理理進(jìn)行招招標(biāo)談判判材料員005負(fù)責(zé)具體體材料的的“招標(biāo)采采購(gòu)”過程，保保證材料料數(shù)量、質(zhì)量和和價(jià)格基基本上不不超過目目標(biāo)成本本中的材材料單價(jià)價(jià)經(jīng)常深入入項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)監(jiān)督材料料的使用用，并解解決出現(xiàn)現(xiàn)的問題題負(fù)責(zé)材料料出入庫(kù)庫(kù)登記等等文件的的歸檔具體負(fù)責(zé)責(zé)材料的的供應(yīng)招標(biāo)員0一五了解建筑筑材料的的行業(yè)情情況進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)談判的的文件準(zhǔn)準(zhǔn)備參與標(biāo)書書制作

53、的的準(zhǔn)備工工作11.工工程項(xiàng)目目基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述工程項(xiàng)目目總監(jiān)002組織貫徹徹落實(shí)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、科科研方面面的政策策法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定、修改公公司相應(yīng)應(yīng)規(guī)章制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后貫徹執(zhí)執(zhí)行確定項(xiàng)目目組織系系統(tǒng)，明明確各主主要人員員的職責(zé)責(zé)分工確定項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并監(jiān)督督執(zhí)行控制工程程項(xiàng)目投投資額組織工程程項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告和設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的編制制制訂項(xiàng)目目技術(shù)文文件管理理制度，建建立完善善的工程程技術(shù)檔檔案審查批準(zhǔn)準(zhǔn)與工程程項(xiàng)目建建設(shè)有關(guān)關(guān)的物資資采購(gòu)活活動(dòng)組織并協(xié)協(xié)調(diào)與工工程項(xiàng)目目建設(shè)有有關(guān)的各各方面工工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)

54、工程程項(xiàng)目總總目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的預(yù)算算執(zhí)行，控控制項(xiàng)目目成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的利潤(rùn)潤(rùn)最大化化工程專業(yè)業(yè)總監(jiān) 0122控制工程程進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量和工工期進(jìn)行合同同管理，當(dāng)當(dāng)合同變變動(dòng)時(shí)，及及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和調(diào)整負(fù)責(zé)工程程技術(shù)重重要問題題的解決決和協(xié)調(diào)調(diào)材料設(shè)備備選用的的管理工工作負(fù)責(zé)審圖圖和工程程設(shè)計(jì)方方案審定定工程項(xiàng)目目經(jīng)理 0033對(duì)項(xiàng)目工工程實(shí)施施全面管管理，包包括組建建工程運(yùn)運(yùn)行、維維修框架架對(duì)項(xiàng)目工工程的強(qiáng)強(qiáng)電、弱弱電、給給排水、熱力供供暖、空空調(diào)、消消防、中中控、市市政等工工程工作作的進(jìn)度度、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)統(tǒng)一管管理按照工程程質(zhì)量要要點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)督檢查查施工、安裝質(zhì)質(zhì)量，完完成規(guī)定定的質(zhì)量量

55、驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收收負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)外關(guān)關(guān)系工程項(xiàng)目目主管 0044協(xié)助工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程的具具體實(shí)施施進(jìn)程進(jìn)進(jìn)行管理理工程項(xiàng)目目的強(qiáng)電電、弱電電、給排排水、熱熱力供暖暖、空調(diào)調(diào)、消防防、中控控等各方方面具體體指導(dǎo)工工作土建裝修修工程師師 0055單獨(dú)完成成施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工方案的的編制巡視施工工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工工質(zhì)量、監(jiān)督施施工進(jìn)度度設(shè)備工程程師 0一五五單獨(dú)完成成設(shè)備施施工方案案的設(shè)計(jì)計(jì)及設(shè)備備施工方方案的編編制巡視設(shè)備備施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工工質(zhì)量、監(jiān)督施施工進(jìn)度度強(qiáng)弱電工工程師 0255審核高壓壓等強(qiáng)電電施工設(shè)設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)術(shù)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)業(yè)意見和和建議制定智能能化系統(tǒng)統(tǒng)方案

56、，設(shè)設(shè)計(jì)委托托、審核核，電氣氣現(xiàn)場(chǎng)解解決方案案，設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽商等協(xié)調(diào)辦理理報(bào)批手手續(xù)巡視施工工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工工質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度，控控制工程程造價(jià)組織協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和和監(jiān)理單單位的工工作水暖工程程師 0355審核本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)業(yè)意見和和建議巡視施工工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目水水暖工程程進(jìn)行全全面的施施工質(zhì)量量審核并并監(jiān)督施施工進(jìn)度度處理好設(shè)設(shè)計(jì)和施施工中出出現(xiàn)的問問題園林工程程師 0455進(jìn)行項(xiàng)目目園林建建筑、園園林工程程設(shè)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)景園林林工程進(jìn)進(jìn)行施工工管理審核本專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)，提提供專業(yè)業(yè)意見和和建議巡視施工工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工工質(zhì)量、監(jiān)督施施工進(jìn)度

57、度市政工程程師 0555審核市政政等工作作設(shè)計(jì)技技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)，提供供專業(yè)意意見和建建議巡視施工工現(xiàn)場(chǎng)，審審核施工工質(zhì)量、監(jiān)督施施工進(jìn)度度12.市市場(chǎng)營(yíng)銷銷基準(zhǔn)崗位位名稱職位代碼碼基本職責(zé)責(zé)描述市場(chǎng)推廣廣總監(jiān)002負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷部門全全面工作作，制定定營(yíng)銷部部門工作作計(jì)劃、工作制制度并組組織實(shí)施施組織制定定部門營(yíng)營(yíng)銷管理理方面的的規(guī)章制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后貫徹執(zhí)執(zhí)行制定市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)及及推廣實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃制定并實(shí)實(shí)施公司司市場(chǎng)銷銷售策略略及預(yù)算算掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，策策劃和實(shí)實(shí)施廣告告宣傳活活動(dòng)制定營(yíng)銷銷策略，保保證銷售售計(jì)劃的的完成建立營(yíng)銷銷渠道、管理渠渠道中的的戰(zhàn)略伙伙伴市場(chǎng)策劃劃經(jīng)理003按照公司司總體的的

58、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定公司司公關(guān)策策略和實(shí)實(shí)施方案案建立和保保持與政政府部門門及新聞聞媒體的的良好合合作關(guān)系系，提升升公司品品牌形象象，擴(kuò)大大公司影影響力，提提高品牌牌價(jià)值策劃公司司重大宣宣傳活動(dòng)動(dòng)，確保保達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果參與公司司重大對(duì)對(duì)外交流流，為公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展提提供支持持調(diào)整指定定房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目或品品牌的促促銷手段段、廣告告策略，以以保證公公司品牌牌在市場(chǎng)場(chǎng)變化中中占據(jù)有有利地位位組織進(jìn)行行廣告，新新聞發(fā)布布，貿(mào)易易展覽，研研討會(huì)等等活動(dòng)通過傳媒媒和政府府關(guān)系，根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略，建立立和維護(hù)護(hù)公司的的名譽(yù)和和形象負(fù)責(zé)公司司重大事事件的對(duì)對(duì)外宣傳傳或解釋釋，確保保公司的的名譽(yù)和和形象不不受損

59、害害銷售經(jīng)理理0一三制定銷售售策略和和銷售流流程，擬擬定銷售售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋監(jiān)督、匯匯報(bào)部門門銷售任任務(wù)的完完成情況況， 控制并管管理部門門的整體體業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)售樓處處進(jìn)行管理理開展銷售售代表的的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)維護(hù)并開開拓客戶戶建立經(jīng)經(jīng)常性聯(lián)聯(lián)系渠道道負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目配配套的洽洽談、簽簽約工作作市場(chǎng)策劃劃主管004根據(jù)不同同時(shí)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況制定廣廣告全年年和階段段目標(biāo)、計(jì)劃并并實(shí)施策劃包括括廣告，新新聞發(fā)布布，商貿(mào)貿(mào)展示或或研討會(huì)會(huì)等形式式的對(duì)外外宣傳活活動(dòng)，提提升公司司形象與各往來來單位保保持聯(lián)系系，制作作公司對(duì)對(duì)外事務(wù)務(wù)的宣傳傳資料、禮品，提提升公司司的名譽(yù)譽(yù)和形象象收集各類類公關(guān)良良策和典典型案例例，對(duì)公公司公關(guān)關(guān)策略提出出建議和和策劃方方案收集影響響本公司司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的的因素和和事件信信息，分分析其后后果，及及時(shí)提出出對(duì)策建建銷售主管管014項(xiàng)目宣傳傳、推廣廣、策劃劃的具體體工作具體銷售售工作，包包括與客客戶談判判、擬定定合同草草案、看看房、釋釋疑、簽簽約、催催收銷售售款項(xiàng)等等工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷合同、檔案的的立卷、歸檔工工作執(zhí)行部門門銷售計(jì)計(jì)劃，指指導(dǎo)銷售售代