2022年雷鋒月的志愿者活動總結(jié)范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年雷鋒月的志愿者活動總結(jié)范本學(xué)雷鋒日期間,全旗教育系統(tǒng)根據(jù)旗文明辦_在學(xué)雷鋒日期間集中開展志愿服務(wù)活動_精神,圍繞弘揚雷鋒精神、促進(jìn)校園和諧活動主題,通過開展重溫雷鋒事跡教育活動以及文明風(fēng)尚、文明交通、扶弱助困和倡導(dǎo)綠色環(huán)保等志愿服務(wù)活動,積極引導(dǎo)廣大師生弘揚雷鋒精神和志愿服務(wù)精神,各項活動取得了良好的社會效應(yīng),在全旗教育系統(tǒng)掀起了學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動的高潮?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),加大宣傳力度,著力營造學(xué)雷鋒日志愿服務(wù)活動濃郁氛圍為確保學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動各項工作落到實處,各中小學(xué)及時召開專題會議,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定活動方案,并

2、落實專人負(fù)責(zé)此項工作。各學(xué)校通過開學(xué)典禮、班團(tuán)隊會、國旗下講話等有利時機(jī),廣泛進(jìn)行思想動員。同時,充分利用宣傳欄、電子屏、板報、橫幅和宣傳標(biāo)語等載體,積極開展弘揚雷鋒精神、促進(jìn)校園和諧宣傳活動,深入引導(dǎo)廣大中小學(xué)生在生活上艱苦樸素,學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,集體中助人為樂,為深入開展志愿服務(wù)活動營造出了濃郁的活動氛圍。二、結(jié)合教育工作實際,開展豐富多彩的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動一是開展重溫雷鋒事跡教育活動。號召廣大師生重溫雷鋒事跡,了解雷鋒同志生平,學(xué)習(xí)雷鋒精神實質(zhì),同時發(fā)動廣大師生尋找身邊典型,并進(jìn)行了廣泛宣傳和學(xué)習(xí)。同時,各中小學(xué)認(rèn)真組織開展了學(xué)雷鋒_個1活動(即:學(xué)唱一首學(xué)雷鋒歌曲;講一個雷鋒故事;做一

3、件學(xué)雷鋒實事;開展一次學(xué)雷鋒主題班隊會;采訪一位身邊的活雷鋒;寫一篇學(xué)雷鋒心得體會),取得了良好的效果。二是開展文明風(fēng)尚志愿服務(wù)活動。各中小學(xué)通過組織志愿宣講團(tuán),利用知識講座、主題演講、座談問答、實地調(diào)查等多種形式,為廣大中小學(xué)生普及了社會、生活和學(xué)生禮儀常識,開展了推廣文明禮貌用語,倡導(dǎo)文明行為,普及了文明出行等常識,幫助學(xué)生樹立了注重禮儀、熱情友善、文明禮貌的良好風(fēng)尚,提高了文明素養(yǎng)。三是開展文明交通志愿服務(wù)活動。嘎魯圖鎮(zhèn)區(qū)部分學(xué)校積極組織青少年志愿者開展交通文明禮讓、遵章守紀(jì)宣傳活動,引導(dǎo)機(jī)動車駕駛?cè)俗龅绞胤?、自律、?jǐn)慎駕駛。青少年志愿者在文明交通志愿服務(wù)活動中,有力推動廣大家長帶頭守交

4、通規(guī)則,并糾正了各種不文明交通行為,為我旗創(chuàng)造安全、暢通的交通環(huán)境做出了積極努力。四是開展扶弱助困志愿服務(wù)活動。各學(xué)校通過組織團(tuán)(隊)員采取結(jié)對幫扶的辦法,進(jìn)一步深化了手拉手活動,通過一助一、多助一等方式,有針對性地為部分有特殊困難的未成年人、老人、殘疾人、下崗職工等群體,提供愛心幫助、親情溝通、文體娛樂等志愿服務(wù),切實為困難群眾解決了生活難題,以實際行動推動了志愿服務(wù)活動。五是開展倡導(dǎo)綠色環(huán)保志愿服務(wù)。各學(xué)校組織廣大中小學(xué)生開展清掃學(xué)校附近衛(wèi)生死角、清除白色垃圾、植綠護(hù)綠等實踐活動,在全社會宣傳了低碳理念、節(jié)能減排、樹立環(huán)保意識的理念。我旗廣大中小學(xué)生在學(xué)雷鋒日期間,積極響應(yīng)各級部門號召,認(rèn)

5、真弘揚雷鋒精神,主動開展多項志愿服務(wù)活動,展示了當(dāng)代青少年良好的精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建全國文明旗、構(gòu)建和諧烏審、和諧校園作出了新的貢獻(xiàn)。2022年雷鋒月的志愿者活動總結(jié)范本（二）一、建設(shè)意義_露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在_東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營基地的產(chǎn)業(yè)政策。實踐證明，_露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了勝利煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為勝利煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時，將會繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

6、，帶動錫林郭勒盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對實現(xiàn)國家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動作用。二、建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)礦建工程項目基本建設(shè)的特點是。“兩大”規(guī)模大、投資大；“兩多”頭緒多、接口多。錫盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對落后的現(xiàn)狀，對我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：1、優(yōu)化設(shè)計、算大帳設(shè)計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的_%-_%，設(shè)計方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個項目的投資規(guī)模與效益高低。因此，為了使項目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固

7、樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。2、統(tǒng)籌安排、抓重點_露天煤礦一期工程項目主要單位工程達(dá)_個，因此如何合理分期分年度建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是_管理層面的一個重要問題。通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。在招標(biāo)過程中講究策略。對于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格_的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短

8、、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優(yōu)推薦選擇施工隊伍，在此基礎(chǔ)上上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。實踐證明，一個合理優(yōu)化招標(biāo)_方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、多方溝通、搶進(jìn)度工程項目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級主管機(jī)關(guān)(股份公司)、設(shè)計院、公司各職能部門、施工單位。對于_露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其

9、相互配合，對于項目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強效率就能縮短工期。項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型國有企業(yè)形象，為日后項目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計院聯(lián)系落實施工圖的提交時間，雙方以_的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時還派專人常駐_設(shè)計院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。招標(biāo)時，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時間相對

10、滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創(chuàng)造了條件。同時，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請示匯報，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程_招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。在建工程主要是工業(yè)項目，有些則屬于改、擴(kuò)建項目，涉及土建、_、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，_露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運作的建設(shè)管理機(jī)制。4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量百年大計，質(zhì)量第一。針對公司基建

11、管理人員少的特點，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時進(jìn)駐施工場地；并在項目建設(shè)中實行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托_監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會，及時掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還_由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控

12、制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量?！表椖繌氖贾两瘢窗l(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。此外，我們還要求設(shè)計院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計代表，參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計院現(xiàn)場代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位_的工程項目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。三、存在問題及改進(jìn)方向短短幾年來，我們在_露天煤礦工程項目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計時間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結(jié)算；一些工程項目立項報批手續(xù)辦理有待加快，等等。對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)：1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應(yīng)的項目管理程序和流程審