關(guān)于員工關(guān)系的問題

1、 金色未來人才沙龍10月主題研討會主題：【策略性的人力資源流程管理員工關(guān)系（ER）發(fā)展策略】 活動主辦：蘇州市人事局緊缺人才辦 蘇州金色未來投資咨詢有限公司 研討會信息【研討日日期】006年110月27日（113：33017：00）【研討地地點】蘇蘇州國際際博覽中中心 33A館33M101【參會對對象】HHR經(jīng)理理/主管管、員工工關(guān)系發(fā)發(fā)展經(jīng)理理/主管管【研討方方式】活活動穿插插運用小小型演講講、實例例分析、 技巧實踐踐等方式。【主講嘉嘉賓】杜杜向東博世汽車車部件（蘇蘇州）有有限公司司人力資源源 總監(jiān)監(jiān)研討目的ERR最大的的陷阱在在哪里？ERR從業(yè)人人員所扮扮演的角角色是什什么？ERR對業(yè)務(wù)務(wù)

2、發(fā)展的的有何貢獻獻？ERR從業(yè)人人員應(yīng)具具備的怎怎樣的必必要素質(zhì)？如何何運用心理理學(xué)、法法律常識識處理ERR發(fā)展中的棘手手問題？主講嘉賓Namee:Mrr. DDU MMax ( 杜向東東)Currrentt poosittionn: HHumaan RResoourcce DDireectoorExpeerieencee:Befoore Joiininng BBoscch, 8 yyearrs iinCoompuuterr Haard Dissc DDrivve MManuufaccturringg Inndusstryy (IIBM andd Seeagaate) ass HRR prof

3、fesssionnal/Mannageer。3 yeearss ass Maaterriall Pllannner/ Addminnisttrattor in ABBB annd 22 yeearss ass teeachher in a llocaal UUnivverssityy?；顒幼h程13：000-113：330 簽到/互動與與相識 13：330-115：000 主題分分享：什什么是EER15：000-115：110 休息、茶點 15：110-116：330 主題分分享：EER 政政策角色及及技能部分與會單位16：330-117：000 提問、討論 英維康醫(yī)醫(yī)療器械械（蘇州州）有限限公

4、司 英飛凌科科技資訊訊（蘇州州）有限限公司 禮來制藥藥（蘇州州）有限限公司 魏德米勒勒電連接接（蘇州州）有限限公司 惠氏制藥藥（蘇州州）有限限公司 耐普羅機機械（蘇蘇州）有有限公司司 飛利浦消消費電子子（蘇州州）有限限公司 舒爾電子子（蘇州州）有限限公司碧迪醫(yī)療療器械（蘇蘇州）有有限公司司 IHI壽壽力壓縮縮技術(shù)（蘇蘇州）有有限公司司積水中間間膜（蘇蘇州）有有限公司司 聲揚電子子（蘇州州）有限限公司 速連車料料（蘇州州）有限限公司 港華燃氣氣（蘇州州）有限限公司 蘇州國際際博覽中中心有限限公司 博世汽車車部件（蘇蘇州）有有限公司司 蘇州板硝硝子電子子有限公公司 鐵姆肯恩斯克克軸承（蘇蘇州）有有

5、限公司司康美包（蘇蘇州）有有限公司司 得力半導(dǎo)導(dǎo)體（蘇蘇州）有有限公司司意展展示示器材（蘇蘇州）有有限公司司 維順無紡紡制品（蘇蘇州）有有限公司司科蒂斯儀儀器（蘇蘇州）有有限公司司 威卡自動動化儀表表（蘇州州）有限限公司 蘇州科技技局生產(chǎn)產(chǎn)力中心心 科氏格格利奇石石化工程程（蘇州州）有限限公司研討大綱一、什么么是員工工關(guān)系(ER：Empployyee Rellatiionss)解決和平平衡組織織內(nèi)部存存在的各種不同同利益集集團間的的分歧點點二、為什什么會有有ER勞動力提提供者 (雇員員)勞動力購購買者 (雇主主)勞動力供供需雙方方的角力力員工想得得到的雇主想得得到的三、 EER的平平衡及調(diào)調(diào)整

6、 各種不同同的組織織所需要要的是不不同的員工中存存在著不不同的需需求如何平衡衡及調(diào)整整組織內(nèi)部部5.外部部環(huán)境四、ERR 在中中國中國的勞勞動法律律法規(guī)工會組織織功能的的變遷勞動仲裁裁公司內(nèi)部部環(huán)境五、ERR 工作作內(nèi)容及及流程1.人力力資源政政策的制制定和審審核員工手冊冊的制定定勞動合同同的訂立立績效或行行為管理理工作表現(xiàn)現(xiàn)提高計計劃(PPIP)勞動紀(jì)律律管理2.人才才保留公司內(nèi)部部文化建建立人員態(tài)度度調(diào)查及及改進公司政策策透明度度及溝通通勞動糾紛紛的預(yù)防防和處理理員工投訴訴處理勞動仲裁裁應(yīng)對六、ERR 政策策角色色及技能能1.解決決團隊沖沖突，緩緩解團隊隊分歧診斷、理理解團隊隊沖突與與分歧

7、判斷是非非的能力力處理個人人情感的的能力判斷組織織利益最最大化并并作出決決定2.防范范勞動糾糾紛, 解決勞勞動糾紛紛熟悉相關(guān)關(guān)的勞動動法律法法規(guī)人力資源源風(fēng)險評評估3.公司司內(nèi)部管管理層的的管理教教練豐富的管管理理論論和實際管理理經(jīng)驗輔導(dǎo)決策的的風(fēng)險以以及糾正正保證所有有的員工工能被公公正的對對待4.溝通通大師理解不同同組織的的不同利利益，并并協(xié)助建立恰恰當(dāng)?shù)臏蠝贤ㄇ赖捞幚硗话l(fā)發(fā)事件，安安撫情緒緒的能力力語言能力力，信息息傳達的的能力5.公司司信息與與文化的的大使改變員工工的行為為模式的的創(chuàng)新方方法公司文化化的具體體體現(xiàn)者者研討需求調(diào)查為使沙龍龍活動內(nèi)內(nèi)容更具具針對性性，請您您填寫以以下問題題一、您希希望通過過本次沙沙龍活動動分享到到的內(nèi)容容：（1）（2）（3）聯(lián)系方式蘇州金色色未來投投資咨詢詢有限公公司趙先生、朱小姐電話：0051226800794400051226800728828傳真：0051226822567779確認回單與會人員員單