醫(yī)療質(zhì)量年終工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)療質(zhì)量年終工作總結(jié)5篇 總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它，可以全面地，系統(tǒng)地理解以往的工作狀況，可以正確熟悉以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益。下面是我給大家整理的醫(yī)療質(zhì)量年終工作總結(jié)，盼望大家喜歡！ 醫(yī)療質(zhì)量年終工作總結(jié)篇1 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)步對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的熟悉。 我院堅(jiān)持以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的效勞理念，不斷深化改革，加強(qiáng)管理，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，簡(jiǎn)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，滿意群眾根本醫(yī)療需求，實(shí)在保障了人民群眾的身體安康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，人民群眾的醫(yī)療效勞需求越來(lái)越高。同時(shí)

2、，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)惹事業(yè)進(jìn)展相對(duì)滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量缺乏和構(gòu)造不合理的雙重沖突逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患沖突愈演愈烈，醫(yī)療糾紛大事時(shí)有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了宏大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會(huì)造成不穩(wěn)定因素。為了實(shí)在解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)步人民群眾對(duì)醫(yī)療效勞工作的滿足度，我縣從20_年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過(guò)程，堅(jiān)持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)。 為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)，我院特地成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)指導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動(dòng)開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和訂正存在的問(wèn)題。我院建

3、立健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要指導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管指導(dǎo)詳細(xì)抓;各職能科室分工明確，細(xì)心組織，仔細(xì)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r的督導(dǎo)檢查，確保了活動(dòng)順當(dāng)施行。 二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容豐富。 今年以來(lái)，我院以黨和國(guó)家的方針、道路、政策為指針，保證醫(yī)療平安、強(qiáng)化內(nèi)涵建立、杜絕醫(yī)療過(guò)失事故為目的;以加強(qiáng)思想訓(xùn)練、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化法制意識(shí)為重點(diǎn);以完善規(guī)章制度、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導(dǎo)、帶著各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努力塑造醫(yī)護(hù)人員良好的社會(huì)形象，滿意人民群眾不斷進(jìn)步的醫(yī)療效勞和質(zhì)量平安要求。

4、 三、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度醫(yī)務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和程度才能得到更新和進(jìn)步，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效勞力量才能不斷增加。為此，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，實(shí)行多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度。 詳細(xì)做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。?醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編?、?醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)?，通過(guò)單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使醫(yī)務(wù)人員理解把握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化其法律意識(shí)，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。二是開展多種形式

5、的培訓(xùn)活動(dòng)。醫(yī)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基“三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯進(jìn)步。三是在職人員連續(xù)訓(xùn)練、著力抓好人才培育，進(jìn)步衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體程度。 四是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷質(zhì)量掌握。根據(jù)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局?病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)?、?自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)?、?診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程?，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四、依法監(jiān)管，全面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度 為了確保各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實(shí)，我們把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)視檢查與專項(xiàng)重點(diǎn)工作監(jiān)視檢查嚴(yán)密結(jié)合，通過(guò)日

6、常工作中督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)視管理;其次，注意各項(xiàng)制度、措施落實(shí)。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決醫(yī)療平安隱患;第三，健全組織，明確責(zé)任。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改良方案并組織施行。院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，指導(dǎo)組織職能科室，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展指導(dǎo)檢查、監(jiān)視考核;我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，獲得了肯定成效。但距上級(jí)的要求還有肯定差距。今后，在縣衛(wèi)生局及院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步更新觀念，進(jìn)步熟悉，多措并舉，加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安，為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定，做出新的更大奉

7、獻(xiàn)! 醫(yī)療質(zhì)量年終工作總結(jié)篇2 20_年我院堅(jiān)持以病人為中心的效勞理念，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者供給優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。現(xiàn)將20_年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量。 1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)展定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進(jìn)展匯總、分析。把削減醫(yī)療缺陷，準(zhǔn)時(shí)排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。 2、仔細(xì)做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。 3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度

8、，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增加責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。 4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織全院職工學(xué)習(xí)?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)步法律意識(shí)。 5、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)訓(xùn)練，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀。訓(xùn)練全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，削減醫(yī)療過(guò)失的發(fā) 生。做好連續(xù)訓(xùn)練工作，有方案的支配人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及參與市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)班，樂(lè)觀參加市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的標(biāo)準(zhǔn)書寫工作不放松。 二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。成立醫(yī)院

9、感染管理指導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進(jìn)展醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)展匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)?醫(yī)院感染管理方法?和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門推動(dòng)“預(yù)約優(yōu)先，通過(guò)候診廳的電視、黑板報(bào)等多種形式宣揚(yáng)預(yù)約診療相關(guān)的信息。 4、我院護(hù)理部門推出了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程，開展了4個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房，通過(guò)為病人供給更加貼心的效勞，讓病人“來(lái)得焦心、住得安心、出院舒心。 5、由于我院為專科醫(yī)院，收治傳染病及精神病患者，因此尚未開展臨床途徑工作。 醫(yī)療質(zhì)量年終工作總結(jié)篇5 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療技術(shù)、管理方法及其經(jīng)濟(jì)效益概念的綜合表達(dá)。這些要

10、素通過(guò)組織管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)效勞于病人產(chǎn)生醫(yī)療效果。 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)步對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理重要性的熟悉 醫(yī)院管理與人民群眾的利益親密相關(guān)，是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。改革開放以來(lái)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念，不斷深化改革，加強(qiáng)管理，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，簡(jiǎn)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，滿意群眾根本醫(yī)療需求，實(shí)在保障了人民群眾的身體安康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，人民群眾的醫(yī)療效勞需求越來(lái)越高。同時(shí)，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)惹事業(yè)進(jìn)展相對(duì)滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量缺乏和構(gòu)造不合理的雙重沖突逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患沖突愈演愈烈，醫(yī)療糾紛大事時(shí)有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了宏大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失

11、，嚴(yán)峻干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會(huì)造成不穩(wěn)定因素。為了實(shí)在解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)步人民群眾對(duì)醫(yī)療效勞工作的滿足度，我縣從20_年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過(guò)程，堅(jiān)持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)，我院特地成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)指導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動(dòng)開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和訂正存在的問(wèn)題。要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要指導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管指導(dǎo)詳細(xì)抓;各職能科室分工明確，細(xì)心組織，仔細(xì)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r的督導(dǎo)檢查，確保了活動(dòng)順當(dāng)施

12、行。 二、明確主題，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容豐富 20_年以來(lái)，我縣以黨和國(guó)家的方針、道路、政策為指針，以整頓醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療平安、強(qiáng)化內(nèi)涵建立、杜絕醫(yī)療過(guò)失事故為目的;以加強(qiáng)思想訓(xùn)練、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化法制意識(shí)為重點(diǎn);以完善規(guī)章制度、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導(dǎo)、帶著各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓質(zhì)量、抓管理、抓進(jìn)展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會(huì)形象，滿意人民群眾不斷進(jìn)步的醫(yī)療效勞和質(zhì)量平安要求。 三、強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度 醫(yī)務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和程度才能得到更新和

13、進(jìn)步，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效勞力量才能不斷增加。為此，在每年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，實(shí)行多種形式，全面開展 業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量和程度。詳細(xì)做法是： 一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 ?醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編?、?醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)?，通過(guò)單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部人員理解把握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化其法律意識(shí)，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。 二是開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。 幾年來(lái)，我們參與了院長(zhǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基“三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥

14、品培訓(xùn)、醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯進(jìn)步。 三是施行科技興醫(yī)戰(zhàn)略。 鞏固樹立依靠科技進(jìn)步進(jìn)展衛(wèi)惹事業(yè)的思想，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去、學(xué)科帶頭人選拔和培育、在職人員連續(xù)訓(xùn)練、加強(qiáng)醫(yī)療根底設(shè)施建立等多措并舉，著力抓好人才培育、科研和特色?？?工程)建立，進(jìn)步衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體程度。 四是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷質(zhì)量掌握。 根據(jù)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局?病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)?、?自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)?、?診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程?，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量。 五是樂(lè)觀參與上級(jí)組織的培訓(xùn)講座。 對(duì)盟，縣兩級(jí)組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培

15、訓(xùn)講座，樂(lè)觀組織各單位參與學(xué)習(xí)，使醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)承受新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新理念、新觀點(diǎn)。 四、依法監(jiān)管，全面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度 為了確保各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實(shí)，我們始終堅(jiān)持“依法監(jiān)視為主、行政管理為附、管理和懲罰并舉的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)視機(jī)制。 首先，堅(jiān)持依法監(jiān)管。變事后的被動(dòng)說(shuō)教檢查為事前的主動(dòng)依法監(jiān)視，把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)視檢查與專項(xiàng)重點(diǎn)工作監(jiān)視檢查嚴(yán)密結(jié)合，通過(guò)日常工作中依法下達(dá)監(jiān)視文書，嚴(yán)格對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)視管理; 其次，注意各項(xiàng)制度、措施落實(shí)。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決

16、醫(yī)療平安隱患; 第三，健全組織，明確責(zé)任。要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，到達(dá)人員構(gòu)造合理、分工明確、工作協(xié)調(diào)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改良方案并組織施行。院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，指導(dǎo)組織職能科室，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展指導(dǎo)檢查、監(jiān)視考核; 第四，形成制度落實(shí)監(jiān)控體系。局和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。 五、工作成效和體會(huì) 通過(guò)以上措施的樂(lè)觀開展和有效施行，使我院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，獲得了明顯成效：醫(yī)療技術(shù)程度得到較大進(jìn)步，廣闊醫(yī)務(wù)人員的依法執(zhí)業(yè)意識(shí)明顯增加，醫(yī)療效勞質(zhì)量得到很大改善，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。在多年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，我們深深體會(huì)到：

17、 (一)醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)院生存和進(jìn)展的生命線。 醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永久的主題。在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有樹立醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)院生存和進(jìn)展生命線這一理念，堅(jiān)持為人民群眾供給優(yōu)質(zhì)、平安、滿足的醫(yī)療效勞，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益才能得到持續(xù)增長(zhǎng)。 (二)技術(shù)創(chuàng)新是進(jìn)步醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和不竭動(dòng)力。 技術(shù)創(chuàng)新、特色診療、科教興院是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的三大戰(zhàn)略。只有堅(jiān)持院有優(yōu)勢(shì)、科有特色、人有專長(zhǎng)的進(jìn)展思路，醫(yī)院才能在競(jìng)爭(zhēng)中形成和保持學(xué)科學(xué)術(shù)地位和技術(shù)程度在同行中的優(yōu)勢(shì)，占有更大的市場(chǎng)份額，才有可能在市場(chǎng)中立足和進(jìn)展。 (三)以人為本、以病人為中心是促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展的根本理念。 在深化改革中，轉(zhuǎn)變觀念，改善效勞環(huán)境和效勞態(tài)度，改良工作作風(fēng)，樹立起以人為本的效勞理念，有