成本工程學(xué)培訓(xùn)資料

1、=什么么是成本本？1.馬克克思的論論述：WW=C+V+MM （產(chǎn)產(chǎn)品成本本）2.成本本概念的的發(fā)展（會會計學(xué)角角度）1）產(chǎn)品品成本屬屬于成本本，但成成本并不不等于產(chǎn)產(chǎn)品成本本。2）成本本包括產(chǎn)產(chǎn)品成本本、期間間成本、變動成成本、重重置成本本、沉沒沒成本、差別成成本、機機會成本本等各種種具體概概念。3）隨著著經(jīng)濟的的發(fā)展，新新的成本本概念不不斷出現(xiàn)現(xiàn)，如時時間成本本、環(huán)境境成本、戰(zhàn)略成成本等。4）成本本是特定定的會計計主體為為了達到到一定的的目的而而發(fā)生的的可以用用貨幣計計量的代代價。3.總結(jié)結(jié)1）成本本的形成成是以某某種目標(biāo)標(biāo)為對象象的。這這種目標(biāo)標(biāo)可以是是產(chǎn)品也也可以是是服務(wù)，可可以是有有形

2、的也也可以是是無形的的。如某某產(chǎn)品，某某項目，新新技術(shù)等等。2）成本本是為實實現(xiàn)一定定的目標(biāo)標(biāo)而發(fā)生生的耗費費，沒有有目標(biāo)的的支出則則是一種種浪費和和損失，不不能叫做做成本。如自然然災(zāi)害損損失等。=狹義義的成本本與廣義義的成本本？1. 狹狹義的產(chǎn)產(chǎn)品（制制度）成成本，是是指產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本，由由直接材材料、直直接人工工、制造造費用三三部分組組成。2. 廣廣義的產(chǎn)產(chǎn)品（制制度）成成本，是是指狹義義的產(chǎn)品品（制度度）成本本加上三三項期間間費用（管管理費用用、財務(wù)務(wù)費用和和銷售費費用）。=成本本會計的的職能？（一）成成本預(yù)測測：以過過去為基基礎(chǔ)，預(yù)預(yù)測未來來。（二）成成本決策策：以預(yù)預(yù)測為基基礎(chǔ)，

3、選選擇最優(yōu)優(yōu)方案。（三）成成本計劃劃：以決決策所定定目標(biāo)為為基礎(chǔ)，具具體規(guī)劃劃。（四）成成本控制制：事中中控制，定定期揭示示和分析析差異。（五）成成本核算算：計算算每個成成本計算算對象的的成本。（六）成成本分析析：利用用成本核核算資料料，挖掘掘成本降降低潛力力。（七）成成本考核核：制定定指標(biāo)，定定期考核核。=按經(jīng)經(jīng)濟內(nèi)容容分類（費費用要素素）?1. 外購材材料費：指企業(yè)業(yè)為進行行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動而耗用用的一切切從外單單位購進進的原料料及主要要材料、半成品品、輔助助材料、包裝物物、修理理用備件件及低值值易耗品品等。2. 外外購燃料料費：指指企業(yè)為為進行生生產(chǎn)經(jīng)營營活動而而耗用的的一切從從外單位位

4、購進的的各種固固體、液液體和氣氣體燃料料。3. 外購動動力費：指企業(yè)業(yè)為進行行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動而耗用用的一切切從外單單位購進進的各種種動力。4. 工資費費用：指指企業(yè)支支付給生生產(chǎn)人員員、購銷銷人員及及各類管管理人員員的工資資。5. 其他薪薪酬：指指根據(jù)規(guī)規(guī)定按工工資總額額一定比比例計提提的、或或依據(jù)其其他有關(guān)關(guān)規(guī)定計計算的應(yīng)應(yīng)計入成成本、費費用中的的職工福福利費、社會保保險費、住房公公積金、工會經(jīng)經(jīng)費和職職工教育育經(jīng)費以以及各類類非貨幣幣性薪酬酬。6. 折舊費費：指企企業(yè)按照照規(guī)定的的固定資資產(chǎn)折舊舊方法計計算提取取的折舊舊費用。7. 利息支支出：指指企業(yè)應(yīng)應(yīng)計入財財務(wù)費用用的利息息支出減減

5、利息收收入后的的凈額。8. 稅金：指企業(yè)業(yè)應(yīng)計入入管理費費用的各各種稅金金，如房房產(chǎn)稅、印花稅稅、土地地使用稅稅和車船船使用稅稅。9. 其他支支出：不不屬于以以上各要要素但應(yīng)應(yīng)計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費用的的支出，如如差旅費費、郵電電費、保保險費、辦公用用品費等等。=按經(jīng)經(jīng)濟用途途分類（一）計計入產(chǎn)品品成本的的生產(chǎn)費費用（成成本項目目）1. 直接材材料：指指直接用用于產(chǎn)品品生產(chǎn)的的各種材材料費用用，包括括構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品實體體的原料料、主要要材料與與外購半半成品，有有助于產(chǎn)產(chǎn)品形成成的輔助助材料及及便于生生產(chǎn)進行行的燃料料及動力力。2. 直接人人工：指指直接參參加產(chǎn)品品制造過過程的生生產(chǎn)人員員的工資

6、資及各種種其他薪薪酬費用用。3. 制造費費用：指指固定資資產(chǎn)折舊舊費用、低值易易耗品的的攤銷費費用及間間接用于于產(chǎn)品生生產(chǎn)的各各類費用用，包括括生產(chǎn)單單位管理理人員的的薪酬費費用、照照明費、水電費費等。（二）期期間費用用1. 管理費費用：指指企業(yè)行行政管理理部門為為管理和和組織生生產(chǎn)經(jīng)營營活動而而發(fā)生的的各項費費用。2. 銷售費費用：指指企業(yè)在在產(chǎn)品銷銷售過程程中發(fā)生生的費用用，以及及為銷售售本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品而而專設(shè)的的銷售機機構(gòu)的各各項費用用。3. 財務(wù)費費用：指指企業(yè)為為籌集生生產(chǎn)經(jīng)營營所需資資金而發(fā)發(fā)生的各各項費用用。=成本本核算的的一般程程序一、確定定成本計計算對象象二、分配配各項要要素費

7、用用三、攤提提跨期費費用四、分配配輔助生生產(chǎn)費用用五、分配配制造費費用六、確認認生產(chǎn)損損失七、確認認產(chǎn)品成成本八、結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各項期期間費用用直接分配配法是指各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間發(fā)發(fā)生的費費用，直直接分配配給除輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間以以外的各各受益產(chǎn)產(chǎn)品、單單位，而而不考慮慮各輔助助生產(chǎn)車車間之間間相互提提供產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)的情況況。例：某企企業(yè)有供供水、供供電兩個個輔助生生產(chǎn)車間間，供水水車間本本月份的的生產(chǎn)費費用為1175770元，供供電車間間本月份份的生產(chǎn)產(chǎn)費用為為144410元元，兩個個車間提提供的勞勞務(wù)數(shù)量量如下表表所示。受益單位位供水（噸噸）供電（度度）供水車間間10255供電車間間20000A產(chǎn)

8、品耗耗用200000150000B產(chǎn)品耗耗一生產(chǎn)產(chǎn)車間一一般耗用用4000050000第二生產(chǎn)產(chǎn)車間一一般耗用用5000030000廠部管理理部門耗耗用1000030000合計500000360225水的單位位成本=175570（5000000-20000）=0.3366004166（噸/元）電的單位位成本=144410（3660255-10025）=0.4411771422（度/元）項目供水車間間供電車間間合計待分配輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用175770144110319880供應(yīng)輔助助生產(chǎn)以以外的勞勞務(wù)數(shù)量量480000350000單位成本本（分配配率）0.36660441

9、60.411171142基本生產(chǎn)產(chǎn)AA產(chǎn)品耗用數(shù)量量200000100000分配金額額73200.83341177.144114337.997基本生產(chǎn)產(chǎn)BB產(chǎn)品耗用數(shù)量配金額額65888.75537055.433102994.118基本生產(chǎn)產(chǎn)一車車間耗用數(shù)量量4000050000分配金額額14644.17720588.57735222.744基本生產(chǎn)產(chǎn)二車車間耗用數(shù)量量5000080000分配金額額18300.20032933.72251233.922廠部管理理部門耗用數(shù)量量1000030000分配金額額366.0412355.14416011.199合計175770

10、144110319880根據(jù)以上上輔助生生產(chǎn)費用用分配表表編制的的會計分分錄如下下：借：基本本生產(chǎn)成成本A產(chǎn)品品 114437.97B產(chǎn)產(chǎn)品 1002944.188 制造費費用一車間間 35522.74二車車間 551233.922 管理費費用 16001.119 貸： 輔助助生產(chǎn)成成本供水 175570供電電 1444100 2.交互互分配法法所謂交互互分配法法，是指指首先應(yīng)應(yīng)根據(jù)各各輔助生生產(chǎn)車間間相互提提供的產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)的數(shù)數(shù)量和交交互分配配前的單單位成本本進行一一次交互互分配，然然后將各各輔助生生產(chǎn)車間間交互分分配后的的實際費費用，即即交互分分配前的的輔助生生產(chǎn)費用用加上交交互分配配

11、轉(zhuǎn)入的的費用，減減去交互互分配轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出的費費用再按按提供產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)的數(shù)數(shù)量，在在輔助生生產(chǎn)車間間以外的的各受益益車間部部門進行行分配。交互分分配的計計算如下下：(1)交交互分配配。第一一次只在在各輔助助生產(chǎn)車車間之間間交互分分配費用用，對基基本生產(chǎn)產(chǎn)車間和和企業(yè)管管理部門門不進行行分配。(2)直直接分配配。第二二次將各各輔助生生產(chǎn)車間間交互分分配的實實際生產(chǎn)產(chǎn)費用，按按耗用的的勞務(wù)數(shù)數(shù)量，采采用直接接分配法法分配給給基本生生產(chǎn)車間間和企業(yè)業(yè)管理部部門。(3)各各輔助生生產(chǎn)車間間交互分分配后的的實際費費用=交交互分配配前的費費用+交交互分配配轉(zhuǎn)入的的生產(chǎn)費費用-交交互分配配轉(zhuǎn)出的的輔助生生產(chǎn)費

12、用用 項目供水車間間供電車間間合計數(shù)量單位成本本(分配率率)分配金額數(shù)量單位成本本分配金額待分配輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用5000000.355141757703602250.400144110319880交互分配配輔助生產(chǎn)產(chǎn)供水 +4410-102250.400 -4100輔助生產(chǎn)產(chǎn)供電-200000.35514-7022.800+7022.800對外分配配輔助生生產(chǎn)費用用4800000.355994416172777.2203500000.4220088147002.880319880對外分配配生產(chǎn)成本本A產(chǎn)品品20000071988.83310000042000.800113999.663生產(chǎn)成本

13、本B產(chǎn)品9559000037800.722102559.667生產(chǎn)成本本一車間間4000014399.9775000021000.40035400.177生產(chǎn)成本本二車間間5000017999.7118000033600.64451600.355廠部管理理部門10000359.943000012600.24416200.188合計480000172777.220350000147002.880319880交互分分配前的的單位成成本：供水單位位成本(分配率率)=1175770500000=0.335144(元)供電單位位成本(分配率率)=1144110360025=0.

14、44(元) 交互分分配：供水應(yīng)分分配電費費=100250.440=4410(元)供電應(yīng)分分配水費費=200000.335744=7002.880(元元)交互分分配后的的實際費費用：供水車間間交互分分配后實實際費用用：175770+44107022.800=1772777.200(元) 供電車間間交互分分配后實實際費用用：144110+7702.804100=1447022.800(元)交互分分配后的的單位成成本(單單位分配配率)：供水車間間交互分分配后的的單位費費用： 1772777.200(500000020000)=0.359994116(元元)供電車間間交互分分配后的的單位費費用： 14

15、47022.800(366025510025)=0.420008(元)對外分分配費用用：基本生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品品(水費費)=00.355994416200000=71998.883(元元)基本生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品品(電費費)=00.4220088100000=42000.880(元元)基本生產(chǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品品(水費費)=00.355994416180000=64778.995(元元)基本生產(chǎn)產(chǎn)B產(chǎn)品品(電費費)=00.422008890000=337800.722(元)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間一車間間(水費費)=00.3559944164000=14439.97(元)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間一車間間(電費費)=00.42200885

16、0000=221000.400(元)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間二車間間(水費費)=00.35599441650000=117999.711(元)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間二車間間(電費費)=00.422008880000=333600.644(元)廠部管理理部門(水費)=0.35999411610000=3359.94(元)廠部管理理部門(電費)=0.42000830000=112600.244(元)根據(jù)以上上生產(chǎn)費費用分配配表編制制的會計計分錄如如下：交互分分配的會會計分錄錄如下：借：輔助助生產(chǎn)成成本供水 4110供電 7002.880 貸：輔助生生產(chǎn)成本本供電 4410供水 7702.80對外分分配的會會計分錄錄

17、如下：借：基本本生產(chǎn)成成本A產(chǎn)品品 1113999.663 B產(chǎn)品品 1102559.667 制造費費用 一車車間 35440.117 二車車間 51660.335 管理費費用 16220.118貸：輔助助生產(chǎn)成成本供水 172277.20供電 147702.803.計劃劃成本分分配法計劃成本本分配也也叫內(nèi)部部核算價價格分配配法，是是按輔助助生產(chǎn)的的產(chǎn)品或或勞務(wù)的的計價單單位成本本計算分分配輔助助生產(chǎn)費費用的一一種方法法。采用用這種分分配方法法的具體體做法是是：各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間提提供的勞勞務(wù)數(shù)量量，不論論其受益益對象是是基本生生產(chǎn)車間間還是輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間，一一律按勞勞務(wù)的計計劃單位位成本計

18、計價分配配，而輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間實實際發(fā)生生的費用用與計劃劃單位成成本分配配轉(zhuǎn)出的的費用之之間的差差額，為為了簡化化，將其其計入“管理費費用”。計劃成本本分配法法的計算算過程如如下：（1）某某輔助生生產(chǎn)車間間的實際際費用=該輔助助生產(chǎn)車車間直接接發(fā)生的的費用+按計劃劃成本由由其他輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入的費費用（2）某某輔助生生產(chǎn)車間間費用分分配額的的差額=該輔助助生產(chǎn)車車間實際際費用-該車間間按計劃劃成本分分配的數(shù)數(shù)額（3）將將上述差差額轉(zhuǎn)入入“管理費費用”。仍以前例例資料。供水車車間每噸噸計劃成成本0.34元元，供電電車間每每度電00.400元，按按計劃成成本分配配法編制制輔助生生產(chǎn)費用用分配表表。項 目供水車間間供電車間間合計計劃