年一建沖刺班項(xiàng)目管理(趙老師)詳解

1、2015項(xiàng)目管理沖刺考試題型和時(shí)間:總分：130分 及格分?jǐn)?shù)線：78分 考試時(shí)間：3小時(shí) 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分）1、得分原則單項(xiàng)選擇題只有1個(gè)最符合題意 必須保證正確率70%以上。平時(shí)練習(xí)答題的正確率要超80%。多項(xiàng)選擇題5個(gè)備選答案，正確答案2、3、4個(gè)，錯(cuò)選項(xiàng)，不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 必須保證得分50%以上。平時(shí)練習(xí)答題的得分要超過60%。案例分析題每答對(duì)采分點(diǎn)，給分； 過程和結(jié)果分別給分 2、現(xiàn)階段復(fù)習(xí)：復(fù)習(xí)步驟：1）瘋狂做題（套題) （注意答題技巧的訓(xùn)練） 每天看一遍以前的錯(cuò)題；2）總結(jié)考點(diǎn)、難點(diǎn)。概 念 項(xiàng)目的全壽命周期編制項(xiàng)目建議書編制

2、可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng) 決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理使用階段參與方目標(biāo)任務(wù)主要階段質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主方投資安全管理成本(投資）控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段施工方成本施工階段實(shí)施階段項(xiàng)目總承包方投資實(shí)施階段成本設(shè)計(jì)方投資設(shè)計(jì)階段成本實(shí)施階段供貨方成本施工階段實(shí)施階段管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在（ ）階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修 下列關(guān)于建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理的說法，

3、正確的是（ ）。A. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B. 工程項(xiàng)目管理的工作為在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作C. 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分D. 工程項(xiàng)目管理工作是一種增殖服務(wù)E. 建設(shè)工程管理集成了開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理答案：BCE項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖的論述，正確的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示組織系統(tǒng)中的各工作部門B. 工作流程圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作的邏輯關(guān)系C. 合同結(jié)構(gòu)圖矩形框之間采用雙向箭線連接D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示項(xiàng)目的工作部門E. 合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示項(xiàng)目的參與單位答案：

4、AB CE1、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)命令（2）有多個(gè)矛盾的指令源2、線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）只能對(duì)直接的下屬部門下達(dá)命令（2）只有一個(gè)指令源（3）指令路徑長(zhǎng)3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有兩個(gè)（3）適用于大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院外語學(xué)院某軍1師2師3師1團(tuán)2團(tuán)某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（） A.技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B.工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令C.甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和

5、技術(shù)部 D.丙工作涉及的指令源有1個(gè)，即項(xiàng)目部3E.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分； 首先將任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門、主管人員的工作任務(wù) 編制工作任務(wù)分工表。管理職能分工提出問題、 籌劃（提出多個(gè)方案）、 決策（執(zhí)行的1個(gè)方案）、 執(zhí)行、 檢查管理職能分工表反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門、各工作崗位的工作任務(wù)工作流程組織管理工作流程組織投資、進(jìn)度、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更等信息處理工作流程數(shù)據(jù)處理物質(zhì)流程組織具體的工作組織論研究了組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程，下列有關(guān)說法正確的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了各工作部門或各管理人員之間的組織關(guān)系（指

6、令關(guān)系）B. 表達(dá)組織分工的組織工具是工作任務(wù)分工表和管理職能分工表C. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D. 工作流程是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系E. 工作流程反映了各工作部門之間的邏輯關(guān)系答案： ABC D 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。決策階段策劃：任務(wù)定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)； 內(nèi)容：只有“策劃”實(shí)施階段策劃：任務(wù)如何組織項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè) 內(nèi)容：都有“實(shí)施”的策劃下列（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容。A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析C.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析D.項(xiàng)目目標(biāo)的定義和論證答案： D施工總承包施工總承包管理名稱投資進(jìn)度

7、有利 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式施工任務(wù)委托模式總投資報(bào)價(jià)有利質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點(diǎn)1、程序2、合同關(guān)系3、分包選擇認(rèn)可4、分包付款施工總承包模式施工總承包管理模式業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包分包某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。 A通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案： A下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主負(fù)責(zé)分包合同的招標(biāo)、談判和簽約，合同管理工作

8、量大B. 分包單位的選擇須經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)管理分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)D. 施工總承包管理單位的招標(biāo)必須依賴完整的施工圖，開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利E. 在開工前就有比較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制答案： ABC建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：涉及到整個(gè)實(shí)施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。其他參與單位：也編制， 只是實(shí)施的一個(gè)方面，體現(xiàn)一方利益。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（“計(jì)劃”）組織的管理層或委托項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施

9、工組織總設(shè)計(jì)：（群體或特大型工程） 工程概況 總體施工部署 施工總進(jìn)度計(jì)劃 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面布置單位工程施工組織設(shè)計(jì)：（單位工程） 工程概況 施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工方案：（分部分項(xiàng)工程） 工程概況 施工安排 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工方法與工藝要求 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專業(yè)工程方案專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總包備案重點(diǎn)、難點(diǎn)和專項(xiàng)工程、

10、規(guī)模大的分部分項(xiàng)-施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批編制專項(xiàng)方案 基坑支護(hù)、降水、開挖模板起重吊裝 腳手架拆除爆破專家論證深基坑、地下暗挖、高大模板施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。 A、工程概況 B 、施工方法與工藝 C 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 D 、施工總進(jìn)度計(jì)劃 E 、施工總平面布置下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有( )。A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程 B.懸挑腳手架工程C.深基坑支護(hù)工程 D.大體積混凝土工程 E.高達(dá)模板工程答案： ADE答案： CE下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批，論述正確的是（ ）。A. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B. 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)

11、負(fù)責(zé)人審批C. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D. 施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E. 專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案： ABCD分解、確定計(jì)劃值收集實(shí)際值將實(shí)際值與計(jì)劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準(zhǔn)備工作第二步動(dòng)態(tài)控制第三步調(diào)整目標(biāo)核心建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（ ）。 A. 工程決算與工程概算的比較 B. 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 C. 工程合同價(jià)與工程概算的比較

12、D. 工程款支付與工程合同價(jià)的比較 E. 工程估算與工程預(yù)算的比較 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有( )。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的員工擔(dān)任C.項(xiàng)

13、目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得建造師師資格證書的人員擔(dān)任依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。 A.授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C.授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用 D.參與工程竣工驗(yàn)收 E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ）。 A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會(huì)責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)目個(gè)參與方的溝通方法項(xiàng)目管理者的素質(zhì)：溝通能力、管理能力溝通過程的要素：溝通主體

14、個(gè)人和團(tuán)體；溝通客體對(duì)象；溝通介質(zhì)中介；溝通環(huán)境間接的社會(huì)環(huán)境和直接的區(qū)域環(huán)境溝通渠道途徑溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力溝通障礙：發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙 形式組織的、個(gè)人的。人力資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，監(jiān)理有效的工工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。勞動(dòng)用工：自有職工、勞務(wù)分包、雇傭短期用工。 （簽訂合同）工資支付：每月支付一次、發(fā)放給勞動(dòng)者本人。會(huì)判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：P70 表風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制風(fēng)險(xiǎn)管理某工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5，則表明該工程（ ）A發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，后果為輕度損失 B發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很

15、大，后果為重大損失 C發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，后果為中度損失 D發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，后果為重大損失若某事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（ ） A.發(fā)生概率，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D B.損失量，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C.發(fā)生概率，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.損失量，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B E.發(fā)生概率，使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)監(jiān)理的工作特點(diǎn)：(1)服務(wù)性。 (2)科學(xué)性。(3)獨(dú)立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)。(4)公正性。在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。國(guó)際上把這類服務(wù)

16、歸為工程咨詢服務(wù)。 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 2、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工作程序在施工中檢查設(shè)計(jì)不符合要求報(bào)告建設(shè)單位施工不符合要求整 改停 工報(bào)告建設(shè)單位報(bào)告上級(jí)主管部門總監(jiān)理工程師文件主持編制審核時(shí)

17、間監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙或合同第一次工地會(huì)議前監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師開工前建設(shè)工程監(jiān)理各個(gè)階段監(jiān)理工作的任務(wù)：工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ） A.編制安全事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 B.對(duì)施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢 C.審核施工單位的工程款支付申請(qǐng) D.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì) E.審查施工圖概算答案： ABC 下列關(guān)于編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的論述，正確的是（ ）。A. 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B. 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制C. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成D. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由監(jiān)

18、理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)E. 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)之一答案： ABCE施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測(cè)：（估計(jì)、估算） （決策與計(jì)劃的依據(jù)）施工成本計(jì)劃：（書面方案、文本文件、目標(biāo)成本） （責(zé)任制、控制和核算的基礎(chǔ)） （數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)=降低率、效益指標(biāo)=降低額）施工成本控制：（一些列動(dòng)作、動(dòng)態(tài)原理）施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析： (影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰）施工成本管理的措施 組織措施：（責(zé)任制、組織機(jī)構(gòu)和人、分工責(zé)全利、成本控制工作計(jì)劃、工作流程）技術(shù)措施：（多方案對(duì)比擇優(yōu)）經(jīng)濟(jì)措施：錢合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同索

19、賠下列對(duì)施工成本管理各環(huán)節(jié)的理解，正確的是（ ）。A. 成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B. 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)C. 成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃D. 工程竣工后，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效益是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本核算E. 成本考核的主要指標(biāo)是施工成本降低額和施工成本降低率答案： ACE某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（ ）。 A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析 C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案施工成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：投標(biāo)、簽訂

20、合同階段的估算指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算成本計(jì)劃、預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備施工預(yù)算成本計(jì)劃、施工定額施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別： 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算 （預(yù)算定額、施工圖預(yù)算X ）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場(chǎng)價(jià)格內(nèi)部?jī)r(jià)格已簽合同制度和歷史資料關(guān)于利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是（ ）。A所有工作都按最遲開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金不利B所有工作都按最早開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金有利C項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)D所有工作都按最遲開始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率下列有關(guān)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的理解，正確的是

21、（ ）。A. 施工預(yù)算是編制指導(dǎo)性成本計(jì)劃的依據(jù)B. 施工預(yù)算的內(nèi)容以單位工程為對(duì)象C. 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，既適用于發(fā)包人，又適用于承包人D. 施工圖預(yù)算是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)E. 施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求答案： BCDE 施工成本控制施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更5）施工組織設(shè)計(jì)、分包合同 施工成本控制步驟管理行為程序：建立管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序 管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序考核、檢查制定對(duì)策糾偏。指標(biāo)控制程序：確定目標(biāo)收集數(shù)據(jù)分析偏差考核施工成本控制的方法 （

22、概念和計(jì)算）施工成本過程控制方法：（量?jī)r(jià)分離）人：?jiǎn)蝺r(jià)、消耗量材：材料用量、材料價(jià)格機(jī)：臺(tái)班數(shù)量、臺(tái)班單價(jià)分包：4個(gè)基本量： A=計(jì)劃工程量；B=實(shí)際工程量； C=計(jì)劃價(jià)格； D=實(shí)際價(jià)格3個(gè)參數(shù)： （1）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=B*D （2）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=B*C （3）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）=A*C掙值法4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差（CV）= （2）- （1）2、進(jìn)度偏差（SV）= （2） -（3）判別：“+”好3、費(fèi)用效績(jī)指數(shù)（CPI）= （2）/（1）4、進(jìn)度效績(jī)指數(shù)（SPI）= （2） /（3）判別：“1”好 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為1600 m3，預(yù)算

23、單價(jià)為550元/ m3。工程施工中混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/ m3，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的費(fèi)用偏差為（ ）萬元。 A. 11.8 B. 11.2 C. 11.0 D. -1.8CV=BCWP-ACWPBCWP=1800*550= ; ACWP=1800*560=CV=-1.8 某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過贏得值法分析可得到( ) A進(jìn)度提前完成40000元工作量 B進(jìn)度延誤完成40000元工作量 C費(fèi)用節(jié)支9000元 D 費(fèi)用超支9000元 E費(fèi)用超支310

24、00元BCWP=4500*80 ； ACWP=4500*78； BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000; SV=BCWP-BCWS=40000某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬和1000萬元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有（ ） A.第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬元B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2450萬元C.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2550萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時(shí)間計(jì)劃E.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3450萬元1）會(huì)計(jì)核算：價(jià)值（錢）。2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)

25、生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3）統(tǒng)計(jì)核算：（尺度寬）可以是貨幣、實(shí)物量、勞動(dòng)量。成本分析的依據(jù)分部分項(xiàng)成本分析：預(yù)算成本投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)成本施工預(yù)算實(shí)際成本實(shí)際耗料成本項(xiàng)目的分析方法人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析（主要材料分析、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析、采購(gòu)保管費(fèi)分析、材料儲(chǔ)備資金分析（因素分析法）、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)專項(xiàng)成本分析方法成本盈虧異常分析、工期成本分析（比較法）、資金成本分析（相關(guān)比率）工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（ ）。 A、比較法 B、因素分析法 C、統(tǒng)計(jì)核算法 D、差額計(jì)算法 E、比率法常用于施工成本分析的比率法有（ ）。 A.相關(guān)比率法 B.構(gòu)成比率法 C.置換比率法 D.動(dòng)態(tài)比率法 E.連

26、環(huán)比率法某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53順序連環(huán)替代計(jì)算差異結(jié)論目標(biāo)800*600*105%=504000第一次替代850*600*105*=535500-=535500-504000=31500由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加31500第二次替代850*640*105%=571200-=571200-535500=35700由于單價(jià)高40元，成本增加35700第三次替代850*640*103%=560320-=560320-571200=-10880由于損耗率降低2%，成本減少10

27、880合計(jì)563201.進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)的管理過程。 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證是否合理、是否可實(shí)現(xiàn) 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 （1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)實(shí)施階段（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：出圖計(jì)劃（合同）（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工進(jìn)度（合同）（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：供貨進(jìn)度（合同）不同深度、不同功能關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是( )。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù) B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同 C.項(xiàng)目實(shí)施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 D.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程 E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)

28、答案： ADE建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟分8步：調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編號(hào)編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)法調(diào)整多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)項(xiàng)目決策者注： 1）考 2）前四步為準(zhǔn)備工作；后四步為論證 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項(xiàng)目的工作編碼； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 編制總進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。 A. 一一一 B. 一一一 C. 一一一 D. 一一一答案：D橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn)：直觀、易懂。 便于計(jì)算單位時(shí)間資源需要量（勞動(dòng)力、設(shè)備、

29、材料等）2、缺點(diǎn)： 工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚（能但不清楚） 不能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差； 只能用手工調(diào)整，工作量大； 適用于手工編制計(jì)劃，難以適應(yīng)大的計(jì)劃系統(tǒng)3、適用：小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目、手工編制、用于計(jì)算 資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度、用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)有 ( ) 。A所有計(jì)劃編制方法中，邏輯關(guān)系最清楚 B調(diào)整工作量大C難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) D適用手工編制E不能確定關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線和時(shí)差答案：BCDE 繪制原則：8條（找錯(cuò)誤）1）必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系2）不得出現(xiàn)循環(huán)線路3）在網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭

30、頭或無箭頭的連線4）在網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線123455）在網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)6）不允許出現(xiàn)交叉箭線 7）箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào)1234568510 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤為 ( )。 A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C工作代號(hào)重復(fù) D存在循環(huán)回路 E節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤答案：AE下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有( )。A網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和

31、一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)12345786910255488815112322322340122356689標(biāo)號(hào)法：確定關(guān)鍵線路和工期TC=15132467589559958915134534442340241573263標(biāo)號(hào)法：確定關(guān)鍵線路和計(jì)算工期TC=15ABCDE4GHILJK2某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列說法準(zhǔn)確的是（ ）。 A.有兩條關(guān)鍵線路 B.計(jì)算工期為20天 C.工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2 D.工作E的總時(shí)差為2和自由時(shí)差為1E.工作D的自由時(shí)差為2 A、FFD=1 B、FFB=3 C、TFB=2 D、TFC=0 E、FFC=0124567812125220178474301

32、24656ADCFEGBTFE=20-19=1TFB=TC-通過B工作的所有線路最長(zhǎng)的時(shí)間=20-18=2TC=20A.工作1-2是關(guān)鍵工作 B.只有1條關(guān)鍵路線C.工作5-6是非關(guān)鍵工作 D.節(jié)點(diǎn)5的最早時(shí)間是5E.虛工作3-5是多余的下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算工期是（ ）。 A、8 B、10 C、11 D、12雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1、 波紋線表示自由時(shí)差（特殊：當(dāng)緊后工作都是虛工作時(shí)，虛工作的 min也是自由時(shí)差）2、參數(shù)計(jì)算 TFj-n=TC-EFj-n TFi-j=minTFj-k+波形線3、關(guān)鍵線路：自始至終無波形線的線路。E： 自由時(shí)差=1d123456789101112131

33、415網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃123546789100011020000010時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差的計(jì)算某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中A工作的總時(shí)差和自由時(shí)差是（ ）。 A、均為2 B、0和2 C、2和0 D、3和0某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃表明（ ） 。 A工作D為關(guān)鍵工作 B工作E的最早開始時(shí)間為第4天 C工作C的自由時(shí)差為2天 D工作H的總時(shí)差為0 E工作B的總是差為3天點(diǎn)落在時(shí)間標(biāo)線的左側(cè)進(jìn)度拖后點(diǎn)落在時(shí)間標(biāo)線的右側(cè)進(jìn)度提前根據(jù)總時(shí)差判斷是否影響工期某工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖，下列說法正確的是（ ）。A. 第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B. 第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不

34、影響工期C. 第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周D. 在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E. 第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期答案：AE1.關(guān)鍵工作的判定 1）關(guān)鍵線路上的工作； 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作注：總時(shí)差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以說2）可以改為： 3）工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小的工作 4）工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作2.關(guān)鍵線路的正確說法1)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，由總時(shí)差最小的工作(關(guān)鍵工作)連接的線路；2)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰工作之間時(shí)間間隔均為零的線路；（單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也

35、同樣）3)在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終無波形線的線路；4）總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。錯(cuò)：1）在雙代號(hào)中不能單獨(dú)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)判定； 2）在單代號(hào)中不能單獨(dú)用關(guān)鍵工作判定； 3)無論什么情況，都不得單獨(dú)用自由時(shí)差判定。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。 A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成 C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成 E從始至終持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的答案：ABCE關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（ ）。A、關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差一定為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)C、關(guān)鍵線路可能有多條 D、關(guān)鍵工作的總

36、時(shí)差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間答案：BC3 總時(shí)差1）含義：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用 的機(jī)動(dòng)時(shí)間。推論：是指在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 TFi-j=LSj-k-EFi-j 4 自由時(shí)差 自由時(shí)差是不影響緊后工作最早開始的前提下具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 FFi-j=ESj-k-EFi-j5、時(shí)差的應(yīng)用非關(guān)鍵工作：（1） TF，必影響總工期。 （2）FFtTF，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為4天，自由時(shí)差為2天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了3天，則關(guān)于工作M

37、實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（ ）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天 TFM=4；FFM=2； T=3 不影響總工期； 影響緊后工作開始1天 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ ）。 A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4F511早16早開始

38、20 22 23遲開始21 24 27TFF= min 緊后工作最遲開始-EFF=21-16=5 FFF= min 緊后工作最早開始-EFF=20-16=4TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4+4；2+5=7已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第20天，最早開始時(shí)間為第16天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A與B和C的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則A工作的總時(shí)差為()天。A0 B7 C8 D9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容主要包括（ ）。A. 關(guān)鍵工作的時(shí)差B. 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況C. 實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響D.

39、 資源狀況E. 成本狀況建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施（1）組織體系-工作部門和專人（2）任務(wù)分工表和管理職能分工表（3）工作流程（4）組織和協(xié)調(diào)工作，會(huì)議是重要手段管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：錢技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用方案下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）A編制進(jìn)度控制工作流程B重視信息技術(shù)的應(yīng)用 C優(yōu)選施工方案 D進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)計(jì)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。設(shè)定目標(biāo)-測(cè)量結(jié)

40、果-評(píng)價(jià)-糾偏。1概念下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解，不正確的是（ ）。A. 工程項(xiàng)目質(zhì)量要求是業(yè)主通過項(xiàng)目策劃確定的B. 質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)，并通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)C. 質(zhì)量管理就是質(zhì)量控制D. 質(zhì)量控制的任務(wù)包括對(duì)項(xiàng)目參與單位質(zhì)量行為以及工程實(shí)體質(zhì)量的控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位：發(fā)包、招標(biāo)（勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）；提供資料；審批（施工圖、施工許可證）；驗(yàn)收；檔案勘察設(shè)計(jì)單位：資質(zhì)；注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員；文件；事故處理施工單位：監(jiān)理單位：（同第一章）質(zhì)量的基本特性： 形成過程：使用功能： 識(shí)別過程決策階段。安全可靠： 定義過程設(shè)計(jì)階段。

41、藝術(shù)文化： 實(shí)現(xiàn)過程施工階段。 建筑環(huán)境：影響因素：人的因素：參與者、實(shí)體組織。機(jī)械因素：工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工器具材料因素：工程材料、施工用料。方法因素：環(huán)境因素：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。項(xiàng)目質(zhì)量形成過程和影響因素1下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程的理解，正確的是（ ）A. 項(xiàng)目質(zhì)量形成過程體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程中B. 項(xiàng)目質(zhì)量需求的識(shí)別過程在項(xiàng)目決策階段，主要工作包括項(xiàng)目發(fā)展策劃可研建設(shè)方案論證和投資決策C. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程主要是在施工階段D. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在設(shè)計(jì)階段E. 決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是業(yè)

42、主的需求和法律法規(guī)的要求下列（ ）屬于管理環(huán)境的內(nèi)容。 A施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng) B施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施 C組織協(xié)調(diào)方式 D施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 類型：風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因自然、技術(shù)、管理、環(huán)境； 風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 方法：層次分析法、頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移（分包、擔(dān)保、保險(xiǎn)） 自留 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測(cè)、預(yù)警； 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理1 下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的論述，正確的是（ ）。A. 合理安排工期，避免可能發(fā)生的水災(zāi)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B. 有針對(duì)性地制定和落實(shí)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕C. 承包單位依法實(shí)行

43、聯(lián)合承包，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕D. 工程結(jié)算時(shí)，扣留一定質(zhì)量保證金，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E. 在預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定的不可預(yù)見費(fèi)，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案ABDPDCA循環(huán)：計(jì)劃（P）：確定質(zhì)量目標(biāo)、制定行動(dòng)方案。（前提條件）實(shí)施（D）：投入產(chǎn)出的過程（部署和交底）。 檢查（C）：執(zhí)行方案、執(zhí)行結(jié)果。 處置（A）：不合格的糾正。全面質(zhì)量管理全面：參與各方。全過程：工程的所有階段。從策劃-維修。全員：各部門、各崗位的全體員工參與。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立；管理目標(biāo)體系之一 ；一次性的。 安全可靠： 藝術(shù)文化： 建筑環(huán)境：質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立：原則：分層次

44、規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。程序：網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計(jì)劃。主體：建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包建立。質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則：以顧客為焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程和方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法 與共方互利的關(guān)系 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量記錄企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年 檢查（重新申請(qǐng)）1年企業(yè)質(zhì)量管理體系下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的論述，正確的是（ ）。A. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核包括文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出審核報(bào)告B. 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的外部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性C. 定期監(jiān)督檢查通常是每3年一次D. 認(rèn)證注銷是

45、企業(yè)的自愿行為E. 認(rèn)證有效期內(nèi)，出現(xiàn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、認(rèn)證范圍變更、證書持有者變更，可重新?lián)Q證施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前預(yù)控 : 主動(dòng)控制：施工質(zhì)量計(jì)劃、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等。事中控制：作業(yè)活動(dòng)過程控制自我控制、他人監(jiān)控。事后控制：質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果的評(píng)判、偏差的糾正、不合格品整改和處理。在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，屬于事前控制包括（）。 A.明確質(zhì)量目標(biāo)和制定施工方案 B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 C.按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)過程的檢查 D.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素 E.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正按施工項(xiàng)目管理編 施工項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和作用當(dāng)

46、前施工質(zhì)量計(jì)劃的形式按GB/T19000要求編施工質(zhì)量計(jì)劃按傳統(tǒng)施工要求編施工組織設(shè)計(jì)按施工項(xiàng)目管理要求編施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制：自控主體施工承包企業(yè)概念： 關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。管理事前質(zhì)量預(yù)控、認(rèn)真交底、動(dòng)態(tài)設(shè)置、動(dòng)態(tài)跟蹤。見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)（隱蔽工程48小時(shí)）施工質(zhì)量控制點(diǎn)施工人員的質(zhì)量 : 施工技能、文化修養(yǎng)、生理體能、心里行為等個(gè)體素質(zhì)和群體素質(zhì)。材料設(shè)備的質(zhì)量：原材料、半成品、工程設(shè)備。工藝方案的質(zhì)量：施工機(jī)械的質(zhì)量：施工環(huán)境因素：自然環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、工序施工質(zhì)量控制按有關(guān)施工

47、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序。1.地基基礎(chǔ)工程（1）地基及復(fù)合地基承載力（2）樁的承載力檢測(cè)（3）樁身質(zhì)量檢驗(yàn)2.主體結(jié)構(gòu)工程（1）混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)（2）鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)（3）混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)3.建筑幕墻工程4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程自控 : 施工方（總承包方雙重主體）。程序：技術(shù)交底作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)。要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。監(jiān)控：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府監(jiān)督。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工過程質(zhì)量控制3某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕

48、墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有( )等。A.幕墻設(shè)計(jì)單位 B.政府監(jiān)督部門 C.設(shè)備安裝單位 D.建設(shè)單位 E.幕墻玻璃供應(yīng)商答案ABD現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 （1）目測(cè)法：看、摸、敲、照 四個(gè)字。 （2）實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套 四個(gè)字。 （3）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)（常用的無損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷等）。鋼筋保護(hù)層檢測(cè)，對(duì)于梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取

49、構(gòu)件數(shù)量（ ）進(jìn)行檢查。 A、1%，3B、2%,3C、2%,5D、5%,5在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查時(shí)，可以采用“靠”的手段的是( )。 A混凝土坍落度 B地面的平整度 C大理石拼縫 D墻體垂直度 下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是（ ）A.利用全站儀復(fù)查軸線偏差 B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化 C.利用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷D.利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人同上 +施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人+ 勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收組織者驗(yàn)收參與者檢 驗(yàn) 批 單位工程（竣工驗(yàn)收）分項(xiàng)工程分部工程基礎(chǔ)、主體、節(jié)能 專業(yè)監(jiān)理工程師 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量員、專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)

50、人同 上 總監(jiān)理工程師 同 上建設(shè)單位勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位；其他方面的專家工程質(zhì)量驗(yàn)收過程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收4名 稱合格標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程（單位工程） 竣工驗(yàn)收主控項(xiàng)目合格、一般項(xiàng)目合格；具有完整操作依據(jù)、質(zhì)量記錄檢驗(yàn)批合格；質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整分項(xiàng)工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能及功能的抽驗(yàn)檢測(cè)合格觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)分部工程安全及功能的檢測(cè)資料完整主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求不可驗(yàn)收施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理不可驗(yàn)收返工重做經(jīng)檢測(cè)鑒定經(jīng)返修或加固補(bǔ)強(qiáng) 達(dá)到設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)核算可以驗(yàn)收是否安全不

51、安全不可驗(yàn)收外形缺陷重做重驗(yàn)按方案和協(xié)商否下列關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的處理方法，正確的是（ ）。A. 一般的缺陷應(yīng)翻修或更換器具、設(shè)備后重新驗(yàn)收B. 發(fā)現(xiàn)混凝土試塊強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位鑒定，若能夠達(dá)到計(jì)要求，應(yīng)通過驗(yàn)收C. 當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D. 經(jīng)加固后能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E. 通過返修或加固后仍不能滿足設(shè)計(jì)要求的降級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量事故的分類特別重大事故死 10、傷505000萬較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億一般事故質(zhì)量事故的分類1、按造成

52、損失的嚴(yán)重程度 2、按事故責(zé)任一般質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故指導(dǎo)責(zé)任事故操作責(zé)任事故3、按產(chǎn)生的原因技術(shù)原因管理原因社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因人為和自然災(zāi)害自然災(zāi)害某工程項(xiàng)目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢施工員要求上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出席樓板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于（ ）事故。A.操作責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任 C.自然災(zāi)害D.指導(dǎo)責(zé)任根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。 A制定事故處理方案 B事故的責(zé)任處 C事故處理的鑒定驗(yàn)收 D提交處理報(bào)告 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（1）修補(bǔ)處理：混凝土表面的蜂窩、麻面等（2）加固處理：承載力缺

53、陷的（混凝土強(qiáng)度不足）（3）返工處理：不具備補(bǔ)救可能或補(bǔ)救后不滿足要求（4）限制使用：不具備補(bǔ)救、補(bǔ)救后不滿足有無法返工（5）不做處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序能彌補(bǔ)、法定檢測(cè)合格、設(shè)計(jì)驗(yàn)算滿足要求（6）報(bào)廢處理：分層法：準(zhǔn)確有效找出問題及原因因果分析法：(人、機(jī)、料、法、環(huán)）找出最主要原因排列圖法： A類，主要問題，頻率080%B 類，次要問題，頻率80%90% C類，一般問題，頻率90%100%直方圖法：P213圖(看懂，會(huì)判斷）數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用（1）職責(zé)：國(guó)務(wù)院主管部門、縣以上政府主管部門、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門。（2）監(jiān)督的性質(zhì)：監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量、監(jiān)督各參與單位和

54、質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為（3）質(zhì)量監(jiān)督程序受理監(jiān)督手續(xù)（建設(shè)單位）制定工作計(jì)劃實(shí)施抽查抽測(cè)竣工驗(yàn)收形成報(bào)告建立監(jiān)督檔案7 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)1.相同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致；原理基本相同； 不規(guī)定具體效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。2.不同點(diǎn)：對(duì)象不同；側(cè)重點(diǎn)不同。2.總體結(jié)構(gòu)：5個(gè)一級(jí)要素，15個(gè)二級(jí)要素（P219表）3.職業(yè)健康安全管理模式：一頂帽子是“方針” 加PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式4.核心要素：10個(gè)；輔助要素：7個(gè)下列哪些是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素（ ）。 A. 目標(biāo) B. 運(yùn)行控制 C. 審核 D. 文件 E. 協(xié)商和溝通建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境

55、管理的目的 1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的：對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，減少和消除生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。2.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求1. 復(fù)雜性：露天作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多；2. 多變性：流動(dòng)性大、技術(shù)發(fā)展；3. 協(xié)調(diào)性：各工種交叉和平行作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)多；4.持續(xù)性：周期長(zhǎng)，工序環(huán)環(huán)相扣；5. 經(jīng)濟(jì)性：時(shí)代性、社會(huì)性、多樣性6.多樣性：時(shí)代和社會(huì)性建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)單位：辦理有關(guān)安全與環(huán)境

56、保護(hù)的審批手續(xù)；進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。 2）工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)、考慮施工安全和防護(hù)的需要、重點(diǎn)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)中注明、提出防范事故的指導(dǎo)意見、概算費(fèi)用。 3）工程施工階段建設(shè)單位：開工15日，備案 施工單位：本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任； 總承包單位：負(fù)總責(zé)。 4）項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段建設(shè)單位：申請(qǐng)對(duì)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；試生產(chǎn)項(xiàng)目，投產(chǎn) 3個(gè)月內(nèi)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收. 環(huán)保行政主管部門：30日內(nèi)完成驗(yàn)收。二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行（二）管理體系的維持（1）內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。（2）管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者

57、對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)（3）合規(guī)性評(píng)價(jià)公司級(jí)（1年）和項(xiàng)目組級(jí)（半年）評(píng)價(jià)，兩個(gè)層次 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 它是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心2.安全生產(chǎn)許可制度：有效期3年3.政府安全生產(chǎn)監(jiān)察制度： 4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 企業(yè)安全教育包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工1）管理人員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部；行政管理干部；企業(yè)安全管理人員；班組長(zhǎng)和安全員2）特種作業(yè)人員：18歲-法定退休、健康合格、初中以上、知識(shí)與技能、其他。3）企業(yè)員工 ：新員工上崗前的三級(jí)教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式 上崗前的“三級(jí)教

58、育”企業(yè) 、項(xiàng)目、班組6、特種作業(yè)人員持證上崗：電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械安拆、爆破、起重信號(hào)、高空作業(yè)。9、施工起重機(jī)械登記制度：施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板的自升設(shè)施，30日內(nèi)登記12、三同時(shí)制度：*工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工同時(shí)投入生產(chǎn)和使用14、意外傷害保險(xiǎn)制度：工傷保險(xiǎn)屬于法定的強(qiáng)制保險(xiǎn)；鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行 預(yù)警體系構(gòu)成：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警體系的建立： 原則及時(shí)性、全面性、高效性、客觀性 功能預(yù)警分析、預(yù)控對(duì)策預(yù)警體系的運(yùn)行：

59、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)施工安全技術(shù)措施 和安全技術(shù)交底 1.安全控制的目標(biāo)：減少和消除人的不安全行為、減少和消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境。2.施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣，控制的動(dòng)態(tài)性，控制系統(tǒng)交叉性，控制的嚴(yán)謹(jǐn)性3.施工安全控制程序：PDCA4.施工安全技術(shù)措施的一般要求（1）在開工前確定，與施工組織設(shè)計(jì)一同編制（2）要有全面性（3）要有針對(duì)性，針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)（4）力求全面、具體、可靠（5）有可行性和可操作性安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容 1.安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門 2.安全檢查的主要內(nèi)容：“六查”查思想、查制度、查管理、查隱患、

60、查整改、查事故處理3.安全檢查的注意事項(xiàng)：安全隱患的處理安全隱患：人的不安全因素：心里、生理、能力、行為。物不安全狀態(tài)：物本身、防護(hù)保險(xiǎn)、放置方法、作業(yè)環(huán)境、外部自然環(huán)境、作業(yè)方法導(dǎo)致的不安全狀態(tài)。組織管理上的不安全因素：缺陷-技術(shù)、教育、生理、心里、管理工作、學(xué)校教育和社會(huì)歷史原因造成的。安全隱患處理：治理原則：冗余安全度治理（多道防線）、單項(xiàng)隱患綜合治理（人機(jī)料法環(huán)）、直接與間接合并、預(yù)防與減災(zāi)并重、重點(diǎn)治理、動(dòng)態(tài)治理原則安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案：綜合、專項(xiàng)（基坑、腳手架）、現(xiàn)場(chǎng)處置。應(yīng)急預(yù)案的管理：評(píng)審、備案、實(shí)施（演練：綜合、專項(xiàng)1年、現(xiàn)場(chǎng)處置半年）、獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因