2021中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)

1、2021中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.（安全管理 ）單 位：姓 名：日 期：編號：AQ-SN-0005實踐經(jīng)驗2021中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)前言：安全文化是為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而II創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。摘要企業(yè)安全文化建設(shè)既是中海

2、石油自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的 客觀需要，也是新形勢下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。通過 不斷完善企業(yè)安全文化系統(tǒng)工程及其管理體系，將安全生產(chǎn)工作提 高到文化的高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體 員工的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，讓“我要安全”、“我會安全” 貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有時空、每一個環(huán)節(jié)，樹立“以人為本的 綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會形象，大力推廣“本質(zhì)安全化”理 念，增強企業(yè)的抗風險能力和競爭能力。關(guān)鍵詞企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)安全化國企文化 1前言 企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚企業(yè)精神，塑造企業(yè)安全形象，實現(xiàn) 企業(yè)安全生產(chǎn)目標的動力。讓“我要安全”、“我會安全”貫穿

3、于生實踐經(jīng)驗產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)、所有時空，讓安全生產(chǎn)保證原油的穩(wěn)定 增長，樹立“以人為本的綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會形象，大 力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境 依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文 化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風險能力和競爭能力，在做強做大中國海洋 石油總公司（下稱中海油）發(fā)展的同時，為企業(yè)打好堅實的人文基礎(chǔ) 這既是中海油持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，也是中海油在紐約和香港 成功上市，并在迎來又一次合作開發(fā)高峰后，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變 化的客觀要求。2中海石油企業(yè)安全文化建設(shè)的必然性企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是 以

4、人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值 的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹 立企業(yè)安全精神的動力。中海油是一個高風險、高投入的石油能源 生產(chǎn)企業(yè)，它是在水深幾十米、幾百米的大海中，在不足半個足球 場的鋼鐵小島上，將深埋海底幾千米的石油、天然氣勘探開采出來實踐經(jīng)驗的能源生產(chǎn)企業(yè)。建造一個鋼鐵平臺最少也得投資上億元，一個油 田群一般需投資幾十億、幾百億元。在保證不發(fā)生跑、冒、滴、漏 等險情，保證不污染海洋環(huán)境的同時，每天與帶壓的、甚至是高壓 的、易燃易爆的石油、天然氣打交道，其危險性是可想而知的，其 危險程度和所承擔的風險是巨大的，因此，對安全的要求是第一

5、位 的、非常嚴格的。作為一家已在紐約和香港成功上市的國營大型石 油能源生產(chǎn)企業(yè)，特別是中國加入WT0后，企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境已 從根本上發(fā)生了變化，具體表現(xiàn)為：首先是來自國家指令的變化，政府不僅要求企業(yè)提供能源、創(chuàng) 造利潤、提高國際競爭力、增加更多的就業(yè)機會，而且還要求企業(yè) 保護藍色海域，在確保不污染海洋環(huán)境的前提下使企業(yè)不斷發(fā)展壯 大；其次是企業(yè)自身發(fā)展要求的變化，企業(yè)不僅需要健康穩(wěn)定的發(fā) 展，確保國際大型能源公司的地位，獲取最大的經(jīng)濟效益及利潤， 而且股東也以國際大型能源公司要求企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，向股東 發(fā)放豐厚紅利的同時，保證股東手中的股票穩(wěn)定升值，這就要求企實踐經(jīng)驗業(yè)不僅要考慮發(fā)展問題

6、，考慮綠色的能源生產(chǎn)企業(yè)問題，還要想方 設(shè)法取信股東、回報股東；再次是來自員工的需求變化，員工的需求早巳超越了解決溫飽 的時代，他們對獲得尊重、實現(xiàn)價值、自身發(fā)展及工作環(huán)境中的各 種因素都非常重視，他們需要企業(yè)提供更加寬松、舒適、安全的軟 硬件工作環(huán)境；最后是企業(yè)外部環(huán)境的變化，中海油過去的行業(yè)壟斷地位即將 消失，國外大型公司直接進入中國市場后，在人才、市場占有率等 諸多方面跟國內(nèi)的競爭更趨于復(fù)雜、激烈，而現(xiàn)代的市場競爭主要 是人才的競爭，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)盛衰存 亡的大事。這些變化都要求中海油人以發(fā)展的、市場競爭的眼光重 新審視自己，自覺的改變觀念適應(yīng)時代的發(fā)展變化，自覺

7、維護企業(yè) 形象，確保安全生產(chǎn)，確?？沙掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，中海油在引進、運用和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和提高管 理水平的同時，必須學(xué)習核能工業(yè)企業(yè)，把安全高于一切、超越一 切的先進經(jīng)驗，樹立大安全觀的思想，增強建設(shè)企業(yè)安全文化的自實踐經(jīng)驗覺性和緊迫感，讓“我要安全”、“我會安全”落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動 的每一個環(huán)節(jié)、每一個角落，讓高素質(zhì)的員工為企業(yè)的安全生產(chǎn)保 駕護航，這既是中海石油自身發(fā)展的客觀需要，也是新形勢下企業(yè) 內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。3中海石油企業(yè)安全文化的發(fā)展歷程文化是有繼承性的，它不可能、也絕對不會被人們簡單地揚棄 企業(yè)安全文化是企業(yè)文化極其重要的組成部分，分析并構(gòu)建中海石 油的企業(yè)安

8、全文化建設(shè)，必須從中海石油企業(yè)的發(fā)展歷程及其企業(yè) 文化發(fā)展進程人手，吸收其中優(yōu)秀部分并繼承下來，揚棄自身文化 中制約發(fā)展的、不健康的成分，再注入符合時代要求、充滿活力的 創(chuàng)新文化，形成當代企業(yè)的安全文化的內(nèi)涵。311965年成立至20世紀70年代末典型的前國企安全文化1965年2月，石油部六四一廠成立海洋勘探室，開始了中海石 油開發(fā)的籌創(chuàng)時期。從1965年成立到20世紀70年代末，中海石油 企業(yè)的文化是典型的前國企文化。在那個時代背景下，在大慶精神 的鼓舞下，在服從大局、無私奉獻、艱苦奮斗等前國企文化優(yōu)秀成實踐經(jīng)驗分作用下，中海石油企業(yè)走過了從無到有、從小到大的艱難創(chuàng)業(yè)歷 程。當時，安全文化并

9、未得到健康發(fā)展，憑政府熱情，靠精神鼓勵 忽視科學(xué)、不怕死、冒險為榮的言行占了上風。3220世紀70年代末至90年代中后期變革中的國企安全文化20世紀70年代末，改革開放的政策使中海石油企業(yè)成為了第一 批受益者，埕北油田的成功合作開發(fā)，不但為中海石油培訓(xùn)輸送了 許多的高層管理人才，獲得了中海石油“黃埔軍?！钡拿雷u，而且 也使中海石油人真正接觸到了現(xiàn)代石油開采的先進技術(shù)。此時，中 海石油的企業(yè)文化充滿了強烈的學(xué)習變革精神，在新、舊文化體系 激烈的碰撞和沖擊下，各種思維方式和理念也在發(fā)生著革命性改變 此時，企業(yè)安全文化已蘊藏在企業(yè)文化中，開始出現(xiàn)模仿和學(xué)習國 外企業(yè)文化構(gòu)建行為。因未能擺脫前國企文化

10、的影響，只是吸收了 部分適用的安全文化，在不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和慘痛教訓(xùn)中，開始重 視、回避或減少政治色彩過強、缺乏科學(xué)精神、效率意識差、缺乏 個性化等典型的前國企文化的不良成分，但忽視職工個人利益、對 政府的依賴性強等國企文化的特色并沒有改變，前國企文化仍占據(jù)實踐經(jīng)驗著重要地位。3320世紀90年代末至今，正在健康發(fā)展的企業(yè)安全文化 隨著市場經(jīng)濟體系的建立，在不斷學(xué)習掌握國外的先進管理經(jīng) 驗和現(xiàn)代先進科技，在不懈努力并成功在海外分拆上市的推動下， 為走出國門，中海油不得不在取得諸如IS09000（質(zhì)量管理體系）、 IS014000（環(huán)境管理體系）、IS018000（職業(yè)安全健康管理體系）、 DN

11、V（挪威船級社）第三方認證等各種國內(nèi)、國際資格認定證書的同 時，強制改變了許多根深蒂固的舊思想理念和管理模式。在不斷運 用各種現(xiàn)代安全管理技術(shù)和手段（如正在大力推行的HSE管理體系， 即“健康安全環(huán)境管理體系”等），為安全生產(chǎn)保駕護航的過程中， 在不斷總結(jié)和改進的過程中，在完善各項規(guī)章制度的過程中，使中 海油的安全管理工作不斷向現(xiàn)代化發(fā)展，使企業(yè)安全文化的現(xiàn)代理 念，正慢慢滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個層面、各個角落。4中海石油的企業(yè)安全文化建設(shè)中海油在挖掘和發(fā)揚自身優(yōu)良文化（如無私奉獻精神、吃苦耐勞 精神），完善和優(yōu)化各項規(guī)章制度、推廣先進的安全技術(shù)和安全管理實踐經(jīng)驗體系的同時，十分重視總體規(guī)劃自己的

12、企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)不 但要在公眾中樹立良好的綠色能源、安全生產(chǎn)的社會形象，而且要 在內(nèi)部樹立起奮發(fā)向上，“以人為本”，珍愛生命”，“安全第一”的 安全文化氛圍，使每一個成員在正確的安全心態(tài)支配下，在本質(zhì)安 全化的“機物環(huán)”系統(tǒng)中，注重安全生產(chǎn)、關(guān)心安全生產(chǎn)，使 人人參與安全文化建設(shè)成為一種風氣和時尚，讓中海油人引以自豪 的同時，自覺地維護企業(yè)的安全形象，自覺規(guī)范自己的安全行為， 用安全生產(chǎn)的理念和行動保證原油產(chǎn)量的穩(wěn)定增長，使文化為企業(yè) 的經(jīng)濟效益作貢獻。41樹立“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的良好形象 社會公眾對現(xiàn)代企業(yè)，特別是股份制企業(yè)的認識和評價，是直 接關(guān)系到企業(yè)的社會形象和企

13、業(yè)的競爭能力、生存能力能否持續(xù)、 穩(wěn)定發(fā)展的大事。作為海洋石油能源勘探開發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)，如何塑 造自己的企業(yè)形象和企業(yè)精神，是現(xiàn)階段中海油人必須面對的問題 樹立“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會形象， 既是由中海油的企業(yè)特征決定的，也是中海油持續(xù)向前發(fā)展的必然實踐經(jīng)驗趨勢。一到倒班期，中海油人就乘船或飛機來到了既無綠葉又無地 氣的鋼鐵平臺上，在單調(diào)、緊張、危險中，開始了二十多天的石油 勘探開采作業(yè)。在大海多變的環(huán)境中，從事寂寞和艱辛的勞動，穩(wěn) 定的情緒和高度的責任心是安全生產(chǎn)的保證。這種精神和力量來自 于中海油對職工的愛護和關(guān)心，中海油一直把“珍惜生命，文明生 產(chǎn)”及“不斷改善和提高員

14、工的生產(chǎn)、生活條件”作為企業(yè)的根本 政策；也正因為如此，中海油必將把“關(guān)心員工，保護員工的身心 健康與安全”、以及“以人為本”作為中海油長期不變的立企宗旨， 形成具有特色的企業(yè)安全文化。中海油的生產(chǎn)必須是綠色的生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須是百分之百的 不但不能污染海洋環(huán)境，還應(yīng)為清潔海洋環(huán)境作出貢獻。為達到這 些目的，必將犧牲許多既得利益，這既是時代和社會賦予的使命， 也是中海油必須利用現(xiàn)有的科學(xué)文化技術(shù)去努力實現(xiàn)的目標，更是 中海油向廣大股民和社會公眾所作的最好的安全承諾。所以，建立 “綠色的、環(huán)保的海洋石油能源安全生產(chǎn)企業(yè)”既是奮斗的目標， 也是中海油最好的安全文化形象標志。實踐經(jīng)驗中海油樹立“以人

15、為本的綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”的良好社會形象 的總體規(guī)劃：在內(nèi)部通過宣傳、教育，通過自上而下的宣貫活動， 通過在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷貫徹執(zhí)行這一宗旨，并運用現(xiàn)代科 學(xué)技術(shù)和管理手段確保“以人為本的綠色能源生產(chǎn)企業(yè)”名符其實； 在外部通過宣傳和舉辦各種活動，向社會展示企業(yè)，使社會了解中 海油，使“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的光輝形象深入人 心。42堅持不懈地大力推廣“本質(zhì)安全化”建設(shè)事故的主要原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?！叭说谋?質(zhì)安全化”和“物的本質(zhì)安全化”是預(yù)防事故的最有效的手段。人 是生產(chǎn)、生活中的動力之源，提高全員的安全意識和責任心，使全 員養(yǎng)成“我要安全”的良好習慣，杜絕違

16、章違紀行為，發(fā)現(xiàn)隱患及 時整改，真正做到防患于未然，達到人的本質(zhì)安全化，是追求事故 為零，保障人民生命財產(chǎn)的必由之路。因此，企業(yè)在進行安全文明 生產(chǎn)的同時，必須不斷地對員工進行安全知識的宣傳和教育（如采取 宣傳欄、專題安全知識講座和競賽、制作安全教育片、安全運動會、實踐經(jīng)驗建立企業(yè)安全互聯(lián)網(wǎng)等各種不同形式的安全文化活動），提高他們的 安全科技文化水平和安全意識，在企業(yè)內(nèi)形成“我要安全”、“我會 安全”的良好文化氛圍，使新老職工都能自覺地遵章守紀、規(guī)范自 己的行為，使其既能有效保護自己和他人的安全與健康，又能確保 各類生產(chǎn)活動安全、順利地進行。在中海石油企業(yè)的鉆井、生產(chǎn)平臺上，各類儀器、儀表和報

17、警 系統(tǒng)既是員工視覺等感覺器官的延伸，也是必不可少的監(jiān)視耳目。 所以，確保儀器、設(shè)備、流程的可靠性，確保它們的本質(zhì)安全化， 是提高事故預(yù)防能力、保證安全生產(chǎn)的根本出路。學(xué)習核能工業(yè)在 從核電廠選址、設(shè)計制造到調(diào)試運行、維護和人員培訓(xùn)等各種相關(guān) 生產(chǎn)活動中都始終貫穿安全思想的先進經(jīng)驗，利用現(xiàn)有的經(jīng)濟實力 和技術(shù)手段，從設(shè)計、建造時就嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使設(shè)備和流 程從本質(zhì)上實現(xiàn)安全，不達標決不投產(chǎn)，通過不斷地宣貫和培訓(xùn)， 在員工中牢固樹立“將事故隱患從根源消除”的“本質(zhì)安全化”思 想。43完善用人機制，營造激勵員工好學(xué)上進的安全文化氛圍實踐經(jīng)驗隨著海洋石油事業(yè)的發(fā)展，上千萬噸的客觀需要，使平臺一

18、線 人員的新老交替較為頻繁，由于缺乏人才和熟練工人，常把一些安 全文化素質(zhì)較低的人員推上了工作崗位。如何對外來人員和新來人 員進行系統(tǒng)的、全面的、有針對性的安全技能培訓(xùn)，使其盡快熟悉 本職工作、掌握應(yīng)知應(yīng)會知識、達到崗位要求，已成為現(xiàn)階段企業(yè) 急需解決的難題。要解決這個問題必須遵循以下原則：先保證基層一線的技術(shù)力量，只有生產(chǎn)一線平安，機關(guān)人員才能坐穩(wěn)；注意后備人員的培養(yǎng)，寧缺毋濫，不趕鴨子上架；先制定培訓(xùn)計劃、要求和目標，編制培訓(xùn)教材，通過師帶徒, 傳、幫、帶和自學(xué)等培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會的專 業(yè)知識，并待實習期滿達標后方可競爭上崗；營造開放、寬松、自由、鼓勵創(chuàng)造力、尊重人才的良

19、好環(huán)境,完善用人機制，激勵員工好學(xué)上進；注意崗位知識的積累，通過在崗培訓(xùn)，鞏固和提高應(yīng)知應(yīng)會 知識。一方面既要為企業(yè)摸索出一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新路子，使實踐經(jīng)驗各路千里馬為海洋石油事業(yè)貢獻自己的力量；另一方面，要為留住 人才創(chuàng)造條件，消除因人員頻繁流動對企業(yè)造成的各種負面影響， 使企業(yè)在相對穩(wěn)定中持續(xù)向前發(fā)展。44完善法規(guī)制度，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境以現(xiàn)在推行的HSE管理體系為龍頭，執(zhí)行各項法律、法規(guī)，建 立、健全安全生產(chǎn)責任制，依法實施獎懲，激勵員工規(guī)范自律行為 持續(xù)改進HSE管理體系，完善各項安全標準，讓管理體系和技術(shù)標 準指導(dǎo)企業(yè)的日常安全管理工作。教育員工不存僥幸和麻痹心理， 牢記“平時多流一滴汗，難時少流一滴血”的警言，不斷提高安全 生產(chǎn)技能和自我保護意識，依法保障自己的行為安全，不斷營造和 諧