室內(nèi)裝飾工程資料流程

1、室內(nèi)裝飾工程資料流程一、室內(nèi)裝飾工程開工時要做以下資料：1、開工報告;2、施工組織設(shè)計和各分部分項工程施工方案；3、臨時用電施工方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；4、企業(yè)資質(zhì)和項目部管理人員氏符殊工種資格報審；5、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄喪（含各項質(zhì)量管理制度、崗位貴任制等）；6、進(jìn)場材料和誅備報驗資料（取樣和見證員要去質(zhì)監(jiān)站和檢測中心備案）；7、施工總進(jìn)度計劃;8、安全施工防護(hù)措施費用使用計劃。二、施工過程中要做以下資料：1、進(jìn)場材料取樣送檢、報臉；2、隱厳工程驗收記錄;3、施工試臉檢查記錄（陽臺、衛(wèi)生間等有防水要求部位的蕃水試驗、給排水通球、打壓試驗等）4、檢臉批工序報驗；5、分項工程驗收記錄；6、子分

2、部、分部工程驗收記錄；7、單位工程驗收記錄；（觀感質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量保證資料核査喪、安全、功能性檢測資料等）8、竣工報告；9、月、周施工進(jìn)度計劃；10、施工方案、技術(shù)交底；11、平時業(yè)主、監(jiān)理要求的相關(guān)報表；12、圖紙會審、洽商記錄、設(shè)計交底、設(shè)計變更通知單13、各項會議紀(jì)要14、竣工圖15、一套完整的安全資料（各地方要求不一，但不外乎JGJ59-99的要求）工程部現(xiàn)場技術(shù)管理人員一、培訓(xùn)的要求及目的：1、金業(yè)發(fā)展、公司人員親質(zhì)、正規(guī)化建設(shè)。2、目的：認(rèn)同共同價值觀念、約束自身工作行為、提離自身親質(zhì)（職業(yè)資格親質(zhì)、道德親質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)）二、工程管理對項目人員的基本要求：1、學(xué)習(xí)能力：新材料、新技

3、術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)能力2、溝通能力：與頂目管理各方的溝通能力3、決第能力：項目運行工程中的決策能力4、執(zhí)行能力：對企業(yè)、業(yè)主誓各方指令的執(zhí)行能力5、成熟程度：個人項目管理的成熟程度三、工程管理的方法1、主動型管理與全過程有效控制(0堅持圖紙會審制度：工程開工前，實行圖紙會審制度。盡可能減少圖紙上存在的錯、褊、碰、缺、造成交更、返工的閔親影響工程質(zhì)量。(2)編制專頂施工方案：根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的待點編制出詳細(xì)的施工方案(3)施工技術(shù)交底：對裝修工程的關(guān)鍍工序施工，制定專項的施工實能細(xì)則，并在開工前進(jìn)行技術(shù)交底。(4)樣板引路:祥板間或樣獲塊。(5)材料質(zhì)量四個階段控制：訂貨前控制；進(jìn)貨

4、后控制、現(xiàn)在配置材料時控制；現(xiàn)場便用材料的控制。(6)人員、機具設(shè)備的控制：人員、機械投入，滿足施工進(jìn)度氏質(zhì)量要求。(7)(8)(9)(10)質(zhì)量目標(biāo)控制：國標(biāo)“合格”標(biāo)準(zhǔn)不定時監(jiān)督：發(fā)現(xiàn)問題氏時糾正。賣點控制部位：對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收。利用實測檢查手段：開工前核查、定位、放線；施工中核査軸線和標(biāo)高；完工驗收時的檢查。11)隨機檢查：通過見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行質(zhì)i評定。(12)關(guān)鍍部位專職監(jiān)督檢查；由專門的質(zhì)量管理人員進(jìn)行(13)程序檢查：來經(jīng)批準(zhǔn)的不能開工，來經(jīng)簽認(rèn)的工序不得隱蔽和進(jìn)行下一工序作業(yè)。(14)規(guī)范檢查：按規(guī)定的程序監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行。(15)施工列會制度：解決與協(xié)調(diào)

5、施工單位存在的問題。(16)芟更的審核、審定工作：對更更要求和技術(shù)核定，在業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理執(zhí)行。2、施工工序中的質(zhì)量控制:（1）交接、交叉工序檢查對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。對巳完工程施工單位要氏時進(jìn)行復(fù)核檢査。（2）檢驗批、分項工程、隱絃工程的驗收：（3）技術(shù)資料整理：氏時做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。3、裝修工程的成品保護(hù)工作：（1）管理措施：減低運輸過程的損壞，合理安排施工工序，對成品71半成品設(shè)置保護(hù)標(biāo)識，搞好場容衛(wèi)生工作，教育和培養(yǎng)員工的荃體意識，加強安全尺保衛(wèi)工作。比如：門、木飾而、地面、木飾面陰陽角、衛(wèi)生間沽

6、具、龍頭、木地板保護(hù)等4、工程中常見質(zhì)量問題1、吊頂工程中容易出現(xiàn)的問題：紙面石膏板吊頂裂縫或修痕明顯、紙而石膏板主次龍骨間題（吊桿上端沒有面定、吊桿彎曲假受力、吊桿隨意截斷）紙面石膏板主次龍骨間題（主龍僧和次龍背耒同定、主龍骨和次龍骨的連接彼截斷、吊頂高度超過1500mm耒設(shè)置反向支檸）解決的辦法：（1）裂縫或修痕明顯（2）紙面石膏板主次龍骨問題（3）設(shè)置反向支撐2、墻柱面工程容易出現(xiàn)的問題：（1）面磚表而不平整、色澤不一致、排磚不正確（2）石材增柱而接縫不平、有缺損、接璉打瘠，修補痕跡明顯（3）石材坡柱面透膠汚染（4）墻面瓷磚、乳膠漆空鼓脫落（5）墻而陰陽角不方正、粗糙（6）木門扇上端來油

7、漆，門套霉變（7）衛(wèi)生間墻面涌水、寡炎。經(jīng)決辦法（墻面施工時過度考慮材料的防水性能,忽略了防水材料與而層裝飾材料的粘結(jié)性能，致使面層材料空趺脫落，琲面防水高度不能滿足使用要求（規(guī)范要求：衛(wèi)生間、淋浴間、廚房堵面防水可以濺到水的范圍為基準(zhǔn)向外延伸不應(yīng)小于250mm,浴室花灑噴淋的墻而髙廈不得低于2m）、在衛(wèi)生間內(nèi)，隨意改動上下水管逍、電器線路導(dǎo)致潟水、防水基層不平整，使防水層枳水，長期潮濕而寡爛，排水口）管道根部，琲角等細(xì)部處理不當(dāng)。衛(wèi)生間管道安裝時沒有按規(guī)范施工。樓板.立管髙出裝修后的地面不足50mm；套管周圍沒有微防水墩加強防水；穿樓板立管套管安裝完畢后，洞口周圍來灑水潤濕，采用摻加膨脹劑的

8、細(xì)石混凝土耒搗實，蓄水實驗完成之前，衛(wèi)生間耒封閉保護(hù)，其他施工人員進(jìn)入后對防水層造成破壞；蓄水實驗后來71時做砂漿保護(hù)層。衛(wèi)生間排水管根部處理:周邊澆注高不小于100mm.厚不小于50mm的細(xì)石混凝土保護(hù)墩。衛(wèi)生間排水管移位后抿部處理：洞口填塞分二次，先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細(xì)石混凝土澆注至板厚的2/3處，蓄水試驗后，用摻入抗裂防滲劑的水泥砂漿填篡；進(jìn)行7天澆水慕護(hù)。（8）、工廠化生產(chǎn)的木門、門套安裝問題：門套安裝不到位；門下口門縫超大。（9）木飾而板不平整、翹曲、開裂、按縫不嚴(yán)密、釘眠明顯、木飾而色澤不均（10）壁紙粘貼不牢、翹邊；拼縫處離縫，起獲、開裂。（11）軟、硬包飾面不平整、向定不

9、牢同、面料繃壓不實、邊角不飽滿、釘銹蝕。(12)涂料、涂料裘面不光滑，陰角凹槽不干凈涂料墻而與踢腳線收口粗糙。3、地而工程容易出現(xiàn)的問題：(1)石材地而“返堿”“返黃”“水漬”汚染，色差明顯(地毯與石材交接不到位起典翹邊)，地毯與石材接縫隙大，冏定不牢冏；地毯與壇面交接來鋪到位；地面接縫高低不平、塊材不對縫、高低縫大、踢腳線排版不精確有小于120mm的小條磚(2)木地板鋪設(shè)方向不正確，板而不實響動，拼縫不賣、縫隙過大。四、裝飾工程中技術(shù)處理常見的安全問題1、大型燈具沒有做吊掛處理2、超過5米高欄桿來用夾膠玻璃3、不銹鋼樓梯欄桿平臺轉(zhuǎn)角處垂直桿件間的凈距超過規(guī)范(不大于110mm)4、鏡而玻璃吊頂沒有可靠的冏定5、石材在門或梁上(過門石)施工時采用與增面一樣普通的切割口的施工辦法，