成路部門(mén)職責(zé)文件(周一討論版)

1、內(nèi)部資料，禁止外傳 深圳思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 供應(yīng)鏈&人力資源項(xiàng)目組 寧波成路路紙品制制造有限限公司組織架構(gòu)構(gòu)和部門(mén)門(mén)職責(zé)二七七年八月六日目錄公司組織織架構(gòu)圖圖 .3經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)職責(zé) .4營(yíng)銷(xiāo)中心心架構(gòu)和和部門(mén)職職責(zé) . 5工程部架架構(gòu)和部部門(mén)職責(zé)責(zé) . 88物流中心心架構(gòu)和和部門(mén)職職責(zé) . 11計(jì)劃部架架構(gòu)和職職責(zé) . 122采購(gòu)部架架構(gòu)和職職責(zé). 144倉(cāng)儲(chǔ)部架架構(gòu)和職職責(zé) . 18制造中心心架構(gòu)和和部門(mén)職職責(zé) . 221品管部架架構(gòu)和職職責(zé) 34企管人事事部架構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé) . 337財(cái)務(wù)部架架構(gòu)和職職責(zé) 442行政部架架構(gòu)和職職責(zé) 447公司組織織架構(gòu)圖圖經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)職

2、責(zé)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)的主要要職能是是：（1）審議并并向董事事會(huì)提交交公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略；（2）審議并并向董事事會(huì)提交交寧波成成路年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；（3）審議寧寧波成路路年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃修改建建議，并并向董事事會(huì)提交交年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的修改改建議；（4）審批寧寧波成路路年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算或預(yù)算算修改方方案；（5）審批寧寧波成路路分公司司的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃或經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃修改方方案；（6）審議、批準(zhǔn)董董事會(huì)授授權(quán)范圍圍內(nèi)重大大投融資資計(jì)劃、方案； （7）審議不不在董事事會(huì)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的重大大投融資資計(jì)劃、方案，并并向董事事會(huì)提交交決策建建議；（8）審議、決定有有關(guān)寧波波成路重重大工程程規(guī)劃施施工、設(shè)設(shè)

3、備采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)結(jié)結(jié)果；（9）審議、批準(zhǔn)寧寧波成路路重大技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)劃劃方案；（10）審議、批準(zhǔn)寧波成路重大工程的建設(shè)方案；（11）審議、批準(zhǔn)寧波成路重大人力資源政策；（12）審議、批準(zhǔn)寧波成路重大內(nèi)部管理制度、流程；（13）審批寧波成路部門(mén)經(jīng)理以上管理人員（不含總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）的任免決定；（14）對(duì)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)公司其他重大事項(xiàng)做出決定。營(yíng)銷(xiāo)中心訂單運(yùn)作部亞澳地區(qū)部運(yùn)作支持部歐非地區(qū)部美洲地區(qū)部大客戶(hù)項(xiàng)目組單證組市場(chǎng)調(diào)研與推廣銷(xiāo)售管理跟單組跟單組跟單組營(yíng)銷(xiāo)中心心職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)中心心隸屬部門(mén)門(mén)總經(jīng)理人員編制制主 管 姓 名名部門(mén)概況不斷擴(kuò)大大國(guó)際市市場(chǎng)，開(kāi)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司銷(xiāo)

4、售目目標(biāo)、利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)、客戶(hù)戶(hù)開(kāi)拓與與維護(hù)目目標(biāo)部門(mén)使命命序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略制定1. 根根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃和市市場(chǎng)情況況，主導(dǎo)導(dǎo)制定和和實(shí)施公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略，完完成公司司銷(xiāo)售目目標(biāo)2. 及及時(shí)了解解和監(jiān)督督營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的執(zhí)行行情況，提提出調(diào)整整方案2市場(chǎng)調(diào)研研和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)拓展1. 制制定市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織行業(yè)、目標(biāo)市市場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手和目標(biāo)標(biāo)客戶(hù)信信息情報(bào)報(bào)的調(diào)查查工作，定定期撰寫(xiě)寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查與分分析報(bào)告告2. 建建立健全全營(yíng)銷(xiāo)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，收集集整理各各類(lèi)市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)及及相關(guān)行行業(yè)政策策與信息息，為本本部門(mén)和和其他部部門(mén)提供供信息決決策支持持3. 根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)

5、研分分析和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃劃，制定定產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)、價(jià)價(jià)格、渠渠道、市市場(chǎng)推廣廣等規(guī)劃劃4. 分分析了解解紙品市市場(chǎng)現(xiàn)狀狀及其發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手情情況和客客戶(hù)需求求的變化化，制定定市場(chǎng)拓拓展計(jì)劃劃5. 負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)際際國(guó)內(nèi)有有關(guān)產(chǎn)品品展銷(xiāo)會(huì)會(huì)的參展展策劃6. 負(fù)負(fù)責(zé)網(wǎng)站站建設(shè)、電子商商務(wù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣廣方案的的策劃；公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、平平面廣告告的策劃劃和投放放，打造造成路紙紙品品牌牌7. 負(fù)負(fù)責(zé)新的的營(yíng)銷(xiāo)渠渠道的開(kāi)開(kāi)發(fā)，不不斷擴(kuò)大大國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)3營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃編制和和落實(shí)1. 組組織編制制公司年年、季、月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)工作（推推廣、客客戶(hù)與市市場(chǎng)開(kāi)拓拓等）計(jì)計(jì)劃和銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作（包括括銷(xiāo)售目目標(biāo)、關(guān)關(guān)鍵客戶(hù)戶(hù)管理、銷(xiāo)

6、售體體系建設(shè)設(shè)與管理理等）計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算2. 組組織及匯匯總訂單單與產(chǎn)品品銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)，跟跟蹤訂單單預(yù)測(cè)完完成情況況，進(jìn)行行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)3. 組組織做好好客戶(hù)的的報(bào)價(jià)及及打樣服服務(wù)，促促成銷(xiāo)售售合同的的簽訂4. 組組織做好好銷(xiāo)售合合同的簽簽訂、履履行和管管理；執(zhí)執(zhí)行客戶(hù)戶(hù)訂單，包包括下單單及確認(rèn)認(rèn)、生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤、出運(yùn)安安排、進(jìn)進(jìn)出口單單證及收收匯催款款工作；跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)訂單單到交貨貨的全過(guò)過(guò)程。5. 組組織建立立銷(xiāo)售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息息平臺(tái)并并及時(shí)反反饋相關(guān)關(guān)部門(mén)，便便于及時(shí)時(shí)調(diào)整銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略和銷(xiāo)售售計(jì)劃，確確保銷(xiāo)售售和市場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)4客戶(hù)開(kāi)拓拓與管理理1. 及及時(shí)響應(yīng)應(yīng)客戶(hù)問(wèn)問(wèn)詢(xún)，與與客戶(hù)進(jìn)進(jìn)行溝通通，

7、及時(shí)時(shí)掌握客客戶(hù)需求求，了解解客戶(hù)狀狀態(tài)，收收集客戶(hù)戶(hù)信息，開(kāi)開(kāi)拓客戶(hù)戶(hù)資源2. 對(duì)對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，對(duì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)進(jìn)行分析析、評(píng)估估與分級(jí)級(jí)3. 深深入分析析及挖掘掘客戶(hù)需需求、業(yè)業(yè)務(wù)操作作與產(chǎn)品品特點(diǎn)，制制定客戶(hù)戶(hù)開(kāi)發(fā)方方案并實(shí)實(shí)施4. 設(shè)設(shè)立大客客戶(hù)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目，執(zhí)執(zhí)行大客客戶(hù)開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理流程，組組織力量量積極應(yīng)應(yīng)對(duì)4. 針針對(duì)客戶(hù)戶(hù)要求的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目，進(jìn)行行客戶(hù)需需求分析析，制定定項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)方案案并實(shí)施施完成5. 客客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng)接待、談判、拜訪(fǎng)等等，做好好各項(xiàng)客客戶(hù)管理理及客戶(hù)戶(hù)關(guān)系維維護(hù)事項(xiàng)項(xiàng)6. 健健全企業(yè)業(yè)售后服服務(wù)，及及時(shí)處理理各種異異常、客客戶(hù)反饋饋及投訴訴，盡量

8、量使客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意5產(chǎn)品規(guī)劃劃（ODDM，OOBM） .組織織制訂細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，并并將該業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃落實(shí)到到具體產(chǎn)產(chǎn)品的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃中組織織制訂產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn)路路標(biāo)規(guī)劃劃，組織織實(shí)施所所負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的路路標(biāo)規(guī)劃劃，并定定期提出出修改建建議制定定產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略和產(chǎn)產(chǎn)品平臺(tái)臺(tái)規(guī)劃在公公司內(nèi)外外收集有有關(guān)新產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)意，并并組織論論證 根據(jù)據(jù)產(chǎn)品路路標(biāo)規(guī)劃劃或經(jīng)過(guò)過(guò)論證的的創(chuàng)意，提提出新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目任務(wù)書(shū)書(shū)，提交交公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)評(píng)審立立項(xiàng)6新產(chǎn)品1. 通通過(guò)參展展、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)產(chǎn)品情報(bào)報(bào)、與客客戶(hù)溝通通、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息收收集等各各種手段段，了解解各地區(qū)區(qū)產(chǎn)品趨趨勢(shì)2. 根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)情況與

9、與產(chǎn)品趨趨勢(shì)分析析，提出出新產(chǎn)品品建議，并并組織項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究3. 制制定新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)方案并并組織實(shí)實(shí)施4. 制制定及實(shí)實(shí)施新產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣及市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓方方案7產(chǎn)品定價(jià)價(jià)1. 建建立產(chǎn)品品價(jià)格信信息收集集與統(tǒng)計(jì)計(jì)平臺(tái)，為為價(jià)格策策略及其其他決策策或分析析提供支支持2. 根根據(jù)公司司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)規(guī)劃、年年度銷(xiāo)售售目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、公司司銷(xiāo)售及及利潤(rùn)預(yù)預(yù)算等，組組織制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格策略及及建立價(jià)價(jià)格模型型，并優(yōu)優(yōu)化與維維護(hù)模型型3. 結(jié)結(jié)合各銷(xiāo)銷(xiāo)售區(qū)域域、客戶(hù)戶(hù)類(lèi)型的的競(jìng)爭(zhēng)狀狀況和成成本差異異，制定定產(chǎn)品不不同區(qū)域域及客戶(hù)戶(hù)的價(jià)格格政策4. 負(fù)負(fù)責(zé)各產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售形形勢(shì)、價(jià)價(jià)格執(zhí)行行

10、情況的的跟蹤調(diào)調(diào)研，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品市場(chǎng)需需求、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)勢(shì)、價(jià)格格變化走走勢(shì)的分分析研究究；并提提出價(jià)格格調(diào)整建建議或?qū)?duì)策8銷(xiāo)售管理理與組織織建設(shè)1. 跟跟蹤銷(xiāo)售售任務(wù)與與銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)的完完成情況況，進(jìn)行行銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)；對(duì)各各區(qū)域、客戶(hù)、業(yè)務(wù)人人員銷(xiāo)售售業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行分析析2. 建建立部門(mén)門(mén)工作制制度，跟跟蹤并落落實(shí)部門(mén)門(mén)的工作作目標(biāo)和和預(yù)算、項(xiàng)目方方案的執(zhí)執(zhí)行3.制定定部門(mén)推推廣費(fèi)、調(diào)研費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、辦辦公費(fèi)、快遞費(fèi)費(fèi)等各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，分分析費(fèi)用用使用效效果及提提供改進(jìn)進(jìn)建議4. 建建立客戶(hù)戶(hù)檔案，管管理與客客戶(hù)的協(xié)協(xié)議和其其它來(lái)往往函電文文件5. 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)員工工隊(duì)伍建建設(shè)，對(duì)對(duì)本部

11、門(mén)門(mén)的員工工工作進(jìn)進(jìn)行考核核，衡量量工作績(jī)績(jī)效；根根據(jù)人員員評(píng)估結(jié)結(jié)果，提提出并執(zhí)執(zhí)行人員員晉升、培訓(xùn)、招聘及及考核方方案；保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷(xiāo)售目目標(biāo)需要要的人力力資源6. 建建立及完完善營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)與銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作體系系及各項(xiàng)項(xiàng)制度，檢檢查執(zhí)行行情況7. 通通過(guò)激勵(lì)勵(lì)、培訓(xùn)訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)等等方法提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)士氣和和凝聚力力，促進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)售目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；建建立及完完善內(nèi)部部培訓(xùn)系系統(tǒng)，提提高銷(xiāo)售售隊(duì)伍8. 管管理本部部門(mén)外部部合作伙伙伴關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部、部部門(mén)與公公司其他他部門(mén)關(guān)關(guān)系工程部組組織架構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)工程部打樣計(jì)劃員資料管理員打樣室包裝設(shè)計(jì)PE工藝設(shè)計(jì)/IE刀模室產(chǎn)品分析組工程部職職責(zé)部

12、門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)工程部隸屬部門(mén)門(mén)總經(jīng)理人員編制制主 管 姓 名名部門(mén)概況 負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品打打樣和工工藝資料料的編寫(xiě)寫(xiě)，給其其他部門(mén)門(mén)提供技技術(shù)支持持部門(mén)使命命序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1新產(chǎn)品打打樣1.預(yù)估估物料和和模具準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況況回復(fù)業(yè)業(yè)務(wù)樣品品交期2.請(qǐng)購(gòu)購(gòu)新物料料和所需需工模具具，負(fù)責(zé)責(zé)打樣準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作3.制定定打樣計(jì)計(jì)劃，確確保按時(shí)時(shí)交樣4.制作作樣品并并確保樣樣品質(zhì)量量合格部5.打樣樣過(guò)程中中的問(wèn)題題協(xié)調(diào)處處理6.樣品品制作的的工藝、工時(shí)及及物料清清單初步步確定2刀模制作作1.負(fù)責(zé)責(zé)打樣或或生產(chǎn)所所用的刀刀模等的的設(shè)計(jì)與與制作職2.負(fù)責(zé)責(zé)刀模的的驗(yàn)收3.負(fù)責(zé)責(zé)刀模修修復(fù)責(zé)4.負(fù)責(zé)責(zé)刀模等等管理與

13、與維護(hù)3產(chǎn)品分析析1.分析析業(yè)務(wù)訂訂單產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、工藝并并制作理理單表2.負(fù)責(zé)責(zé)拼版制制作及后后道工序序說(shuō)明描3.分析析產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵工藝藝特性（如如印刷、壓痕）等等提出建建議4.負(fù)責(zé)責(zé)組織樣樣品、產(chǎn)產(chǎn)品評(píng)審審5.負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中重重點(diǎn)技術(shù)術(shù)異常的的對(duì)策處處理6.負(fù)責(zé)責(zé)解答PPE的各各種疑問(wèn)問(wèn)等述7.收集集相關(guān)國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),建建立企業(yè)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4PE1.依據(jù)據(jù)產(chǎn)品分分析結(jié)果果負(fù)責(zé)編編寫(xiě)產(chǎn)品品工藝資資料：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)（SOOP）、產(chǎn)品制制造程序序圖、品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品物物料清單單（BOOM）2.參與與工藝變變更、工工藝改進(jìn)進(jìn)等相關(guān)關(guān)問(wèn)題的的處理3.負(fù)責(zé)責(zé)制作工工模具加加工通

14、知知單，并并檢驗(yàn)工工模具4.負(fù)責(zé)責(zé)制作印印刷加工工通知單單5.負(fù)責(zé)責(zé)制作物物料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單5工藝設(shè)計(jì)計(jì)1.負(fù)責(zé)責(zé)糾正、改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝2.負(fù)責(zé)責(zé)建立、更新、維護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝藝路線(xiàn)3.負(fù)責(zé)責(zé)建立、更新、維護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程程方案4.負(fù)責(zé)責(zé)建立、更新、維護(hù)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.負(fù)責(zé)責(zé)新工藝藝的試樣樣和總結(jié)結(jié)6IE1.每天天進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視，尋找找問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改改善；2.針對(duì)對(duì)性地開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題題改善，設(shè)設(shè)計(jì)方便便作業(yè)、提升效效率的工工裝夾具具；3.提出出提升效效率對(duì)策策、品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題，尋尋求改善善；4.對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)輔導(dǎo)5.不斷斷發(fā)掘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種種浪費(fèi)進(jìn)進(jìn)行排除除，提升升效率；6.制定定和維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工工

15、時(shí)7.負(fù)責(zé)責(zé)建立、更新、維護(hù)SSOP標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7包裝設(shè)計(jì)計(jì)1.跟進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)客客戶(hù)包裝裝要求（嘜嘜頭、條條碼等）2.依據(jù)據(jù)客戶(hù)要要求具體體設(shè)計(jì)包包裝箱3.制作作包裝作作業(yè)規(guī)范范（POOP）8資料及日日常管理理1.負(fù)責(zé)責(zé)收集、更新、存放工工藝相關(guān)關(guān)資料，確確保唯一一性2.負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣品品庫(kù)3.負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)日日常5SS管理工工作4.負(fù)責(zé)責(zé)工程人人員的培培訓(xùn)工作作5.負(fù)責(zé)責(zé)其他相相關(guān)資料料的整理理、分發(fā)發(fā)物流中心心架構(gòu)和和部門(mén)職責(zé)責(zé)物流中心文員采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃部人員編制制 ：(合計(jì): 人) 部 門(mén)門(mén)計(jì)劃部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部合計(jì)最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置計(jì)劃部組組織架構(gòu)構(gòu)資料員計(jì)劃部預(yù)排產(chǎn)計(jì)

16、劃員MC前道PC后道PC日本單PC人員編制制 ：(合計(jì): 人) 部 門(mén)門(mén)資料員前道PCC日本單PPC后道PCCMC預(yù)排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員合計(jì)最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置計(jì)劃部職職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)劃部隸屬部門(mén)門(mén)物流中心心人員編制制主 管 姓 名名部門(mén)概況充分、均均衡利用用公司資資源，根根據(jù)最有有效、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的管管理原則則，安排排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及物物料計(jì)劃劃。（或或及時(shí)交交貨）部門(mén)使命命序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制根據(jù)據(jù)公司預(yù)預(yù)測(cè)目標(biāo)標(biāo)，編制制預(yù)測(cè)產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)劃劃（產(chǎn)能能負(fù)荷分分析，提提出資源源規(guī)劃）根據(jù)據(jù)月度計(jì)計(jì)劃，編編制作業(yè)業(yè)計(jì)劃，向向制造中中心下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)按作作業(yè)計(jì)劃劃，跟蹤蹤檢查相相

17、關(guān)部門(mén)門(mén)落實(shí)進(jìn)進(jìn)程（進(jìn)進(jìn)度管制制）對(duì)更更改實(shí)行行計(jì)劃控控制，參參與產(chǎn)品品版本調(diào)調(diào)度部根據(jù)據(jù)進(jìn)程，適適時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)或或計(jì)劃（負(fù)負(fù)荷調(diào)整整）2信息資料料計(jì)劃劃生產(chǎn)信信息收集集與發(fā)布布，建立立以訂單單生產(chǎn)的的信息平平臺(tái)門(mén)錄入入生產(chǎn)BBOM發(fā)放放生產(chǎn)資資料4匯總總車(chē)間報(bào)報(bào)表責(zé)3物料控制制1，編制制訂單的的物料需需求計(jì)劃劃，并加加以控制制、調(diào)整整2。下達(dá)達(dá)物料采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)需求指指令3物控控定期下下倉(cāng)庫(kù)或或去供貨貨商理解解各物料料的特性性,工藝藝流程及及交貨期期述4與采采購(gòu)確認(rèn)認(rèn)物料狀狀況及交貨貨異常的的處理5建立立半成品品和原料料安全庫(kù)庫(kù)存，對(duì)對(duì)庫(kù)存水水平實(shí)施施規(guī)劃和和監(jiān)控6參與與ECRR（工程程更改需

18、需求）評(píng)評(píng)審與執(zhí)執(zhí)行跟蹤蹤7定期期提交庫(kù)庫(kù)存分析析報(bào)表，提提出呆料料處理方方案。4生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)訂單進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤1對(duì)影影響訂單單正常交交貨的生生產(chǎn)過(guò)程程問(wèn)題及及材料異異常及時(shí)時(shí)與各部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)解決、平衡2接收收生產(chǎn)和和業(yè)務(wù)部部門(mén)的緊緊急需求求信息，并并簽發(fā)異異常計(jì)劃劃單3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完完成情況況分析采購(gòu)部組組織架構(gòu)構(gòu)采購(gòu)管理小組采購(gòu)辦公室采購(gòu)部外協(xié)采購(gòu)輔料采購(gòu)行政、零星采購(gòu)紙張采購(gòu)配件采購(gòu)人員編制制 ：(合計(jì): 人) 部 門(mén)門(mén)采購(gòu)辦公公室紙張采購(gòu)購(gòu)員配件采購(gòu)購(gòu)員輔料采購(gòu)購(gòu)員行政、零零星采購(gòu)購(gòu)員外協(xié)采購(gòu)購(gòu)員合計(jì)最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置采購(gòu)部職職責(zé)采購(gòu)部職職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)采購(gòu)部 隸屬部門(mén)門(mén)物流中心心

19、人員編制制主 管 姓 名名部門(mén)概況 全力負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有物物料的采采購(gòu)及滿(mǎn)滿(mǎn)足采購(gòu)購(gòu)需求部門(mén)使命命在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)采采購(gòu)到能能適合生生產(chǎn)需求求的價(jià)格格合理的的，品質(zhì)質(zhì)合格的的最佳物物料序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1采購(gòu)管理理每年年制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略性目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃 (如：成成本降低低計(jì)劃，供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量減少少計(jì)劃)并負(fù)責(zé)責(zé)這些計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和結(jié)結(jié)果考核核為采采購(gòu)部門(mén)門(mén)提供采采購(gòu)戰(zhàn)略略/方法法的指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)物流和和資金流流部參與與核心供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和審審核重大大項(xiàng)目合合同評(píng)審審。門(mén)流程程建設(shè)以以及監(jiān)控控機(jī)制的的建立。重大大事項(xiàng)/事件的的決策/處理。職聽(tīng)取取采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)務(wù)匯報(bào)報(bào)，并對(duì)對(duì)采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行業(yè)績(jī)考

20、考核選擇擇、培養(yǎng)養(yǎng)有潛力力的采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理的的候選人人責(zé)2采購(gòu)內(nèi)部部審計(jì)檢查查審計(jì)方方針、政政策、制制度、流流程的執(zhí)執(zhí)行情況況，確保保采購(gòu)方方針與指指導(dǎo)規(guī)則則，流程程的遵守守與執(zhí)行行處理理外部供供應(yīng)商的的和內(nèi)部部的投訴訴，并進(jìn)進(jìn)行意見(jiàn)見(jiàn)交流，對(duì)對(duì)采購(gòu)及及與采購(gòu)購(gòu)相關(guān)的的業(yè)務(wù)行行為問(wèn)題題進(jìn)行調(diào)調(diào)整、分分析并解解決描收集集匯總行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、采購(gòu)購(gòu)商情，建建立Beenchhmarrk分析析與發(fā)布布系統(tǒng)運(yùn)用用業(yè)界標(biāo)標(biāo)竿，評(píng)評(píng)估采購(gòu)購(gòu)的績(jī)效效，監(jiān)控控供應(yīng)商商評(píng)審述評(píng)估估潛在的的風(fēng)險(xiǎn)，從從安全性性、完整整性方面面對(duì)流程程的監(jiān)控控點(diǎn)進(jìn)行行評(píng)估，提提出優(yōu)化化改進(jìn)建建議離任任審計(jì)3采購(gòu)信息息管理和和運(yùn)作支支持審核核

21、供應(yīng)商商基本信信息、詢(xún)?cè)儍r(jià)單、報(bào)價(jià)單單、審批批記錄等等，維護(hù)護(hù)合格供供應(yīng)商清清單（AAVL），并并將認(rèn)證證文檔歸歸檔業(yè)務(wù)務(wù)信息匯匯總、分分析，分分析的內(nèi)內(nèi)容包括括：價(jià)格格、交貨貨期、采采購(gòu)批量量、采購(gòu)購(gòu)批次、采購(gòu)金金額、采采購(gòu)量、資金周周轉(zhuǎn)、庫(kù)庫(kù)存水平平、供應(yīng)應(yīng)商及份份額分布布，以及及這些數(shù)數(shù)據(jù)的歷歷史比較較接受受傳達(dá)采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)函件，打打印訂單單，收發(fā)發(fā)傳真負(fù)責(zé)責(zé)組織采采購(gòu)人員員制定采采購(gòu)資金金計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)票、采購(gòu)單單據(jù)匹配配，申請(qǐng)請(qǐng)支付采采購(gòu)應(yīng)付付款 與公公司財(cái)務(wù)務(wù)、法務(wù)務(wù)部門(mén)一一道，建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的采購(gòu)購(gòu)合同條條款，形形成各種種標(biāo)準(zhǔn)合合同文本本季度度、年度度供應(yīng)商商評(píng)價(jià)的的結(jié)果維維護(hù)文檔檔

22、管理業(yè)務(wù)務(wù)信息實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、發(fā)布布與考評(píng)評(píng)4供應(yīng)商和和物料認(rèn)認(rèn)證開(kāi)拓拓供應(yīng)信信息渠道道，建立立潛在供供應(yīng)商信信息庫(kù)，包包括物料料資源信信息，如如價(jià)格、采購(gòu)周周期、特特性等信信息檔案案庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)現(xiàn)潛潛在供應(yīng)應(yīng)商，開(kāi)開(kāi)發(fā)潛力力供應(yīng)商商，并實(shí)實(shí)地考察察工作在工工程部門(mén)門(mén)的指導(dǎo)導(dǎo)下，搜搜尋適合合產(chǎn)品技技術(shù)和供供應(yīng)要求求的新物物料和供供應(yīng)商分析析采購(gòu)運(yùn)運(yùn)作成本本和效率率的要求求，根據(jù)據(jù)供應(yīng)市市場(chǎng)的特特性制定定合適的的采購(gòu)策策略 針對(duì)對(duì)占采購(gòu)購(gòu)金額880% 的關(guān)鍵鍵物料（物物品），對(duì)對(duì)新供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行跨部門(mén)門(mén)的評(píng)估估， 參與與新產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)，以便便使采購(gòu)購(gòu)盡早地地介入組織織外圍組組的成員員立足于

23、于總體最最佳利益益，代表表各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)（需需求）與與采購(gòu)部部達(dá)成一一致的集集體意見(jiàn)見(jiàn)代表表公司的的利益與與供應(yīng)商商談判管理理對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的付付款承諾諾.配配合工程程部門(mén)組組織新物物料的試試用、承承認(rèn)工作作.與與開(kāi)發(fā)和和工程部部門(mén)保持持緊密聯(lián)聯(lián)系，收收集、分分析需求求.保保障打樣樣物料的的準(zhǔn)時(shí)認(rèn)認(rèn)證和供供應(yīng)5物料采購(gòu)購(gòu)的執(zhí)行行及管理理1負(fù)責(zé)責(zé)物料、設(shè)備、配件采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)的受理理及分配配2負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)方方式的設(shè)設(shè)定及相相關(guān)行情情的調(diào)查查，設(shè)置置相關(guān)的的信息窗窗口，及及時(shí)將有有用信息息反饋工工程、生生產(chǎn)3負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)周周期、單單價(jià)、質(zhì)質(zhì)量的控控制，并并與生產(chǎn)產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)管理、工程等等部門(mén)的的信息銜銜接4負(fù)責(zé)

24、責(zé)進(jìn)料異異常處理理、后續(xù)續(xù)辦理以以及引起起的部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)5負(fù)責(zé)責(zé)訂料狀狀況的跟跟蹤，滿(mǎn)滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)部到料料需求6負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)物物料付款款，物料料入庫(kù)辦辦理，7負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)有有物料規(guī)規(guī)律采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，保保證交期期滿(mǎn)足生生產(chǎn)6外協(xié)加工工的執(zhí)行行及管理理1負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)廠廠家的開(kāi)開(kāi)發(fā)及合合作方式式的設(shè)定定2負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)量、交交期、加加工價(jià)格格的控制制3負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)物物料的出出廠管理理及補(bǔ)料料處理工工作4負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)加加工異常常的處理理5負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)用用料及相相關(guān)加工工費(fèi)用的的統(tǒng)計(jì)7供應(yīng)商管管理和發(fā)發(fā)展收集集核心供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量、交交貨、服服務(wù)、價(jià)價(jià)格表現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)，定定期進(jìn)行行評(píng)估對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行升降降級(jí)或根根據(jù)協(xié)

25、議議進(jìn)行處處罰處理理向供供應(yīng)商提提出改進(jìn)進(jìn)報(bào)告，并并追蹤供供應(yīng)商（技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等）改改進(jìn)行動(dòng)動(dòng)方案組織織、配合合品質(zhì)、工藝部部門(mén)對(duì)供供應(yīng)商交交流、培培訓(xùn)召開(kāi)開(kāi)供應(yīng)商商聯(lián)誼、表彰大大會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)部組組織架構(gòu)構(gòu)開(kāi)單員倉(cāng)儲(chǔ)部搬運(yùn)組五金倉(cāng)管成品倉(cāng)管原材料倉(cāng)管半成品倉(cāng)管人員編制制 ：(合計(jì): 人) 部 門(mén)門(mén)原材料倉(cāng)倉(cāng)管半成品倉(cāng)倉(cāng)管五金倉(cāng)管管成品倉(cāng)管管搬運(yùn)組合計(jì)最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置倉(cāng)儲(chǔ)部職職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)部隸屬部門(mén)門(mén)物流中心心人員編制制主 管 姓 名名部門(mén)概況保證物料料收、發(fā)發(fā)的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性部門(mén)使命命保證所有有物料庫(kù)庫(kù)存帳、物、卡卡的準(zhǔn)確確,物資資存貯安安全序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

26、劃1按照照成品入入、出庫(kù)庫(kù)情況、包裝、方式等等規(guī)劃所所需庫(kù)位位及其面面積，以以使庫(kù)位位空間有有效利用用 部2負(fù)責(zé)責(zé)庫(kù)位配配置，為為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)設(shè)備（例例如叉車(chē)車(chē)、油壓壓車(chē)、手手推車(chē)、消防設(shè)設(shè)施、通通風(fēng)設(shè)備備、電源源等）及及所使用用的儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)工具規(guī)規(guī)劃運(yùn)輸輸通道 3將倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物品品依訂單單類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別分區(qū)區(qū)存放，以以利管理理 門(mén)4將各各類(lèi)物料料產(chǎn)品依依品名、規(guī)格、批號(hào)劃劃定庫(kù)位位，標(biāo)明明于“庫(kù)位配配置圖”上，并并隨時(shí)顯顯示庫(kù)存存動(dòng)態(tài) 5. 依物料料、成品品包裝形形態(tài)及質(zhì)質(zhì)量要求求設(shè)定成成品堆放放方式及及堆積層層數(shù)，以以避免成成品受擠擠壓而影影響質(zhì)量量 職2庫(kù)存分析析控制1監(jiān)控控安全庫(kù)庫(kù)存情況況，及時(shí)

27、時(shí)將有關(guān)關(guān)信息反反饋給計(jì)計(jì)劃人員員 2定期期對(duì)庫(kù)存存情況進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，并將將盤(pán)點(diǎn)報(bào)報(bào)告提交交相關(guān)部部門(mén) 責(zé)3. 配合物物控人員員每月對(duì)對(duì)呆滯物物料進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，執(zhí)執(zhí)行物控控的處理理決定 4. 發(fā)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存存異常及及時(shí)上報(bào)報(bào)并查明明原因進(jìn)進(jìn)行處理理描5. 每每月編制制，并上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部3庫(kù)存管理理1. 負(fù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物品的的擺放有有序和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境境的整潔潔，做好好防護(hù)措措施，確確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物品的的安全述2. 做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工工作，確確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和物資資的安全全3. 保保證所有有庫(kù)存物物料有明明顯標(biāo)示示,并且且標(biāo)示得得到及時(shí)時(shí)更新4. 時(shí)時(shí)時(shí)在物物料收發(fā)發(fā)過(guò)程中中控制準(zhǔn)準(zhǔn)確性5. 每每月

28、底進(jìn)進(jìn)行帳、物、卡卡的核對(duì)對(duì)4原材料入入出庫(kù)管管理1. 與IQQC做好好物資的的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)依有關(guān)關(guān)的訂購(gòu)購(gòu)單、提提貨單、驗(yàn)收單單等所列列的品名名、型號(hào)號(hào)或規(guī)格格辦理驗(yàn)驗(yàn)收 2.入入庫(kù)時(shí)，如如發(fā)覺(jué)型型號(hào)、規(guī)規(guī)格不符符或外箱箱破損等等情形時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即通知知進(jìn)貨或或采購(gòu)單單位辦理理 3對(duì)合合格物資資開(kāi)入庫(kù)庫(kù)單，做做好入庫(kù)庫(kù)帳登記記，并按按照產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)定對(duì)合合格物資資做好標(biāo)標(biāo)識(shí)，擺擺放到相相應(yīng)庫(kù)位位 4.根根據(jù)領(lǐng)料料單做好好備料工工作，及及時(shí)登記記原材料料臺(tái)帳及及整理領(lǐng)領(lǐng)料單據(jù)據(jù)，裝訂訂存檔5. 提提前做好好備料及及發(fā)料計(jì)計(jì)劃，確確保物料料及時(shí)供供給5成品出入入庫(kù)管理理1. 按按成品檢檢驗(yàn)報(bào)告告

29、驗(yàn)收成成品，核核對(duì)品名名、批號(hào)號(hào)、數(shù)量量以及成成品包裝裝是否完完好無(wú)損損2. 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行產(chǎn)品入入庫(kù)程序序，安排排好貨位位后進(jìn)帳帳、入卡卡3. 辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)后后，分品品種、分分批號(hào)入入帳，成成品按品品種分類(lèi)類(lèi)、分批批號(hào)碼放放4. 根根據(jù)出貨貨人出示示物料領(lǐng)領(lǐng)用相關(guān)關(guān)單據(jù)和和成品出出庫(kù)指令令，辦理理出庫(kù)5. 負(fù)負(fù)責(zé)于出出貨當(dāng)日日將有關(guān)關(guān)資料入入賬，以以便存貨貨的控制制6. 對(duì)對(duì)于退回回的成品品，要分分庫(kù)、分分品種碼碼放，不不得再發(fā)發(fā)貨，待待處理手手續(xù)下達(dá)達(dá)后方可可處理，并并把相關(guān)關(guān)處理情情況上報(bào)報(bào)6成品出運(yùn)運(yùn)管理1根據(jù)據(jù)訂單分分析對(duì)庫(kù)庫(kù)存成品品的定位位2按照照銷(xiāo)售通通知單進(jìn)進(jìn)行出運(yùn)運(yùn)3對(duì)出出

30、運(yùn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)與與單證、營(yíng)銷(xiāo)溝溝通并處處理4保證證出運(yùn)的的及時(shí)、準(zhǔn)確5出運(yùn)運(yùn)結(jié)果及及時(shí)反饋饋單證6收集集保存相相關(guān)單據(jù)據(jù)，便于于備查制造中心心組織架架構(gòu)制造中心辦公室IE小組/物控組制造中心三車(chē)間二車(chē)間一車(chē)間設(shè)備保障部四車(chē)間六車(chē)間七車(chē)間人員編制制 ：(合計(jì): 人) 部 門(mén)門(mén)一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間四車(chē)間六車(chē)間七車(chē)間設(shè)備保障障部合計(jì)最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置制造中心心職責(zé)部門(mén)概概況部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)制造中心心隸屬部門(mén)門(mén)總經(jīng)理室室人員編制制主管姓名名部門(mén)使使命負(fù)責(zé)執(zhí)行行計(jì)劃部部制定的的印刷等等生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，提提前確認(rèn)認(rèn)物料狀狀況，協(xié)協(xié)調(diào)安排排人員，及及時(shí)處理理異常 ，保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。

31、部門(mén)職職責(zé)描述述序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1生產(chǎn)管理理1、根據(jù)據(jù)車(chē)間生生產(chǎn)計(jì)劃劃預(yù)測(cè)人人員需求求并進(jìn)行行規(guī)劃2、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)資源的的配置與與規(guī)劃3、月度度、年度度產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃4、生產(chǎn)產(chǎn)效率、設(shè)備利利用率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析5、進(jìn)行行生產(chǎn)例例會(huì)，對(duì)對(duì)每日生生產(chǎn)進(jìn)度度作詳細(xì)細(xì)了解并并對(duì)任務(wù)務(wù)進(jìn)行調(diào)調(diào)整安排排生產(chǎn)2執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃1、按生生產(chǎn)計(jì)劃劃理單，提提前一天天確認(rèn)生生產(chǎn)所需需各種物物料及工工模具準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；2、生產(chǎn)產(chǎn)人員及及設(shè)備的的安排，確確保當(dāng)天天生產(chǎn)任任務(wù)的保保質(zhì)保量量地完成成；3、協(xié)調(diào)調(diào)各車(chē)間間人員統(tǒng)統(tǒng)籌安排排調(diào)度，合合理利用用；4、及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處處理生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生生的各種種人員、品質(zhì)異異常，必必要時(shí)

32、通通過(guò)上級(jí)級(jí)部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)解決；5、合理理安排生生產(chǎn)，減減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物料的的堆積，使使其順暢暢流轉(zhuǎn)；6、生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生異異常及時(shí)時(shí)與計(jì)劃劃部門(mén)、前工序序協(xié)商處處理；7、實(shí)時(shí)時(shí)跟進(jìn)生生產(chǎn)進(jìn)度度并通報(bào)報(bào)，制定定進(jìn)度挽挽回計(jì)劃劃；3人員管理理1、對(duì)生生產(chǎn)車(chē)間間人員進(jìn)進(jìn)行崗位位專(zhuān)業(yè)技技能的培培訓(xùn)并定定期測(cè)試試 ；2、對(duì)生生產(chǎn)干部部進(jìn)行必必要的管管理和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能培訓(xùn)；3、生產(chǎn)產(chǎn)中及時(shí)時(shí)地調(diào)整整人員安安排，使使得人崗崗匹配；4、有計(jì)計(jì)劃有組組織的對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行多能能工培訓(xùn)訓(xùn)和記錄錄，提高高員工技技能；5、對(duì)車(chē)車(chē)間作業(yè)業(yè)不斷進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整完完善；4物料管理理1、根據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行理單單，確認(rèn)認(rèn)物料狀狀況，如如

33、有差異異及時(shí)反反饋；2、跟進(jìn)進(jìn)物料，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的異異常及時(shí)時(shí)糾正。要與前前控制，盡盡量減少少補(bǔ)料；3、班組組長(zhǎng)領(lǐng)料料，經(jīng)小小倉(cāng)庫(kù)核核對(duì)發(fā)料料，如有有數(shù)量問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)查明原原因并糾糾正；4、同類(lèi)類(lèi)物料歸歸類(lèi)擺放放，以免免混料，造造成錯(cuò)誤誤；5現(xiàn)場(chǎng)改善善1、每天天進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視，尋找找問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改改善；2、針對(duì)對(duì)性地開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題題改善，設(shè)設(shè)計(jì)方便便作業(yè)、提升效效率的工工裝夾具具；3、協(xié)助助現(xiàn)場(chǎng)干干部，提提出提升升效率對(duì)對(duì)策、品品質(zhì)問(wèn)題題，尋求求改善；4、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)輔導(dǎo)5、不斷斷發(fā)掘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種種浪費(fèi)進(jìn)進(jìn)行排除除，提升升效率；6設(shè)備管理理1、對(duì)生生產(chǎn)車(chē)間間所用設(shè)設(shè)備進(jìn)

34、行行日常點(diǎn)點(diǎn)檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)；2、昂貴貴設(shè)備實(shí)實(shí)施專(zhuān)人人管理、編寫(xiě)操操作規(guī)程程，確保保設(shè)備用用好、管管好和修修好；3、設(shè)備備使用需需做好相相關(guān)的維維修和操操作記錄錄4、設(shè)備備檔案的的建立，資資料完整整齊全；5、設(shè)備備操作人人員必須須接受充充分有效效的上崗崗培訓(xùn)并并測(cè)試合合格；6、統(tǒng)計(jì)計(jì)設(shè)備每每天利用用狀況，不不斷改善善和提高高設(shè)備綜綜合稼動(dòng)動(dòng)率；7、協(xié)助助現(xiàn)場(chǎng)改改善小組組制作加加工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)所所需的工工裝夾具具；8、對(duì)設(shè)設(shè)備定期期進(jìn)行一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)、二級(jí)級(jí)保養(yǎng)；75S管理理1、貫徹徹執(zhí)行車(chē)車(chē)間的55S制度度；2、對(duì)設(shè)設(shè)備實(shí)施施責(zé)任到到人，目目視化管管理；3、對(duì)安安全設(shè)施施進(jìn)行自自檢自查查4、確

35、保保設(shè)備所所在區(qū)域域的溫濕濕度，設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)；車(chē)間辦公室助理與統(tǒng)計(jì)一車(chē)間橫斷機(jī)組上光機(jī)組覆膜機(jī)組切紙機(jī)組五色機(jī)組四色機(jī)組雙色機(jī)組08機(jī)組一車(chē)間職職責(zé)部門(mén)概概況部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)一車(chē)間隸屬部門(mén)門(mén)制造中心心人員編制制主管姓名名劉培云部門(mén)使使命1.確認(rèn)認(rèn)來(lái)料情情況，按按計(jì)劃和和工程樣樣稿組織織印刷、覆膜和和上光生生產(chǎn)，處處理相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中中各種異異常；2.按計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地完成印印刷和部部分印后后生產(chǎn)任任務(wù)，確確保下道道工序的的生產(chǎn)順順利進(jìn)行行；部門(mén)職職責(zé)描述述序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1執(zhí)行日生生產(chǎn)計(jì)劃劃1.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排生和進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，確確保完成成當(dāng)天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；2.負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)菲菲林

36、的跟跟蹤和簽簽樣工作作；3.負(fù)責(zé)責(zé)安排各各機(jī)組排排單，任任務(wù)完成成量，原原材料物物料配置置；4.及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)就進(jìn)度度與生產(chǎn)產(chǎn)量調(diào)整整提出建建議，臨臨控產(chǎn)品品生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度并監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量； 5.協(xié)助助各部門(mén)門(mén)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌安排排高度，合合理利用用；6.及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處處理在印印刷過(guò)程程中品質(zhì)質(zhì)異常問(wèn)問(wèn)題；7.負(fù)責(zé)責(zé)本車(chē)間間生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)的編編制和生生產(chǎn)效率率統(tǒng)計(jì)；2人員管理理1.監(jiān)督督車(chē)間各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行；2.合理理安排車(chē)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)，建立立和完善善車(chē)間作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)提高員員工操作作技能；3.建立立和完善善本車(chē)間間考核細(xì)細(xì)則，負(fù)負(fù)責(zé)本車(chē)車(chē)間員工工的工作作考核，負(fù)負(fù)責(zé)車(chē)間間員工的的升降職

37、職，招收收和調(diào)配配；4.對(duì)車(chē)車(chē)間所人人員進(jìn)行行專(zhuān)職技技能培訓(xùn)訓(xùn)；3物料管理理1.按計(jì)計(jì)劃中心心安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃，進(jìn)行行提前備備料、發(fā)發(fā)料；2.認(rèn)真真核對(duì)物物料配置置單與工工單定單單數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)備性；3.生產(chǎn)產(chǎn)所需原原材料要要進(jìn)行系系統(tǒng)合理理管理；4.認(rèn)真真加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工養(yǎng)養(yǎng)成節(jié)約約，減少少補(bǔ)料、損耗；5.妥善善保管已已開(kāi)封的的油墨，減減少油墨墨的不必必要浪費(fèi)費(fèi)6.將用用過(guò)的印印版妥善善放到合合理的地地方，以以便下次次使用時(shí)時(shí)能夠及及時(shí)找到到；7.對(duì)每每一次印印刷做留留樣處理理，并對(duì)對(duì)樣品建建立備樣樣檔案；4設(shè)備管理理1.負(fù)責(zé)責(zé)本車(chē)間間設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)與設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系維護(hù)保保養(yǎng)事宜宜，每月月制

38、定車(chē)車(chē)間的設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃報(bào)制制造中心心；2.負(fù)責(zé)責(zé)本車(chē)間間6S管管理、設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、安全全意外事事故的預(yù)預(yù)防；3.每日日、每周周、每月月、每半半年實(shí)行行定期保保養(yǎng)；4.制定定保養(yǎng)操操作規(guī)程程，確保保設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；車(chē)間辦公室助理與統(tǒng)計(jì)二車(chē)間自動(dòng)機(jī)組手動(dòng)機(jī)組切紙組切袋組絲印組二車(chē)間職職責(zé)部門(mén)概概況部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)二車(chē)間隸屬部門(mén)門(mén)制造中心心人員編制制主管姓名名余光成部門(mén)使使命負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)完成壓壓痕、燙燙金、絲絲印等印印后印刷刷品表面面處理工工序的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，對(duì)相相關(guān)的生生產(chǎn)異常常進(jìn)行及及時(shí)處理理部門(mén)職職責(zé)描述述序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)部門(mén)職職責(zé)描述述1組織生產(chǎn)產(chǎn)1.按生生產(chǎn)計(jì)劃劃理單，確確認(rèn)生

39、產(chǎn)產(chǎn)所需的的各種物物料及工工模具；2.及時(shí)時(shí)跟蹤生生產(chǎn)進(jìn)度度，根據(jù)據(jù)需求及及時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)排排程，緊緊急任務(wù)務(wù)優(yōu)先安安排生產(chǎn)產(chǎn)；3.出現(xiàn)現(xiàn)異常，快快速反應(yīng)應(yīng)，匯報(bào)報(bào)給計(jì)劃劃部及上上級(jí)主管管領(lǐng)導(dǎo)；4.合理理安排人人員及設(shè)設(shè)備，以以達(dá)到最最佳效果果；5.合理理的優(yōu)化化工藝流流程，節(jié)節(jié)省時(shí)間間，提高高效率；6.打樣樣產(chǎn)品必必須有原原始記錄錄；2現(xiàn)場(chǎng)管理理1.隨時(shí)時(shí)檢查臺(tái)臺(tái)面帳，跟跟進(jìn)日生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；2.搞好好5S工工作，不不到位的的地方及及時(shí)改正正；3.隨時(shí)時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，滿(mǎn)足足下工序序生產(chǎn)；4.對(duì)各各種突發(fā)發(fā)事件的的處理；5.不良良品的及及處理，不不影響下下工序；物料管理理1.提前前備料及及確認(rèn)

40、所所需物料料的數(shù)量量、質(zhì)量量；2.物料料堆放及及時(shí)整理理存放在在指定地地點(diǎn)，保保證場(chǎng)地地的暢通通、整潔潔；3.數(shù)量量及時(shí)匯匯總，不不夠時(shí)及及時(shí)補(bǔ)料料；4.物料料擺放需需按一定定的高度度及寬度度，適合合的地坪坪架及安安全措施施；5.生產(chǎn)產(chǎn)所需的的輔料進(jìn)進(jìn)行合理理管制，減減少浪費(fèi)費(fèi)；6.多余余料及時(shí)時(shí)退倉(cāng)或或沖紅；設(shè)備管理理1.設(shè)備備日常的的維護(hù)、保養(yǎng)；2.各種種設(shè)備的的操作規(guī)規(guī)程的制制定；3.計(jì)算算設(shè)備利利用率，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率；4.各種種手工具具、模具具目標(biāo)化化管理，減減少尋找找和遺失失；5.維修修記錄的的整理；機(jī)臺(tái)人員員管理1.建立立和完善善車(chē)間作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)提高員員工操作作技能

41、；2.各機(jī)機(jī)臺(tái)必須須按照操操作規(guī)程程進(jìn)行合合理作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁禁違規(guī)操操作作業(yè)業(yè)；3.定期期對(duì)操作作人員進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)安全培培訓(xùn)；4.建立立針對(duì)操操作人員員的技能能水平檔檔案，通通過(guò)對(duì)比比進(jìn)行崗崗位調(diào)整整，促進(jìn)進(jìn)員工提提升自我我的積極極性；車(chē)間辦公室助理與統(tǒng)計(jì)三車(chē)間車(chē)線(xiàn)機(jī)位組車(chē)線(xiàn)手工組包裝組組裝D組組裝C組組裝B組組裝A組裱襯組制殼組配板組三車(chē)間職職責(zé)部門(mén)概概況部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)三車(chē)間隸屬部門(mén)門(mén)制造中心心人員編制制主管姓名名劉偉中部門(mén)使使命1.主要要負(fù)責(zé)配配板、裱裱襯、制制盒、車(chē)車(chē)線(xiàn)、組組裝等手手工作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)中的異異常進(jìn)行行及時(shí)處處理；2.負(fù)責(zé)責(zé)完成除除日本單單外的所所有相冊(cè)冊(cè)的生產(chǎn)產(chǎn)，

42、同時(shí)時(shí)根據(jù)生生產(chǎn)需要要參與其其它產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)；部門(mén)職職責(zé)描述述1執(zhí)行日生生產(chǎn)計(jì)劃劃1.按照照計(jì)劃控控制中心心的日生生產(chǎn)書(shū)任任務(wù)及物物料配置置單進(jìn)行行理單；2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,進(jìn)進(jìn)行物料料需求信信息反饋饋；3.生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度跟跟蹤及督督促；4.班組組計(jì)劃安安排；5.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拉位排排定；6.生產(chǎn)產(chǎn)異常處處理及調(diào)調(diào)整；7.日生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的審核核匯總匯匯報(bào)；2人員管理理1.員工工操作手手法培訓(xùn)訓(xùn),從而而提高生生產(chǎn)效率率；2.組長(zhǎng)長(zhǎng)管理水水平培訓(xùn)訓(xùn)；3.人員員安全知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)及55S知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)；4.按計(jì)計(jì)劃調(diào)動(dòng)動(dòng)人手,及崗位位設(shè)定；5.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)律管管理的制制定及執(zhí)執(zhí)行；6.員工工的出勤勤動(dòng)態(tài)及及人事管管

43、理；7.車(chē)間間員工的的計(jì)件工工資,工工價(jià)跟進(jìn)進(jìn)及核算算管理；3物料管理理1.物料料到位情情況確認(rèn)認(rèn)；2.物料料損耗及及浪費(fèi)的的控制；3.物料料異常的的匯報(bào)及及處理；4.小倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物料料的整理理及發(fā)放放管理；4設(shè)備管理理1.負(fù)責(zé)責(zé)車(chē)間設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng),維維修工作作,及設(shè)設(shè)備工模模具管理理；2.設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程的起起草；3.設(shè)備備利用率率的統(tǒng)計(jì)計(jì)；4.提出出相應(yīng)的的設(shè)備改改進(jìn)的需需求,對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化改造；車(chē)間辦公室助理與統(tǒng)計(jì)四車(chē)間質(zhì)檢與勤務(wù)切紙組糊盒組包裝組手工二組手工一組制盒組裝訂組部門(mén) 概況況部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)四車(chē)間隸屬部門(mén)門(mén)制造中心心人員編制制主管姓名名李立美部門(mén)使使命1.主要要負(fù)責(zé)本本冊(cè)類(lèi)、故事

44、本本等相冊(cè)冊(cè)的生產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)中的異異常進(jìn)行行及時(shí)處處理；2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的的需要，參參與其它它產(chǎn)品的的生產(chǎn)；部門(mén)職職責(zé)描述述序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1日計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行1.服從從工作安安排，保保證質(zhì)量量完成任任務(wù)；2.按計(jì)計(jì)劃部任任務(wù)進(jìn)行行理單，明明確物料料、設(shè)備備、人員員狀況；3.根據(jù)據(jù)平時(shí)作作業(yè)效率率，下達(dá)達(dá)各班組組日計(jì)劃劃；4.新產(chǎn)產(chǎn)品上線(xiàn)線(xiàn)前1天天，召開(kāi)開(kāi)產(chǎn)品分分析會(huì)，做做好預(yù)控控措施并并記錄；5.合理理安排各各工序的的生產(chǎn)，使使各崗人人力資源源發(fā)揮得得到最優(yōu)優(yōu)配置；6.在制制造過(guò)程程中巡檢檢，對(duì)不不合理的的及時(shí)做做調(diào)整，再再落實(shí)到到人；7.了解解每日作作業(yè)進(jìn)程程及品質(zhì)質(zhì)控制，存存在問(wèn)

45、題題的要找找到原因因并分析析，調(diào)整整，改進(jìn)進(jìn)；8.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時(shí)時(shí)匯報(bào)并并處理；9.配合合工程部部、打樣樣、計(jì)劃劃部調(diào)配配；10.對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品訂單進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)總結(jié)；2人員管理理1.傳達(dá)達(dá)公司的的各項(xiàng)宏宏觀目標(biāo)標(biāo)和決策策；2.培訓(xùn)訓(xùn)各班組組長(zhǎng)，提提高班組組的服從從意識(shí)和和紀(jì)律意意識(shí)，提提升所屬屬部下的的工作能能力以達(dá)達(dá)到公司司的工作作目標(biāo)；3.提升升各班組組長(zhǎng)之間間的協(xié)作作能力，營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)的的團(tuán)隊(duì)，同同時(shí)提高高自身能能力；4.要求求操作人人員嚴(yán)格格按照操操作規(guī)程程進(jìn)行作作業(yè)，定定期對(duì)機(jī)機(jī)器操作作人員進(jìn)進(jìn)行安全全操作培培訓(xùn)；5.推行行（5SS）活動(dòng)動(dòng)，實(shí)施施計(jì)劃；對(duì)不足足之處多多加培訓(xùn)

46、訓(xùn)，保持持良好的的工作環(huán)環(huán)境；6.對(duì)機(jī)機(jī)臺(tái)上崗崗人員進(jìn)進(jìn)行操作作培訓(xùn)；3物料管理理1.根據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行理單單，確認(rèn)認(rèn)物料狀狀況，若若有差異異及時(shí)反反饋；2.跟進(jìn)進(jìn)物料，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的異異常及時(shí)時(shí)糾正；要預(yù)前前控制盡盡量減少少補(bǔ)料；3.班組組長(zhǎng)領(lǐng)料料，經(jīng)小小倉(cāng)庫(kù)核核對(duì)發(fā)料料；若有有數(shù)量問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)查明原原因并糾糾正；4.同類(lèi)類(lèi)物料歸歸類(lèi)擺放放，以免免混料，造造成錯(cuò)誤誤；4設(shè)備管理理1.車(chē)間間所用設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常點(diǎn)點(diǎn)檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)、清清理；暫暫停使用用的設(shè)備備需隔周周檢查、保養(yǎng)；2.針對(duì)對(duì)產(chǎn)品所所需設(shè)備備、工模模具提前前進(jìn)行試試樣，模模具加工工申請(qǐng)；3.對(duì)不不使用的的工裝夾夾具及時(shí)時(shí)

47、收歸小小倉(cāng)庫(kù)妥妥善保管管；車(chē)間辦公室助理與統(tǒng)計(jì)六車(chē)間勤務(wù)組燙金組斷裁組切紙組超聲波組粘合組裱襯組制殼組六車(chē)間職職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng) 六車(chē)間間隸屬部門(mén)門(mén)制造中心心 人員編制制137主 管 姓 名名李仁華部門(mén)概況1.主要要負(fù)責(zé)日日本單產(chǎn)產(chǎn)品相冊(cè)冊(cè)的生產(chǎn)產(chǎn)，為七七車(chē)間及及時(shí)提供供各種日日本單相相冊(cè)產(chǎn)品品，同時(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中的異異常及時(shí)時(shí)進(jìn)行處處理；部門(mén)使命命2.根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)的需需要，參參與其它它產(chǎn)品的的生產(chǎn)；序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行1.理單單，對(duì)訂訂單可行行性進(jìn)行行確定、組織、分析訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)方案；2.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃清清理，對(duì)對(duì)物料、人員及及工模具具進(jìn)行確確實(shí)認(rèn)定定；3.對(duì)各各作業(yè)小小組計(jì)劃

48、劃任務(wù)進(jìn)進(jìn)行安排排，確保保當(dāng)天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)順利完完成；4.人員員的統(tǒng)籌籌安排調(diào)調(diào)節(jié)，合合理分配配利用；5.處理理各種異異常并根根據(jù)情況況的程度度，上報(bào)報(bào)制造中中心；6.部門(mén)門(mén)與部門(mén)門(mén)，車(chē)間間與車(chē)間間溝通協(xié)協(xié)調(diào)；7.隨時(shí)時(shí)跟蹤生生產(chǎn)進(jìn)程程，檢查查質(zhì)量狀狀況，對(duì)對(duì)存在疑疑點(diǎn)、難難點(diǎn)通報(bào)報(bào)制造中中心；8.及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)匯總總匯報(bào)；9.工價(jià)價(jià)調(diào)整，公公平、合合理的工工資核算算，異常常工時(shí)、工價(jià)的的整理、上報(bào)；2人員管理理1.組織織培訓(xùn)增增強(qiáng)各操操作人員員技能的的提升；部2.對(duì)人人員、崗崗位及時(shí)時(shí)安排、調(diào)整、實(shí)現(xiàn)人人崗匹配配；3.了解解員工的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，解解除人員員的不穩(wěn)穩(wěn)定情緒緒，提高高員

49、工穩(wěn)穩(wěn)定率；門(mén)4.組織織、配合合車(chē)間人人員的考考核；5.按照照上級(jí)規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)召開(kāi)各各級(jí)人員員會(huì)議；職6.團(tuán)隊(duì)隊(duì)和諧，及及時(shí)對(duì)人人員矛盾盾進(jìn)行處處理，消消除不和和諧因素素；3物料管理理1.根據(jù)據(jù)訂單（物物料配置置單）生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排，及及時(shí)備料料；責(zé)2.合理理安排各各道工序序，減少少半成品品積壓；3.嚴(yán)格格物料控控制，降降低損耗耗，減少少補(bǔ)料；描4.對(duì)輔輔助材料料嚴(yán)格控控制，減減少浪費(fèi)費(fèi)；5.合理理標(biāo)識(shí)、防護(hù)，避避免損壞壞用錯(cuò)；述1.車(chē)間間設(shè)備的的日常點(diǎn)點(diǎn)檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)；4設(shè)備管理理2. 組組織編寫(xiě)寫(xiě)設(shè)備操操作規(guī)程程并督導(dǎo)導(dǎo)落實(shí)；3.設(shè)備備異常上上報(bào)、維維護(hù)跟蹤蹤；4.設(shè)備備利用率率數(shù)據(jù)記

50、記錄；5.充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效益益，合理理安排；55S管理理1.5SS的培訓(xùn)訓(xùn)、宣導(dǎo)導(dǎo)；2.5SS的落實(shí)實(shí)、維護(hù)護(hù)；3.督促促車(chē)間55S的檢檢查、改改善；4.對(duì)公公司5SS檢查所所存在的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行改善善；車(chē)間辦公室助理與統(tǒng)計(jì)七車(chē)間物料制盒組插圖四組插圖三組插圖二組插圖一組包裝組插圖六組插圖五組七車(chē)間職職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)七車(chē)間 隸屬部門(mén)門(mén)制造中心心人員編制制247主 管 姓 名名農(nóng)敏 部門(mén)概況按時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，不不斷改進(jìn)進(jìn)工藝，改改善環(huán)境境，提升升員工素素養(yǎng)部門(mén)使命命序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行1.訂單單理單，確確認(rèn)訂單單生產(chǎn)工工藝可行行性，編編制車(chē)間間訂單生生產(chǎn)預(yù)案案；2

51、.日計(jì)計(jì)劃理單單，確認(rèn)認(rèn)物料、人員及及其他生生產(chǎn)條件件；3.生產(chǎn)產(chǎn)安排，確確保當(dāng)天天生產(chǎn)任任務(wù)的保保質(zhì)保量量地完成成；4.本車(chē)車(chē)間人員員統(tǒng)籌安安排調(diào)度度，合理理利用；5.及時(shí)時(shí)處理本本車(chē)間各各種異常常并酌情情上報(bào)制制造中心心；部6.與其其他部門(mén)門(mén)的溝通通協(xié)調(diào)；7.實(shí)時(shí)時(shí)跟進(jìn)生生產(chǎn)進(jìn)度度、檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量狀況況，并通通報(bào)制造造中心；門(mén)8.及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的生產(chǎn)任任務(wù)匯報(bào)報(bào)；9.公平平、合規(guī)規(guī)、合理理的工資資核算及及工資異異常的及及時(shí)上報(bào)報(bào)；職2人員管理理1.培訓(xùn)訓(xùn)并使車(chē)車(chē)間人員員操作技技能提升升；2.及時(shí)時(shí)調(diào)整人人員工作作安排，使使得人崗崗匹配；責(zé)3.有計(jì)計(jì)劃有組組織的對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行多能能工培訓(xùn)訓(xùn)和

52、記錄錄；4.了解解人員思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，消除除人員不不穩(wěn)定情情緒，提提高員工工穩(wěn)定率率；描5.組織織本車(chē)間間人員的的考核工工作；6.按照照制造中中心規(guī)定定定時(shí)召召開(kāi)車(chē)間間各級(jí)人人員會(huì)議議；3物料管理理1.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排排，合理理備料；2.車(chē)間間生產(chǎn)工工序合理理安排，減減少半成成品積壓壓；3.過(guò)程程物料控控制，降降低損耗耗，減少少補(bǔ)料；4.輔料料嚴(yán)格控控制，減減少浪費(fèi)費(fèi)；5.物料料合理標(biāo)標(biāo)識(shí)、防防護(hù)，避避免用錯(cuò)錯(cuò)、損壞壞；4設(shè)備管理理1.組織織車(chē)間人人員日常常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)；2.組織織編寫(xiě)設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程并并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施；3.設(shè)備備異常上上報(bào)、維維修跟蹤蹤；4.設(shè)備備運(yùn)行參參數(shù)記錄錄；5.合理

53、理安排生生產(chǎn)，充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效用55S管理理1.車(chē)間間5S的的培訓(xùn)、宣導(dǎo)；2.組織織5S的的實(shí)施，維維護(hù)；3.統(tǒng)籌籌車(chē)間內(nèi)內(nèi)部5SS的檢查查、改善善；4.組織織對(duì)公司司5S檢檢查的改改善；5.不斷斷提升人人員素養(yǎng)養(yǎng)；品管部組組織架構(gòu)構(gòu)品管部QE文員IQC組IPQC組OQC組人員編制制 ：(合計(jì): 人) 部 門(mén)門(mén)QE文員IQC組組IPQCC組OQC組組合計(jì)最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置品管部職職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)品質(zhì)部隸屬部門(mén)門(mén)總經(jīng)室人員編制制19人主 管 姓 名名朱志強(qiáng)部門(mén)概況品質(zhì)部是是負(fù)責(zé)公公司品質(zhì)質(zhì)管理、體系管管理和產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)測(cè)實(shí)驗(yàn)的的機(jī)構(gòu)。部門(mén)使命命序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)1質(zhì)量工程程1.

54、 負(fù)負(fù)責(zé)制定定檢驗(yàn)作作業(yè)流程程，檢驗(yàn)驗(yàn)作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)（檢檢驗(yàn)規(guī)范范、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)） 2. 負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)并分分析 3. 負(fù)負(fù)責(zé)解決決檢驗(yàn)中中所出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題的的分析處處理 4. 解解答檢驗(yàn)驗(yàn)員檢驗(yàn)驗(yàn)工作中中技術(shù)性性問(wèn)題 部5. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中質(zhì)量改改進(jìn)措施施的驗(yàn)證證活動(dòng) 6. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)客戶(hù)戶(hù)投訴的的一些質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題作驗(yàn)證證測(cè)試、分析處處理 門(mén)7. 編編制培訓(xùn)訓(xùn)教材，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)員員進(jìn)行相相關(guān)的技技術(shù)、技技能培訓(xùn)訓(xùn) 8. 負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)儀器及及工具的的管理 職9. 在在經(jīng)理的的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)供方質(zhì)質(zhì)量狀況況評(píng)估，供供方指導(dǎo)導(dǎo)及協(xié)助助供應(yīng)商商評(píng)審 2IQC控控制（進(jìn)

55、進(jìn)貨品控控）1. 依依據(jù)公司司檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，履履行進(jìn)貨貨檢驗(yàn) 責(zé)2. 對(duì)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行準(zhǔn)確的的判定，對(duì)對(duì)原材料料異常及及時(shí)進(jìn)行行呈報(bào) 3. 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)原原材料質(zhì)質(zhì)量狀況況的標(biāo)識(shí)識(shí) 描4. 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管管員報(bào)檢檢單的簽簽收 5. 對(duì)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)投訴的的物料質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存物物料進(jìn)行行二次復(fù)復(fù)檢 述6. 針針對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，及及時(shí)跟蹤蹤供應(yīng)商商改善措措施的實(shí)實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行效果果確認(rèn)，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià) 7. 按規(guī)定定填寫(xiě)相相關(guān)的原原始記錄錄及檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并并進(jìn)行月月、季、年度的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總 3IPQCC控制（過(guò)過(guò)程品控控）1. 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度

56、完完成當(dāng)日日首件、巡檢工工作任務(wù)務(wù) 2. 按按照相應(yīng)應(yīng)流程對(duì)對(duì)待檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品（半半成品）進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，及時(shí)時(shí)糾正質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，填寫(xiě)寫(xiě)檢驗(yàn)記記錄，并并提交主主管 3. 不不定時(shí)對(duì)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的工位位設(shè)置、品質(zhì)狀狀況進(jìn)行行稽核 4. 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合合格產(chǎn)品品的確認(rèn)認(rèn)，初步步處理 5. 異異常報(bào)告告、糾糾正預(yù)防防措施報(bào)報(bào)告的的及時(shí)的的開(kāi)出以以及追蹤蹤事件處處理結(jié)果果，并維維護(hù)改善善措施的的有效性性 6. 及及時(shí)上報(bào)報(bào)批量質(zhì)質(zhì)量異常常，不合合格信息息的及時(shí)時(shí)傳遞 7. 如如出現(xiàn)重重大質(zhì)量量異常，為為糾正該該質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，有有權(quán)要求求暫時(shí)停停止現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)，并并立即向向上級(jí)匯匯報(bào) 8. 半半成品的的抽檢及及鑒定報(bào)報(bào)

57、廢品 9.匯匯總、存存檔各項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)記記錄及相相關(guān)資料料4OQC控控制（產(chǎn)產(chǎn)成品品品控）1. 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度完完成當(dāng)日日成品檢檢驗(yàn)、出出貨檢驗(yàn)驗(yàn)工作任任務(wù) 2. 按按照相應(yīng)應(yīng)流程對(duì)對(duì)待檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品（成成品）進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)前以及及檢驗(yàn)過(guò)過(guò)程中按按照檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)產(chǎn)品代代碼、名名稱(chēng)，判判定品質(zhì)質(zhì)狀況，填填寫(xiě)檢驗(yàn)驗(yàn)記錄 3. 對(duì)對(duì)不合格格送檢產(chǎn)產(chǎn)品的糾糾正處理理，跟蹤蹤 4. 異異常報(bào)告告的及及時(shí)開(kāi)出出、以及及追蹤事事件處理理結(jié)果、改善措措施的有有效性 5. 及及時(shí)上報(bào)報(bào)批量質(zhì)質(zhì)量異常常，不合合格信息息的及時(shí)時(shí)傳遞 6. 退退貨產(chǎn)品品、客訴訴庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)、原原因分析析及初步步處理

58、7. 匯匯總、存存檔各項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)記記錄及相相關(guān)資料料 5體系管理理1. 負(fù)負(fù)責(zé)建立立、實(shí)施施和維護(hù)護(hù)ISOO90001體系系，確保保管理體體系的有有效性 2. 負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)審審工作的的組織，以以及體系系的管理理評(píng)審工工作，并并提出相相應(yīng)處理理意見(jiàn) 6儀器量器器管理1. 制定定有關(guān)實(shí)實(shí)驗(yàn)室管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和實(shí)驗(yàn)流流程，并并作好檢檢查監(jiān)督督落實(shí)工工作2. 儀器器設(shè)備的的日常維維護(hù)管理理、使用用情況的的監(jiān)管和和評(píng)估3. 定定期聯(lián)系系外部檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)儀器器、量器器、衡器器等進(jìn)行行校對(duì)檢檢測(cè)4. 對(duì)儀儀器、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量量工具做做好建卡卡、貼寫(xiě)寫(xiě)編號(hào)等等工作，并并做到帳帳、物、卡相符符企管人事事部組織

59、織架構(gòu)企管人事部經(jīng)理 文員 企管組主管 IT組主管 人事組主管 培訓(xùn)專(zhuān)員招聘專(zhuān)員績(jī)效專(zhuān)員工資專(zhuān)員工程師企管員企劃員驗(yàn)廠專(zhuān)員員人員編制制 ：(合計(jì): 人人) 部 門(mén)門(mén)文員企管組IT組人事組合計(jì)最低配置置11226理想配置置322310現(xiàn)在配置置11226企管人事事部職責(zé)責(zé)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)企管部隸屬部門(mén)門(mén)總經(jīng)理人員編制制7主 管 姓 名名王先羽部門(mén)概況業(yè)務(wù)發(fā)展展計(jì)劃，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施和考核核、評(píng)價(jià)價(jià)。建立立和完善善企業(yè)的的管理平平臺(tái)與機(jī)機(jī)制，組組織制定定相關(guān)管管理制度度。部門(mén)使命命為公司提提供和培培養(yǎng)高素素質(zhì)的人人力資源源，滿(mǎn)足足公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要。序號(hào)一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)部門(mén)職責(zé)責(zé)1規(guī)劃發(fā)展

60、展1. 分分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治環(huán)境發(fā)發(fā)展變化化狀況和和產(chǎn)業(yè)前前景，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和和戰(zhàn)術(shù)，組組織并參參與公司司人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)、行行政等職職能戰(zhàn)略略的制定定 2. 根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃編制年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算方案案 3. 制制定企業(yè)業(yè)改革、發(fā)展與與管理的的方案，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織專(zhuān)家對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展方向向進(jìn)行研研究，制制定各單單位、各各部門(mén)機(jī)機(jī)構(gòu)和職職責(zé)調(diào)整整建議方方案 4. 參參與分析析企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)和新新項(xiàng)目、編寫(xiě)可可行性分分析報(bào)告告5. 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施施過(guò)程，隨隨時(shí)關(guān)注注內(nèi)外變變化，提提出戰(zhàn)略略調(diào)整方方案 6.參