2022年企業(yè)環(huán)保整改工作總結(jié)

1、第6頁共6頁2022年企業(yè)環(huán)保整改工作總結(jié)一年來，在縣整治辦和保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)實際，圍繞企業(yè)發(fā)展環(huán)境，以法律宣傳、政策教育、依法規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)，保障企業(yè)發(fā)展，兼顧群眾利益角度出發(fā)，全面開展了企業(yè)發(fā)展環(huán)境整治和保障工作。具體工作情況總結(jié)如下：一、認真開展了企業(yè)法制宣傳月活動。鎮(zhèn)上成立了企業(yè)法制宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組及各村(居)工作組，在企業(yè)及各村(居)開展了安全生產(chǎn)法、礦產(chǎn)資源法、土地法、水利法、森林法、勞動合同法、物權(quán)法等切近企業(yè)發(fā)展，維護和保障企業(yè)和群眾利益方面法律法規(guī)進行了宣講，也對企業(yè)依法生產(chǎn)、合法經(jīng)營、維護合法權(quán)益方面進行了教育，指出過去企業(yè)和群眾在發(fā)展環(huán)境上存

2、在的問題，增強了企業(yè)和群眾在發(fā)展環(huán)境上的法制意識，樹立了企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，群眾依法維護正當(dāng)權(quán)益的法律理念，進而為企業(yè)發(fā)展打造良好法制環(huán)境。二、扎實開展了企業(yè)發(fā)展環(huán)境整治和保障工作。針對我鎮(zhèn)礦山企業(yè)多、礦點多，又處在鐵路沿線，企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在方方面面的問題，重點抓了略鋼公司吳家山鐵礦開采和青巖灣組群眾搬遷方面存在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境問題的整治，一方面督促企業(yè)在生產(chǎn)過程影響群眾居住安全，從危險區(qū)搬離，協(xié)調(diào)安全地點集中安置建房，并妥善解決了搬遷戶安置過渡問題。同時幾次三番地引導(dǎo)、教育群眾履行合同約定，搬離危險地帶，及時在規(guī)劃安置點建房，動員在建房期間撤離危險地帶，入住略鋼白水江鐵礦過渡房，確保企業(yè)正常

3、生產(chǎn)和群眾居住安全。并采取“兩條腿”走路依法對執(zhí)意不搬，并再次阻礙企業(yè)生產(chǎn)不履行合同的搬遷戶由略鋼公司起訴進入司法程序予以解決。抓了來我鎮(zhèn)投資開礦、選礦及河道采沙、采金的生產(chǎn)環(huán)境整治，監(jiān)督檢查其合法生產(chǎn)，引導(dǎo)他們在投資贏利的同時，支持地方各項事業(yè)的發(fā)展，和諧融洽地處理廠地關(guān)系，也從企業(yè)帶動地方發(fā)展，企業(yè)合法生產(chǎn)受法律保護，不能向企業(yè)提無理要求方面，教育群眾、支持企業(yè)生產(chǎn)。三、從嚴查處違法經(jīng)營企業(yè)和無理阻撓企業(yè)生產(chǎn)分子，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對無證私采濫挖的礦點，鎮(zhèn)政府組成了國土、公安、安監(jiān)、電力等站所，從礦石開采，爆破物資使用、安全生產(chǎn)、電力供給方面給予執(zhí)法，并給予關(guān)停的處理，全鎮(zhèn)查處私采濫挖礦

4、點_家，特別是圍繞“十天”高速建設(shè)材料供應(yīng)引進的石廠加大檢查力度，針對在土地使用手續(xù)不完備的百豐公司梁家灣石廠進行了叫停，督促其盡快完善。對在主體合法企業(yè)范圍內(nèi)開采的礦山，督促其與資源拍賣主體企業(yè)簽訂開采協(xié)議，并從支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展角度，優(yōu)先確保略鋼礦石需求。為加大執(zhí)法力度，針對少數(shù)不服管理者，申請縣執(zhí)法部門從重從嚴查處，有力地打擊了違法開采行為。對于合法生產(chǎn)的權(quán)益進行維護，對無理阻撓礦山生產(chǎn)的青巖灣組群眾在多次勸說無效的情況下，給予少數(shù)牽頭策劃分子繩之以法，起到了威攝作用。將河道沙金開采企業(yè)的合法經(jīng)營，在確保當(dāng)?shù)厝罕娎娴幕A(chǔ)上，給予少數(shù)鬧事分子以制止，并對產(chǎn)生的糾紛依法進行處理，教育了大部分

5、群眾。一年來，我鎮(zhèn)整治和保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境工作在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是縣整治辦的大力指導(dǎo)下，在復(fù)雜多變的環(huán)境中，妥善化解了企業(yè)生產(chǎn)中的種種矛盾，確保了企業(yè)生產(chǎn)。2022年企業(yè)環(huán)保整改工作總結(jié)（二）企業(yè)現(xiàn)狀分析，不僅僅是對企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)，廣義上來說，還包括企業(yè)前期發(fā)展軌跡，企業(yè)下一步發(fā)展預(yù)期與規(guī)劃。忙了好久，終于有大點的空寫點東西了。前一段時間，寫了一點hr從業(yè)多年的體會，有認同的，有_的，這讓我很高興至少，這說明我寫的東西對hr從業(yè)者們來說，能起到拋磚引玉的作用。從那開始，再續(xù)寫下去，成了我心中的一個念頭，就像需要我對誰負責(zé)一樣，很奇怪的念頭。hr從業(yè)者們，必須對自己的工作有一個全面的認識，

6、先干什么，后干什么，遇到什么樣的情況要做什么處理，都要有一個全面的考量。這對于hr工作而言，是一個指導(dǎo)性的東西思想指導(dǎo)行動。無論hr從業(yè)者在那個企業(yè)里就職，無論hr從業(yè)者眼下需要做什么hr工作，無論hr從業(yè)者擅長于那一塊的hr工作，都必須要了解清楚一件事本企業(yè)現(xiàn)狀的分析工作，是一切hr工作的開端與基礎(chǔ)。只有對本企業(yè)的一切了解的十分清楚，在做hr工作時才能找準(zhǔn)切入點。把準(zhǔn)企業(yè)脈搏，很大的一個詞。企業(yè)現(xiàn)狀分析，首先什么是企業(yè)現(xiàn)狀分析。它到底有什么對企業(yè)以及hr從業(yè)者的益處呢。如果有益處，那么該怎么做呢。_說企業(yè)現(xiàn)狀分析是hr從業(yè)者不可回避的工作呢。下面我將一一的給出我心中的答案，可能順序有所改變，

7、但大多數(shù)問題都會涉及到。當(dāng)然有的地方我會給出一些我認為現(xiàn)存企業(yè)可能出現(xiàn)問題的地方，仁者見仁智者見智吧，希望對您有所助益。本人受學(xué)識與能力所限，有什么沒有考量到或者說錯了的地方，希望_不吝賜教。一、企業(yè)現(xiàn)狀分析的實質(zhì)企業(yè)現(xiàn)狀分析的概念，我想先從企業(yè)_需要企業(yè)現(xiàn)狀分析說起。一個企業(yè)無論發(fā)展到什么樣的高度或者層次，都需要對企業(yè)自身及周邊有真實全面的了解，這是面對市場競爭企業(yè)的必然選擇。企業(yè)現(xiàn)狀分析的實質(zhì)。企業(yè)通過對內(nèi)對外的分析調(diào)查，了解清楚企業(yè)自身所具備的各種條件、現(xiàn)狀，以及企業(yè)在市場競爭中占據(jù)何種地位的過程與結(jié)果，然后利用該結(jié)果反饋指導(dǎo)企業(yè)下一步發(fā)展的企業(yè)行為。簡單地說就是所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆也

8、。企業(yè)現(xiàn)狀分析的實質(zhì)就是企業(yè)知彼知己的過程與結(jié)果。企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要工作內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展軌跡、行業(yè)發(fā)展軌跡、市場相關(guān)行業(yè)的調(diào)查了解、國際國家省市各級別的政策法規(guī)及其源由、企業(yè)發(fā)展各階段需求、企業(yè)現(xiàn)階段主要矛盾、企業(yè)現(xiàn)存軟硬件、企業(yè)資金流、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查等基礎(chǔ)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)需求結(jié)論時，要注意數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)但不是全部，很多與人、技術(shù)、理念等相關(guān)東西對企業(yè)發(fā)展的作用有可能大到不可思議。二、做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的益處企業(yè)作為市場競爭的主體，在市場競爭的大潮中是以一個整體來面對競爭的。用另外一個角度去解釋的話，企業(yè)的方方面面如果不能形成一個有機的整體的話，就根本不可能經(jīng)得過時間的考驗。即使因為企業(yè)某些方面的強

9、大，使企業(yè)展現(xiàn)出的綜合競爭力貌似很強大，如果在該強大為企業(yè)爭取到的改革時間窗口內(nèi)，企業(yè)沒能整合好的話，終有一天企業(yè)會因整體性問題爆發(fā)更大的問題。這一點已經(jīng)為國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展軌跡所驗證，是個不可回避的問題。那么，整體性發(fā)展考量就是企業(yè)做任何工作的初衷。企業(yè)現(xiàn)狀分析也要遵循這一點。不能只本匯寶_：._ie_iebang.考量對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有影響的部分，很多貌似無關(guān)的部分，很有可能只是因為你的學(xué)識層次不夠的原因而被忽視。但是，沒有任何人是先知，也沒有任何人是超級計算機，不可能方方面面都考量清而不遺漏，那么企業(yè)現(xiàn)狀分析怎么做呢。對于任何企業(yè)而言，即使是現(xiàn)存的既有壟斷企業(yè)，也有需要時刻考慮的競爭問題

10、忘戰(zhàn)必危。而企業(yè)需要與別的企業(yè)競爭的話，一個最基本的考量就是以己之長攻敵之短，或者按照現(xiàn)在企業(yè)界的時尚名詞就是做大做強企業(yè)核心競爭力。那么，什么才是本企業(yè)的核心競爭力呢。睿智的老板。強大的管理層。積極奮進的一線工作者。世界領(lǐng)先的理念或者科技。適合于企業(yè)自身的發(fā)展之路。等等等等，都有可能對，但哪個才是本企業(yè)的核心競爭力呢。只有基于企業(yè)現(xiàn)狀分析做出的企業(yè)核心競爭力結(jié)論，才有可能是對企業(yè)發(fā)展有助益的。注意：現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，一般喜歡聘請顧問或者外部機構(gòu)，來做本企業(yè)的現(xiàn)狀分析(或者叫核心競爭力之類的類似東西)，我想說這種做法得出的結(jié)論基本都是錯的或者說至少都是有失偏頗的。最基本的數(shù)據(jù)可能有用，但是結(jié)論類的東西不好說。三、hr工作中企業(yè)現(xiàn)狀分析的作用與其在hr工作中所處的地位現(xiàn)在很多人對hr工作的定位很大一部分都只限定為兩個方面：一)、hr是種技術(shù)類工作；二)、hr工作包羅萬象(說不好聽的打雜的)。實際上人力資源管理的初衷，是以人為資源單位及工作對象的管理模式。那么，企業(yè)內(nèi)的任何人上到老板董事會、下到一線員工，以及這些人所涉及到的所有事(因為事是考量人的基礎(chǔ))，全都是hr工作的內(nèi)容，那么hr最高級別的定位實際上就應(yīng)該是以人為管