2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)

1、第13頁(yè)共13頁(yè)2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過去半年的工作回顧：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器_臺(tái)；(2)最最終用戶處_交付_臺(tái)(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了_%(4)售后維修_臺(tái)次。(5)技術(shù)革新小改小革_項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃_實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及

2、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題2、工作中存在的問題(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)

3、書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。(六)人均效率管理的問題：目前生產(chǎn)部直接間接定員_人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨_臺(tái)來看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計(jì)劃下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總

4、結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生

5、產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊掳肽晡覀兩a(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)（二）選廠_年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)上半年，我廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)_，強(qiáng)化安全教育，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專(原文來自：.hnbo_u.博旭：上半年生產(chǎn)工作總結(jié))項(xiàng)工作的開展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)?？偨Y(jié)上半年工作主

6、要做了如下幾方面：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況(1_月)1、原礦處理量。完成_噸，完成計(jì)劃的_%。2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品。_噸，完成計(jì)劃的_%。3、鉍金屬：完成_噸，完成計(jì)劃的_%；鉬精礦：完成_噸，完成計(jì)劃的_%。4、三尾指標(biāo)。手選尾礦_%，與計(jì)劃持平；重選1#尾礦_%，與計(jì)劃相比下降了_%；精選尾礦_%，比計(jì)劃降低_%。5、鎢精礦實(shí)收率：_%，比計(jì)劃下降了_%；鉍金屬實(shí)收率：_%，比計(jì)劃降低了_%；鉬精礦實(shí)收率_%，比計(jì)劃上升了_%。6、安全生產(chǎn)控制在計(jì)劃以內(nèi)。二、成本指標(biāo)完成情況(_至_月)、一般材料實(shí)際消耗_萬元，比計(jì)劃節(jié)約了_萬元。2、定額材料消耗_萬元，比計(jì)劃節(jié)約了_萬元。其中：鋼棒實(shí)際消

7、耗_萬元，比計(jì)劃節(jié)約_萬元；黃藥實(shí)際消耗_萬元，比計(jì)劃節(jié)約_萬元；硫酸實(shí)際消耗_萬元，比計(jì)劃超支了_萬元；動(dòng)力費(fèi)實(shí)際消耗_萬元，比計(jì)劃節(jié)約了_萬元;運(yùn)輸費(fèi)實(shí)際_萬元，比計(jì)劃超支_萬元；電修費(fèi)節(jié)約了_萬元；年檢預(yù)提費(fèi)用累計(jì)完成了_萬元，完成計(jì)劃的_%。三、主要工作(一)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，提高全員安全意識(shí)上半年，我們始終把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處，通過開展查隱患、反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)等一系列活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全責(zé)任。始終把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來抓，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和員工安全環(huán)保承諾書，使全廠的安

8、全管理形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參與”的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保了安全管理無盲區(qū)、管理無死角。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保_的學(xué)習(xí)，并_了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使廣大員工安全工作的敏銳性、預(yù)見性和主動(dòng)性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的安全大檢查，_了通風(fēng)、?；?、起重提升、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫(kù)等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律督查小組在做好日常本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持了每周不定時(shí)對(duì)中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查

9、，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn)，分別對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及休息室等場(chǎng)所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營(yíng)造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。三是積極開展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長(zhǎng)任講課老師，各工段段長(zhǎng)、職能組人員以及值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問題及要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深入淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實(shí)質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費(fèi)。堅(jiān)持了“每人一課”教育培訓(xùn)，各工段段長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，編寫涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)安全，?；废嚓P(guān)知識(shí)，機(jī)械電氣安全以及特

10、種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫(kù)安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也_本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共_開展各類培訓(xùn)_場(chǎng)次，參培人員合計(jì)_人次。四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、尾礦庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治；_開展了尾礦庫(kù)潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。_至_月份共開展各類安全檢查_次，共查出隱患_條，全部整治到位。五是繼續(xù)開展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機(jī)攝影比

11、賽、“平安幸福家庭話安全”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工_安全，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。(二)堅(jiān)持抓好四項(xiàng)管理，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效1、堅(jiān)持抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半年，我廠不斷完善了設(shè)備新增、報(bào)廢、事故分析、檢修、日常維護(hù)管理制度，機(jī)臺(tái)操作人員在嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，真實(shí)填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄的同時(shí)，抓好設(shè)備的維護(hù)、維修基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化維修質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)；管理人員在認(rèn)真做好設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃落實(shí)上，還抓好鉗、電工人員的工時(shí)利用率，實(shí)行了維修質(zhì)量問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)了班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三檢制”。尤其是在_月份生產(chǎn)作業(yè)期間，面對(duì)坑口平均每天保持出礦量達(dá)_千噸的情況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時(shí)機(jī)，有計(jì)

12、劃的周密安排做好設(shè)備的周期性預(yù)修、檢修工作，如粗選工段完成了2#皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時(shí)間有側(cè)重的做好設(shè)備的檢修工作，為生產(chǎn)開車贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。2、堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，_電氣維修人員利用好停車時(shí)機(jī)重點(diǎn)對(duì)重選工段棒磨機(jī)等大型電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)狀況，對(duì)電機(jī)軸承實(shí)行了定時(shí)、定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑管理，對(duì)大型繞線式電機(jī)的滑環(huán)、電刷定期進(jìn)行清理、打磨及更換，并加強(qiáng)對(duì)電氣人員的崗位責(zé)任

13、教育和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力。3、堅(jiān)持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)鐵板送礦機(jī)，粗碎機(jī)，雙篩，細(xì)碎機(jī)，棒磨機(jī)等單機(jī)單臺(tái)檢修裝配質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收，監(jiān)管，對(duì)維修人員針對(duì)性地進(jìn)行了職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于出現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)提供了有力設(shè)備保障，表現(xiàn)在_月份生產(chǎn)，粗選工段全月_個(gè)生產(chǎn)班次中，達(dá)_小時(shí)的班次有_個(gè)班，其中_小時(shí)_分以上的達(dá)到_個(gè)班，取得前所未有的成績(jī)。4、堅(jiān)持抓好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，責(zé)任追究制，把特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行了特

14、殊設(shè)備持證上崗制，設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”制，定期對(duì)鍋爐、_噸吊車設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析制。由于堅(jiān)持抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)管理，上半年無發(fā)生一起責(zé)任事故，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到_%。(三)嚴(yán)格成本控制，挖掘降本增效潛力我廠堅(jiān)持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，樹立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價(jià)年年下調(diào)的情況下，通過開展“加強(qiáng)成本控制意識(shí)，挖掘降本增效潛力”為主題的活動(dòng)，細(xì)化成本考核，抓好廠務(wù)、段務(wù)動(dòng)力消耗公開，增強(qiáng)員工參與成本經(jīng)營(yíng)管理的憂患意識(shí)，對(duì)工藝流程環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的管控措施，促進(jìn)了增收節(jié)支的提高。一是制定了廢舊材料回收目標(biāo)，細(xì)化了各工段具體的回收和降低材備料指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行材備料消耗控制管理，認(rèn)真把

15、握好能用舊料就不領(lǐng)用新料，能修復(fù)的備件盡力修復(fù)的原則，如粗選、重選工段在槽斗制作2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)（三）某車間_年上半年工作總結(jié)_年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求?，F(xiàn)將_年上工作總結(jié)如下：一、_年上半年生產(chǎn)完成情況1、產(chǎn)量_年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。1.1aa類產(chǎn)品_-_月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率_%。1.2ab類產(chǎn)品_-_月份產(chǎn)量534943kg，除kr-220外訂單完成率_%。1.3ac類產(chǎn)品_-_月份產(chǎn)量20968kg，其中

16、ac1完成1792kg，訂單完成率_%。2、質(zhì)量2.1產(chǎn)品質(zhì)量_-_月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率_%，其中一次交驗(yàn)合格率_%。2.2工藝控制嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率_%。具體措施如下。(1)嚴(yán)格工藝操作，如實(shí)填寫操作記錄。(2)工藝員不定時(shí)檢查，按照工藝檢查進(jìn)行監(jiān)督、考核。(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。3、物耗、能耗嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下：3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時(shí)處置、整改，避免

17、浪費(fèi)。3.3車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。4、安全4.1_年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標(biāo)。4.2要_作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率_%。4.3進(jìn)行火災(zāi)安全演練_次，效果良好。5、精益、現(xiàn)場(chǎng)5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求。5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題_個(gè)，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題；提交獲獎(jiǎng)提案_個(gè)，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng)、七等獎(jiǎng)；提交合理化建議

18、_條。6、設(shè)備6.1設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。6.2為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。二、下半年工作計(jì)劃：1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場(chǎng)、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。2、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí)。開展安全、技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。3、工藝控制持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一

19、是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動(dòng)作，使其達(dá)到可重復(fù)性要求。4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育?！皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)（四）六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。思想

20、表現(xiàn)_年X月我來到_廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王_和萬_，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)