2015建工監(jiān)理-案例習(xí)題班講義全

1、第一章 建設(shè)工程監(jiān)理概論一、本章所含二、本考（監(jiān)理等單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬以上，雖然以上單項(xiàng)合同估算價(jià)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)但總投資超3000萬請招第一章 建設(shè)工程監(jiān)理概論一、本章所含二、本考（監(jiān)理等單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬以上，雖然以上單項(xiàng)合同估算價(jià)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)但總投資超3000萬請招短不得少于20。資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件制，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間至少3前，或者投標(biāo)15前315的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順議，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間2出；如對(duì)招標(biāo)文件有異議，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10資現(xiàn)場踏勘與投標(biāo)預(yù)備得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，投標(biāo)保證金

2、有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投延長其投標(biāo)失效，但投收回其投標(biāo)保證金組與評(píng)應(yīng)當(dāng)否決其投3與評(píng)應(yīng)當(dāng)否決其投3合同簽5內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的標(biāo)人退還投標(biāo)保證金（設(shè)工程監(jiān)理合同管GF-2012-0202條件AB；制性標(biāo)準(zhǔn)的符合查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)估；施。通知建。施。通知建。程師（一名總監(jiān)理工程師可擔(dān)任一個(gè)監(jiān)理合同的總監(jiān)理工個(gè)監(jiān)理合同總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過建。門雙重指直線職能制特點(diǎn)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)對(duì)部門工作負(fù)責(zé)、橫培養(yǎng)。缺點(diǎn)，扯皮程師。（取消工作年限3及其崗位職責(zé)工作估收和處理工作估收和處理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；施估和處理施；本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情

3、況進(jìn)行工程計(jì)量和處理取樣檢查工序施工結(jié)果。建。建。批取樣程序取員等施施證及和特種作施。的情況。需要調(diào)整時(shí)，施應(yīng)包括下列基本內(nèi)容；資料管報(bào)驗(yàn)用表（14表）；C表通用表（3）工程款支） 類表表 ）（施工程款支） 類表表 ）（施簽章） 類表。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件表明顯高于其他投 天文件中的總價(jià)金額匯總有誤投位要求監(jiān)分別找G、F、E投設(shè)認(rèn)為建最終接受了監(jiān)的意見，確定G。準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)控制點(diǎn)，議書，提交給。書日月監(jiān)理工作總天氣和施工環(huán)境情當(dāng)日施工進(jìn)展情況當(dāng)日存及協(xié)調(diào)解決情況5 其他有關(guān)事項(xiàng)本月工程實(shí)施情況本月監(jiān)理工作情況下月監(jiān)理工作重點(diǎn)工程概況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成說明和建議2.事

4、件2建了招標(biāo)投標(biāo)有2.事件2建了招標(biāo)投標(biāo)有辦理施證事件4，由建。測及測量設(shè)備檢。的審表并送達(dá)建與資格審中無安裝資工作2d施建2d監(jiān)要求對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)監(jiān)理工程師簽。（2等進(jìn)行考核）的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)（1）監(jiān)理工程師簽。（2等進(jìn)行考核）的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)（1）資；（13.事件11證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。（1起草了會(huì)議紀(jì)要。（1。（1分應(yīng)如何處理2？的安明理（1）3總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。?.5承擔(dān)。（0.5工總（1）2014388至201431117（3）20144110標(biāo) 萬超過了3000（3）量。（0.5分）的經(jīng)驗(yàn)。（0.5。（0.5（1）不妥之處：

5、2014388至201431117招標(biāo)文件的時(shí)間。（1不妥之處：201432614標(biāo)截止時(shí)間。（1得少于20d。（1） 分在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的3%提交投標(biāo)保證金，計(jì)126元過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。（1 分行招標(biāo)。（1.5）二期工程的施，要求重申報(bào)擅自將催化設(shè)備安裝該分化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的提出了改進(jìn)建議承包供應(yīng)的部分材料尚未到場有些保證措施無就去找業(yè)主。，會(huì)影響工程進(jìn)度 分 分 分不調(diào)價(jià)。（2單單價(jià)。（2哪些場。（3分）進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)行開的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)標(biāo)段工程估】（0.5）、隸屬關(guān)系明確（0.5）向協(xié)調(diào)工作量大（0.5】（0.5）、隸屬關(guān)系明確（0.5）向協(xié)調(diào)工作量大（0.5（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改分）（0.5估理企業(yè)技資料不妥（0.5），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5）總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文管理機(jī)構(gòu)保存不妥（0.5）移交歸檔（1建與甲組織機(jī)構(gòu)理。認(rèn)工程延期認(rèn)工程延期】、信息傳遞路線長分