某集團公司一般管理人員綜合考核表

1、某集團一般管理人員綜合考核表(上級評價)集團： 部門： 職位： 姓名： 評價期： 評價人： 評價人職位： (表一)考核項序號考核指標權(quán)重基本目標評價標準實際完成自評得分上級評價得分總監(jiān)審核確認得分關(guān)鍵績效指標30%職責履行情況30%考核說明：1、“表一”每項指標滿分為100分，請先確定評價標準，得分按評價標準考核。2、“表二”每項指標滿分為100分，得分請參照“知識與技能”考核評價標準評分。某集團一般管理人員綜合考核表(上級評價)集團： 部門： 職位： 姓名： 評價期： 評價人： 評價人職位： (表二)考核項序號考核內(nèi)容權(quán)重考核要點自評得分上級評價得分總監(jiān)審核確認得分知識技能25%1專業(yè)技能8

2、%是否具有所在崗位的相關(guān)知識？能否把知識充分運用到工作中去？是否具有擔當本職工作所要求的專業(yè)技能、技巧？計算機及相關(guān)設(shè)備應(yīng)用技能是否適合本職要求？2理解判斷能力6%能否完全正確地理解上級的指示？能否把握問題的關(guān)鍵，并能綜合分析適時做出恰當?shù)慕Y(jié)論或?qū)Σ撸?協(xié)調(diào)溝通能力6%是否善于處理人際矛盾與沖突？口頭表達能力和說服能力是否與本崗要求相匹配？文字表達能力是否適合崗位要求？4身心健康5%身體是否健康？精力是否充沛？對工作中的壓力與困難是否有較強的心理承受力？工作態(tài)度一五%5責任感與積極性6%是否盡心盡力履行職責，不需督促？是否具有全局意識，考慮問題不局限于局部利益？對工作失誤是否常常逃避責任或辯解

3、？是否對工作敷衍了事？對改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的意愿與熱情？是否有不心甘情愿的工作態(tài)度？是否積極地學習業(yè)務(wù)工作上所需要的知識？6團結(jié)協(xié)作性5%是否與他人做無謂的爭執(zhí)？是否堅持立場，促成團結(jié)與合作？是否對業(yè)績一般的員工親切關(guān)照與指導(dǎo)？7組織紀律性4%能否遵守公司的規(guī)章制度，按程序辦事？工作準時，極少遲到、缺勤與早退？忠于職守，不擅離崗位？總計被考核人簽名考核人簽名考核審批人簽名直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人工作業(yè)績總體表現(xiàn)以及需要改善的方面)員工自我評價、提議及要求：上級對員工的評價、提議及要求：總評特別優(yōu)秀 特別優(yōu)秀 優(yōu)秀合格 有待提高不合格 無法確定 提升 原職聘任 轉(zhuǎn)崗安置 下崗培訓(xùn)

4、解聘某集團一般管理人員綜合考核表(同級評價)集團： 部門： 職位： 姓名： 評價期： 評價人： 評價人職位：(表一)考核項序號考核指標權(quán)重基本目標評價標準實際完成同級評價得分關(guān)鍵績效指標30%職責履行情況30%考核說明：1、“表一”每項指標滿分為100分，請先確定評價標準，得分按評價標準考核。2、“表二”每項指標滿分為100分，得分請參照“知識與技能”考核評價標準評分。某集團一般管理人員綜合考核表(同級評價)集團： 部門： 職位： 姓名： 評價期： 評價人： 評價人職位：(表二)考核項序號考核內(nèi)容權(quán)重考核要點同級評價得分知識技能25%專業(yè)技能8%是否具有所在崗位的相關(guān)知識？能否把知識充分運用到

5、工作中去？是否具有擔當本職工作所要求的專業(yè)技能、技巧？計算機及相關(guān)設(shè)備應(yīng)用技能是否適合本職要求？理解判斷能力6%能否完全正確地理解上級的指示？能否把握問題的關(guān)鍵，并能綜合分析適時做出恰當?shù)慕Y(jié)論或?qū)Σ?？協(xié)調(diào)溝通能力6%是否善于處理人際矛盾與沖突？口頭表達能力和說服能力是否與本崗要求相匹配？文字表達能力是否適合崗位要求？身心健康5%身體是否健康？精力是否充沛？對工作中的壓力與困難是否有較強的心理承受力？工作態(tài)度一五%責任感與積極性6%是否盡心盡力履行職責，不需督促？是否具有全局意識，考慮問題不局限于局部利益？對工作失誤是否常常逃避責任或辯解？是否對工作敷衍了事？對改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的意愿與熱情？是否有不心甘情愿的工作態(tài)度？是否積極地學習業(yè)務(wù)工作上所需要的知識？團結(jié)協(xié)作性5%是否與他人做無謂的爭執(zhí)？是否堅持立場，促成團結(jié)與合作？是否對業(yè)績一般的員工親切關(guān)照與指導(dǎo)？組織紀律性4%能否遵守公司的規(guī)章制度，按程序辦事？工作準時