行政個人工作計劃〔二〕

1、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 6行政個人工作計劃二人事行政部2021年的工作仍由我負責.在總結(jié)上一年度工作不足的基礎上，現(xiàn)做2021年工作計劃如下：應集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部.并將工作重心適當向人力資源方面傾斜.一、人力資源方面工作計劃根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展2021年度的工作：1、完成日常人事招聘與配置.2、根據(jù)集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度.3、認真領會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現(xiàn)績效評價

2、體系的完善與正常運行，并保證與加薪掛鉤.從而提高績效考核的權威性和有效性.4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人.5、加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊.6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益.以上大多是以前所欠缺的.因經(jīng)驗不足，則需要多學習，與集團公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應公司發(fā)展需求.二、行政、后勤工作計劃（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務.在具體事項反應上主要有以下幾點：1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證

3、照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率_%.2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到_%.3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用.并督促員工，提高節(jié)約意識.4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度.及時保養(yǎng)、損傷時及時定責，及時處理.（二）制度建設及修訂制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證.制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性.制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙.具體的修訂后期應多與領

4、導及各部門人員溝通.另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處.（三）員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰.2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等.3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜.另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食.在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點：1、從思想上重視行政大檢查.包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當?shù)莫剳头桨?，以供領導參考.將制度的監(jiān)督執(zhí)行

5、方面落到實處.2、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來.以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應多加關注.另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作.后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進.上年度供暖電費申請方面.計劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜.三、關系協(xié)調(diào)對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，了解職能部門相關信息，如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調(diào)村委、

6、政府各部門關系，保證公司運營正常.根據(jù)公司發(fā)展需要，計劃盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜.對內(nèi)：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作.四、安全保衛(wèi)1、消防事故應急預案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓.2、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未.3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范.4、定期檢查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等，督促相關部門引起重視.五、廠區(qū)綠化1、計劃招聘專人負責，并對其工作提出要求，利用好經(jīng)濟杠桿，及時進行考核.人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步.下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工

7、作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完_力資源和行政管理工作任務.以上是本人2021年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批評指正 PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數(shù) 6行政個人工作計劃二2為切實配合公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過2021年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效.二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公

8、司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn).三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成.四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率.五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作.六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思