最新人事員工年終總結(jié)有感大全10篇

1、精品文檔Word格式 最新人事員工年終總結(jié)有感大全10篇 工作總結(jié)的內(nèi)容一般包括工作獲得了哪些主要成果，實(shí)行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，詳細(xì)的工作總結(jié)該怎么寫呢?下面我給大家?guī)黻P(guān)于最新人事員工年終總結(jié)有感，盼望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇1 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報(bào)。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個(gè)人品德 在剛?cè)肼殨r(shí)

2、，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)

3、堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員

4、成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。

5、為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進(jìn)步獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 一、方案性不強(qiáng) 方案是行動(dòng)的指南針

6、，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進(jìn)展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展

7、壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 自我評價(jià) 1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全

8、，處理問題不夠細(xì)致。 4、和指導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)力量，進(jìn)步自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)學(xué)院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為指導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、效勞員和宣揚(yáng)員。 二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是進(jìn)步效率的有效方法，在之后的工作中，要

9、加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇2 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。下面是我個(gè)人20_年的工作總結(jié)： 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了

10、很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。 過去，大家可能對“人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定 人力資源部在公司成立的第一年就

11、劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 2、公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。 3、人事管理體系確實(shí)立 人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，

12、并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。 二、職工人數(shù)確實(shí)定 我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人的部門，只有準(zhǔn)確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費(fèi)方案，消費(fèi)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。 三、公司人員聘請工作 第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一

13、年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的，所以職工培訓(xùn)與消費(fèi)相關(guān)。為了能申請到公司消費(fèi)產(chǎn)品合格率必需到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來公司要求級別的工人級別提升，就會(huì)消瀆職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇3 在行政人事工作之中，我又度過了一年，回憶過去這年的

14、行政人事工作，在帶著部門一起完成公司的部門任務(wù)之外，我個(gè)人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結(jié)。 一、工作方面 除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門，帶著部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比擬細(xì)，比擬雜的，但是經(jīng)過一年的努力，我也是把許多事情分門別類的去做好了梳理，然后安排給不同的同事去做，可以說這一年來，許多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的協(xié)作也是比擬的好，該聘請的聘請，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作，每個(gè)人都有好的分工，這樣做起來也不簡單亂，并且職責(zé)也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法共享給他們，讓他們得到更大的

15、進(jìn)步，并且在做事情之中也是多互相的協(xié)作，做好管理的同時(shí)我也是力爭把部門帶好，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出來，大家有默契，情愿合作，能一起把行政人事的工作給做好了，特殊是聘請方面，這一年我們也是滿意了各個(gè)部門人員的需求，根據(jù)要求把人才聘請到。 二、學(xué)習(xí)方面 除了做好管理和個(gè)人的工作，我也是樂觀的去學(xué)習(xí)，作為一名經(jīng)理，管理好部門，不但是需要自己有力量，同時(shí)也是要進(jìn)步自己的一個(gè)管理程度，不能老是一套方法，那樣是不行行的，每個(gè)人都是在進(jìn)步的，假設(shè)自己管理不好，那么也是無法在這個(gè)崗位上待下去，所以我也是平常多學(xué)習(xí)，參與一些課程，多學(xué)管理相關(guān)方面的學(xué)問，對于聘請方面也是查找更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改

16、良，盡量的去提升我們部門整體的一個(gè)工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個(gè)學(xué)習(xí)，我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是得到進(jìn)步，只有部門整體都是進(jìn)步了，那么工作做起來也是更好，完成任務(wù)也是會(huì)更加的輕松。 時(shí)間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實(shí)，同時(shí)我也是明白，在管理方面，我并不是特殊的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學(xué)習(xí)，還要改良，在新的一年里，我要連續(xù)的努力，提升自己的管理程度，把工作做得更好。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇4 回憶20_年，在總公司指導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的進(jìn)步。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步

17、伐，正在朝著上檔次、上程度、上特色方向進(jìn)展，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。 一、樂觀、仔細(xì)完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)展搜集、整理、保管，并做好相應(yīng)的_。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在理解各部門員工的根本狀況的同時(shí)，著重理解管理層人員的狀況，如受訓(xùn)練程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)

18、系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離任程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避開了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。 二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)。根據(jù)總公司第號文件?關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知?要求，我部圍圍著?X公司規(guī)章制度匯編?一、二冊及?X公司崗位培訓(xùn)教材?為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想，

19、對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為進(jìn)步員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。 四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，制訂了?后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)?。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中覺察的問題，經(jīng)總公司指導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當(dāng)中，理解實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)

20、時(shí)反應(yīng)總公司指導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。 五、在做好本職工作的同時(shí)，完成指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在?規(guī)章制度匯編?第二冊編寫過程中，主動(dòng)搜集各部門規(guī)章制度，幫助上級指導(dǎo)編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。 舊的一頁總會(huì)過去，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，深化到員工當(dāng)中，使他們更深層次的理解后勤效勞的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)問面;豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的集體分散力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一局部員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，進(jìn)步工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的

21、管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步進(jìn)步本部門管理程度，使人力資源部的工作進(jìn)步一個(gè)層次。我們堅(jiān)信，在總公司指導(dǎo)的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤效勞的上層次、上程度、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍奉獻(xiàn)我們的才智和力氣! 最新人事員工年終總結(jié)有感篇5 一年的時(shí)間又靜靜的從指間流走了，回望_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎

22、接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署

23、工作完成好。 三、結(jié)合公司及國家管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理

24、公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭施行。 三、進(jìn)展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。 四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。 五、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);

25、此外，在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇6 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在公司工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司指導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)

26、步也有缺乏。為使20_年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。 一、聘請工作 1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工已裝備各崗位。通過實(shí)行一系列實(shí)在措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。 二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理 1、對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。 3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離任等管理工作。 4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作

27、。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對。 5、人才庫檔案管理工作。進(jìn)步后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀(jì)律等。 2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。 3、幫助選購部完成員工物料培訓(xùn)工作。 4、全力幫助研發(fā)部做好消費(fèi)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。 四、員工關(guān)系 1、找各部門員工談天，理解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。 2、對離任人員回訪，理解離任員工離任的真實(shí)緣由及思想動(dòng)態(tài)。 3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇7 今年上半年，公司嚴(yán)格根據(jù)_(集團(tuán))人力資源

28、部的要求，仔細(xì)做好人事管理工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展。 一、根本狀況 公司現(xiàn)有人員_人，其中男員工_人、女員工_人;本科學(xué)歷_人，大專學(xué)歷_人;擁有專業(yè)技術(shù)職稱_人。 二、人事工作根本措施 今年人事管理工作做了以下幾項(xiàng)工作： 1、根據(jù)公司的經(jīng)營目的和進(jìn)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好人力資源的重新規(guī)劃、配置和干部隊(duì)伍建立。今年二月下旬，公司通過施行“競爭上崗、雙向選擇，對全員重新進(jìn)展定員、定崗，因個(gè)人和工作需要，四位員工工作崗位有所調(diào)整，使人力資源配置更優(yōu)化，為人才供給施展才華、實(shí)現(xiàn)理想的寬闊舞臺和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓他們在最合適的崗位上各盡其能。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，提升員工綜合素養(yǎng)和工作樂觀性，在中

29、層干部的選拔任用上，圍繞提名、推舉、考察、醞釀、打算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樂觀完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在一般員工中提拔干部，不斷擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，進(jìn)一步促進(jìn)干部的年輕化、學(xué)問化。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素養(yǎng)。公司鼓舞員工立足崗位再充電再學(xué)習(xí)，形成了業(yè)務(wù)上你追我趕的氣氛。今年五月組織全體員工“比力量更重要的12種力量的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時(shí)屢次委派專業(yè)技術(shù)骨干去外地參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步了他們的業(yè)務(wù)程度和思想程度。 三、20_年工作方案 1、以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體，實(shí)在加強(qiáng)自身建立 (1)、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和人事政策方面的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治敏銳性和業(yè)務(wù)力量，增加工作的原那么性、系統(tǒng)性、

30、制造性和預(yù)見性，努力提升工作力量。 (2)、進(jìn)一步加強(qiáng)人事工作的公開程度，全方位、多途徑宣揚(yáng)人事人才機(jī)構(gòu)設(shè)置政策，在聘請、競爭上崗、績效考核、評先等工作上，承受群眾的監(jiān)視，努力擴(kuò)大人事工作的透亮性和公示性。 (3)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，連續(xù)推動(dòng)懲治和預(yù)防腐 敗體系建立，建立健全內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)厲干部人事工作各項(xiàng)紀(jì)律。 2、創(chuàng)新工作思路，制造性地開展各項(xiàng)工作 (1)、深化施行績效工資工作，進(jìn)一步完善公司工資管理的各項(xiàng)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，改良審批方法。 (2)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。以優(yōu)化人才環(huán)境、廣開宣揚(yáng)渠道，加大引進(jìn)力度，抓好人才引進(jìn)環(huán)節(jié);從工作上、生活上為人才骨干供給優(yōu)質(zhì)的效勞，以確保人才隊(duì)

31、伍的穩(wěn)定性。 3、人力資源信息化建立 公司將加強(qiáng)了人力資源信息化建立工作。為公司及人力資源工作供給便利的信息平臺。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇8 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20-年過去了，20-年來了。在20-一年的工作中，我很興奮熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝-總給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育訓(xùn)練。在這一年的時(shí)間里，通過自身的努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結(jié)： 一、20-年的工作回憶 1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作

32、協(xié)作。 2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。 3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 二、工作中存在的主要問題 回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定間隔 ;對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時(shí)更多注意對下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20-年工作方案 布

33、滿盼望的20-年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)進(jìn)展的理解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。為指導(dǎo)的決策供給肯定的根據(jù)和參考。 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20-年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和

34、更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇9 根據(jù)20_年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前酒店進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20_年工作： 一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 1、根據(jù)酒店進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。 2、進(jìn)展酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

35、績效考核供給科學(xué)根據(jù)。通過職位分析理解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作安排，工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于酒店理解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、施行績效考核供給良好的根底。 二、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)進(jìn)展 行政人事部在明年在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)藏工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門人員的學(xué)歷程度，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)藏。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請和選拔，培育酒店所需人才。 三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 大力加強(qiáng)員工

36、崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步酒店整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的總體競爭力。對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報(bào)頗豐的長期投資。 1、行政人事部將在20_年初對酒店全部部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20_年度培訓(xùn)方案。 2、開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是選擇員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及酒店指導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或指導(dǎo)管理方法進(jìn)展培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)展培訓(xùn)，通過員工自我消

37、化(讀書、工作總結(jié)等方式)到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店進(jìn)展要求及員工進(jìn)展要求而定。 四、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)行政效勞。 1、對酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文標(biāo)準(zhǔn)不僅是酒店行政人員的工作力量表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對形狀象的窗口。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。 2、加強(qiáng)后勤效勞，營造良好生活環(huán)境 (1)行政人事部修訂?宿舍管理制度?，做好水、電、衛(wèi)生、平安、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明、干凈、平安、有序的生活環(huán)境。 (2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、本錢掌握和飯菜的花色品種，嚴(yán)

38、格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿意員工的就餐要求。 3、關(guān)心員工，做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 五、建立真正“以人為本的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)進(jìn)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，必需管好軟數(shù)據(jù)，可以覺察優(yōu)勢、因才適用，可以敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展、推動(dòng)利潤增長，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升。行政人事部需通過宣揚(yáng)欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的理解。 以人為

39、本，行政人事部將在全部與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞，如從 通知應(yīng)聘者參與考試到現(xiàn)場進(jìn)展的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離任，甚至離任后的管理，都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)膩周到，態(tài)度和氣，共性效勞。行政人事部工既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)進(jìn)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為沖突的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部全部人員加強(qiáng)政策程度，相應(yīng)的勞動(dòng)法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為指導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 在即將過去的20_年里，行政人事部面對困難沒有停

40、下腳步，照舊朝著合適企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理形式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞酒店中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，深化調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺階，為酒店快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。 最新人事員工年終總結(jié)有感篇10 在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，憑借從事人事工作近_年所積累的閱歷，我盡心盡力，踏實(shí)做事，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對這上半年的工作作以匯報(bào)，期望從中總結(jié)閱歷、改善缺乏，為下半年工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 一、聘請面試工作 本年度的聘請工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精的原那么，經(jīng)過日常聘請、社會(huì)聘請、獵頭合作、學(xué)校聘請多種途徑進(jìn)展選拔和面試，實(shí)力與潛力并重，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，從簡歷挑選、面試支配、擇優(yōu)錄用、人才庫儲(chǔ)藏等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。 1、日常聘請 本年度，我們?nèi)耸缕刚垖T共挑選簡歷_份;面試支配月平均_次，月面試成功_人次;總共為公司聘請到了_名日常增補(bǔ)人員，_名各部門急缺崗位人員。 在高端崗位人員聘請方面，今年我們獲得了可喜的成果。期間，我們未經(jīng)過與獵頭合作，而是仔細(xì)挑選了超過.份的簡歷，和財(cái)務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通支配面試