企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中弊端與策略作文

1、公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的缺點(diǎn)與策略的作文公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的缺點(diǎn)與策略的作文6/6公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的缺點(diǎn)與策略的作文公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的缺點(diǎn)與策略的作文一、公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與重要性跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全世界化的沖擊，我國(guó)的公司遇到經(jīng)濟(jì)全世界化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)三種新式經(jīng)濟(jì)形式的影響。這三種新式的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，都對(duì)公司的外面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生了特別大的影響和變化，公司需要經(jīng)過(guò)改革適應(yīng)目前更為開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，而公司內(nèi)部環(huán)境也跟著公司發(fā)展形式的不一樣樣而產(chǎn)生變化。很多公司都意識(shí)到，適應(yīng)目前快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革是指，公司以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理論

2、為指導(dǎo)，創(chuàng)新管理見(jiàn)解為開(kāi)始，以創(chuàng)新管理組織為協(xié)助，以創(chuàng)新管理手段為方法的全面創(chuàng)新的管理活動(dòng)。公司可以經(jīng)過(guò)上述方法與手段，將自己的管理理念改革，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、成本控制與利潤(rùn)增添等最后目的。并在軟實(shí)力上超出同類(lèi)公司，使自己的公司競(jìng)爭(zhēng)力增添?？梢?jiàn)，公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以促使公司開(kāi)創(chuàng)管理新格局，增添公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益與工作水平，擁有特別重要的地位。二、公司經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題公司經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展與實(shí)踐，漸漸形成了一套較為適應(yīng)的應(yīng)用與發(fā)展模式，但跟著各樣新式經(jīng)濟(jì)形式的到來(lái)，目前的公司經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)沒(méi)法知足目前的公司經(jīng)濟(jì)管理需求，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，現(xiàn)就所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。（

3、一）缺少系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念根源網(wǎng)絡(luò)收集整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)查參照公司經(jīng)濟(jì)管理理念上，很多公司在進(jìn)行管理過(guò)程中并未形成或發(fā)展出擁有系統(tǒng)性的管理理念，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中純真的依靠以前的管理經(jīng)驗(yàn)或管理人員自己的想法。此類(lèi)管理方法在進(jìn)行管理過(guò)程中產(chǎn)生了特別多的問(wèn)題，如公司在發(fā)展過(guò)程中為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)部門(mén)的設(shè)置和分工更為的明確，工作效率漸漸的提高，但在各個(gè)部門(mén)的協(xié)作上并無(wú)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)與管理，使得公司各個(gè)部門(mén)之間毫無(wú)交流或是協(xié)作不好，對(duì)公司的整體發(fā)展帶來(lái)了阻截也使公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生困難。（二）粗放型管理占主流目前我國(guó)公司的主要經(jīng)濟(jì)管理形式屬于粗放型管理形式，公司創(chuàng)辦效益的主要方法集中在擴(kuò)大規(guī)模

4、上，對(duì)公司管理的精良度不夠，忽略了公司內(nèi)部的管理，這類(lèi)方法在短時(shí)間內(nèi)可以為公司創(chuàng)辦大批的效益，但在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)法對(duì)公司的內(nèi)部管理制度進(jìn)行圓滿(mǎn)，而公司的發(fā)展，在必定程度上依靠于公司圓滿(mǎn)系統(tǒng)的管理模式，公司長(zhǎng)久處在此類(lèi)粗放型的管理模式下，對(duì)公司的發(fā)展和圓滿(mǎn)產(chǎn)生了巨大的阻截，最后會(huì)在平時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，造成公司發(fā)展受限。（三）權(quán)責(zé)區(qū)分不明確跟著公司的發(fā)展，公司常常經(jīng)過(guò)開(kāi)設(shè)多個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作和發(fā)展。在部門(mén)眾多的狀況下，造成各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)區(qū)分不夠明確，公司各個(gè)部門(mén)沒(méi)法在權(quán)責(zé)明確的狀況下進(jìn)行工作，使公司的工作分派出現(xiàn)問(wèn)題，一方面，很多部門(mén)之間的工作出現(xiàn)重復(fù)部分，很多工作會(huì)被多個(gè)部門(mén)多次

5、達(dá)成，加大了員工的工作量，極大的拖慢了工作的效率，而另一方面，很多工作權(quán)責(zé)不明，造成無(wú)人履行或搪塞了事。這些都對(duì)公司的發(fā)展造成了巨大的阻截。員工在工作時(shí)期對(duì)工作內(nèi)容不公正的現(xiàn)象產(chǎn)生討厭，嚴(yán)重的降低了員工的工作踴躍性，使公司的績(jī)效減少。（四）忽略公司文化的建設(shè)公司軟實(shí)力中，較為重要的一點(diǎn)就是公司文化，公司文化作為公司的代表，既可以在外面環(huán)境提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以在公司內(nèi)部提高員工的凝集力與合作精神，是公司長(zhǎng)久發(fā)展的精神動(dòng)力以及支持，跟著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和影響，愈來(lái)愈多的公司將自己的實(shí)力建設(shè)轉(zhuǎn)向人材建設(shè)，公司文化可以作為人材發(fā)展與培育的指導(dǎo)。公司可以經(jīng)過(guò)優(yōu)異的公司文化，令人材可以在公司中獲得相應(yīng)的

6、成就，對(duì)公司留住人材、發(fā)展人材擁有重要的意義，而目前一部分公司，沒(méi)有對(duì)公司文化進(jìn)行相應(yīng)的重視，公司文化并未在公司內(nèi)部員工的共識(shí)，公司沒(méi)法留住人材。（五）人力資源管理不合理人力資源管理不夠合理，是目前我國(guó)公司經(jīng)濟(jì)管理中最為突出的問(wèn)題之一。人力資源管理作為公司發(fā)展的重要內(nèi)容，在很多公司中并未獲得重視，這一問(wèn)題主要表此刻員工激勵(lì)制度與員工培訓(xùn)制度不健全，員工技術(shù)能力錯(cuò)落不齊以及員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力短缺等問(wèn)題。這些問(wèn)題都使得公司員工的工作踴躍性降落，員工對(duì)自己要求降低或?qū)ψ约汗ぷ骼p身懶散等問(wèn)題。這些問(wèn)題如不可以獲得實(shí)時(shí)的解決，會(huì)使員工對(duì)公司產(chǎn)生不滿(mǎn)甚至對(duì)公司失掉信心，從而走開(kāi)公司找尋其他機(jī)會(huì)，這是

7、公司人力資源管理中最為嚴(yán)重的問(wèn)題。三、怎樣改良公司經(jīng)濟(jì)管理中的缺點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行商討發(fā)現(xiàn)，目前的公司經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了特別多的缺點(diǎn)，并從根本上對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)的困難與阻截，公司只有將上述問(wèn)題解決和改革，才可以更快更為隆重的發(fā)展，下邊就上述問(wèn)題進(jìn)行建議。（一）改革經(jīng)濟(jì)管理理念，拋棄舊式理念想要?jiǎng)?chuàng)新和改革公司經(jīng)濟(jì)管應(yīng)中間現(xiàn)存的問(wèn)題，第一要對(duì)公司管理過(guò)程中舊式的管理理念進(jìn)行改革，從根本上提高公司的經(jīng)濟(jì)管理理念。在這一問(wèn)題上，公司要從管理層開(kāi)始對(duì)現(xiàn)行的公司經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行反省，深刻的商講和總結(jié)公司自己所存在的問(wèn)題，以此為目標(biāo)對(duì)其余公司先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)。從公司的管理層重視公司的經(jīng)濟(jì)管理

8、，使公司的理念可以由上至下獲得先進(jìn)性的改革和創(chuàng)新。與此同時(shí)，管理層應(yīng)充分的對(duì)自己公司的管理問(wèn)題與公司狀況進(jìn)行考量，防范生搬硬套其余公司的管理理念，保證學(xué)習(xí)的見(jiàn)效與實(shí)質(zhì)意義，充分領(lǐng)悟公司經(jīng)濟(jì)管理在公司軟實(shí)力中的地位，保證公司管理理念的指導(dǎo)地位與作用。（二）創(chuàng)新管理模式陪伴著公司經(jīng)濟(jì)管理理念的改革與實(shí)行，公司經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新成為其主要任務(wù)。公司管理模式的創(chuàng)新，是改良公司經(jīng)濟(jì)管理見(jiàn)效的根本方法。公司管理模式的創(chuàng)新主要可以從內(nèi)部和外面雙方面下手，公司經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在要求，要求公司內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，為此，要對(duì)公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行改革，增強(qiáng)公司內(nèi)部的管理力度，在有次序有條件的前提下對(duì)公司進(jìn)行規(guī)模的

9、擴(kuò)展。公司對(duì)效益的創(chuàng)辦形式應(yīng)從全力擴(kuò)大式轉(zhuǎn)變?yōu)闉榧s式，將原有的粗放型管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，防范盲目擴(kuò)大所帶來(lái)的管理問(wèn)題。在公司贊成的狀況下踴躍的進(jìn)行集約式的公司發(fā)展，將公司的發(fā)展建立在優(yōu)異有序的經(jīng)濟(jì)管理的前提下，使公司的發(fā)展與公司的軟實(shí)力的提高掛鉤。在對(duì)公司的管理制度進(jìn)行改革過(guò)程中，要對(duì)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的制定和圓滿(mǎn)，使公司經(jīng)濟(jì)管理有章可循，公司的管理制度得以健全。（三）增強(qiáng)科學(xué)理性管理公司經(jīng)濟(jì)管理中，最為禁忌的是權(quán)責(zé)不明，這對(duì)員工的工作效率與工作踴躍性產(chǎn)生特別大的阻截。為此，公司應(yīng)付內(nèi)部部分權(quán)責(zé)的劃分進(jìn)行科學(xué)的梳理，將部門(mén)中重復(fù)的工作進(jìn)行從頭區(qū)分，并將各部門(mén)搪塞塞責(zé)的工作責(zé)任進(jìn)行明確。使員

10、工明確和認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容與責(zé)任。待工作與部門(mén)都從頭科學(xué)的規(guī)劃，使公司在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，能夠獲得科學(xué)的指導(dǎo)與制度的幫助。與此同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行理性的管理，防范出現(xiàn)“情緒性管理”或“感情性管理，將”理性管理與科學(xué)管理進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合，提高員工的工作踴躍性與工作效率。（四）建立健康公司文化公司文化作為公司軟實(shí)力的主要代表，對(duì)公司內(nèi)部管理的影響深遠(yuǎn)，對(duì)未建立其優(yōu)異公司文化的公司進(jìn)行公司文化的建立與熏陶，是改良公司文化短缺的主要方法。公司文化的建立主假如依據(jù)公司自己發(fā)展形象而設(shè)定的，在設(shè)定公司文化后，對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行公司文化的熏陶，使員工可以在遇到公司文化的影響過(guò)程中，對(duì)公司的管理理念產(chǎn)生必定的認(rèn)識(shí)，使員

11、工可以自覺(jué)的、踴躍的逢迎公司的發(fā)展目標(biāo)，將公司的發(fā)展目標(biāo)作為自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行努力。對(duì)外，公司文化可以作為公司的招牌進(jìn)行宣傳，員工可以在公司文化的熏陶下，對(duì)外將公司優(yōu)異的形象展現(xiàn)出來(lái)，整體上提高公司的軟實(shí)力。（五）重視人材培育跟著公司將人材戰(zhàn)略作為主要戰(zhàn)略指導(dǎo)自己發(fā)展的局勢(shì)下，公司的人力資源管理成為公司經(jīng)濟(jì)管理中重要的構(gòu)成部分，對(duì)人力資源管理中的員工培訓(xùn)、激勵(lì)制度等與員工平時(shí)工作息息有關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行改革，是提高公司經(jīng)濟(jì)管理水平的重要內(nèi)容，公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)與測(cè)試，而不是只針對(duì)新入職的員工，忽略老員工的技術(shù)水平與工作態(tài)度。在員工管理過(guò)程中，要充分的表現(xiàn)人文主義的管理方法，對(duì)員工的激勵(lì)制度進(jìn)行圓滿(mǎn)，使員工可以經(jīng)過(guò)優(yōu)異的激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，從而提高員工的工作踴躍性與熱忱。公司則要經(jīng)過(guò)優(yōu)異的人力資源管理，提高員工對(duì)公司的認(rèn)