公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案

1、公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案( 此文檔為 word 格式，下載后可任意修改編輯！)公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案為深化企業(yè)管理，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，大力倡樹新風(fēng)正氣，積極弘揚(yáng)正能量，讓多勞多得成為現(xiàn)實(shí)。經(jīng)公司研究決定， 自 2018 年 1 月 1 日開始， 逐步推行積分制 （ B分）管理，具體方案如下：一、目的意義1、用積分制管理推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€(gè)

2、員工的自覺行動(dòng)。2、用積分制管理打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心，解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級(jí)之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎(jiǎng)不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個(gè)性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和參與意識(shí)，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案真正得到實(shí)惠。5、用積分制管理解決管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，有職有權(quán)不做事的老好人思想。二、工作小組1

3、、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：副主任：成員：工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行制定方案，逐步規(guī)范、完善積分制管理內(nèi)容，及時(shí)指導(dǎo)、督促、仲裁積分制管理工作中遇到的各種問題。負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，及時(shí)進(jìn)行檢查、考評(píng)、反饋、匯總、公示、整理、存檔，定期組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，經(jīng)常收集各種意見、建議，不斷充實(shí)完善積分制管理內(nèi)容。三、適用范圍：公司辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、租賃與招商部、物業(yè)公司公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案四、 積分核算單位設(shè)置（5 個(gè)）1.公司管理層2.辦公室3.工程部4.財(cái)務(wù)部5.租賃與招商部物業(yè)公司五、積分范圍及分值積分范圍：隨著積分制管理工作的不斷深入，實(shí)行積分制管理

4、的內(nèi)容和范圍不斷增加和補(bǔ)充，使積分制管理更全面、更完善、更切合實(shí)際。(一) 、固定積分1、基礎(chǔ)積分每個(gè)員工從正式入職起，一次性享受2000 分的基礎(chǔ)積分。2、崗位積分每月按對(duì)應(yīng)崗位享受積分，兼職人員，只享受最高分?？捎筛鞑块T對(duì)比下表制定每人崗位積分，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；以后崗位變動(dòng)后，亦經(jīng)審批后調(diào)整。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案崗位積分參照表崗位類別分值（分）備注公司經(jīng)理層2000中層正職 (含主持部門工作的副職 )1700中層副職1500技術(shù)崗位1200普通崗位10003、學(xué)歷積分根據(jù)國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷證書，經(jīng)公司審查備案并留存人力資源部，由公司使用，每月享受對(duì)應(yīng)積分，如不是全日制，降半個(gè)檔

5、次；學(xué)歷提升，提升一個(gè)檔次（未交畢業(yè)證的員工和初中以下人員暫按20 分）。學(xué)歷博士生研究生本科大專中專高中初中積分（分）2001601201008070404、職稱積分根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的職稱證書，在崗工作，并把證書留存公司使用。每月享受對(duì)應(yīng)積分。由單位統(tǒng)一辦理的職稱證書不享受。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案特高100分，高級(jí)80 分，中級(jí)60 分，初級(jí)40 分。5 、技能積分（可無證書，但被公司認(rèn)可）分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)個(gè)等級(jí)，每月分別為 20 、40 、 60 分。36 、特長(zhǎng)積分每1項(xiàng)由公司認(rèn)可的個(gè)人專長(zhǎng)每月加10 分。（如唱歌，書法，繪畫等）7、職務(wù)積分根據(jù)公司行文公布的職務(wù)，每月享受相應(yīng)的

6、積分，公司經(jīng)理層 100 分，中層正職 60 分，主持工作的副職 50 分，中層副職 40 分，班長(zhǎng) 30 分。8、榮譽(yù)分根據(jù)榮譽(yù)特性每月加20-50分，次月開始使用，累計(jì)使用 12 個(gè)月（包括優(yōu)秀員工，優(yōu)秀辦公室，先進(jìn)個(gè)人等）。如獲得肥城市及肥城市以上的榮譽(yù)，每月加60-100分。9、工齡積分根據(jù)公司人事檔案?jìng)浒傅娜肼殨r(shí)間為依據(jù)，每月享受工齡積分 10 分。入職滿一年獎(jiǎng)120 分，以此類推，每滿一個(gè)月加10 分。10 、關(guān)于實(shí)行積分制以前的積分計(jì)算（原工齡分）：按照現(xiàn)行分值，經(jīng)核算：按高層每年20000分；中層每年 15000分；員工每年10000分計(jì)算，一并記入個(gè)人累公司企業(yè)職工積分制管理

7、實(shí)施方案計(jì)積分賬戶。注：以上各項(xiàng)固定積分，除基礎(chǔ)分和原工齡分以外，其它各項(xiàng)計(jì)分，月月累計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)生成。固定積分與考勤掛鉤，滿勤滿分，缺勤一天扣30 分，超勤一天獎(jiǎng)50 分（每天按 8 小時(shí)，特殊情況再定） 。（二）各項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)扣積分公司每位員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層），在日常行為規(guī)范方面、設(shè)備安全，物資改善管理，安全行為等方面，在完成自己所承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任方面的獎(jiǎng)、扣得分，這部分得分主要來源于公司部門組織的檢查、驗(yàn)收，每次檢查、驗(yàn)收主要召集人加10 分，所有參與人每人加5 分，主要召集人必須提前準(zhǔn)備檢查標(biāo)準(zhǔn)以及整改通知單，匯總檢查結(jié)果并報(bào)公司經(jīng)理及中層部門，這部門分值由公司來獎(jiǎng)勵(lì)。（三）日常獎(jiǎng)扣分在出勤及

8、遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面，在參與集體活動(dòng)或者會(huì)議方面，在所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事及壞事方面，在完成臨時(shí)性工作任務(wù)等方面的積分，此項(xiàng)得分可根據(jù)直接或間接掌握的信息，可以來源于員工自行申報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)的獎(jiǎng)扣分，也可以中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)每位員工日常行為規(guī)范的獎(jiǎng)、扣得分，以上積分經(jīng)公司核實(shí)后，記入個(gè)人積分賬戶，每月核實(shí)一次。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案中層以上干部獎(jiǎng)、扣分任務(wù)及權(quán)限（每月）姓名權(quán)限（分值）獎(jiǎng)分任務(wù)（人次）扣分任務(wù)（人次）備注500分102100分51100分51100分5150 分3150分3150分3150分3120分2120分2120分21公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案20分2

9、120分2120分2120分21要求：1 ）所有獎(jiǎng)扣積分內(nèi)容，必須圍繞部門的職責(zé)范圍，如發(fā)現(xiàn)超出職責(zé)范圍的獎(jiǎng)、扣分，視為無效。2）原則上獎(jiǎng)扣分最低值為 5 分，獎(jiǎng)扣分比例至少為10:1 。3）所有檢查驗(yàn)收的獎(jiǎng)扣分，不作為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)扣分任務(wù)。4）中層干部對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)扣分原則上每人每月不超過 2 次，如需要超出的報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，再由分管領(lǐng)導(dǎo)在獎(jiǎng)扣分單上審核簽字。六、積分使用激勵(lì)計(jì)劃：積分就是每個(gè)員工的個(gè)人行為銀行，所有積分及時(shí)存入個(gè)人積分賬戶，只要本人在公司上班，積分長(zhǎng)期有效，長(zhǎng)期使用，使用后不清零，不作廢。對(duì)于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開始計(jì)算，對(duì)于流動(dòng)性較大的部門，在不

10、違反公司規(guī)定的情況下，正常離職，可根據(jù)階段性積分的多少兌換公司相應(yīng)禮品。公司企業(yè)職工積分制管理實(shí)施方案結(jié)合公司實(shí)際，員工積分的主要用途有以下幾個(gè)方面：1、與階段性及年終獎(jiǎng)金掛鉤：2017 年年底，公司計(jì)劃發(fā)放年終獎(jiǎng)萬元，分別根據(jù)經(jīng)理層、中層、員工三個(gè)層次的排名制定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、與每月的積分抽獎(jiǎng)掛鉤。每月進(jìn)行一次快樂抽獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)上月獲得獎(jiǎng)分券的干部員工進(jìn)行抽獎(jiǎng)，抽獎(jiǎng)分實(shí)物和現(xiàn)金獎(jiǎng)。每月獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金合計(jì)價(jià)值元。3、與福利掛鉤（包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、學(xué)習(xí)、參觀等）。2018年初，公司計(jì)劃安排名國(guó)內(nèi)旅游指標(biāo)。根據(jù)2015年積分排名確定名額。今后，將逐步加大積分的長(zhǎng)期使用激勵(lì)力度，推出購車補(bǔ)助、購房補(bǔ)助、海外旅游等多種形式的激勵(lì)。4、與調(diào)整增加工資的比例掛鉤。公司 2018 年工資調(diào)整比例：中層：第一名% ，最后一名%其他%員工：前三名%，后三名% ，其他%5、與選人、用人、提拔、培訓(xùn)掛鉤。6、與在家待崗、辭退掛鉤。個(gè)人累計(jì)積分出現(xiàn)負(fù)分?jǐn)?shù)的，自動(dòng)離職。7