采購月度工作總結(jié)6篇

1、Word 采購月度工作總結(jié)6篇 寫工作總結(jié)之前，需要梳理前一階段的工作條理，精彩的工作總結(jié)是關(guān)心我們成長的重要工具，以下是我細(xì)心為您推舉的選購月度工作總結(jié)6篇，供大家參考。 選購月度工作總結(jié)篇1 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。 在七月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價

2、前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信

3、譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。 最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上! 選購月度工作總結(jié)篇2 x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月

4、以來的工作狀況作以下總結(jié)： x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。 x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 一、值得確定的地方 (1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，

5、與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、工作中消失的問題 (1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。 三、解決的方法 (1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 (3)對于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完

6、善選購方案及選購預(yù)算。 四、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。 選購月度工作總結(jié)篇3 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下： 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公

7、司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。 了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，

8、以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。 在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大

9、家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利! 選購月度工作總結(jié)篇4 6月x日上午8:30，選購部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購工作總結(jié)會議。會議由選購部經(jīng)理劉金華主持，選購部全體成員參與了會議。會上各選購人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購工作存在的問題作了分析總結(jié)。 一、選購部經(jīng)理劉金華對選購部本月的工作做了總結(jié)，仔細(xì)總結(jié)了選購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成果和表現(xiàn)

10、的不足。 進入6月份來，選購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下： 1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生； 2、組織部門員工參與培訓(xùn)不低于一次； 3、選購物資未付款金額占本月選購物資總金額的不高于60%。 4、選購方案均按時選購配送到礦。 在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生； 2、部分物資未能準(zhǔn)時選購到礦； 3、對選購方案執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠； 4、選購臺賬的登記不夠規(guī)范； 5、沒有完成選購管理制度的擬定修編。 劉

11、經(jīng)理盼望選購部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。 二、會議指出要樂觀推行流程化規(guī)范化管理，促使公司選購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的選購管理體系。 但此項工作是一個循序漸進的過程，本月選購部對選購管理的相關(guān)工作正進行樂觀規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不行能立刻能夠達到抱負(fù)的效果。但是我們要看到取得的進步，同時樂觀彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，盼望選購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。 三、要準(zhǔn)時整理登記本月物資選購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要準(zhǔn)時督促礦上準(zhǔn)時開出，便于精確 統(tǒng)計月度選

12、購金額等狀況。 其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，準(zhǔn)時進行選購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，樂觀做好相關(guān)后續(xù)工作。 在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成果。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，選購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種選購工作壓力的預(yù)備，準(zhǔn)時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。 選購月度工作總結(jié)篇5 來到xx公司從事xx選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作

13、感悟如下： 1、身為選購員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通； 2、要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？ 3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域

14、，擴大自己的學(xué)問面處理食物的力量； 4、對待供方來料特別，必需嚴(yán)格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止； 5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象； 6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做 7、別做老好人。 選購月度工作總結(jié)篇6 回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、選購流程，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達到90%

15、，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確 率力爭達到100%。現(xiàn)將3月工作做一個總結(jié)和匯報。 一、3月供應(yīng)部工作小結(jié) （1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料方案審批表，并接收各單位上報的材料月方案，建立電子檔案； （2）能夠按上報方案所要求的時間，急時選購物資并回貨； （3）依據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定選購方案、選購匯款、選購合同統(tǒng)計臺賬，進行內(nèi)部自控； 二、值得確定的地方 （1）供應(yīng)的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 （3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中消失的問題 （1）對于生產(chǎn)上的選購原料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 （4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。 四、解決的方法 （1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 （2）庫存問題