金融風(fēng)險有哪些課件

1、公司風(fēng)險管理 公司面臨的風(fēng)險及管理措施主要內(nèi)容面臨風(fēng)險風(fēng)險管理面臨的風(fēng)險風(fēng)險，是指對公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能產(chǎn)生不利影響的不確定性因素。公司面臨的主要風(fēng)險包括以下八類：戰(zhàn)略風(fēng)險市場風(fēng)險信用風(fēng)險保險風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險操作風(fēng)險流動性風(fēng)險聲譽(yù)風(fēng)險投資市場風(fēng)險投資信用風(fēng)險再保險交易對手精算假設(shè)再保險充足性與適當(dāng)性預(yù)算與規(guī)劃投入產(chǎn)出效率產(chǎn)品設(shè)計(jì)代理人行為核保核賠戰(zhàn)略決策執(zhí)行管理企業(yè)社會責(zé)任品牌投資流動性市場風(fēng)險向哪個方向走才能看到收益？哪條路匯率才不會下跌？迷茫呀我是追隨你呢，還是選擇另一條不會貶值的光明大道呢？更迷茫Caution!匯率風(fēng)險UPDOWN債券市場利率的高低決定資產(chǎn)價值的損益Caution!RISK

2、s股票基金.衍生品其他獲批準(zhǔn)的投資品種.投資比例失衡Caution!權(quán)益價格風(fēng)險信用風(fēng)險債務(wù)人：銀行，債券發(fā)行人，再保險商債權(quán)人Caution：債權(quán)人與債務(wù)人之間無誠信可言，信用風(fēng)險將產(chǎn)生！業(yè)務(wù)風(fēng)險收入 費(fèi)用？RISKS：費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算是否合理投入與產(chǎn)出是否高效內(nèi)部欺詐風(fēng)險未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行交易私刻公章未授權(quán)活動偽造文件擅自修改、變更保險合同擅自簽訂保險合同的補(bǔ)充協(xié)議非法使用公司信息系統(tǒng)偷盜舞弊！Caution盜竊、損毀公司財產(chǎn)挪用公款幫助客戶逆選擇商業(yè)賄賂操作損害公司業(yè)務(wù)、聲譽(yù)虛列費(fèi)用套取公司資金蓄意泄露公司敏感信息合規(guī)法律風(fēng)險新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在尚未獲得經(jīng)營許可證及工商執(zhí)照就開展經(jīng)營未遵循法

3、律、法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定簽訂合同產(chǎn)品報備/報批操作、重要人士任免/變動和投資業(yè)務(wù)操作未按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行報備和報批違規(guī)納稅或進(jìn)行逃稅Caution!RISKS雇傭風(fēng)險我們需要男性員工，因?yàn)樗麄兏芨膳叮瓉硎桥笥压镜膯T工來應(yīng)聘，回頭可要通知他提前做準(zhǔn)備啊工作場所安全么？很多員工患職業(yè)病或其他慢性病么？今年又超編制了，真頭疼沒有清晰、完整的任職資格/崗位說明書, 我到底該做些什么今年負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成的十分出色，我為此付出了很多，但是公司確沒有給我應(yīng)有的獎勵部門的小王總是找我麻煩，工作上一點(diǎn)也不配合Caution!ALL RISKS客服流程風(fēng)險#%#！拖了這么久還沒處理好，態(tài)度又這么惡劣，這家公司可

4、信不過，我要退保！在哪兒呢？業(yè)務(wù)文檔 財務(wù)控制流程風(fēng)險會計(jì)和財務(wù)控制流程資金控制財務(wù)報告控制預(yù)算控制單證控制法定償付能力風(fēng)險監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求華爾街金融風(fēng)暴償付能力充足率100%系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)不合理，兼容性不強(qiáng)系統(tǒng)承載力或調(diào)解能力不足運(yùn)營和維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)突然中斷，外包運(yùn)維管理不當(dāng)系統(tǒng)配置管理不當(dāng)，備份執(zhí)行不完善數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理不當(dāng)，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，缺乏有效信息共享密碼管理不當(dāng)，影響業(yè)務(wù)信息的安全性與保密性Caution!ALL RISKS銷售誤導(dǎo)風(fēng)險不當(dāng)承諾！告知義務(wù)宣傳誤導(dǎo)：沒有正確進(jìn)行分紅利益或投資利益演示，使客戶產(chǎn)生誤導(dǎo)代理人行為風(fēng)險離司后仍用公司代理人名義承攬業(yè)務(wù)！代

5、理人幫助客戶逆選擇！警惕！拆單 代簽名 代體檢虛掛人力 套利 挪用保費(fèi)陰陽保單 冒用公司名義展業(yè)外部事件風(fēng)險運(yùn)營場所的建筑物或重要設(shè)備毀損公司關(guān)鍵人員傷亡或失蹤客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遺失業(yè)務(wù)系統(tǒng)中斷自然災(zāi)害、恐怖活動或動亂等導(dǎo)致公司無法持續(xù)經(jīng)營Caution！RISKS戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)展戰(zhàn)略？市場定位？RISKS：戰(zhàn)略規(guī)劃不切實(shí)際企業(yè)經(jīng)營失去核心競爭力錯失戰(zhàn)略性商業(yè)機(jī)會RISKS：公司組織架構(gòu)混亂考核機(jī)制不完善不能有效確定各業(yè)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)先級董事會和管理層，總公司與分公司之間的信息交流薄弱執(zhí)行管理資本分配RISKS：對存在重大風(fēng)險的領(lǐng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)所分配的資本不當(dāng)未能根據(jù)市場和業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整資本分配導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)受阻甚至無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司經(jīng)營運(yùn)作、償付能力、資金流動性等問