服裝公司倉庫管理制度服裝倉庫管理工作的任務(wù)與規(guī)定

1、3/3倉庫管理制度全文名目 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc350669636 一、目的 PAGEREF _Toc350669636 h 1 HYPERLINK l _Toc350669637 二、適用范圍 PAGEREF _Toc350669637 h 1 HYPERLINK l _Toc350669638 三、倉庫管理工作的任務(wù) PAGEREF _Toc350669638 h 1 HYPERLINK l _Toc350669639 四、倉庫日常管理 PAGEREF _Toc350669639 h 1 HYPERLINK l _Toc350669640 五、入

2、庫管理 PAGEREF _Toc350669640 h 2 HYPERLINK l _Toc350669641 六、出庫管理 PAGEREF _Toc350669641 h 2 HYPERLINK l _Toc350669642 七、收退貨 PAGEREF _Toc350669642 h 2 HYPERLINK l _Toc350669643 八、倉庫盤點 PAGEREF _Toc350669643 h 2 HYPERLINK l _Toc350669644 九、倉庫儲存管理 PAGEREF _Toc350669644 h 3一、目的為加強本公司倉庫管理規(guī)范化，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一

3、步規(guī)范物資和成品流通、保管和掌握程序，維護公司資產(chǎn)的平安完整，結(jié)合我公司具體狀況，特制訂本制度。二、適用范圍適用于本公司物流部倉庫日常事務(wù)處理，及對物料，帳目，人員的管理三、倉庫管理工作的任務(wù)（一）做好貨品出庫和入庫工作；（二）做好貨品的保管工作；（三）做好各種防患工作，確保貨品的平安保管，不出事故；（四）保障各客戶所需貨品的供應(yīng)；（五）做到日事日清。四、倉庫日常管理（一）做好各類物品和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫主管必需對各類庫存物資定期進行檢查監(jiān)督，并做到賬、物全都。倉庫的全部賬目必需做到：真實、精確、準時、清晰。（二）倉庫主管必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要

4、按月編制報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。（三）倉庫的物資分類必需清晰明確，貨架必需堅固潔凈。倉庫應(yīng)做到無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的潔凈以及倉庫的清晰。（四）結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點的便利。五、入庫管理（一）到貨數(shù)量明細審核；通過掃條形碼確認實際到貨單與實貨有無差異；（二）入庫管理規(guī)定（1）貨品入庫要清點數(shù)量、核對款號、顏色、尺碼、查驗質(zhì)量、吊牌無誤后方可入庫；（2）貨品入庫如發(fā)覺問題請準時匯報領(lǐng)導(dǎo)到庫房檢驗本次新到貨品的標示和貨品質(zhì)量；（3）貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位：1.二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊；

5、2.三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清； 3.四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位；（4）庫存信息準時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。六、出庫管理出庫、配貨、發(fā)貨通過ERP系統(tǒng)審核完畢后，倉庫依據(jù)配貨單揀貨，并裝箱，倉庫發(fā)貨必需依據(jù)款式、顏色分類捆綁進行發(fā)貨。最終核對無誤后方可出庫、發(fā)貨。七、收退貨店鋪收貨貨品到店，在ERP系統(tǒng)收貨單請準時跟蹤店鋪驗收入庫，如發(fā)覺差異，準時進行處理溝通，并將差異提并公司解決。當(dāng)有殘次品或換貨率要求退貨時，需先向客服部申請退貨，客服部依據(jù)實際狀況處理退貨通知單，ERP系統(tǒng)會自動依據(jù)預(yù)先設(shè)定好的退換貨率（可分別設(shè)定期貨、補貨、鋪貨換

6、貨率）推斷是否允許退貨，假如允許，審核退貨通知單，退貨。八、倉庫盤點（一）盤點前整理物料，清掃倉庫。（二）盤點分以下兩種類型：（1）大盤：在一個時間段內(nèi)，貨品全部盤點；（2）抽盤：通過盤點，抽檢某部分貨品的實際庫存與帳面庫存狀況。每年需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符準時上報，不得隱瞞。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準時查明緣由，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、損壞等)，應(yīng)準時的用書面的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。九、倉庫儲存管理（一）倉庫儲存管理三原則：1.防火、防水、防壓；2.

7、定點、定位、定量；3.先進先出。（二）貨品管理：1.庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊狀況須由總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù)；2.倉庫儲存貨品，全部貨品要分類管理：良品與呆品、次品要分開區(qū)域來擺放。相同型號貨品，假如有色差，工藝參數(shù)不同的不能放在一起。常用貨品放在易取的地方，不常用的貨品放在倉庫里邊；3.將貨品按ABC貨品管理法實行分類管理。A類珍貴的貨品要妥當(dāng)保管，并有專人保管；4.全部貨品不能長期挺直擺放在地上，要放在卡貨品架上。慎防貨品倒塌，壓壞變形。全部貨品要做好防火、防水、防壓、防塵、防曬、防變質(zhì)工作；5.搬動貨品時，要留意輕拿罷放，留意不能弄臟有清潔要求的貨品。（三）平安管理：1.倉庫全部

8、員工，要有平安防范意識。嚴禁無關(guān)人員進入倉庫；2.認真執(zhí)行“倉庫十二防”工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形；3.嚴禁在倉庫吸煙、生火、點蚊香。如要在倉庫電焊作業(yè)，須請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并做好消防防火工作。倉庫外二米內(nèi)嚴禁煙火，不能堆放易燃易爆物料品；4.每天下班前檢查倉庫是否平安，關(guān)好電源、窗戶，鎖好門。 （五）倉庫工作紀律：1.倉庫各級員工必需聽從上司的工作安排,要做到令行禁止。2.工作認真,認真；3.每天保持良好的工作心態(tài),不曠工、不遲到、不早退，主動工作；4.不得與上司頂撞,惡言惡語。同事間團結(jié)互助，不得斗毆打架；5.嚴禁在倉庫吸煙，動用明火；6.嚴禁赤膊