超市財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告5篇

1、精品文檔Word格式 超市財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告5篇 工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的缺乏，以下是我搜集整理的超市財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告，下面就和大家共享，來欣賞一下吧。 超市財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告1 20_年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面晉級(jí)、管理晉級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億的目的開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級(jí) 連鎖超市經(jīng)過_年全年的快速進(jìn)展，覺察有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，

2、如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進(jìn)展全面晉級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)展了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營形式以及超市所使用軟件進(jìn)展理解。在3月初對超市軟件晉級(jí)做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到如今根本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等。 我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析力量和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每

3、個(gè)門店周邊消費(fèi)程度，為門店組織商品價(jià)格定位供給了比擬有效 的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，覺察6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件晉級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。 二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面晉級(jí) 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及局部店長微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象，我們標(biāo)準(zhǔn)了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)

4、節(jié)的管理規(guī)定?的制度來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。 1、單據(jù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了?商品新增條碼審批表?、?連鎖超市團(tuán)購出庫單?、?連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表?、?連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表?，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單前方可錄入，不存在一個(gè) 即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的 毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否那么一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有根據(jù)可查，不行能再存

5、在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。 2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，但凡違例者都作了相應(yīng)懲罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)展盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未覺察有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所供給的要求來制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)完畢后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

6、3、準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上準(zhǔn)時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示指導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開 展工作。 4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)覺察賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)展懲罰;但凡團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，如今門店盤點(diǎn)

7、工作大有改觀，剛開頭每月盤點(diǎn)根本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)展查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不肯定相符，通過加強(qiáng)管理，如今當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)展定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，準(zhǔn)時(shí)請示上級(jí)指導(dǎo)后對該門店進(jìn)展監(jiān)盤。 5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個(gè)人選購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。 6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司

8、的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)展掌握， 門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供給商領(lǐng)用直接記入供給商費(fèi)用扣收。 6、嚴(yán)格按合同辦事。全部超市商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。 7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對超市全體員工進(jìn)展了財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)學(xué)問程度有大幅進(jìn)步。對新合作聘請的新員工進(jìn)展上崗前財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工對超市財(cái)務(wù)有肯定理解，使員工能更好的工作。 三、加強(qiáng)自身效勞意識(shí) 今年公司

9、推出“陽光效勞工程，掀起了全員學(xué)習(xí)效勞意識(shí)，做到了一條龍效勞“即科室為一線效勞，一線為顧客效勞，全員為廠商效勞。就我們而言要效勞好一線和為廠商供給好效勞。 1、效勞好一線員工。在平常工作中，注意細(xì)節(jié)為一線員工搞好效勞。 2、效勞好廠商。每月對帳付款時(shí)為廠商供給便利、快捷、準(zhǔn)確的效勞，對于在付款過程中廠商對扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好效勞工作。 四、20_年工作方案及目的 20_年將是連鎖超市和新合作超市進(jìn)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將 為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作： 1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們可以讓業(yè)務(wù)運(yùn)行根本正常，

10、但還是有些方面存大缺乏;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。 2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)展監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)準(zhǔn)時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。 3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)省意識(shí)。_年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。 4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，間隔 市內(nèi)有肯定的路程，如何進(jìn)展遠(yuǎn)程對門店進(jìn)展管理將是我們工作的重點(diǎn)。 5、大力加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)展財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，全面進(jìn)步連鎖超市員工的財(cái)務(wù)程度。 6、加強(qiáng)對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，

11、管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。 挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為簡單的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。 超市財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告2 1、效勞好一線員工。在平常工作中，注意細(xì)節(jié)為一線員工搞好效勞。 2、效勞好廠商。每月對帳付款時(shí)為廠商供給便利、快捷、準(zhǔn)確的效勞，對于在付款過程中廠商對扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好效勞工作。 20_年將是連鎖超市和新合作超市進(jìn)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。 主要從以下幾個(gè)方面開展工作： 1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們可以讓業(yè)務(wù)運(yùn)行根本正常，但還是有

12、些方面存大缺乏;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。 2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)展監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)準(zhǔn)時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。 3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)省意識(shí)。_年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。 4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，間隔 市內(nèi)有肯定的路程，如何進(jìn)展遠(yuǎn)程對門店進(jìn)展管理將是我們工作的重點(diǎn)。 5、大力加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)展財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，全面進(jìn)步連鎖超市員工的財(cái)務(wù)程度。 超市財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告3 連鎖超市經(jīng)過二0_年全年的快速進(jìn)展

13、，覺察有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進(jìn)展全面晉級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)展了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營形式以及超市所使用軟件進(jìn)展理解。在3月初對超市軟件晉級(jí)做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到如今根本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等。 我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析力量和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分

14、析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)程度，為門店組織商品價(jià)格定位供給了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，覺察6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件晉級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。 二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面晉級(jí) 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及局部店長微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象，我們標(biāo)準(zhǔn)了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度

15、，并匯編成?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定?的制度來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。 單據(jù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了?商品新增條碼審批表?、?連鎖超市團(tuán)購出庫單?、?連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表?、?連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表?，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單前方可錄入，不存在一個(gè) 即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否那么一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處

16、在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有根據(jù)可查，不行能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。 超市財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告4 回首這一年來繁忙的工作，心里布滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們_銷售額到達(dá)#萬，比2021年#萬增長了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績背后，分散著我們公司指導(dǎo)及_每一位員工的心血、浸透著公司指導(dǎo)及_每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要

17、求準(zhǔn)確無誤，因此工作中必需認(rèn)真仔細(xì)。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無比的榮耀和驕傲。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的學(xué)問，積累的是更多的閱歷，克制的是重重困難，更加理解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在_這個(gè)大家庭中，我的成長離不開公司指導(dǎo)的的關(guān)心，離不開各部門指導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和關(guān)心。 財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視效勞部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作關(guān)心下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方

18、針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2021年在核算、管理方面的崗位目的，為公司的進(jìn)展供給了有利的保障。 現(xiàn)將財(cái)務(wù)部2021年的工作總結(jié)如下： 1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目的，理論理論相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，到達(dá)為超市經(jīng)營活動(dòng)全面效勞的目的，成功晉級(jí)為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營進(jìn)展. 開業(yè)期間我們用的_進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，覺察_進(jìn)銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有許多的缺乏及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營進(jìn)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯缺乏，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特殊慢。經(jīng)過公司指導(dǎo)討論打

19、算必需對系統(tǒng)進(jìn)展晉級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入全部供給商及商品信息，為了保證晉級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最終最終成功的完成了晉級(jí)，為_以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了珍貴的閱歷。晉級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)展修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們仔細(xì)的調(diào)整和鉆研，最終使_系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營進(jìn)展。 2、調(diào)動(dòng)供給商參加管理的樂觀性，在_系統(tǒng)之上安裝scm供給鏈管理系統(tǒng) 在完善_系統(tǒng)進(jìn)步經(jīng)營管理的同時(shí)，為了更好的效勞于供給商，讓供給商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的嚴(yán)密協(xié)

20、作，進(jìn)步雙方工作效率，降低溝通本錢，又把_系統(tǒng)和scm供給鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個(gè)月份的初始化、測試，最終在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供給鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供給商怎樣操作查詢，使供給商們真正的把握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣闊供給商的全都好評(píng)。 3、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、修正缺乏、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步公司競爭實(shí)力、促進(jìn)公司跨更加展 財(cái)務(wù)部全體員工準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、修正缺乏，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：?費(fèi)用結(jié)算管理制度?及流程、?供給商結(jié)算管理制度?及流程、?負(fù)庫存、負(fù)毛利管理制度?等進(jìn)步了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營結(jié)果。 4、加強(qiáng)庫房管理，實(shí)行庫房科學(xué)的記賬制度 我們根據(jù)庫房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查爭論討論找到實(shí)在可行的庫房管理方法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登