企業(yè)生產(chǎn)部述職報告3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)生產(chǎn)部述職報告3篇 企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文3篇 述職報告屬于應用寫作，有著報告者陳述自己任職處境，評價自己工作才能，采納上級領導檢驗和各部門監(jiān)視的功能，主要具有具有匯報性、總結(jié)性和理論性的主要特點。下面是工作在這我為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文3篇的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀！ 企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文一 敬愛的各位領導、各位同事： 大家好！ 時光飛逝，20_年已漸去漸遠。在各位領導的關切及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20_年各項工作。在過去的一年中我率領生產(chǎn)部門全體員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的根基上對各項工

2、作也做出了相應的提升與提升?，F(xiàn)就_年各項工作完成處境及20_年工作籌劃做如下匯報： 一、20_年各項工作完成處境 生產(chǎn)籌劃協(xié)調(diào)方面 20_年_公司籌劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務23.56萬立，完成籌劃的94.2%。在保障籌劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與_公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與_公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)慌張的過程中供料不實時的問題。 技術試驗提升方面 20_年合作比本金較籌劃降低75.79萬元，儉約3.22元/立。主要有以下兩個理由達成本金操縱目標： 1、降低本金，用一句話概括起來就是混凝土合作比優(yōu)化，通過材料驗收操縱、材料籌劃操縱、材料

3、價格操縱等材料本金的操縱，以優(yōu)化混凝土合作比。 2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土合作比。 在保證其混凝土各項的根基上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。 使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。 安好管理工作方面 1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 我公司按集團公司及_公司要求，以公司實際處境啟程，嚴格執(zhí)行十個一閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安好鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安好鎖定規(guī)定。安好生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序舉行的前提，在安好管理方面，本著誰主管、誰負責的原那么。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安好生產(chǎn)責任書，做到一級對一級負責；根據(jù)生產(chǎn)實際處境，實時補充修訂崗位安好生產(chǎn)責任制

4、，崗位安好操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安好鎖定管理，按照集團公司要求，完善安好管理根基檔案。 2、加強培訓頻率、強化職工安好意識。 20_年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安好教導培訓（廠級、部門、工段）、開工前安好教導培訓、春季防火安好教導培訓、冬季防火安好教導培訓、冬季施工安好教導培訓、駕駛員月安好教導培訓及全員季度安好教導培訓。公司范圍內(nèi)每月組織一次安好月例會，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安好周例會。例會中強調(diào)安好生產(chǎn)、道路安好運輸?shù)闹匾裕美龝崟r傳達上級有關安好生產(chǎn)方面的文件精神，并實時貫徹執(zhí)行。使職工樹立安好第一的思想，為生產(chǎn)的安好有序舉行保駕護航。 3、嚴格執(zhí)行

5、施工現(xiàn)場安好評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。 堅持安好巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安好檢查，公司安好主管每日一次安好巡檢。專心檢查崗位人員安好鎖定的執(zhí)行處境，嚴格執(zhí)行三級檢查制，做到不走過場，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對察覺的問題及擔心全因素，實時加以整改落實，確保生產(chǎn)的安好有序舉行。 4、道路運輸安好管理是商混企業(yè)安好管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安好賞賜制度，使安好管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。 二、工作中存在的缺乏及提升措施 20_年有勞績也有缺乏。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、

6、泵車缺乏，直接導致集中供貨時展現(xiàn)短時的延遲供給等處境。雖然公司協(xié)調(diào)相關單位借車、借料供給，仍未能做到完全得志客戶需求。對此我們將在20_年的生產(chǎn)工作中提前做好打定工作，根據(jù)經(jīng)營部供給的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協(xié)議等方式來得志生產(chǎn)需求。 在安好管理方面，公司在20_年中雖無惡性安好事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安好事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安好獎懲力度、加強安好培訓等方面，操縱安好隱患，做到了安好事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員滾動性較大，新上崗員工安好素質(zhì)、安好意識與公司要求有確定距離，因此造成了公司損失

7、。對此在20_年我們將制定更為完善的安好保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，裁減安好事故的發(fā)生。同時鞏固檢查及教導力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安好事故材料做好安好培訓工作，讓駕駛員安好警鐘長鳴，提升安好意識。 三、20_年工作籌劃 20_年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安好、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控本金四個核心開展，在安好管控方面嚴格執(zhí)行十個一閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安好鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安好鎖定規(guī)定。加強培訓頻率、強化職工安好意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化合作比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料

8、的檢驗，要求中控員攪拌時切實輸入混凝土合作比，技術員及操作人員務必經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土舉行十車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉(zhuǎn)率達成95%，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管精細協(xié)調(diào)合作，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)籌劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以得志生產(chǎn)需要。在嚴控本金方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間舉行混凝土合作比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土合作比復核試驗，通過近300組混凝土合作比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土本金、進而增加混凝土銷售才能。20_年要從本質(zhì)上提高員工保障安好、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要持續(xù)推行本金標準化創(chuàng)辦，提高標準

9、的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)本金，形式專項專管，降低各項本金支出。要著重做好質(zhì)量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊創(chuàng)辦，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。 四、小結(jié) 任職以來，做了不少概括的工作，但依舊有大量需要不斷的提升和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的籌劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的才能；在完成領導交辦的任務的根基上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；持續(xù)加強業(yè)務學識的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承受責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、專心做好概括的工作，還要舉行宏觀

10、的管理。在平日的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到彼此了解、真誠相待、互幫互學，建立了情誼，也獲得了大量有益的啟示。 這一年來，我的工作得到了領導和周邊同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我依舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。 感謝！ 企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文二 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，

11、回味無窮！可能對有的人來說，這只是生活的一次體驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的資產(chǎn)，是我人生路上一次不成缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的恬靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思量，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能領會地察覺自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和告成的夢想?，F(xiàn)將我這些日子的工作處境簡要匯報如下，敬請各位領導評議。 今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機遇，讓我擁有了一個新的進展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭

12、帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能強烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，確定要格盡職守，專心做好每一件事情。 俗話說隔行如隔山，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就猶如人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于展現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全體生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)籌劃有條不紊地

13、完成產(chǎn)量，達成目標；反之假設管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種理由完不成生產(chǎn)籌劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱辛，我也沒有怯懦 、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。 有人說環(huán)境可以變更一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補學識和閱歷上的缺乏，我學習了公司生產(chǎn)管理的全體流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理手段的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以

14、報告自己，我做到了。在這里，我分外感謝公司同事們對我的大量扶助和支持，正由于有了他們，我才能每一天都彌漫信仰，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候指導我，在我錯誤的時候指示我，在我失落的時候激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而鞏固了我的信仰，開闊了我的識野，豐富了我的學識，使我的思想得到了進一步的提升。 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。 生管，簡樸地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我概括負責工作如下： 1、依據(jù)銷售籌劃制訂生產(chǎn)籌劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 2、依倨生產(chǎn)籌劃制定物料需求籌劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 3、

15、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)才能制定月、周生產(chǎn)籌劃，并下達生產(chǎn)訂單； 4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，務必做到以下三點： 首先，工作時務必做到四個字：專心細心。由于我們所做的物料需求籌劃和生產(chǎn)籌劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假設所做的的物料需求在某個地方出了過錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照籌劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶怨恨，降

16、低公司信譽，給公司造成不成估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清楚地頭腦，確保每一份籌劃都能切實無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。 其次，做為生管，務必要有堅強不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：籌劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，務必要有堅韌、堅持的態(tài)度。籌劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料到底不有沒有到。假若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就確定要促使購買部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)籌劃能順遂舉行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓籌劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你籌劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是分外重要的。 結(jié)果，做為

17、生產(chǎn)部主管，務必要與各部門這間處理好人際關系。一個人的氣力是有限的，但一個團隊的氣力卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。 企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文三 時光荏苒，20_年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié)，我們總結(jié)過去的20_年，展望彌漫無限夢想的20_年。20_年我在面對人員滾動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重

18、困難的處境下，在公司上級的正確領導和大力支持下，在全體員工的團結(jié)拼搏和共同努力下，積極開展工作，取得了對比不錯的生產(chǎn)勞績，但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20_年的工作處境向公司領導匯報如下： 一、20_年績效指標完成處境 1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力合作下，在總員工人數(shù)沒有增加的處境下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達成170.7萬美金。 2、實時出貨率。實時出貨率達成98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、庫存金額操縱。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了操縱在1200萬美金以內(nèi)的目標。 4、安好生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生

19、任何重大安好事故，只有2次300元以內(nèi)的微弱安好事故。 5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。 二、取得的勞績及主要工作事項 1、制度創(chuàng)辦 1）對公司原有流程、制度舉行修改、完善 先對公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問題點，然后對流程、制度舉行修改。如新規(guī)物料供認程序、品質(zhì)奇怪責任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的進展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點操縱工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理手段、打樣物料購買補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。 3）完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，

20、完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。 4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大裁減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有展現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事情，除ME2000移動電源的插頭用錯外。 3、提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手舉行改

21、善。 1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 （1）提高員工作業(yè)的純熟度 新員工剛來時，務必將其安置在次要或易操作的崗位上，如要安置在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等）務必經(jīng)過培訓且合格后面可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時間：新員工到崗時 （2）嚴格操縱加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充滿與否與睡眠好壞有分外重要的關系（也會影響到一個人的心緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常處境下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充滿的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造

22、更高的效率。 完成時間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對各宿舍舉行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息處境每月舉行2次左右的抽查。在操縱晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）對員工舉行適當?shù)墓奈?鼓舞包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須實時舉行賞賜，表現(xiàn)不好的須舉行口頭或物質(zhì)上的處治，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。 完成時間：每周舉行質(zhì)量標兵、重點操縱工位的評比，每月舉行優(yōu)秀員工的評比，并賦予相應的物質(zhì)和精神上的賞賜和處置，每月由人事部對員工舉行一次心態(tài)方面的培訓。 2）機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維

23、護，提高其稼動率 （1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員務必隨時關注其是否正常運行，當其展現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的奇怪時，務必連忙處理。 （2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不成粗暴操作，做到誰使用誰負責。 （3）添置100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 3）物料方面保證物料的實時供給及來料的品質(zhì) （1）PMC、物料員務必按照生產(chǎn)籌劃保證所做機型的物料準時供給到位，以裁減因此造成的待料等無效工時的濫用。 （2）提高來料質(zhì)量，裁減挑揀工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安置其它部門的作業(yè)員到電子電

24、器部或在IQC處舉行全檢，以裁減電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部分外忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 4）方法方面按照一個流作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 （1）堅持車間AUDIT制度，察覺問題點，并舉行持續(xù)改善。 （2）對拉出息行績效考核，提高拉長工作積極性。 （3）對產(chǎn)量舉行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉出息行確認，主管實時跟進完成處境。 （4）要求各拉長嚴格按照IE制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，舉行下拉生產(chǎn)，以保證達成標準產(chǎn)能。 （5）提高員工的作業(yè)技能，裁減作業(yè)不良；裁減電鍍等來料不良，提高直通率。 （6）通過完善生產(chǎn)籌劃、合理安置各線員工、利用IE技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，裁減在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （7）加強訂單清尾管理，裁減在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，裁減管理難度，提高清尾速度。 （8）對拉長和作業(yè)員舉行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求