裝飾工程公司管理制度

1、裝飾工程公司管理制度 裝飾工程公司管理制度 在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是精心整理的裝飾工程公司管理制度，希望對大家有所幫助。 裝飾工程公司管理制度1 為了加強公司的財務管理工作,規(guī)范公司的財務行為,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本財務管理制度。一、公司財務部門的職能及組成1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度;2、建立健全財務管理的各項規(guī)章制度,編制財務計劃,加

2、強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行;績效報酬3、積極為公司經(jīng)營管理服務,促進公司取得可觀的經(jīng)濟效益;4、厲行節(jié)約,合理使用資金;5、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;6、完成公司交給的其他工作任務。7、公司財務部由財務經(jīng)理、會計、出納人員組成、8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務,必須遵守本規(guī)定。二、財務工作崗位職責(一)財務經(jīng)理主要工作職責:1、組織制定各項財務制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)定,適應本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經(jīng)濟效益。2、組織編制本單位的財務成本預算。根據(jù)市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開發(fā)量大小、費

3、用開支情況、材料消耗、技術措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。3、負責組織檢查財務成本計劃完成情況。按照經(jīng)濟核算原則,定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節(jié)支潛力,提出經(jīng)營管理的建議和措施、寫出分析報告。4、組織編制本單位的會計報表和有關報告,并負責會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數(shù)字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠。及時歸x計資料做好檔案管理工作。5、負責電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護工作。根

4、據(jù)會計電算化工作的要求以及財務準則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。6、負責會計軟件數(shù)據(jù)等有關資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉(zhuǎn)借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。7、負責會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業(yè)務技術學習。(二)會計的主要工作職責是:1、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復核、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務業(yè)務在收付之前要根據(jù)計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報銷業(yè)務要按規(guī)定認真審核原始單據(jù)是否合法,內(nèi)容是否真實,印簽是否齊全,數(shù)字是否正確,附件是否齊全等。

5、2、負責辦理其他應收應付款項的往來結(jié)算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結(jié)算,應收的各款項要抓緊催收,應付的款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失。3、負責會同有關部門制定資產(chǎn)管理與核算辦法、并對固定資產(chǎn)進行的明細核算。辦理購置、調(diào)撥內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。協(xié)助有關部門對固定資產(chǎn)進行分類編號,建立固定資產(chǎn)管理制度和核算辦法。對調(diào)入調(diào)出的的固定資產(chǎn),應及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手續(xù)。按照報稅務局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。固定資產(chǎn)增加,減少應按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關部門核對,做到帳實相符。4、負責

6、及協(xié)同有關部門參與固定資產(chǎn)的清查盤點工作。年終會同管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清點,對多余閑置使用不當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)及時向領導反映,并提出改進意見,提高固定資產(chǎn)的利用率。對盤盈盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要深入現(xiàn)場查對實物,查明原因,經(jīng)審批后辦理相關處置手續(xù)。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應作出真實的會計賬務處理。5、每月終了應及時各項會計業(yè)務進行處理,準確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。6、憑證取得要合規(guī)范,憑證內(nèi)容要齊全,填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿。7、根據(jù)財務核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供

7、各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當月的會計報表及各種財務所需的資料,并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、可靠真實,做好數(shù)據(jù)備份工作。8、每月及時核算各項應繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務風險及時作出風險提示并提出合理建議。(三)出納的主要工作職責是:1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度,負責辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務,嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù)。要以審核后的收付款憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務。2、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復核,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出更正或拒絕辦理?，F(xiàn)金必須做到日清月結(jié),庫存與帳面額必須相符。3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋

8、“收訖”或“付訖”戳記。4、辦理銀行結(jié)算業(yè)務,要正確填制支票和其他結(jié)算憑證,不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批示認可方能辦理。5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現(xiàn)支票遺失應及時向銀行辦理掛失手續(xù)。6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉(zhuǎn)交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務時,必須經(jīng)財務經(jīng)理批準并辦交接手續(xù)。7、庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額,收后的現(xiàn)金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據(jù)等抵充庫存現(xiàn)金,更不得挪用庫存現(xiàn)金,8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結(jié)算

9、、套取現(xiàn)金。9、保管好有關印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。10、保管好尚未使用的空白支票和收據(jù),如票據(jù)丟失應立即向有關部門和單位辦理掛失手續(xù)。11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務處理。12、根據(jù)已經(jīng)收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。每日終了,必須結(jié)出余額。13、發(fā)生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款?，F(xiàn)金日記帳面余額必須與庫存現(xiàn)金相符。每月末3日后,必須結(jié)出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,做到帳帳、帳表相符。14、完成總經(jīng)理或主管領導交付的其他

10、工作,負責公司各項業(yè)務的報銷,負責公司工資、獎金的領取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。三、財務工作管理1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。2、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物,款項相符;應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理,并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經(jīng)財務經(jīng)理和會計簽名或蓋章。3、財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真

11、實、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符時應及時向總經(jīng)理或主管領導書面報告,并請求查明原因,作出處理。4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務帳目的登記工作。財務工作人員調(diào)動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù),由總經(jīng)理辦公室主任、財務主管領導領導監(jiān)交。四、支票、現(xiàn)金管理1、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據(jù),經(jīng)財務經(jīng)理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼。2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字,會計核對、總

12、經(jīng)理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領用人在“支票領用單”及登記簿注銷。3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個人勞務報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經(jīng)理批準的其他特殊支出時可以支付現(xiàn)金。4、除以上規(guī)定外,財務人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應當以支票支付,確需支付現(xiàn)金的,經(jīng)會計審核,總經(jīng)理批準后方可支付現(xiàn)金。5、財務人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(坐支)。6、財務人員從銀行提取現(xiàn)金,必須由總經(jīng)理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫借款單,經(jīng)會計審核,財務經(jīng)理

13、復核并交總經(jīng)理批準簽字后,方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應收款,在當月工資中扣還。7、符合本規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證,由經(jīng)手人簽字,會計審核,總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。8、財務人員依據(jù)辦公室提交的考勤表,根據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資表,經(jīng)財務經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字后方可提款,發(fā)放當月工資。9、出納人員應當建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應當日清月結(jié),帳款相符。五、工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文

14、件的編制,工程決算的審定。3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作(1)參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務部會簽。(2)財務部

15、根據(jù)有關文件資料,施工單位領用的.供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。6、工程決算程序(1)施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。(2)財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準。(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工

16、程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。(5)支付工程結(jié)算款應附雙方認可的工程結(jié)算書。六、差旅費開支管理規(guī)定出差人員必須嚴守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據(jù)。1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關費用全部由當事人承擔。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經(jīng)理批準并報財務部備案,否則公司財務不予辦理相關報賬手續(xù)。2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標準范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷。3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車,如情況特殊可乘出租車

17、,憑據(jù)按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準,并報財務部備案,其有關費用均由個人自理不許報銷。5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的,均不再允許報銷各種費用。7、實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需及時匯報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準,否則,財務部不予報銷。8、外單位人員為我公司臨時辦事,其費用開支,經(jīng)公司總經(jīng)理批準可實報實銷。9、出差過程中因業(yè)務工作需要使用招待費應先獲得總經(jīng)理的批準同意,方可回來后憑據(jù)報銷。七、會計檔案管理

18、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務相關的資料,均應歸檔管理。1、會計憑證應按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數(shù),單據(jù)張數(shù),由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。2、會計報表應分月、季、年報,按時歸檔。由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制、摘錄會計檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準。4、各種會計檔案保管期限詳見下表。 裝飾工程公司管理制度2 第一章總則第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升

19、公司品牌形象,特制定本制度。第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。2、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗。5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)

20、出入證件。6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。7、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。8、作業(yè)人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言

21、不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經(jīng)理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。第2條工地衛(wèi)生形象1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。4、工地內(nèi)不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。7、地漏等下水管在施工期間須用硬物

22、遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。第3條現(xiàn)場食宿1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。2、作業(yè)人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。4、施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。第4條施工作業(yè)時間1、施工作業(yè)時間為每天的8:0018:00、可以根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項

23、目不得在8:0018:00以外時段進行施工。2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,不得停工。4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。第5條材料及物品擺放規(guī)定1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆

24、放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。3、業(yè)主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。4、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。第6條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均

25、應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。4、高空作業(yè)時,須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。 裝飾工程公司管理制度3 一、設計師行為制度1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。3.與客戶簽約后，設計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設

26、計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現(xiàn)場進行設計驗收。7.施工中出現(xiàn)設計疑問或更改，一天內(nèi)設計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內(nèi)將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦

27、理延期協(xié)議書。8.工期過半時，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。9.施工完工時，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。10.由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。15、公司兩個月考核一次，考核合格后提

28、升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監(jiān)）16、根據(jù)客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元60元）。二、報價制度1.報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。2.如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。3.報價單中無漏項。4.報價單必須有設計師、部門經(jīng)理的簽字。三、設計費管理規(guī)定設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內(nèi)為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內(nèi)為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設

29、計費的罰金。設計師私單處罰辦法1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。2.已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。對做私單的設計師處理辦法1.對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。 以下為精品推薦，可自行刪改！ 推薦一：工程公司管理制度 工程公司管理制度 在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們

30、都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是為大家收集的工程公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 工程公司管理制度1 1.制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實施責任考核工程公司管理制度；2.配置滿足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護用品；3.選用符合要求的安全技術措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；4.有效落實施工過程的安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；5.組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標；6.組織事故應急救援搶險；7.對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄，保存

31、應有的資料和記錄。 工程公司管理制度2 為規(guī)范和加強公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）、記錄管理工作，確保各項安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的準確和完善，通過安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、整理和歸檔，不斷增強安全管理工作的針對性、系統(tǒng)性和可追溯性、閉合性，提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，結(jié)合公司實際，特制定本制度。本制度適用于公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）、記錄管理工作。3.1安全生產(chǎn)檔案（臺賬）：是指各部門、項目部全生產(chǎn)管理過程中形成的具有保存價值的各種文件資料、圖像、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。3.2 數(shù)據(jù)電文：是指以電子、光學、磁或者類似手段生成、發(fā)送、接收和儲存的信息。5.1 公司安全管理部負責公司安全生產(chǎn)檔案

32、（臺賬）的綜合管理工作，對各項目部、各部門安全生產(chǎn)的檔案管理工作進行監(jiān)督、檢查。負責根據(jù)公司的相關規(guī)定擬定公司安全記錄歸檔和保管、使用、統(tǒng)計等相關規(guī)章制度。負責公司各類安全生產(chǎn)記錄的分類、編號和備案工作。5.2各部門分別負責本部門職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檔案（臺賬）管理工作。統(tǒng)一使用公司制定的格式進行安全生產(chǎn)記錄。5.3各項目部負責本項目部安全生產(chǎn)檔案、記錄管理，填寫、收集、整理、保管、利用本項目部在安全生產(chǎn)管理活動中形成的各類記錄。5.4各項目部的安全生產(chǎn)管理部門及各職能部門按照本單位的安全生產(chǎn)管理體系文件及相關制度履行相應職責。6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導小組人員名單及變動記錄。

33、6.1.1.2安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖等。6.1.1.3安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度（云南省安全生產(chǎn)條例規(guī)定的11項制度必須建檔）等文件。6.1.1.4與工種崗位和設備工具相對應的安全操作規(guī)程和使用規(guī)程。6.1.1.5上級有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。6.1.1.6安全管理人員花名冊、相關人員證書（含三類人員證書、注冊安全工程師等相關資格證書）。6.1.1.7年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計劃、階段性專項安全生產(chǎn)工作總結(jié)。6.1.1.8安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)責任目標分解、執(zhí)行、考核記錄。6.1.2 安全生產(chǎn)教育培訓臺賬包括以下方面內(nèi)容：6.1.2.1

34、安全宣傳教育培訓計劃（含特種作業(yè)人員教育）、學習、活動資料；6.1.2.5危險化學品管理人員花名冊及相關身份證明、資格證書；6.1.3.2根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，臨時組織的各類會議，包括傳達貫徹上級文件，收看收聽電視電話會議通知、記錄、紀要等；6.1.4.1重大危險源的檢測、評估、監(jiān)控報告或記錄；6.1.4.2針對重大危險源制定的應急預案，包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構(gòu)與職責、預防措施、應急處置程序、應急培訓和應急保障等內(nèi)容；6.1.4.3重大危險源監(jiān)督管理：名稱、負責人、地點（部門）、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；6.1.5.1職業(yè)健康目標管理和責任制，單位負責人及管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓證

35、明（復印件）；6.1.5.2職業(yè)健康管理制度，職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、文件；6.1.5.3年度職業(yè)健康計劃和實施方案，個人防護用品發(fā)放（使用）記錄，職業(yè)健康宣傳教育培訓記錄（培訓計劃、培訓考核記錄、宣傳圖片、紙質(zhì)和攝像資料）等；6.1.5.4用人單位職業(yè)監(jiān)護檔案，職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案，接觸職業(yè)危害人員登記表及體檢記錄（上崗前、在崗、離崗時的職業(yè)健康檢查表），職業(yè)病人登記表，職業(yè)病人診斷證明等；（如果有）6.1.6.1相關方單位資質(zhì)及簽訂的安全協(xié)議（合同）、安全告知等；6.1.6.2相關方特種作業(yè)人員資質(zhì)證明（復印件）；6.1.6.3外用工、外包工等外來務工人員的教育記錄；6.1.

36、7.1專業(yè)安全檢查、季節(jié)性檢查、重大節(jié)假日安全檢查記錄及考核記錄（或安全檢查表）；6.1.7.2專項安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；6.1.7.3日常、綜合性安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；6.1.7.4隱患檢查記錄、隱患排查治理（計劃）登記表；6.1.7.6重大事故隱患治理方案，包括以下內(nèi)容：安全事故隱患的類別、所屬工藝、地點、影響范圍及程度、治理的目標和任務、采取的方法及措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的責任人和部門（或單位）、治理的時限和要求、安全措施和應急預案、本單位專業(yè)技術人員（或?qū)＜遥χ卮笫鹿孰[患治理情況的評估報告；6.1.7.7其它與安全檢查、隱患排查工作有關的記錄。6

37、.1.9 生產(chǎn)安全事故管理檔案包括以下方面內(nèi)容：6.1.9.5按事故處理“四不放過”原則，進行處理的相關記錄。6.1.10.2安全工作費用投入過程中相關票據(jù)復印件等。6.1.11安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書規(guī)定的其它臺賬。6.1.12法律法規(guī)規(guī)定的其他需要記錄、建立臺賬的內(nèi)容。能夠證明安全生產(chǎn)過程管理的其他記錄資料等。6.2.1安全生產(chǎn)檔案（臺賬）紙質(zhì)文件材料應齊全完整，字跡清晰，日期明確，簽認手續(xù)完備；6.2.2各項目部要求確定專人負責安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、收集和整理；6.2.3各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）應分類存檔，按時間順序（以年度為界），每年年終將安全生產(chǎn)檔案（臺賬）裝訂成

38、冊；6.2.4檔案（臺賬）以數(shù)據(jù)電文形式存在的，應當符合中華人民共和國電子簽名法（20 xx年修正）的相關要求。6.3.1各部門、各項目部記錄管理人負責收集、整理、保存本單位、本部門的安全生產(chǎn)記錄（記錄管理人由單位、各部門根據(jù)崗位職責進行確定），填寫“在檔記錄清單”；6.3.2記錄的填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫的項目，應說明理由，并將該項用雙斜杠劃去；6.3.3各相關欄目負責人簽名不允許空白。如因筆誤或計算錯誤要修改原記錄，應采用雙斜杠劃去原記錄，在其上方寫上更正后的記錄，加蓋或簽上更正人的印章或姓名及更正日期；6.3.4記錄填寫應與運行活動同步進行

39、，不得后補或編造。6.5.1各部門負責本部門的運行記錄的發(fā)放；記錄發(fā)放范圍僅限公司范圍內(nèi)；記錄發(fā)放部門應填“發(fā)文記錄”，記錄的接收部門應填“收文記錄”。6.5.2記錄表格需經(jīng)部門負責人同意后，方可使用或復制，并由各部相關部門記錄管理人負責登記發(fā)放。6.5.3各部門的記錄需借閱或復制者要經(jīng)相應部門負責人批推，由各部門相關記錄管理人登記備案。6.6.1記錄如超過保存期限或其他特殊情況需要銷毀時，由各相關部門記錄管理人填寫文件銷毀申請單，交部門負責人審核，經(jīng)安全管理部確認，由記錄使用部門標記過期或執(zhí)行銷毀。同時在“在檔記錄清單”上注明銷毀的項目、方式、數(shù)量等信息。6.6.2對于保存期限內(nèi)需向其他移交

40、或提供的運行記錄，除應在“記錄清單” 上注明移交或提供記錄項目、數(shù)量等信息外，還應填寫“文件移交清單”接收移置運行記錄的部門應在“運行記錄移置清單”上簽字確認。6.7.1各部門、各項目部需指定記錄管理員，記錄管理員必須把單位所有記錄分類，依據(jù)記錄的類型整理、標識，便于查閱并可追溯相關活動。6.7.2記錄應存放于通風、干燥的地方，所有記錄保持清潔，字跡清晰。不得丟失或破壞、防止泄密。6.7.3文書檔案保管期限按照公司相關文件管理規(guī)定或國家檔案局關于機關檔案保管期限的規(guī)定要求的文書檔案保管期限表執(zhí)行。7.1公司安委辦對各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的建立情況，定期進行監(jiān)督、檢查，檢查時間為每年度至少

41、一次。7.2按照公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書涉及安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄管理工作的內(nèi)容進行檢查考核。 工程公司管理制度3 1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門。2、總工辦按建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-20 xx）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術和工程質(zhì)量問題。5、掌握工程技術發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術業(yè)務的研討與交流。6、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術培訓工作。7、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術考試。7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布

42、的規(guī)范、標準、規(guī)程。8、及時完成公司領導交辦的其他工作。 工程公司管理制度4 一、設計師行為制度1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。3.與客戶簽約后，設計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同

43、圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現(xiàn)場進行設計驗收。7.施工中出現(xiàn)設計疑問或更改，一天內(nèi)設計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內(nèi)將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。8.工期過半時，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。9.施工完工時，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。10由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變

44、更用料造成的損失，自行承擔。11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監(jiān)）16、根據(jù)客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元60元）。二、報價制度1報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。2如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部

45、同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。3報價單中無漏項。4報價單必須有設計師、部門經(jīng)理的簽字。三、設計費管理規(guī)定設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內(nèi)為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內(nèi)為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。設計師私單處罰辦法1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。2已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。對做

46、私單的設計師處理辦法1.對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。河南鼎晟裝飾工程有限公司 工程公司管理制度5 1、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關政策、法規(guī)、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。2、決定公司組織機構(gòu)的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、

47、總經(jīng)濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。4、負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。6、負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。10、負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。 工程公司管理制

48、度6 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。1.經(jīng)營部主要職責1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。1.2負責工程預算、結(jié)算工作。1.3負責編制工料分析。1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。1.7負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。1.

49、10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11負責組織本部門的體系運行工作。1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。2.預算員主要職責2.1必須掌握相關合同內(nèi)容，細致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元次。2.3負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4負責編制工料分析表。2.5負責審核外分包結(jié)算書。2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。2.8必須積極參加招投標工作。2.9協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并

50、核實現(xiàn)場簽證的落實情況。2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。2.11負責項目部中體系運行相關記錄。3.工程合同管理3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3經(jīng)營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的

51、主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。3.9經(jīng)營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。4.工

52、程預、結(jié)算管理4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。4.2預算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元次。 4.3預算員必須對工程預結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結(jié)算工作。4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。4.5預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。4.6預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。4.7根據(jù)合同約定的

53、時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元天。4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元天。4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結(jié)

54、算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元天。6.工程招投標管理6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結(jié)果，為領導最終投標報價提供真實依據(jù)。6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，

55、如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。7.分包核算管理7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。7.2預算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20 xx元，直至追究刑事責任。7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。8.經(jīng)濟指標的管理8.1預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工

56、進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元次。8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。9.經(jīng)營資料及信息管理9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。9.2招投標文件等資料必須

57、建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。9.4工程預結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關結(jié)算依據(jù)和資料說明。9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。9.7經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。9.8經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀

58、況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。10.經(jīng)濟糾紛的處理10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。11.對外溝通與落實11.1經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。11.2營部應與省市定額

59、站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。 工程公司管理制度7 第一章 入職指引第一節(jié) 入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié) 考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7 。5小時。其中：周一至周五：上午：8：30-12：00下午:13：30-17：30為工作時間12：00-13：30為

60、午餐休息周六：上午：8：30-12：00為工作時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。二、考勤1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假(1)病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上