2022年“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)（共3篇）

1、2022年質(zhì)量月活開工作總結(jié)（共3篇）第一篇根據(jù)上級的通知，我工程積極響應(yīng)以“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的質(zhì)量月活動，組織開展了 一系列“抓質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識”活動，在XXX部領(lǐng)導(dǎo) 的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了 顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：一、活動內(nèi)容1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動發(fā)動和宣傳， 利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月

2、活動中。2、開展進(jìn)場員工質(zhì)量培訓(xùn)活動9月6日9月9日，XXX部組織，根據(jù)公司法、建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、XXX質(zhì)量管理方法等法律法規(guī)及 文件、相關(guān)施工規(guī)范以及“有關(guān)單位對作業(yè)人員必須進(jìn)行質(zhì) 量教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格的人員不得上崗”的要 求，對進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)提高了作 善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組，每一道工序， 每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管 理。開展質(zhì)量對標(biāo)管理、質(zhì)量問題診斷、QC小組活動、質(zhì)量 演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流、工程質(zhì)量回訪、 顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。XX核電工程根據(jù)中廣核工程公司平安質(zhì)

3、量國際標(biāo)桿建 設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合工程部實(shí)際，按照平安質(zhì)量國 際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺，對工程部質(zhì)量管理和班組 質(zhì)量管理中存在的漏洞和缺乏進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明 確提升方向，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式, 積極推開工程部質(zhì)量管理。XX工程組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī)、爐專業(yè) 的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用 專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對獲勝的汽機(jī)、儀 控、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和獎勵(lì)。檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有我眼 中的質(zhì)量與責(zé)任、精細(xì)檢修精益管理等多篇文章內(nèi)容豐 富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，表達(dá)出員工對質(zhì)量深

4、 刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司開展的感慨，與美好的祝福。三、總結(jié)表彰各工程部開展精品工程、亮點(diǎn)工程、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能 手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。XX有色工程在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評選活動, 各專業(yè)積極參與并籌劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安 裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎；汽機(jī)分公司本 體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護(hù)，內(nèi)部清潔良好, 油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道 蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土外表平整、光潔獲三等獎。XX工程開展“打造能建品牌，建樹APCC國際戰(zhàn)略，以 質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國市場”的對標(biāo)活動，成立以工程經(jīng)理組長 的質(zhì)量月活動考評機(jī)構(gòu)，結(jié)合對

5、標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對 在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評機(jī)構(gòu)評議，通過“質(zhì)量 之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò) 大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。XX公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開展了各專業(yè)、各 班組的質(zhì)量評比活動，掀起了 “學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮， 積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人，推選了 “質(zhì)量衛(wèi)士、 崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評選活動，并在活動中讓外 協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手。四、結(jié)束語各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。 “質(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語X條、發(fā) 放“質(zhì)量月”宣傳材料X份、制作 “質(zhì)量月”活動展板、 專欄、

6、專刊等X期、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)X期次、參加質(zhì)量 教育培訓(xùn)的人數(shù)X人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)X人次。 評選表彰 質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人X人次、精品工程和亮點(diǎn)工程X項(xiàng)。 一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并到達(dá)了預(yù)定效 果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契 機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量平安意識，激發(fā)了大家 參與質(zhì)量平安管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量平安控 制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量平安目標(biāo)，為公司的開展起 到了積極推動作用。業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)了作業(yè)人員的質(zhì)量隱患意識， 此次培訓(xùn)圓滿結(jié)束，培訓(xùn)成果顯著，真正意義的提高的作業(yè) 人員的質(zhì)量意識。3、開展質(zhì)量管理知識競賽活動9月1

7、0日，為貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的部署和 要求與XX質(zhì)量管理知識競賽的通知的文件精神及要求, 在“質(zhì)量月”期間組織了全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競 賽試題答卷。XXX管理人員在線統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量管理知識競賽 答題。4、開展學(xué)習(xí)XXX制度活動。9月18日，以質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，組織XXX全體管 理人員對公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效1、質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進(jìn)一 步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管 理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理 責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!

8、 通過專項(xiàng)檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn) 控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可 行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意 識”的落實(shí)，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方 面下足功夫，利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工, 大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看 教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相 關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，以到達(dá)加強(qiáng)對施 工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。3、施工人員的質(zhì)量意

9、識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì) 量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在 施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提 高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相 互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對 待每一個(gè)細(xì)節(jié)。4、工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證 體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查 質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平, 完善質(zhì)量資料管理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí) 到位”。從細(xì)節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量 水平。三、今

10、后質(zhì)量工作展望2022 “質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是永恒的主題，也是工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。質(zhì)量作為XXX工程部 的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì) 量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同 時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的管理缺乏之處。相信這次活動的開展 只是一個(gè)開始，XXX工程部全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求 生存，求開展，促進(jìn)建設(shè)水平更上一臺階。第一篇為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，我XX 分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極 配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動”，積

11、極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，結(jié)合工程的實(shí)際情 況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立工程分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“推二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活 動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月” 活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣 大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人 心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程 實(shí)際，加大輿論宣傳力

12、度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力 的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn) 行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我 工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一 個(gè)很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)， 通過檢查發(fā)現(xiàn)， 全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn) 入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有 效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì) 量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定

13、活動計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取 得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)那么 為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對 質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查 完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo) 明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的 檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出 很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予 指出并令其立即整改。2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能 有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過 程中發(fā)現(xiàn)的一些

14、質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點(diǎn)， 并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì) 量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的 排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐 步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo) 準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我 部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的 分析，均制定了

15、行之有效的改進(jìn)措施。3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于 教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班 前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)， 通 過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自 身利益。“2022量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒 的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì)量月” 活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì) 量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工 會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，捍衛(wèi)X

16、X形象。為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢，增強(qiáng)員工質(zhì)量意 識，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù) 集團(tuán)公司關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知 要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題, 統(tǒng)一部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、結(jié)合實(shí)際、總體部署為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活 動落到實(shí)處，公司于8月X日發(fā)出了關(guān)于開展2022年“質(zhì) 量月”活動的通知，制定了 “質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì) 量月”活動作了具體的安排和布置。各工程部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排，結(jié)合實(shí)際, 優(yōu)化方案，注重特

17、色，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月” 活動?；顒臃中麄靼l(fā)動、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。在宣傳發(fā)動階段，以工程部、專業(yè)公司為單位，廣泛開 展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量開展良好環(huán)境。以發(fā)動會、站班 會等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì) 量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提 升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動。各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒 介，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的主題宣傳活動和多層次、 廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。營造“質(zhì)量月”活動氣氛，制 作“質(zhì)量月”活動專刊、專欄、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸 掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語；制作

18、和發(fā)放質(zhì)量月 宣傳材料等。二、組織落實(shí)、注重實(shí)效 在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞 公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展質(zhì)量對 標(biāo)提升活動。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動，全 面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對各層次員工的 不同需求，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動。XX核電工程制定了專門針對各層次員工的同需求，分類、 分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和鞏 固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共 進(jìn)行了 X場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)XX人次。開展了項(xiàng) 目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識，學(xué)習(xí)建設(shè) 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量開展綱要等。XX