員工入職要求及崗位職責(zé)

1、PAGE PAGE - 24 -員工入職職要求及及崗位職職責(zé)文件編號(hào)號(hào):編制：批準(zhǔn)：年月日 發(fā)布 年月日 實(shí)實(shí)施目 錄序號(hào)文件編號(hào)號(hào)名 稱版 次備 注1 HYPERLINK 01員工入職要求.doc 員工入職職要求1.02 HYPERLINK 02總經(jīng)理工作職責(zé).doc 總經(jīng)理工工作職責(zé)1.03 HYPERLINK 03總經(jīng)理崗位責(zé)任制.doc 總經(jīng)理崗崗位責(zé)任制1.04 HYPERLINK 04管理者代表工作職責(zé).doc 管理者代代表工作職責(zé)1.05 HYPERLINK 05副總經(jīng)理工作職責(zé).doc 副總經(jīng)理理工作職責(zé)1.06 HYPERLINK 06綜合部工作職能.doc 行政部工工作職責(zé)

2、責(zé)1.07 HYPERLINK 07技術(shù)人員工作職責(zé).doc 技術(shù)人員員工作職責(zé)責(zé)1.08 HYPERLINK 08銷售人員工作職責(zé).doc 銷售人員員工作職責(zé)1.09 HYPERLINK 09庫(kù)管工作職責(zé).doc 庫(kù)管工作作職責(zé)1.010 HYPERLINK 10內(nèi)部質(zhì)量審核員工作職責(zé).doc 內(nèi)部質(zhì)量量審核員員工作職職責(zé)1.011 HYPERLINK 11檢驗(yàn)員工作職責(zé).doc 檢驗(yàn)員工工作職責(zé)1.012 HYPERLINK 12成品檢驗(yàn)員工作職責(zé).doc 成品檢驗(yàn)驗(yàn)員工作作職責(zé)1.013 HYPERLINK 13內(nèi)勤人員工作職責(zé).doc 內(nèi)勤人員員工作職職責(zé)1.014 HYPERLINK

3、 14生產(chǎn)部部門職能.doc 生產(chǎn)部工工作職能能1.015 HYPERLINK 15生產(chǎn)車間工作職能.doc 生產(chǎn)車間間工作職能1.016 HYPERLINK 16生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé).doc 生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)1.017 HYPERLINK 17車間主任工作職責(zé).doc 車間主任任工作職職責(zé)1.018 HYPERLINK 18生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)工作職責(zé).doc 生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)責(zé)1.019 HYPERLINK 19生產(chǎn)工人工作職責(zé).doc 生產(chǎn)工人人工作職責(zé)責(zé)1.020經(jīng)營(yíng)部工工作職能能1.021 HYPERLINK 01員工入職要求.doc 員工入職職要求編號(hào)：?jiǎn)T工入職職基本要要求：身體

4、健康康；思維維敏捷；品行端端正。具具有良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作及及敬業(yè)精精神以及及一定的的工作能能力；具具備一定定的溝通通能力。具體崗位位入職要要求：序號(hào)崗位名稱學(xué)歷要求工 作作 能能 力力 要要 求求備 注1總經(jīng)理中專具有較高高的綜合合素質(zhì)和和綜合能能力，很很強(qiáng)的的的創(chuàng)新能能力，市市場(chǎng)應(yīng)變變能力，公公關(guān)能力力和組織織協(xié)調(diào)能能力，具具有多元元化的文文化素養(yǎng)養(yǎng)，諳熟熟市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)識(shí)、法律律知識(shí)和和會(huì)計(jì)知知識(shí)，綜綜合分析析決策能能力強(qiáng)。較系統(tǒng)的的掌握現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)知知識(shí)，能能組織協(xié)協(xié)調(diào)公司司日常工工作的開開展，有有較強(qiáng)的的公關(guān)、接接待能力力。熟悉本行行業(yè)情況況，擅于于分析市市場(chǎng)；掌握

5、國(guó)家家政策、法法規(guī)及財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律價(jià)格政政策規(guī)定定，掌握握物資儲(chǔ)儲(chǔ)備及儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金的核算算、報(bào)表表，熟悉悉物資定定貨合同同的審理理、簽訂訂和管理理，有了了解市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的的水平；具備良好好的社會(huì)會(huì)關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，具具備組織織市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、分分析競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的能力；2管理者代代表中專熟悉企業(yè)業(yè)管理，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力；是現(xiàn)職的的企業(yè)管管理層中中的一員員， 從事管理理工作三三年以上上，具有有充分的的能力勝勝任本職職工作。熟練掌握握國(guó)家有有關(guān)質(zhì)量量工作方方針、政政策、法法律法規(guī)規(guī)，以及及公司質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在總總經(jīng)理指指揮下，代代表其對(duì)對(duì)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，檢查查

6、，指揮揮和考核核，組織織完善公公司質(zhì)量量管理體體系，制制定體系系文件，圍圍繞組織織質(zhì)量方方針開展展全體員員工的質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)。3副總經(jīng)理理中專具有較高高的綜合合素質(zhì)，較較強(qiáng)的組組織直轄轄能力和和市場(chǎng)應(yīng)應(yīng)變能力力。熟悉悉分管業(yè)業(yè)務(wù)的控控制、指指揮和直直轄有較較強(qiáng)的分分析決策策能力。4行政部經(jīng)經(jīng)理中專較系統(tǒng)的的掌握現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)知知識(shí)。能組織協(xié)協(xié)調(diào)辦公公室日常常工作的的開展，有有較強(qiáng)的的公關(guān)、接接待能力力。具備供方方日常管管理及談?wù)勁心芰αΑ?部門經(jīng)理理中專具有較高高的綜合合素質(zhì)，較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和市場(chǎng)應(yīng)應(yīng)變能力力。諳熟熟分管業(yè)業(yè)務(wù)的控控制、指指揮和協(xié)協(xié)調(diào)有較較強(qiáng)的分

7、分析決策策能力；具有兩年年以上相相關(guān)行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)歷；要求掌握握計(jì)劃調(diào)調(diào)度工作作技術(shù)，較較強(qiáng)的統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，組織織安排工工作的能能力，有有一定統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析能力。有較強(qiáng)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指揮、控控制能力力，掌握握現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作方法，成成本費(fèi)用用控制方方法，能能獨(dú)立處處理較復(fù)復(fù)雜的業(yè)業(yè)務(wù)問題題。5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、出納中專要求掌握握會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，能勝勝任企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作；熟悉國(guó)家家財(cái)務(wù)相相關(guān)法律律法規(guī)。6技術(shù)人員員中專較系統(tǒng)地地掌握本本專業(yè)的的基礎(chǔ)理理論知識(shí)識(shí)和專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)；具有解決決現(xiàn)場(chǎng)工工藝技術(shù)術(shù)問題的的能力，能能協(xié)助客客戶實(shí)施施設(shè)計(jì)；較強(qiáng)的統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，組織織安排工工作的能能力

8、。7車間主任任中專要求掌握握計(jì)劃調(diào)調(diào)度工作作技術(shù)，較較強(qiáng)的統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，組織織安排工工作的能能力，有有一定統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析能力。有較強(qiáng)的的生產(chǎn)、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指揮、控控制能力力，掌握握現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作方法，成成本費(fèi)用用控制方方法，能能獨(dú)立處處理較復(fù)復(fù)雜的業(yè)業(yè)務(wù)問題題。要求熟悉悉設(shè)備登登記，臺(tái)臺(tái)賬建立立方法，有有一定的的設(shè)備基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)7銷售人員員中專能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、與與顧客溝溝通、識(shí)識(shí)別顧客客要求；熟悉經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法法及合同同簽訂手手續(xù)；具備一定定的商務(wù)務(wù)談判技技能。掌握國(guó)家家政策、法法規(guī)及財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律價(jià)格政政策規(guī)定定，掌握握物資儲(chǔ)儲(chǔ)備及儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金的核算算、報(bào)表表，熟悉悉物資定定貨合同

9、同的審理理、簽訂訂和管理理，有了了解市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的的水平。8庫(kù) 管初中具有物資資日常管管理的能能力； 懂得產(chǎn)品品防護(hù)和和搬運(yùn)、堆堆碼、包包裝知識(shí)識(shí)；會(huì)標(biāo)識(shí)；會(huì)辦理理出入庫(kù)庫(kù)手續(xù)；熟悉庫(kù)房房日常管管理工作作，熟悉悉所管理理的物品品名稱及及種類。9機(jī)電維修修工高中要求熟悉悉各種機(jī)機(jī)床設(shè)備備的性能能及結(jié)構(gòu)構(gòu)，掌握握相應(yīng)的的設(shè)備修修理技能能；能正確使使用量具具，工具具和儀器器，能正正確識(shí)圖圖及工藝藝流程；要求掌握握電工操操作安全全規(guī)程，熟熟悉電工工專業(yè)基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)。一年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，初初級(jí)工水水平以上上或有一一定工作作經(jīng)驗(yàn)10班(組)長(zhǎng)初中具備一定定的溝通通協(xié)調(diào)能能力；熟悉公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；具

10、備對(duì)應(yīng)應(yīng)班組崗崗位技能能。基層提拔11生產(chǎn)工人人初中吃苦耐勞勞；遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度；知曉對(duì)應(yīng)應(yīng)設(shè)備加加工原理理及設(shè)備備維護(hù)；能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備操作。16質(zhì)檢組長(zhǎng)長(zhǎng)中專能熟練掌掌握國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理方針，政政策，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司質(zhì)量量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)條件件；能協(xié)調(diào)銜銜接公司司產(chǎn)品檢檢驗(yàn)工作作，掌握握質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量信息息分析方方法；熟悉國(guó)家家計(jì)量法法；熟練使用用機(jī)械行行業(yè)各種種測(cè)量設(shè)設(shè)備。17檢驗(yàn)員初中要求熟悉悉公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制流流程；熟悉公司司質(zhì)量管管理體制制體系的的運(yùn)作方方式，特特點(diǎn)和質(zhì)質(zhì)量控制制方法，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織協(xié)作分分析能力力；熟練使用用標(biāo)準(zhǔn)件件行業(yè)各各種測(cè)量量

11、設(shè)備?？偨?jīng)理工工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)質(zhì)量量的政策策、法規(guī)規(guī)，組織織制定企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃和和重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策；負(fù)責(zé)主持持公司全全面工作作，對(duì)最最終產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)全責(zé)；主持公司司辦公會(huì)會(huì)，向組組織傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客和法法律法規(guī)規(guī)要求的的重要性性，研究究、制定定公司質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)，健健全組織織機(jī)構(gòu)，明明確部門門職責(zé)，組組織建立立實(shí)施公公司質(zhì)量量管理體體系，并并保持持持續(xù)有效效運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量量手冊(cè)的的批準(zhǔn)和和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的審審批，任任命管理理者代表表；主持管理理評(píng)審，根根據(jù)特殊殊情況，確確定適時(shí)時(shí)地增加加管理評(píng)評(píng)審；制訂公司司經(jīng)營(yíng)決決策、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃、年度度計(jì)劃和和重大技技術(shù)

12、改造造計(jì)劃；努力改善善經(jīng)營(yíng)管管理，全全面完成成計(jì)劃；注意發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)各類人人員的積積極性，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；公司機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位位設(shè)置、重重要規(guī)章章管理制制度建立立和修改改；根據(jù)公司司各項(xiàng)管管理制度度，對(duì)員員工提出出獎(jiǎng)勵(lì)和和懲罰意意見；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和發(fā)展需需要，決決定招聘聘和辭退退員工；主持處理理公司重重大產(chǎn)品品質(zhì)量事事故和其其它事故故；對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行宏宏觀管理理，批準(zhǔn)準(zhǔn)合格格供方名名單；負(fù)責(zé)主持持公司銷銷售工作作；組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、了了解用戶戶需求、搞搞好服務(wù)務(wù)工作，為為企業(yè)決決策和制制定企業(yè)業(yè)方針提提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)審批批銷售合合同。總經(jīng)理崗崗位責(zé)任任制編號(hào)：1、內(nèi)容容與適應(yīng)

13、應(yīng)范圍本責(zé)任制制規(guī)定了了總經(jīng)理理職責(zé)范范圍，工工作內(nèi)容容與要求求，權(quán)限限和責(zé)任任以及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等。2、 職職責(zé)范圍圍總經(jīng)理是是企業(yè)的的法人代代表，執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家政策、法法令，擔(dān)擔(dān)負(fù)著對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)指揮和和經(jīng)營(yíng)管管理工作作的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理和最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)，并并對(duì)企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)、物物質(zhì)文明明建設(shè)和和精神文文明建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)。3、 作作業(yè)內(nèi)容與與要求3.1 進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，確確定企業(yè)業(yè)發(fā)展方方針、實(shí)實(shí)現(xiàn)方針針目標(biāo)、完完成全年年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。3.2 根根據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部信息做做好企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決決策。3.3 主主持制訂訂企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方針目標(biāo)標(biāo)，中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃，

14、以及及企業(yè)生生產(chǎn)、技技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、質(zhì)質(zhì)量等各各種計(jì)劃劃。3.4 組組織實(shí)施施各種計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)，定定期檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及進(jìn)采取取措施。4、 建建立企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指揮揮系統(tǒng)4.1 建立立以總經(jīng)經(jīng)理為首首的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指指揮系統(tǒng)統(tǒng)，公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)由總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮全面負(fù)負(fù)責(zé)。4.2 建建立科學(xué)學(xué)管理的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確公司司各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和每每個(gè)員工工的責(zé)權(quán)權(quán)范圍，做做到人人人有職、有有權(quán)、有有責(zé)。5、 加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)管理5.1 不斷斷改革企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)，充充分發(fā)揮揮各職能能部門作作用。5.2 建立立和完善善企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制。5.3 建立立和完善善企業(yè)的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

15、和規(guī)規(guī)章制度度。5.4 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)升升級(jí)工作作，積極極推行現(xiàn)現(xiàn)代化管管理。5.5 完善善企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化化體系，管管理辦法法和手續(xù)續(xù)。6、 做做好技術(shù)術(shù)攻關(guān)工工作6.1 根據(jù)據(jù)企業(yè)計(jì)計(jì)劃和市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)新品品開發(fā)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，制制訂企業(yè)業(yè)新品發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度實(shí)施計(jì)計(jì)劃。6.2 制制定對(duì)技技術(shù)人員員的考核核辦法，對(duì)對(duì)有突出出貢獻(xiàn)的的技術(shù)人人員予以以重獎(jiǎng)。7、 深深化全面面質(zhì)量管管理，對(duì)對(duì)質(zhì)量工工作全負(fù)負(fù)責(zé)。7.1 明確確各部門門、各類類人員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，總總經(jīng)理對(duì)對(duì)本單位位的最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量管理理全面負(fù)負(fù)責(zé)。7.2 健全全質(zhì)量保保證組織織，支持持質(zhì)量保保證組織織和質(zhì)量量工作

16、人人員有效效地行使使職權(quán)。7.3 保證證交付使使用的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量符合生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)書（或或技術(shù)協(xié)協(xié)議）和和合同規(guī)規(guī)定的要要求。7.4 審查查質(zhì)量保保證組織織的工作作報(bào)告和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告，簽署署產(chǎn)品檢檢驗(yàn)合格格證。7.5 對(duì)重重大質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行裁決決，行使使“質(zhì)量否否決權(quán)”。8、 做做好安全全生產(chǎn)工工作8.1 經(jīng)常常對(duì)企業(yè)業(yè)員工進(jìn)進(jìn)行安全全教育和和遵章守守紀(jì)教育育。8.2 責(zé)成成有關(guān)部部門每月月進(jìn)行一一次安全全生產(chǎn)大大檢查，消消除事故故隱患，防防止重大大事故發(fā)發(fā)生。8.3 督促促有關(guān)部部門搞好好環(huán)境保保護(hù)工作作，不斷斷改善勞勞動(dòng)條件件，保護(hù)護(hù)職工安安全與健健康。9、重視視人才培培養(yǎng)9.1重重

17、視人才才資源，挖挖掘人才才，培訓(xùn)訓(xùn)人才，正正確評(píng)價(jià)價(jià)人才，做做到量才才擇用。10、 協(xié)調(diào)好好企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部的的關(guān)系10.11 注注意處理理管理層層之間的的關(guān)系，樹樹立良好好的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用和和工作作作風(fēng)。10.22 溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)好企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部關(guān)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取到各各方面的的支持和和幫助。11、 權(quán)限11.11 有有公司生生產(chǎn)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)的指指揮和決決策權(quán)。11.22 有有公司機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置權(quán)。11.33 有有公司法法規(guī)的企企業(yè)人員員的聘任任和處置置權(quán)。11.44 有有公司財(cái)財(cái)力，物物力的高高度及處處置權(quán)。11.55 有有國(guó)家規(guī)規(guī)定的對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)有功人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和晉晉級(jí)權(quán)，對(duì)對(duì)違紀(jì)職職工有給給于行政政處分權(quán)

18、權(quán)。11.66 在在緊急情情況下，對(duì)對(duì)不屬于于自己的的職權(quán)范范圍內(nèi)而而又必須須立即決決定的生生產(chǎn)、行行政方面面的問題題有臨時(shí)時(shí)處置權(quán)權(quán)，但事事后應(yīng)通通報(bào)各部部門。12、 責(zé)任12.11 對(duì)對(duì)未能如如期完成成的合同同負(fù)責(zé)。12.22 對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)濟(jì)效效益虧損損負(fù)責(zé)。12.33 對(duì)對(duì)公司的的財(cái)產(chǎn)和和全體員員工的安安全負(fù)責(zé)責(zé)。12.44 對(duì)對(duì)造成公公司管理理混亂負(fù)負(fù)責(zé)。12.55對(duì)履行行公司對(duì)對(duì)外簽訂訂的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨合合同負(fù)責(zé)責(zé)。12.66 對(duì)對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品最終終質(zhì)量的的質(zhì)量管管理全面面負(fù)責(zé)。12.77 對(duì)對(duì)公司違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律負(fù)負(fù)責(zé)。管理者代代表工作作職責(zé)編號(hào)：無(wú)論管理理者代表表是專職職還是

19、兼兼職，除除其他職職責(zé)和權(quán)權(quán)限外，擁?yè)碛邢率鍪龉ぷ髀毬氊?zé)：負(fù)責(zé)按照照ISOO 9000120000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求建立、實(shí)實(shí)施和保保持質(zhì)量量管理體體系有效效運(yùn)行；定期向最最高管理理者報(bào)告告公司質(zhì)質(zhì)量體系系的業(yè)績(jī)績(jī)和任何何改進(jìn)的的需求。確保在整整個(gè)組織織內(nèi)提高高滿足顧顧客要求求的意識(shí)識(shí)；代表我公公司就質(zhì)質(zhì)量體系系及認(rèn)證證的有關(guān)關(guān)事宜與與外部各各方進(jìn)行行聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)建立立、實(shí)施施、保持持公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系；定期向總總經(jīng)理匯匯報(bào)質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行情況；確保在整整個(gè)組織織內(nèi)提高高滿足顧顧客要求求的意識(shí)識(shí)；負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司質(zhì)量管管理體系系進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審核核、任命命審核組組長(zhǎng)和成成員，批批準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)部審核核

20、計(jì)劃、糾糾正措施施計(jì)劃、預(yù)預(yù)防措施施計(jì)劃和和內(nèi)部部審核報(bào)報(bào)告；審核質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)；參加管理理評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)編制制管理理評(píng)審報(bào)報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況總結(jié)報(bào)報(bào)告。副總經(jīng)理理工作職職責(zé)編號(hào)：配合總經(jīng)經(jīng)理處理理本企業(yè)業(yè)的事務(wù)務(wù)性工作作和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作；正確傳達(dá)達(dá)上級(jí)指指示文件件；必須具備備能遵守守國(guó)家法法律、法法規(guī)和正正確處理理國(guó)家、企企業(yè)、職職工三者者關(guān)系的的素質(zhì)和和能力；向下層部部門布置置工作任任務(wù)；幫助總經(jīng)經(jīng)理制定定企業(yè)總總體規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督各部部門按規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行工作；根據(jù)企業(yè)業(yè)需要進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮、指指導(dǎo)下屬屬部門工工作；向總經(jīng)理理報(bào)告真真實(shí)情況況。技術(shù)人員員工作職職能編號(hào)：在部長(zhǎng)的

21、的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品工工藝、工工裝的編編制、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施工作作，按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成各各項(xiàng)工作作任務(wù)。深入車間間現(xiàn)場(chǎng)，開開展工藝藝實(shí)驗(yàn)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的工藝藝技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題。參加產(chǎn)品品工藝審審查和工工藝方案案研討，掌掌握產(chǎn)品品技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求求。按規(guī)定編編制材料料工藝單單件消耗耗定額，制制定工藝藝路線，工工藝過程程卡，工工序卡，檢檢驗(yàn)卡等等工藝文文件。設(shè)計(jì)專用用工藝裝裝置、檢檢測(cè)量具具。主動(dòng)深入入車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)解決決技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題。積極采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、不不斷提高高工藝水水平。銷售人員員工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：熟悉經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法法，負(fù)責(zé)責(zé)職權(quán)范范圍內(nèi)銷銷售合同同的

22、簽訂訂、修改改、變更更、撤銷銷及終止止執(zhí)行手手續(xù)；參與與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)要求的的評(píng)審；負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，反反饋和處處理銷售售信息，為為顧客提提供滿意意的服務(wù)務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其他工工作事項(xiàng)項(xiàng)。庫(kù)管工作作職責(zé)編號(hào)：負(fù)責(zé)在庫(kù)庫(kù)工裝模模具、夾夾具、刃刃具、原原材料、成成品的保保管；負(fù)責(zé)在庫(kù)庫(kù)物資的的發(fā)放及及日常保保管；負(fù)責(zé)原材材料、成成品的發(fā)發(fā)放及工工廢、料料廢統(tǒng)計(jì)計(jì)；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其他工工作事項(xiàng)項(xiàng)。內(nèi)部質(zhì)量量審核員工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：客觀公正正的對(duì)公公司管理理模式及及管理現(xiàn)現(xiàn)狀實(shí)施施審核；隨時(shí)就公公司管理理為管理理決策層層提供參參考依據(jù)據(jù)；必要時(shí)代代表公司司對(duì)供方方實(shí)施二二方審核核；填寫與審審核活動(dòng)

23、動(dòng)相關(guān)的的記錄、報(bào)報(bào)告。檢驗(yàn)員工工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：負(fù)責(zé)按產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝（檢檢驗(yàn)）規(guī)規(guī)程檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，并并對(duì)過程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，對(duì)檢檢驗(yàn)或試試驗(yàn)原始始數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性、完整整性和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的錯(cuò)檢檢及漏檢檢負(fù)責(zé)；進(jìn)行巡回回檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)分管范范圍內(nèi)成成批產(chǎn)品品出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)；及時(shí)反饋饋生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)/試試驗(yàn)中質(zhì)質(zhì)量信息息，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)防控控制；參加不合合格品審審理活動(dòng)動(dòng)，對(duì)所所提供的的報(bào)告和和情況的的真實(shí)性性和準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)歸口口檢具、量量具的日日常保管管。成品檢驗(yàn)驗(yàn)員工作作職責(zé)編號(hào)：責(zé)任熟悉成品品技術(shù)要要求，檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查方法和和手段；負(fù)責(zé)地對(duì)對(duì)成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)

24、工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)質(zhì)量問題題，按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)反饋信信息，通通知有關(guān)關(guān)部門和和人員；認(rèn)真執(zhí)行行檢驗(yàn)制制度，嚴(yán)嚴(yán)格按產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙紙、工藝藝等有關(guān)關(guān)技術(shù)。對(duì)對(duì)錯(cuò)檢、漏漏檢負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格按圖圖紙技術(shù)術(shù)要求檢檢查試驗(yàn)驗(yàn)成品，填填寫試驗(yàn)驗(yàn)原始記記錄，對(duì)對(duì)完整準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；服從上級(jí)級(jí)分配的的檢查任任務(wù)，作作到隨分分隨檢保保證完成成月檢查查任務(wù)，對(duì)對(duì)返修的的產(chǎn)品要要及時(shí)通通知相關(guān)關(guān)部門，重重大技術(shù)術(shù)問題找找主管工工藝員或或分管總總經(jīng)理協(xié)協(xié)商解決決；作好原始始記錄，負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)產(chǎn)品合合格證；檢查項(xiàng)目目齊全，不不得漏檢檢、愛護(hù)護(hù)檢查設(shè)設(shè)備，及及時(shí)維修修保養(yǎng)；作好安全全、文明明生產(chǎn)，保保持檢查查區(qū)域的的清潔衛(wèi)衛(wèi)

25、生，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程，對(duì)對(duì)工作不不認(rèn)真造造成的責(zé)責(zé)任事故故負(fù)責(zé)；遵守公司司內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，對(duì)對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量問題題，質(zhì)量量事故要要按規(guī)定定及時(shí)上上報(bào)有關(guān)關(guān)部門，參參加質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)。工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的檢檢查，試試驗(yàn)項(xiàng)目目必須作作全，不不得自行行減少；堅(jiān)持原則則，對(duì)檢檢查依據(jù)據(jù)不全，圖圖紙、工工藝、修修改，產(chǎn)產(chǎn)品代用用等未接接到正式式通知前前，拒絕絕驗(yàn)收和和簽發(fā)合合格證。內(nèi)勤人員員工作職職責(zé)編號(hào)：負(fù)責(zé)行政政部日常常內(nèi)務(wù)工工作；機(jī)動(dòng)配合合公司各各部門/職能負(fù)負(fù)責(zé)人開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作；熱情接待待顧客主主動(dòng)為顧顧客解決決業(yè)務(wù)問問題，使使顧客滿滿意；作好銷售售，物資資臺(tái)帳、報(bào)報(bào)表，按按時(shí)核對(duì)對(duì)

26、、上報(bào)報(bào)相關(guān)報(bào)報(bào)表，并并作到報(bào)報(bào)表清晰晰無(wú)誤；作好發(fā)票票的開具具及保管管工作，確確保發(fā)票票的正確確性和安安全性；協(xié)助副總總經(jīng)理管管理辦公公室的日日雜事務(wù)務(wù)工作，并并作好日日常各方方面的業(yè)業(yè)務(wù)電話話記錄，及及時(shí)將業(yè)業(yè)務(wù)信息息傳遞給給相關(guān)部部門及相相關(guān)人員員；積極向顧顧客介紹紹公司，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造更多多的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其他工工作事項(xiàng)項(xiàng)。技質(zhì)部部部門職能能編號(hào)：參加管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議，向向會(huì)議提提供本部部門質(zhì)量量管理體體系執(zhí)行行情況，并并制定、實(shí)實(shí)施本部部門糾正正、預(yù)防防措施；負(fù)責(zé)制訂訂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施，協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，搞搞好均衡衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)

27、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的管理工工作，按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組織織生產(chǎn)，保保質(zhì)保量量滿足供供貨要求求；負(fù)責(zé)組織織安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好管理工工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)的的實(shí)施及及管理；做好產(chǎn)品品的搬運(yùn)運(yùn)、貯存存、包裝裝、防護(hù)護(hù)和交付付工作；負(fù)責(zé)確確保作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)設(shè)備備適用及及工作環(huán)環(huán)境良好好；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)工具及及設(shè)施的的管理、維維護(hù)和保保養(yǎng)；負(fù)責(zé)庫(kù)房房的日常常管理；負(fù)責(zé)物資資的申請(qǐng)請(qǐng)和采購(gòu)購(gòu)；10負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)供供方的評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇。生產(chǎn)車間間工作職職能編號(hào)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的管理工工作，有有計(jì)劃的的組織生生產(chǎn)，保保質(zhì)、保保量滿足足供貨要要求；負(fù)責(zé)組織織安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好定置管管理工作作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品交付前前的貯存存保管

28、；負(fù)責(zé)車車間生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境的的管理；負(fù)責(zé)本部部門生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的常規(guī)維維護(hù)。生技部長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)編號(hào)：在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的生產(chǎn)活活動(dòng)。根據(jù)供貨貨合同，保保證公司司生產(chǎn)正正常運(yùn)行行，均衡衡地按時(shí)時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。正確處理理質(zhì)量與與產(chǎn)量、供供應(yīng)與生生產(chǎn)、服服務(wù)與生生產(chǎn)、安安全與生生產(chǎn)、供供貨期與與生產(chǎn)周周期和生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)等關(guān)系系。建立生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)一指指揮系統(tǒng)統(tǒng)。組織織有關(guān)部部門、車車間排除除生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各類障障礙，確確保指揮揮調(diào)度暢暢通無(wú)阻阻。認(rèn)真組織織生產(chǎn)部部門編寫寫生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)生計(jì)劃劃認(rèn)真組組織實(shí)施施，督促促檢查，及及時(shí)組織織解決生生產(chǎn)中存存在的問問題。定期組織織

29、召開生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、生生產(chǎn)質(zhì)量量控制、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明生產(chǎn)、原原輔材料料及工具具供應(yīng)等等情況，做做到“會(huì)必決決、決必必行、行行必果”。重視安全全文明生生產(chǎn)，牢牢固樹立立“生產(chǎn)必必須安全全，安全全為了生生產(chǎn)”的思想想，在保保證安全全的前提提下，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章章違紀(jì)的的人和事事件提出出處理意意見，對(duì)對(duì)重大生生產(chǎn)責(zé)任任事故和和人身事事故，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門查查清原因因，提出出處理意意見。加強(qiáng)企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理，保保持設(shè)備備完好，以以更好的的服務(wù)于于企業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。堅(jiān)持生產(chǎn)產(chǎn)與節(jié)約約并重的的原則，挖挖掘生產(chǎn)產(chǎn)潛力，管管好企業(yè)業(yè)能源，降降低消耗耗，不斷斷降低生生

30、產(chǎn)成本本。負(fù)責(zé)本部部門的全全面工作作，組織織年度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制和和實(shí)施。組組織指揮揮公司生生產(chǎn)、掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、了了解生產(chǎn)產(chǎn)中隨時(shí)時(shí)出現(xiàn)的的各種不不利因素素，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)部門門解決。貫徹公司司質(zhì)量方方針，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、作好好宣傳學(xué)學(xué)習(xí)工作作，提高高職工的的質(zhì)量意意識(shí)，督督促車間間搞好文文明生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量管理工工作。安全生產(chǎn)產(chǎn)是完成成生產(chǎn)任任務(wù)的保保證，協(xié)協(xié)助安全全部門作作好安全全生產(chǎn)教教育工作作。不違違章指揮揮，深入入車間隨隨時(shí)檢查查，糾正正違章現(xiàn)現(xiàn)象。嚴(yán)格按照照公司里里的程序序文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行行生產(chǎn)，完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。開好生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，督促促調(diào)度會(huì)會(huì)決議

31、執(zhí)執(zhí)行。協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)作作好企業(yè)業(yè)方針、目目標(biāo)的制制定與管管理工作作，搜集集資料，掌掌握信息息，對(duì)市市場(chǎng)營(yíng)銷銷和市場(chǎng)場(chǎng)變化趨趨勢(shì)進(jìn)行行可行性性分析和和預(yù)測(cè)，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供參參考資料料。對(duì)合格供供方進(jìn)行行審核。車間主任任工作職職責(zé)編號(hào)：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部下達(dá)達(dá)的月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，編編制車間間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并并落實(shí)到到個(gè)人。在編制計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，要要作好生生產(chǎn)前的的技術(shù)，工工藝文件件和檢查查基準(zhǔn)書書到位的的準(zhǔn)備工工作，要要平衡車車間的生生產(chǎn)勞動(dòng)動(dòng)力，以以保證生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的均衡衡完成。按時(shí)參加加生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，如如實(shí)匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)過過程中存存在的問問題，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行調(diào)調(diào)度會(huì)的的決議。負(fù)責(zé)車間

32、間日常工工作，控控制工序序流轉(zhuǎn)和和在制品品的管理理，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，保證證生產(chǎn)的的統(tǒng)一安安排，對(duì)對(duì)影響生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成的的重要問問題及時(shí)時(shí)向生產(chǎn)產(chǎn)部匯報(bào)報(bào)并共同同解決。隨時(shí)檢查查生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，在在保證任任務(wù)的情情況下及及時(shí)調(diào)整整品種計(jì)計(jì)劃并且且及時(shí)向向生產(chǎn)部部匯報(bào)情情況。認(rèn)真貫徹徹宣傳有有關(guān)質(zhì)量量體系文文件要求求，并組組織落實(shí)實(shí)，提高高職工的的質(zhì)量意意識(shí)，督督促工人人作好三三檢工作作，作到到未檢驗(yàn)驗(yàn)合格或或未經(jīng)檢檢驗(yàn)人員員同意放放行的在在制品，決決不能隨隨意流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。貫徹設(shè)備備“三級(jí)保保養(yǎng)”制度，督督促操作作工作好好設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作。作好車間間的安全全文明生生產(chǎn)教育育工

33、作，不不違章指指揮，對(duì)對(duì)車間不不安全因因素及時(shí)時(shí)整改，保保持車間間道路暢暢通，工工作場(chǎng)地地清潔整整齊。嚴(yán)格執(zhí)行行“工藝紀(jì)紀(jì)律”，督促促工人按按工藝要要求生產(chǎn)產(chǎn)，杜絕絕違反工工藝紀(jì)律律事件發(fā)發(fā)生，作作到車間間生產(chǎn)物物流有序序，嚴(yán)格格按定置置管理的的要求，合合理利用用場(chǎng)地。遵守公司司里的一一切規(guī)章章制度，加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律教教育，完完成總經(jīng)經(jīng)理和有有關(guān)部門門臨時(shí)安安排的任任務(wù)。生產(chǎn)班（組組）長(zhǎng)工作職職責(zé)編號(hào)：幫助本班班組員工工提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格格執(zhí)行技技術(shù)文件件,保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)定要要求；搞好工序序控制和和管轄范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單維護(hù)護(hù)保養(yǎng)；確保安全全生產(chǎn)，搞搞好文明明生產(chǎn)，保保證完成成生產(chǎn)任任務(wù)；負(fù)責(zé)組織織做好各各種必要要生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量記錄錄并予以以保存；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其他工工作事項(xiàng)項(xiàng)。生產(chǎn)工人人工作職責(zé)編號(hào)：遵守紀(jì)