【精品文檔-管理學】知識型員工的激勵機制及策略透析-人力資源

1、知識型員員工的激激勵機制制及策略略透析_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網網絡收集下載前請請注意：1：本文文檔是版版權歸原作作者所有有，下載載之前請確認。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以以淘寶交交易，七七折時間：220100-066-100 200:166:255摘要 知識員工作作為企業(yè)稀缺性性要素和和寶貴資資源，在在企業(yè)發(fā)發(fā)展過程中發(fā)揮揮著越來來越重要要的作用用，基于于對知識型員工特點點和激勵勵需求分分析，提提出構建建有效激激勵機制制，采取取有針對對性的激激勵政策策和措施施，以激激發(fā)員工的的工作熱熱情，提提高其滿滿意度。關鍵詞 知識型員工激勵機機制

2、激勵勵對策隨隨著知識識經濟的的時代的到到來，企企業(yè)員工隊伍構成成也隨之之發(fā)生了變化，知知識型員工的比比例不斷斷提高并并在企業(yè)業(yè)中作用用越來越越大。企企業(yè)人力資源管理理的重心心也開始始轉移到知知識型員工管理理上來。如何激激勵和使使用好知知識型員工就成成為人力資源管理理工作的的新挑戰(zhàn)戰(zhàn)。一一、重視視知識型員工激勵勵在人力力資源開發(fā)中的作作用掌握現(xiàn)現(xiàn)代科技技和具有有創(chuàng)新能力力的知識識型員工有其其自身特特點，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)只有通通過構建有有效的、切合企企業(yè)實際際的激勵勵機制，才才能改變變知識員工的的工作表表現(xiàn)，最大大限度地地挖掘其其內在潛潛力，促促使其自自愿地為為實現(xiàn)企企業(yè)目標而努力力工作。對知識型的員工

3、的激激勵不能能再沿用用傳統(tǒng)的方方法，而而應針對對員工的的激勵需需要，搭搭建激勵勵舞臺，授授予激勵勵自主權權，滿足工作作成就和和個體成成長的需要要，以激激發(fā)知識員工的的創(chuàng)造性和和革新精精神。二、構建有有效激勵勵機制，實施知識型員工激勵措施1.建立的自我激勵機制，通過職業(yè)規(guī)劃和工作任務來激勵員工首先，員工的自我激勵是組織激勵機制的基礎。與其它員工相比，知識型員工重成就、重個性、追求自我實現(xiàn)，注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重等特點。為此，組織幫助員工建立自我激勵機制，可以提高員工實現(xiàn)目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。組織可以通過職業(yè)

4、生涯規(guī)劃，引導員工將自我實現(xiàn)目標與組織目標相結合。開展職業(yè)生涯管理，讓知識型員工積極參與其中，可以使知識型員工清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，用積極的反饋意見去引導員工工作，可幫助他們樹立成功的信念，在組織事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值和人生理想。2.引入競爭機制，激活知識型員工隊伍，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力在人力資源管理中引入競爭機制，實行競爭上崗制、浮動薪酬制和獎懲淘汰制激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造活力。為此，做好知識員工的選拔、使用、評價、獎懲工作，對科研項目攻關和重要技術管理崗位，應該實行公開招聘、競爭上崗。引入科學的人力資源管理方法，做好員工職位設置和描述，明確崗位職責和目標，量才錄用，量化考核

5、，突出對知識員工的業(yè)績評價，把員工業(yè)績與獎懲、薪酬分配、職稱晉升以及其它待遇掛起鉤來。組織應把物質激勵與精神激勵相結合，通過這些雙向激勵措施，激勵知識型員工與其他成員共同爭取組織榮譽，發(fā)揮激勵的感召力和影響力。 !3.注重科學的工作設計和遠景目標，開展工作豐富化和崗位輪換，激發(fā)其工作熱情知識員工具有創(chuàng)造性，對于他們個人而言，對工作本身的喜好就是對他們的最好激勵。管理專家瑪漢坦姆樸對知識型員工激勵問題的問卷調查結果顯示，排在前三位的有效激勵因素依次是個體成長(33.74%)、工作自主(30.51%)、業(yè)務成就(28.69%)，金錢財富的重要性排在最后(7.07%)。不難發(fā)現(xiàn)，對于知識型員工而言，

6、工作自身和工作結果就是員工最好的激勵。組織應給知識型員工具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作任務，并允許他們以自己認為有效的方式工作，給他們一定的工作自主權。工作設計中注重考慮工作分解，還可以通過工作豐富化（即員工承擔多種工作和崗位輪換，提高工作興趣）和工作擴大化（即增加工作責任，提供完整工作成果，授予職權等），激發(fā)工作熱情，滿足其工作成就感，調動員工積極性。4.注重對工作群體的有效激勵，建立良好的信息溝通渠道對于知識團隊來說，應注重對工作群體的有效激勵。知識員工需要一個和諧的群體環(huán)境，組織為他們提供一個發(fā)揮智慧和才能的舞臺，在工作群體中既有相互支持、體諒、尊重的同事，又有能理解、同情、關心鼓勵自己的領導

7、者，使他們在這個舞臺上大展身手，這是對員工最大的尊重和信任，這種和諧的群體環(huán)境就是對知識員工無形的激勵。在團隊中，應有良好的溝通和信息充分的分享，讓員工充分獲得自己所需的信息，管理者與員工相互交流雙向溝通，只有這樣知識型員工才可能有效地激勵自己。5.實施全面薪酬戰(zhàn)略，激勵知識員工參與管理知識型員工作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們也應該與出資者、經營者共同分享企業(yè)的成功，參與企業(yè)剩余價值的索取和分配。實施全面薪酬戰(zhàn)略就包括股份期權激勵、項目獎金、各種福利和特殊津貼等。股份期權激勵，可以使知識員工從所有者角度關心企業(yè)利益，參與企業(yè)管理。項目獎金的發(fā)放根據部門和企業(yè)效益、團隊業(yè)績和個人工作業(yè)績綜合評定。企

8、業(yè)設計出一系列合適的福利項目，由知識員工根據自己的需要進行選擇，員工的滿意度會更高，福利項目的激勵作用也會增強。特殊津貼是對企業(yè)做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業(yè)核心人員，提供包括寬敞住房、專車接送、發(fā)放特殊津貼、享受全家度假等項目。6.塑造良好的企業(yè)文化，使得人才脫穎而出，做到事業(yè)留人，感情留人和文化留人企業(yè)文化作為一種價值觀，其激勵效應具有綜合性與持久性，能夠有效地提高知識員工對企業(yè)的認同感與忠誠度，從而激勵他們自覺地提高努力水平。除了寬敞的住房、優(yōu)美的綠化環(huán)境和完善的服務外，健康良好的組織文化、積極進取的團隊精神，也是吸引和留住人才的另一重要因素。企業(yè)應為知識員工的成長，創(chuàng)造一個健康、和諧、富于創(chuàng)新、團結協(xié)作的文化氛圍，企業(yè)應樹立以人為本的價值觀，構建