電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺20-管理學(xué)基礎(chǔ)(行政管理)新整

1、6某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案l5000和60；丙方案25000和40，目前企業(yè)的產(chǎn)量可達(dá)到610，那么企業(yè)應(yīng)該選擇(C )才能實(shí)現(xiàn)成本最低。 A甲方案 B乙方案C丙方案 D無法確定古典管理理論認(rèn)為人是(經(jīng)濟(jì)人)下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略（改善產(chǎn)品策略）組織各資資源要素素中占據(jù)據(jù)首要地地位的是是（人力力資源）1、為了了保證計計劃目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)，就就需要有有控制職職能，控控制的實(shí)實(shí)質(zhì)就是是使（AA） 。 A 實(shí)踐活活動符合合于計劃劃用數(shù)字表表示預(yù)期期結(jié)果的的報表，被稱為為“數(shù)字化化”的規(guī)劃劃，這種種計劃就就

2、是（預(yù)預(yù)算）3管理理學(xué)界對對行為科科學(xué)的研研究是在在(B )的基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來來的，并并迅速成成為影響響巨大的的理論流流派。AA. 科科學(xué)管理理理論 B人人際關(guān)系系學(xué)說CC. 經(jīng)經(jīng)營管理理理論 D. 權(quán)變理理論學(xué)派派4下列列關(guān)于計計劃的描描述正確確的是( d)。A企業(yè)業(yè)目標(biāo)是是追逐利利潤，因因此計劃劃工作只只需考慮慮經(jīng)濟(jì)效效益B計劃劃工作至至關(guān)重要要，因此此必須面面面俱到到C. 計劃與與決策沒沒有什么么必然的的聯(lián)系DD計劃劃工作在在各級管管理工作作中普遍遍存在5銷售售人員意意見綜合合預(yù)測方方法主要要適用于于(A )。A. 丸市場場預(yù)測 B技技術(shù)預(yù)測測c戰(zhàn)略略規(guī)劃預(yù)預(yù)測 DD財務(wù)務(wù)預(yù)測人們常說

3、說“管理理是一門門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的的是（管管理的實(shí)實(shí)踐性）。1(單單選題)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)未來環(huán)環(huán)境的變變化，尋尋求長期期生存和和穩(wěn)定發(fā)發(fā)展而制制定的(總體性性和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)性)的的謀劃與與方略。2(單單選題)當(dāng)整個個行業(yè)日日趨成熟熟時，行行業(yè)成長長變(慢慢)，導(dǎo)導(dǎo)致為了了生存而而產(chǎn)生的的激烈競競爭，利利潤(下下降)。3(單單選題)(政治治法律環(huán)環(huán)境)是是影響企企業(yè)戰(zhàn)略略決策的的首要外外部條件件。4(單單選題)企業(yè)資資源優(yōu)勢勢具有(相對性性和時間間性)，企業(yè)要要不斷投投入以保保持和創(chuàng)創(chuàng)新其優(yōu)優(yōu)勢。5(單單選題)(售后后服務(wù))屬于企企業(yè)的基基本活動動。6(單單選題)在SWWOT分分析圖中

4、中，位于于第象限的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)采取(扭轉(zhuǎn)型型)戰(zhàn)略略。7(單單選題)差異化化戰(zhàn)略的的制定原原則包括括效益原原則、適適當(dāng)原則則和(有有效原則則)。8(單單選題)在一般般競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略中(重點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略)是選擇擇行業(yè)內(nèi)內(nèi)一部分分或某一一些細(xì)分分市場作作為其目目標(biāo)市場場和競爭爭的領(lǐng)域域。9(單單選題)(穩(wěn)定定行業(yè))行業(yè)的的特點(diǎn)是是銷售增增長緩慢慢，市場場占有率率競爭加加劇。10(單選題題)衰退退行業(yè)的的戰(zhàn)略制制定包括括(差異異化戰(zhàn)略略)、合合適定位位戰(zhàn)略、迅速推推出戰(zhàn)略略。11(單選題題)企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理工作的的(主體體)。12(單選題題)(戰(zhàn)戰(zhàn)略評價價標(biāo)準(zhǔn))是指預(yù)預(yù)定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)

5、準(zhǔn)準(zhǔn)，是戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制的依據(jù)據(jù)。13(單選題題)安全全余額越越大，銷銷售額緊緊縮的余余地就(大)，經(jīng)營越越(安全全)。14(單選題題)當(dāng)經(jīng)經(jīng)營安全全率低于于(200%)時時，企業(yè)業(yè)就要做做出提高高經(jīng)營安安全率的的決策。15(單選題題)決策策樹的分分析程序序包括剪枝決決策、計算期期望值、繪制樹樹形圖，按照分分析程序序的順序序排列正正確的是是()。16(單選題題)(悲悲觀決策策標(biāo)準(zhǔn))又稱為為“華德決決策準(zhǔn)則則”。17(單選題題)在一一般競爭爭戰(zhàn)略中中，(重重點(diǎn)戰(zhàn)略略)是選選擇行業(yè)業(yè)內(nèi)一部部分或某某一些細(xì)細(xì)分市場場作為其其目標(biāo)市市場和競競爭的領(lǐng)領(lǐng)域。18(單選題題)PDDCA循循環(huán)法是是將計劃、執(zhí)行、

6、檢查、處理四四個階段段周而復(fù)復(fù)始地循循環(huán)進(jìn)行行計劃管管理的一一種方式式。將四四個階段段按順序序排列正正確的是是()。19(單選題題)建立立合理有有效的(目標(biāo)體體系)是是企業(yè)完完成計劃劃任務(wù)的的關(guān)鍵。20(單選題題)市場場營銷是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的(中中心環(huán)節(jié)節(jié))。21(單選題題)市場場是(現(xiàn)現(xiàn)實(shí))購購買者和和(潛在在)購買買者的總總和。22(單選題題)按照照(買方方的類型型)不同同，可將將市場分分為商品品市場、服務(wù)市市場、技技術(shù)市場場、金融融市場、勞動力力市場和和信息市市場。23(單選題題)(技技術(shù)市場場)提供供的產(chǎn)品品具有以以下特性性：不可可儲存、無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)售和不不可觸知知。24(單選題題)消

7、費(fèi)費(fèi)者市場場是指所所有為了了(社會會消費(fèi))而購買買商品或或服務(wù)的的個人和和家庭所所構(gòu)成的的市場。25(單選題題)在復(fù)復(fù)雜的購購買行為為中，購購買者的的購買決決策過程程包括引起需需求、收集信信息、評價方方案、決定購購買、買后行行為。將將以上過過程排序序正確的的為()。26(單選題題)(修修正重購購)是指指企業(yè)的的采購部部門根據(jù)據(jù)過去和和許多供供應(yīng)商打打交道的的經(jīng)驗(yàn)，選取供供貨企業(yè)業(yè)，并訂訂購過去去采購過過的同類類產(chǎn)業(yè)用用品。27(單選題題)所謂謂(企業(yè)業(yè)營銷機(jī)機(jī)會)就就是對本本企業(yè)的的營銷具具有吸引引力的、能享受受競爭優(yōu)優(yōu)勢的市市場機(jī)會會。28(單選題題)(產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目)是指指某一品品牌或產(chǎn)產(chǎn)品

8、大類類內(nèi)由尺尺碼、價價格、外外觀及其其他屬性性來區(qū)別別的具體體產(chǎn)品。29(單選題題)產(chǎn)品品組合的的(深度度)是指指產(chǎn)品大大類中每每種產(chǎn)品品有多少少花色、品種和和規(guī)格。30(單選題題)(商商標(biāo))是是指已獲獲得專利利權(quán)并受受法律保保護(hù)的一一個品牌牌或一個個品牌的的一部分分。31(單選題題)下列列不屬于于投入期期產(chǎn)品生生命周期期策略的的是(改改善產(chǎn)品品策略)。32(單選題題)下列列不屬于于售前服服務(wù)的是是(提供供零件)。33(單選題題)所謂謂銷售渠渠道是指指產(chǎn)品由由(企業(yè)業(yè)，中間間商)向向最終顧顧客移動動過程中中所經(jīng)過過的各個個環(huán)節(jié)，或企業(yè)業(yè)通過(企業(yè)，中間商商)到最最終顧客客的全部部市場營營銷結(jié)構(gòu)

9、構(gòu)。34(單選題題)渠道道的(長長度)就就是產(chǎn)品品在從生生產(chǎn)者流流向最終終顧客的的整個過過程中所所經(jīng)過的的中間層層次或環(huán)環(huán)節(jié)。35(單選題題)企業(yè)業(yè)(實(shí)力力)是指指企業(yè)的的聲譽(yù)、人力、財力和和物力。36(單選題題)(獨(dú)獨(dú)家性分分銷)，即企業(yè)業(yè)在一定定地區(qū)、一定時時間內(nèi)只只選擇一一家中間間商經(jīng)銷銷或代理理其產(chǎn)品品。37(單選題題)(廣廣告)是是企業(yè)以以一定的的代價，通過各各種傳播播媒介，向可能能的購買買者傳遞遞企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)信息息，以擴(kuò)擴(kuò)大影響響、增加加銷售的的一種手手段。38(單選題題)(社社會屬性性)不屬屬于人性性的內(nèi)容容。39(單選題題)200世紀(jì)二二三十年年代，美美國哈佛佛大學(xué)教教授

10、埃爾爾頓?梅梅奧提出出了(社社會人)假說。40(單選題題)(約約束人)不符合合人本管管理思想想。41(單選題題)(人人力資本本是有形形資本)對人力力資本的的理解不不正確。下面決策策方法中中，具有有“匿名名性”特特點(diǎn)的是是（特爾爾菲法）所謂企業(yè)業(yè)營銷機(jī)機(jī)會就是是對本企企業(yè)的營營銷具有有吸引力力的、能能享受競競爭優(yōu)勢勢的市場場機(jī)會42(單選題題)(管管理費(fèi)用用)不屬屬于人力力資本投投資支出出的形式式。43(單選題題)(針針對性)不屬于于人力資資源開發(fā)發(fā)目標(biāo)的的特性。44(單選題題)(目目標(biāo)設(shè)計計的針對對性)不不體現(xiàn)人人力資源源開發(fā)目目標(biāo)的整整體性。45(單選題題)(人人的發(fā)展展)是人人力資源源開發(fā)

11、的的最高目目標(biāo)。46(單選題題)(美美國模式式)不屬屬于人力力資源組組織開發(fā)發(fā)的方法法。47(單選題題)(科科技手段段)不屬屬于人力力資源管管理開發(fā)發(fā)的手段段。48(單選題題)在管管理內(nèi)容容上，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理(以以人為中中心)。49(單選題題)在管管理形式式上，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理是(動態(tài)管管理)。50(單選題題)在管管理方式式上，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理采取取(人性性化管理理)。51(單選題題)在管管理策略略上，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理是(戰(zhàn)略與與戰(zhàn)術(shù)相相結(jié)合的的)。52(單選題題)在管管理技術(shù)術(shù)上，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理(追追求科學(xué)學(xué)性和藝藝術(shù)性)。53(單選題題)在管管理體制制上，

12、現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理屬于于(主動動開發(fā)型型)。54(單選題題)在管管理手段段上，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理(以以計算機(jī)機(jī)為主)。55(單選題題)在管管理層次次上，現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理部門門(處于于決策層層)。56(單選題題)企業(yè)業(yè)管理的的核心是是(人的的管理)。57(多選題題)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的實(shí)質(zhì)是是實(shí)現(xiàn)(外部環(huán)環(huán)境；企企業(yè)實(shí)力力；戰(zhàn)略略目標(biāo))之間的的動態(tài)平平衡。58(多選題題)企業(yè)業(yè)外部調(diào)調(diào)研的方方法主要要包括(獲取口口頭信息息；獲取取書面信信息；專專題性調(diào)調(diào)研)。59(多選題題)影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營話動動的效率率因素很很多，主主要包括括(生產(chǎn)產(chǎn)率；各各種投入入要素的的成本；工藝設(shè)設(shè)計水平平；產(chǎn)能

13、能的利用用程度)。60(多選題題)企業(yè)業(yè)的總體體戰(zhàn)略有有(進(jìn)入入戰(zhàn)略；發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；穩(wěn)穩(wěn)定戰(zhàn)略略；撤退退戰(zhàn)略)。61(多選題題)企業(yè)業(yè)采取撤撤退戰(zhàn)略略的主要要方式有有(特許許經(jīng)營；分包和和專斷；管理層層和杠桿桿收購；拆產(chǎn)為為股/分分拆；資資產(chǎn)互換換與戰(zhàn)略略貿(mào)易)。62(多選題題)決策策科學(xué)化化的要求求包括(合理的的決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；有有底的信信息系統(tǒng)統(tǒng)；系統(tǒng)統(tǒng)的決策策觀念；科學(xué)的的決策程程序；決決策方法法科學(xué)化化)。63(多選題題)決策策樹的構(gòu)構(gòu)成要素素包括(決策點(diǎn)點(diǎn)；方案案枝；狀狀態(tài)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；概率率枝)。64(多選題題)現(xiàn)代代企業(yè)計計劃職能能的作用用包括(使決策策目標(biāo)具具體化；有利于于提高企企業(yè)的工工

14、作效率率；為控控制提供供標(biāo)準(zhǔn))。65(多選題題)目標(biāo)標(biāo)管理的的特點(diǎn)主主要包括括(系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理模式式；明確確完整的的目標(biāo)體體系；富富于參與與性；強(qiáng)強(qiáng)調(diào)自我我控制；重視員員工的培培訓(xùn)和能能力開發(fā)發(fā))。66(多選題題)按照照交換對對象不同同，可將將市場分分為(商商品市場場；服務(wù)務(wù)市場；技術(shù)市市場；金金融市場場；勞動動力市場場和信息息市場)。67(多選題題)影響響消費(fèi)者者購買行行為的主主要因素素有(文文化因素素；社會會因素；個人因因素；心心理因素素)。68(多選題題)按照照消費(fèi)者者在購買買決策過過程中的的作用不不同，角角色可分分為(倡倡議者；影響者者；決策策者；購購買者；使用者者)。69(多選題題

15、)根據(jù)據(jù)參與者者的介入入程度和和品牌間間的差異異程度，可將消消費(fèi)者的的購買行行為分為為(習(xí)慣慣性購買買行為；化解不不協(xié)調(diào)的的購買行行為；尋尋求多樣樣化的購購買行為為；復(fù)雜雜的購買買行為)。70(多選題題)組織織市場是是由各組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形成的的對企業(yè)業(yè)產(chǎn)品和和勞務(wù)需需求的總總和，其其類型可可分為(產(chǎn)業(yè)市市場；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)買者市市場；政政府市場場)。71(多選題題)產(chǎn)業(yè)業(yè)市場與與消費(fèi)者者市場具具有相似似性，但但產(chǎn)業(yè)市市場有一一些顯著著的特點(diǎn)點(diǎn)，包括括(ABBCDEE)。72(多選題題)企業(yè)業(yè)采購中中心是指指由所有有參與購購買決策策的人員員構(gòu)成采采購組織織的決策策單位，它通常常包括的的人員有有(ABBCDE

16、E)。73(多選題題)影響響產(chǎn)業(yè)購購買者購購買決定定的主要要因素有有(環(huán)境境因素；組織因因素；人人際因素素；個人人因素)。74(多選題題)包裝裝策略主主要包括括(ABBCDEE)。75(多選題題)下列列屬于成成長期企企業(yè)采取取的營銷銷策略的的是(AABCDDE)。76(多選題題)下列列屬于產(chǎn)產(chǎn)品改良良的是(品質(zhì)改改良；特特色改良良；式樣樣改良；附加產(chǎn)產(chǎn)品改良良)。77(多選題題)折扣扣折讓定定價策略略包括(ABCCDE)。78(多選題題)心理理定價策策略包括括(ABBCDEE)。79(多選題題)影響響銷售渠渠道選擇擇的因素素有(AABCDDE)。80(多選題題)企業(yè)業(yè)促銷策策略包括括(ABBC

17、DEE)。81(多選題題)影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動的效率率因素很很多，主主要包括括(各種種投入要要素的成成本；生生產(chǎn)率；工藝設(shè)設(shè)計水平平；產(chǎn)能能的利用用程度)。82(多選題題)在完完全競爭爭條件下下，短期期企業(yè)勞勞動力需需求決定定的原則則是(MMRP=VMPP；VMMP=MMPP；MMC=WW；VMMP)。83(多選題題)勞動動力市場場均衡的的意義有有(同質(zhì)質(zhì)勞動力力有同樣樣工資；勞動力力資源的的最優(yōu)分分配；充充分就業(yè)業(yè))。84(多選題題)人口口年齡結(jié)結(jié)構(gòu)對勞勞動力供供給的影影響主要要表現(xiàn)在在(勞動動年齡組組內(nèi)部年年齡構(gòu)成成；勞動動年齡人人口占人人口總體體比重)。85(多選題題)貨幣幣工資的的影

18、響因因素有(貨幣工工資率；工作時時間長度度；工資資制度)。86(多選題題)關(guān)于于貨幣工工資計算算公式正正確的是是(工資資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工工作時間間；計件件工資率率合格產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量；計件件單價合格產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量)。87(多選題題)福利利所具有有的特征征有( 福利支支付以勞勞動為基基礎(chǔ)；法法定性；企業(yè)自自定性；靈活性性)。88(多選題題)福利利的支付付方式分分為(延延期支付付；實(shí)物物支付)。89(多選題題)均衡衡國民收收入等于于(消費(fèi)費(fèi)+儲蓄蓄；總需需求；消消費(fèi)+投投資；總總供給)。90(多選題題)失業(yè)業(yè)類型分分為(摩摩擦性失失業(yè)；結(jié)結(jié)構(gòu)性失失業(yè)；技技術(shù)性失失業(yè)；季季節(jié)性失失業(yè) )。91(多選題題)需求求

19、不足性性失業(yè)具具體表現(xiàn)現(xiàn)形式為為(增長長差距性性失業(yè)；周期性性失業(yè))。92(多選題題)常用用的反映映失業(yè)程程度的指指標(biāo)有(失業(yè)率率；失業(yè)業(yè)持續(xù)期期)。93(多選題題)對失失業(yè)造成成的影響響，下列列判斷正正確的有有(失業(yè)業(yè)造成家家庭生活活困難；失業(yè)是是勞動力力資源浪浪費(fèi)的典典型形式式；失業(yè)業(yè)直接影影響勞動動者精神神需要的的滿足程程度)。94(多選題題)政府府支出包包括(轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移支付付；政府府購買)。95(多選題題)勞動動力市場場的制度度結(jié)構(gòu)要要素有(工會；最低勞勞動標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；最低低社會保保障)。96(多選題題)對就就業(yè)總量量影響最最大的宏宏觀調(diào)控控政策有有(財政政政策；貨幣政政策；收收入政策策)。9

20、7(多選題題)擴(kuò)張張性的財財政政策策措施有有(擴(kuò)大大政府購購買；降降低稅率率；增加加政府轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移支付付)。98(多選題題)政府府實(shí)施貨貨幣政策策的主要要措施包包括(調(diào)調(diào)節(jié)法定定準(zhǔn)備金金率；調(diào)調(diào)整貼現(xiàn)現(xiàn)率；公公開市場場業(yè)務(wù))。99(多選題題)擴(kuò)張張性的貨貨幣政策策措施和和作用有有(增加加貨幣供供應(yīng)量；降低利利率；刺刺激投資資和消費(fèi)費(fèi)；增加加總需求求)。100(多選選題)收收入政策策在社會會經(jīng)濟(jì)中中具有以以下重要要作用(有利于于宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)穩(wěn)定；有有利于資資源的合合理配置置；有利利于縮小小不合理理的收入入差距；有利于于限制收收入分配配不公問問題及其其危害)。101(多選選題)調(diào)調(diào)控收入入與物價價的

21、關(guān)系系，控制制工資收收入增長長過度誘誘發(fā)通貨貨膨脹的的措施有有(制定定工資物價指指導(dǎo)線；在物價價和工資資增長過過快且影影響宏觀觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)穩(wěn)定的情情況下，對物價價和工資資進(jìn)行管管制以致致于凍結(jié)結(jié)；實(shí)施施以稅收收為基礎(chǔ)礎(chǔ)的收入入控制政政策，約約束企業(yè)業(yè)工資發(fā)發(fā)放過度度的行為為)。職業(yè)技能能實(shí)訓(xùn)平平臺管管理學(xué)基基礎(chǔ)參參考答案案- 感謝謝10秋秋工商管管理營銷銷高同學(xué)學(xué)傾情整整理提供供同學(xué)們，如果你你直接答答題的話話，先看看一些試試題選項(xiàng)項(xiàng)的代號號跟本答答案的代代號是否否一樣啊啊，別那那么傻直直接抄代代號，它它有時會會把試題題選項(xiàng)會會亂序。 ( )以后，在我國國一些企企業(yè)，目目標(biāo)管理理思想得得到廣泛泛的

22、應(yīng)用用，并在在實(shí)踐中中與計劃劃管理、民主管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制等管管理制度度相結(jié)合合，形成成帶有中中國特點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)標(biāo)管理制制度。A660年代代 BB700年代C880年代代答案B按預(yù)測時時間范圍圍長短不不同，可可將其分分為短期期預(yù)測、中期預(yù)預(yù)測和長長期預(yù)測測三種。一般地地，預(yù)測測時間范范圍越短短，預(yù)測測質(zhì)量越越高；反反之，預(yù)預(yù)測結(jié)果果的準(zhǔn)確確性越低低。因此此，在進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品價格決決策時，需要做做的是( )。A長長期預(yù)測測 BB中期期預(yù)測C短短期預(yù)測測答案C用特爾菲菲法進(jìn)行行預(yù)測與與決策，對專家家人數(shù)的的確定要要視所預(yù)預(yù)測或決決策問題題的復(fù)雜雜性而定定。人數(shù)數(shù)太少會會限制學(xué)學(xué)科的代代表性和和權(quán)威

23、性性；人數(shù)數(shù)太多則則難以組組織。一一般以( )人人為宜。A55100 BB100155C1520答案授權(quán)時應(yīng)應(yīng)依被授授權(quán)者的的才能和和知識水水平的高高低而定定。這就就是授權(quán)權(quán)的( )原則則。AA因事事設(shè)人，視能授授權(quán) B因因人設(shè)職職，視能能授權(quán)C任任人唯賢賢答案A有一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論，它將將領(lǐng)導(dǎo)方方式分為為四類，即專權(quán)權(quán)命令式式、溫和和命令式式、協(xié)商商式和參參與式，這種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論即( )。A管管理方格格理論 B權(quán)變理理論CC管理理系統(tǒng)理理論答案C美國哈佛佛大學(xué)的的心理學(xué)學(xué)家詹姆姆士在對對職工的的研究中中發(fā)現(xiàn)，按時計計酬的職職工僅能能發(fā)揮其其能力的的2030；而受受到激勵勵的職工工，其能能力可發(fā)

24、發(fā)揮至( )。A660770 B7080C8090答案C一個管理理人員的的職能是是“計劃劃、安排排和實(shí)施施各種不不同的生生產(chǎn)過程程”，這這是( )中的的觀點(diǎn)。A勞勞克林在在18996年出出版的政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理B塞塞繆爾紐曼在在19335年出出版的政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原原理C弗弗雷德馬歇爾爾在18892年年出版的的工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)原原理答案B決定一個個組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益大小和和資源效效率高低低的首要要條件是是( )，其手手段都是是管理。A對對人的合合理使用用 BB科學(xué)學(xué)技術(shù)的的高度應(yīng)應(yīng)用CC資源源的最優(yōu)優(yōu)配置和和最優(yōu)利利用答案C梅奧等人人通過霍霍桑實(shí)驗(yàn)驗(yàn)得出結(jié)結(jié)論：人人們的生生產(chǎn)效率率不僅受受到物理理的、生生

25、理的因因素的影影響，而而且還受受到社會會環(huán)境、社會心心理因素素的影響響。由此此創(chuàng)立了了( )。A行行為科學(xué)學(xué)學(xué)說 B人文關(guān)關(guān)系學(xué)說說C人際關(guān)關(guān)系學(xué)說說答案C企業(yè)管理理層次的的差異決決定了目目標(biāo)體系系的垂直直高度。這樣，企業(yè)目目標(biāo)就成成了一個個有層次次的體系系和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，即目目標(biāo)的( )。A層次性性 BB多重重性CC 變變動性答案A組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和依據(jù)據(jù)是( )。A權(quán)權(quán)責(zé)利關(guān)關(guān)系 B實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)C分分工合作作關(guān)系答案B( )提提出協(xié)調(diào)調(diào)方式經(jīng)經(jīng)歷了相相互調(diào)整整方式、直接監(jiān)監(jiān)督方式式、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方式式三個階階段。A亨亨利明明茨伯 B馬克斯斯韋伯伯C威廉詹姆斯斯答案A美國通用用汽車公公司

26、，在在19220年的的危機(jī)中中，發(fā)明明并最早早采用( )組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。AMM型 BUU型CCH型型答案A下列哪種種方法不不屬于模模擬情景景訓(xùn)練法法?( )A 角色扮扮演 B無無領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論C結(jié)構(gòu)式式面談答案C領(lǐng)導(dǎo)理論論的發(fā)展展大致經(jīng)經(jīng)歷了三三個階段段，( )側(cè)重重于研究究領(lǐng)導(dǎo)人人的性格格、素質(zhì)質(zhì)方面的的特征。A性性格理論論階段 B行為理理論階段段C權(quán)變理理論階段段答案A現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理學(xué)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管管理的重重點(diǎn)在經(jīng)經(jīng)營，而而經(jīng)營的的核心是是計劃。A正正確BB錯誤誤答案B“正式組組織”與與“非正正式組織織”的區(qū)區(qū)別在于于，“正正式組織織”中以以效率的的邏輯為為重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。A正正確BB錯誤誤答

27、案B彼得圣圣吉提出出了學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的五項(xiàng)項(xiàng)修煉技技能，認(rèn)認(rèn)為不同同的人，對同一一事物的的看法不不同，是是因?yàn)樗麄兊闹侵腔鄄煌?。A正正確BB錯誤誤答案B麥格雷戈戈在德魯魯克目標(biāo)標(biāo)管理概概念的基基礎(chǔ)上，提出了了新的業(yè)業(yè)績評價價方法，提出由由下屬人人員承擔(dān)擔(dān)為企業(yè)業(yè)設(shè)置短短期目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任，并同同其上司司一起檢檢查這些些目標(biāo)的的責(zé)任。A正正確BB錯誤誤答案B對企業(yè)銷銷售收入入及其變變化趨勢勢的預(yù)測測就是銷銷售預(yù)測測。A正正確BB錯誤誤答案B按照預(yù)測測時間的的不同，可將其其分為短短期預(yù)測測、中期期預(yù)測和和長期預(yù)預(yù)測。一一般情況況下，預(yù)預(yù)測時間間范圍的的長短與與預(yù)測質(zhì)質(zhì)量的高高低成正正比例關(guān)關(guān)系。

28、A正正確BB錯誤誤答案B各級職務(wù)務(wù)和崗位位應(yīng)當(dāng)按按等級來來組織，每個下下級應(yīng)當(dāng)當(dāng)接受上上級的控控制和監(jiān)監(jiān)督。這這就是韋韋伯的理理想組織織模式的的基本特特征之一一職職權(quán)等級級。A正正確BB錯誤誤答案A管理幅度度、管理理層次與與組織規(guī)規(guī)模存在在著相互互制約的的關(guān)系。也就是是說，當(dāng)當(dāng)組織規(guī)規(guī)模一定定時，管管理幅度度與管理理層次成成正比關(guān)關(guān)系。A正正確BB錯誤誤答案B權(quán)變理論論亦稱隨隨機(jī)制宜宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)無固固定模式式，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效果因因領(lǐng)導(dǎo)者者、被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和工作環(huán)環(huán)境的不不同而不不同。A正正確BB錯誤誤答案A對于規(guī)模模較小或或者必須須時刻保保持上下下一致的的組織來來說，一一般適合合采用分分層控制制

29、的方式式。A正正確BB錯誤誤答案B企業(yè)文化化是指一一定歷史史條件下下，企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和和管理活活動中所所創(chuàng)造的的具有本本企業(yè)特特色的精精神財富富及其物物質(zhì)形態(tài)態(tài)。A正正確BB錯誤誤答案B人員配備備是組織織根據(jù)目目標(biāo)和任任務(wù)正確確選擇、合理使使用、科科學(xué)考評評和培訓(xùn)訓(xùn)16人人員，以以合適的的人員去去完成組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，從而保保證整個個組織目目標(biāo)和各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成的的職能活活動。A正正確BB錯誤誤答案B激勵是指指人類活活動的一一種內(nèi)心心狀態(tài)。它具有有加強(qiáng)和和激發(fā)動動機(jī)，推推動并引引導(dǎo)行為為使之朝朝向預(yù)定定目標(biāo)的的作用。通常認(rèn)認(rèn)為，一一切內(nèi)心心要爭取取的條件件：欲望望、需要要、

30、希望望、動力力等都構(gòu)構(gòu)成了對對人的激激勵。A正正確BB錯誤誤答案B分層控制制是指將將管理組組織分為為不同的的層級，各個層層次在服服從整體體目標(biāo)的的基礎(chǔ)上上，相對對獨(dú)立地地開展控控制活動動。A正正確BB錯誤誤答案B用特爾菲菲法進(jìn)行行預(yù)測與與決策，對專家家人數(shù)的的確定要要視所預(yù)預(yù)測或決決策問題題的復(fù)雜雜性而定定。人數(shù)數(shù)太少會會限制學(xué)學(xué)科的代代表性和和權(quán)威性性；人數(shù)數(shù)太多則則難以組組織。一一般以( )人人為宜。 A55100 BB100155 CC155200答案A德國社會會學(xué)家馬馬克思?韋伯在在本世紀(jì)紀(jì)早期提提出了理理想的組組織模式式，即：所謂的的“理想想行政組組織” 。韋伯伯主要依依據(jù)( )來描

31、描述他的的理想的的組織模模式。 A勞勞動分工工 BB職權(quán)權(quán)等級 C權(quán)威關(guān)關(guān)系答案C從企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的含義義可以得得出：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的核心心內(nèi)容是是( )。 A職職工的分分工合作作關(guān)系 B權(quán)責(zé)利利關(guān)系的的劃分 C企業(yè)目目標(biāo)答案B責(zé)任、權(quán)權(quán)力、利利益三者者之間不不可分割割，必須須是協(xié)調(diào)調(diào)的、平平衡的和和統(tǒng)一的的。這就就是組織織工作中中的( )原則則。 A責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合 B分工協(xié)協(xié)作 C目目標(biāo)任務(wù)務(wù)答案A管理幅度度是指一一個主管管能夠直直接有效效地指揮揮下屬成成員的數(shù)數(shù)目。經(jīng)經(jīng)研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，高高層管理理人員的的管理幅幅度通常常以( )較為為合適。A448人人 BB68人 C8110人 答案A授權(quán)時

32、應(yīng)應(yīng)依被授授權(quán)者的的才能和和知識水水平的高高低而定定。這就就是授權(quán)權(quán)的( )原則則。 A因因事設(shè)人人，視能能授權(quán) B因人設(shè)設(shè)職，視視能授權(quán)權(quán) CC任人人唯賢答案A管理者授授權(quán)時，必須向向被授權(quán)權(quán)人明確確所授事事項(xiàng)的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)及權(quán)責(zé)責(zé)范圍，亦即授授權(quán)的( )原原則。 A明明確責(zé)任任 BB目標(biāo)標(biāo)明確C權(quán)權(quán)責(zé)對等等答案A為了充分分運(yùn)用用用管理者者的專業(yè)業(yè)知識和和技能，有利于于組織專專業(yè)化生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營，常常常采用用( )部門的的方法。 A按按產(chǎn)品劃劃分 B 按職能能劃分 C按專業(yè)業(yè)劃分答案A以職位的的空缺和和實(shí)際工工作的需需要為出出發(fā)點(diǎn)，以職位位對人員員的實(shí)際際要求為為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各各類人員員

33、。這就就是人員員配備的的( )原則。 A因因事?lián)袢巳?BB因人人擇事 C量才使使用答案A行為科學(xué)學(xué)個別差差異原則則告訴我我們，人人的差異異是客觀觀存在的的，一個個人只有有處在最最能發(fā)揮揮其才能能的崗位位上，才才能干得得最好。因此，要根據(jù)據(jù)每個人人的能力力大小而而安排合合適的崗崗位。這這就是人人員配備備的( )原則則。 A因因人設(shè)職職 BB量才才使用 C因才施施教答案B在選聘管管理人員員的時候候，安排排被選者者擔(dān)任某某個臨時時性的“代理”職務(wù)，以防止止彼得現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。這這就是( )的的培訓(xùn)方方法。 A職職務(wù)輪換換B臨時職職務(wù)CC崗位位學(xué)習(xí)答案B有一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論，它將將領(lǐng)導(dǎo)方方式分為為四類，

34、即專權(quán)權(quán)命令式式、溫和和命令式式、協(xié)商商式和參參與式，這種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論即( )。 A管管理方格格理論 B權(quán)變理理論 C管管理系統(tǒng)統(tǒng)理論答案C領(lǐng)導(dǎo)者的的自身影影響力取取決于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者本本人的素素質(zhì)和修修養(yǎng)，主主要包括括( )等因素素。 A品品德、學(xué)學(xué)識、資資歷、情情感 B品品德、學(xué)學(xué)識、能能力、膽膽識CC品德德、學(xué)識識、能力力、情感感答案C領(lǐng)導(dǎo)者只只決定目目標(biāo)、任任務(wù)的方方向，對對部屬在在完成任任務(wù)各個個階段上上的日常?；顒硬徊患痈深A(yù)預(yù)。這種種領(lǐng)導(dǎo)方方式被稱稱作“效效果管理理”。它它屬于( )領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 A集集權(quán)型 B均權(quán)型型C分權(quán)型型答案C領(lǐng)導(dǎo)者要要科學(xué)地地用人，需要先先識人，即發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人所具具有的

35、潛潛在能力力?？茖W(xué)學(xué)用人的的藝術(shù)主主要表現(xiàn)現(xiàn)在( )等方方面。 A知知人善任任、任人人唯賢、謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎 B知知人善任任、量才才適用、用人不不疑CC以理理服人、體貼下下情、量量才適用用答案B當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者者面對一一個非處處理不可可的事情情時 ，不去直直接處理理，而是是先擱一一擱，去去處理其其他問題題。這種種調(diào)適人人際關(guān)系系的方法法就是( )。 A不不為法 B轉(zhuǎn)移法法C緩沖法法答案B美國哈佛佛大學(xué)的的心理學(xué)學(xué)家詹姆姆士在對對職工的的研究中中發(fā)現(xiàn)，按時計計酬的職職工僅能能發(fā)揮其其能力的的2030；而受受到激勵勵的職工工，其能能力可發(fā)發(fā)揮至( )。 A660-770% B70-80% CC800-900%

36、答案C馬斯洛將將人類的的需要由由低到高高劃歸為為五層次次。他認(rèn)認(rèn)為，一一般的人人都是按按照這個個層次從從低級到到高級，一層一一層地去去追求并并使自己己的需要要得到滿滿足。這這就是著著名的( )。 A雙雙因素理理論BB需要要層次理理論 C過過程型激激勵理論論答案B管理人員員在事故故發(fā)生之之前就采采取有效效的預(yù)防防措施，防患于于未然，這樣的的控制活活動，是是控制的的最高境境界，即即( )。 A現(xiàn)現(xiàn)場控制制 BB前饋饋控制C即即時控制制答案B企業(yè)中體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)所所規(guī)定的的成員之之間職責(zé)責(zé)的組織織體系就就是( )。 A正正式組織織 BB非正正式組織織 CC企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)答案A老張到總總公司開開會，回回

37、來的路路上丟失失了部分分文件，致使總總公司的的指令不不能及時時被傳達(dá)達(dá)。由此此造成的的信息溝溝通障礙礙源于( )。 A溝溝通通道道的選擇擇 BB外部部環(huán)境的的干擾C信信息接受受者的態(tài)態(tài)度、知知識和價價值觀的的影響答案C當(dāng)組織的的外部環(huán)環(huán)境變化化不大時時，企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)可以以體現(xiàn)較較強(qiáng)的( )。 A彈彈性 B剛剛性 C不不確定性性答案B小批量生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品具有差差異化的的特點(diǎn)，常常根根據(jù)顧客客的要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)，對對企業(yè)技技術(shù)人員員技術(shù)水水平要求求較高，適于采采用( )組織織形式。 A集集權(quán)式 B分權(quán)式式C均權(quán)式式答案B( )提提出協(xié)調(diào)調(diào)方式經(jīng)經(jīng)歷了相相互調(diào)整整方式、直接監(jiān)監(jiān)督方

38、式式、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方式式三個階階段。 A亨亨利?明明茨伯B馬馬克斯?韋伯 C威廉?詹姆士士答案A針對組織織結(jié)構(gòu)存存在的某某些缺陷陷，通過過設(shè)立臨臨時性或或長久性性的協(xié)調(diào)調(diào)人員或或協(xié)調(diào)組組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)協(xié)調(diào)方式式屬于( )。 A人人際關(guān)系系協(xié)調(diào)方方式BB結(jié)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)方方式 C制制度協(xié)調(diào)調(diào)方式答案B組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計的的主體階階段是( )。 A因因素分析析 BB職能能分解與與設(shè)計 C組織結(jié)結(jié)構(gòu)的框框架設(shè)計計答案C( )即即U型結(jié)結(jié)構(gòu)，又又叫“功功能型垂垂直結(jié)構(gòu)構(gòu)”。 A直直線職能能制組織織結(jié)構(gòu)B控控股型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu)答案A美國通用用汽車公公司，在在19220年的的危機(jī)中中，發(fā)明明并

39、最早早采用( )組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 AMM型 BUU型CCH型型答案A以職位的的空缺和和實(shí)際工工作的需需要為出出發(fā)點(diǎn)，以職位位對人員員的實(shí)際際要求為為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各各類人員員。這就就是人員員配備的的( )原則。 A因因事?lián)袢巳薆因人擇擇事 C量量才使用用答案A行為科學(xué)學(xué)個別差差異原則則告訴我我們，人人的差異異是客觀觀存在的的，一個個人只有有處在最最能發(fā)揮揮其才能能的崗位位上，才才能干得得最好。因此，要根據(jù)據(jù)每個人人的能力力大小而而安排合合適的崗崗位。這這就是人人員配備備的( )原則則。 A因因人設(shè)職職B量才使使用 C因因才施教教答案B在選聘管管理人員員的時候候，安排排被選者者擔(dān)任某某個臨時時性

40、的“代理”職務(wù)，以防止止彼得現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。這這就是( )的的培訓(xùn)方方法。 A職職務(wù)輪換換 BB臨時時職務(wù) C崗位學(xué)學(xué)習(xí)答案B人員配備備的首要要任務(wù)是是( )。 A物物色合適適的人選選B促進(jìn)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)功能 C充分開開發(fā)組織織人力資資源答案A在管理人人員選聘聘的測試試辦法中中，考查查人員事事先不擬擬訂談話話形式和和內(nèi)容的的框架，而是以以漫談形形式讓備備選人員員自由發(fā)發(fā)揮的方方法是( )。A結(jié)結(jié)構(gòu)式面面談BB即席席發(fā)言 C非結(jié)構(gòu)構(gòu)式面談?wù)劥鸢窩將考評問問題分級級分類列列表，發(fā)發(fā)放給被被調(diào)查者者并要求求填好后后送回，由考評評小組進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)綜合的的考評測測試方法法是( )。 A專專家評估估法BB問

41、卷卷法 C目目標(biāo)考評評法答案B有一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論，它將將領(lǐng)導(dǎo)方方式分為為四類，即專權(quán)權(quán)命令式式、溫和和命令式式、協(xié)商商式和參參與式，這種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)理論論即( )。 A管管理方格格理論 B權(quán)變理理論 C管管理系統(tǒng)統(tǒng)理論答案C激勵過程程就是一一個由( )開開始，到到( )得到滿滿足為止止的連鎖鎖反應(yīng)。 A需需要、需需要BB需要要、動機(jī)機(jī) CC動機(jī)機(jī)、需要要答案A能夠有效效發(fā)現(xiàn)計計劃與計計劃實(shí)施施之間差差距的管管理環(huán)節(jié)節(jié)是( )。 A領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) B組組織 C控控制答案C依據(jù)控制制的( )不同同，可將將其劃分分為現(xiàn)場場控制、前饋控控制和反反饋控制制。 A內(nèi)內(nèi)容 B環(huán)環(huán)節(jié) C對對象答案B在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理活動中

42、中，質(zhì)量量的含義義是指( )。 A產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量 BB工作作質(zhì)量 C產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工工作質(zhì)量量兩方面面答案C零基預(yù)算算的核心心是( )。 A一一切應(yīng)按按照變化化后的實(shí)實(shí)際情況況重新考考慮 B充充分考慮慮過去預(yù)預(yù)算支出出的結(jié)構(gòu)構(gòu)和規(guī)模模C在過去去預(yù)算支支出的結(jié)結(jié)構(gòu)和規(guī)規(guī)模的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整答案A“凡是預(yù)預(yù)則立，不預(yù)則則廢”，是強(qiáng)調(diào)調(diào)( )的重要要性。A組組織BB計劃劃 CC預(yù)防防答案B日本經(jīng)濟(jì)濟(jì)之所以以能在“戰(zhàn)后”一片廢廢墟上迅迅速發(fā)展展起來，起主導(dǎo)導(dǎo)和關(guān)鍵鍵作用的的是( )。 A培培養(yǎng)并充充分利用用了自己己獨(dú)特的的企業(yè)文文化 B資資本主義義社會制制度 C充充分利用用企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理答案A生產(chǎn)計

43、劃劃、財務(wù)務(wù)成本計計劃和供供應(yīng)計劃劃等，是是屬于按按( )進(jìn)行分分類的。 A計計劃內(nèi)容容的表現(xiàn)現(xiàn)形式 B企業(yè)管管理職能能 CC計劃劃的內(nèi)容容答案B系統(tǒng)管理理學(xué)派認(rèn)認(rèn)為，組組織是由由一個相相互聯(lián)系系的若干干要素組組成、為為環(huán)境所所影響的的并反過過來影響響環(huán)境的的開放的的( )。 A社社會技術(shù)術(shù)系統(tǒng) B社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織 CC社會會經(jīng)濟(jì)系系統(tǒng)答案A19900年，美美國麻省省理工學(xué)學(xué)院斯隆隆管理學(xué)學(xué)院的彼彼得?圣圣吉教授授出版了了一本享享譽(yù)世界界之作，引起世世界管理理界的轟轟動，這這就是( )。 A企業(yè)再再造工程程 B管理的的革命 CC第第五項(xiàng)修修煉學(xué)習(xí)型型組織的的藝術(shù)與與實(shí)務(wù)答案C企業(yè)流程程再造的的

44、目的是是增強(qiáng)企企業(yè)競爭爭力，從從( )上保證證企業(yè)能能以最小小的成本本、高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)贏得得客戶。 A生生產(chǎn)流程程 BB生產(chǎn)產(chǎn)管理 C作業(yè)管管理 答案A在完全競競爭的市市場環(huán)境境下，企企業(yè)在追追求自身身利益最最大化的的同時，通過市市場中“看不見見的手”的引導(dǎo)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)( )，從而而實(shí)現(xiàn)全全社會的的公共利利益最大大化。 A資資源配置置的優(yōu)化化 BB利益益的再分分配 C勞勞動力的的合理利利用答案A目標(biāo)管理理理論的的理論基基礎(chǔ)是( )。 A科科學(xué)管理理理論B行行為科學(xué)學(xué)理論 C科學(xué)管管理理論論與行為為科學(xué)理理論的有有效統(tǒng)一一答案C傳統(tǒng)的目目標(biāo)設(shè)定定過程是是由企業(yè)業(yè)的最高高管理者者完

45、成的的，現(xiàn)代代管理學(xué)學(xué)提倡( )，企業(yè)員員工參與與企業(yè)目目標(biāo)的設(shè)設(shè)立。 A參參與制目目標(biāo)設(shè)定定法 B專專家目標(biāo)標(biāo)設(shè)定法法 CC員工工目標(biāo)設(shè)設(shè)定法答案A在目標(biāo)設(shè)設(shè)立過程程中要注注意，目目標(biāo)數(shù)量量要適中中。一般般地，要要把目標(biāo)標(biāo)限制在在( )以內(nèi)。 A44個 B55個 C66個答案B目標(biāo)管理理思想誕誕生于美美國，但但最早將將目標(biāo)管管理理論論應(yīng)用于于管理實(shí)實(shí)踐的國國家是( )。 A日日本 B德德國CC法國國答案A( )以以后，在在我國一一些企業(yè)業(yè)，目標(biāo)標(biāo)管理思思想得到到廣泛的的應(yīng)用，并在實(shí)實(shí)踐中與與計劃管管理、民民主管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制等管理理制度相相結(jié)合，形成帶帶有中國國特點(diǎn)的的目標(biāo)管管理制度度

46、。 A660年代代 BB700年代 C80年年代答案B美國對770個目目標(biāo)管理理計劃的的實(shí)施情情況進(jìn)行行了調(diào)查查，得出出結(jié)論：若高層層管理者者對目標(biāo)標(biāo)管理高高度重視視，并親親身參與與目標(biāo)管管理的實(shí)實(shí)施過程程，生產(chǎn)產(chǎn)率的平平均改進(jìn)進(jìn)程度可可達(dá)到556%；否則，生產(chǎn)管管理效率率僅提高高( )。 A55% B66%CC7% 答案B定量預(yù)測測是根據(jù)據(jù)調(diào)查得得到的數(shù)數(shù)據(jù)資料料，運(yùn)用用數(shù)學(xué)模模型對事事物未來來的發(fā)展展趨勢作作出定量量、具體體的描述述。它需需要有充充分、有有效的( )做做支持。 A數(shù)數(shù)據(jù)資料料 BB科學(xué)學(xué)技術(shù) C信息答案A預(yù)測方法法很多，不同的的預(yù)測方方法往往往有不同同的適用用范圍，有的方方

47、法適用用于長期期預(yù)測，有的則則適用于于中、短短期預(yù)測測，等等等。例如如定性方方法往往往適合于于( )。A長長期預(yù)測測 BB中、短期預(yù)預(yù)測 C技技術(shù)預(yù)測測答案A如果要對對事物發(fā)發(fā)展變化化的未來來趨勢作作出描述述，例如如對五年年后技術(shù)術(shù)變革方方向進(jìn)行行預(yù)測，通常采采用()的方法法。 A市市場預(yù)測測 BB定性性預(yù)測 C定量預(yù)預(yù)測答案B企業(yè)在長長期的生生產(chǎn)經(jīng)營營和管理理活動中中創(chuàng)造的的具有本本企業(yè)特特色的精精神文化化和物質(zhì)質(zhì)文化就就是( )。 A企企業(yè)精神神 BB企業(yè)業(yè)價值觀觀 CC企業(yè)業(yè)文化 答案C管理科學(xué)學(xué)學(xué)派中中所運(yùn)用用的科學(xué)學(xué)技術(shù)方方法，來來源于( )。 A科科研部門門 BB學(xué)校校 CC軍隊隊

48、答案C對企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在和未未來的整整體效益益活動實(shí)實(shí)行全局局性管理理，就是是( )的核心心。 A經(jīng)經(jīng)營管理理 BB戰(zhàn)略略管理 C企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略答案B按計劃內(nèi)內(nèi)容的不不同可以以將其分分為( )。 A生生產(chǎn)計劃劃和財務(wù)務(wù)計劃 B政策和和策略 C專項(xiàng)計計劃和綜綜合計劃劃答案C目標(biāo)不是是一成不不變的，應(yīng)根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境的變變化及時時調(diào)整與與修正，使其更更好的實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的宗旨旨。這就就是確定定企業(yè)目目標(biāo)的()原則則。A關(guān)關(guān)鍵性B權(quán)權(quán)變性C現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性 答案B企業(yè)管理理層次的的差異決決定了目目標(biāo)體系系的垂直直高度。這樣，企業(yè)目目標(biāo)就成成了一個個有層次次的體系系和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，即是是目標(biāo)的的()。 A層層次性 B多重性性C

49、變動性性答案A企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容和重點(diǎn)點(diǎn)是隨著著外界環(huán)環(huán)境、企企業(yè)經(jīng)營營思想、自身優(yōu)優(yōu)勢的變變化而變變化的。這就是是企業(yè)目目標(biāo)的()。 A層層次性 B多重性性C變動性性答案C戴維斯等等學(xué)者指指出，企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)可分為為主要目目標(biāo)、并并行目標(biāo)標(biāo)、次要要目標(biāo)。其中，( )由企業(yè)業(yè)性質(zhì)決決定，是是貢獻(xiàn)給給顧客的的目標(biāo)。 A主主要目標(biāo)標(biāo) BB并行行目標(biāo) C次要目目標(biāo)答案A按照計劃劃內(nèi)容表表現(xiàn)形式式的不同同，可以以將其分分為目標(biāo)標(biāo)、策略略、政策策等多種種。在決決策或處處理問題題時，用用以指導(dǎo)導(dǎo)并溝通通思想活活動的方方針和一一般規(guī)定定就是( )，它指明明了組織織活動的的方向和和范圍。 A策策略BB政策策C規(guī)

50、則答案B來自練習(xí)習(xí)的選擇擇題由于于管理的的廣泛性性和復(fù)雜雜性及研研究的側(cè)側(cè)重點(diǎn)不不同,對對管理所所下定義義也各異異.法約約爾認(rèn)為為,( B ).A.管理就就是要確確切地知知道要別別人干什什么,并并注意他他們用最最好最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方法去干干 B.管理就就是實(shí)行行計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和和控制 C.管理理就是決決策這是一個個網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng),由由輸入,處理,輸出和和反饋四四個環(huán)節(jié)節(jié)構(gòu)成;它在管管理各職職能中占占有重要要地位,就是管管理的(A ).A.決決策職能能 B.控制職職能 CC.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能為了保證證組織目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn),就需要要有控制制職能.縱向看看,各個個管理層層次都要要重視控控制職能能,( C)

51、.A.愈愈是基層層的管理理者,控控制要求求的時效效性愈短短,綜合合性愈弱弱B.愈愈是基層層的管理理者,控控制要求求的時效效性愈短短,綜合合性愈強(qiáng)強(qiáng)C.愈愈是基層層的管理理者,控控制要求求的時效效性愈長長,綜合合性愈強(qiáng)強(qiáng)4.企業(yè)業(yè)要正常常運(yùn)轉(zhuǎn),必須根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo),對對各生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排和和全面調(diào)調(diào)度,使使各要素素間能夠夠均衡配配置,各各環(huán)節(jié)相相互銜接接,相互互促進(jìn).這里的的統(tǒng)籌安安排和全全面調(diào)度度就是管管理的(B )職能.A.組組織 BB.協(xié)調(diào)調(diào) C.控制 5.決定定一個組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益大大小和資資源效率率高低的的首要條條件是(C ),其手手段都是是管理. A.對人人的合理理使

52、用 B.科科學(xué)技術(shù)術(shù)的高度度應(yīng)用 C.資資源的最最優(yōu)配置置和最優(yōu)優(yōu)利用6.法約約爾的一一般管理理理論對對西方管管理理論論的發(fā)展展有重大大影響,成為后后來管理理過程學(xué)學(xué)派的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ),他的的代表作作是(BB ). A.社會會組織與與經(jīng)濟(jì)組組織理論論 BB.工工業(yè)管理理和一般般管理 C.科學(xué)學(xué)管理理理論 7.梅奧奧等人通通過霍桑桑試驗(yàn)得得出結(jié)論論:人們們的生產(chǎn)產(chǎn)效率不不僅受到到物理的的,生理理的因素素的影響響,而且且還受到到社會環(huán)環(huán)境,社社會心理理因素的的影響.由此創(chuàng)創(chuàng)立了(C ).A.行行為科學(xué)學(xué)學(xué)說 B.人人文關(guān)系系學(xué)說 C.人人際關(guān)系系學(xué)說8.科學(xué)學(xué)管理理理論是古古典管理理理論之之一,科科

53、學(xué)管理理的中心心問題是是(A ).A.提提高勞動動生產(chǎn)率率 B.提高工工人的勞勞動積極極性 CC.制定定科學(xué)的的作業(yè)方方法9.約法法爾是管管理過程程學(xué)派的的創(chuàng)始人人,他認(rèn)認(rèn)為管理理的職能能有五個個,即(B ),這五五種職能能構(gòu)成了了一個完完整的管管理過程程. AA.計劃劃,決策策,組織織,人員員配備和和控制BB.計劃劃,組織織,人員員配備,指揮和和控制 C.計計劃,組組織,人人員配備備,協(xié)調(diào)調(diào)和控制制10.系系統(tǒng)管理理學(xué)派認(rèn)認(rèn)為,組組織是由由一個相相互聯(lián)系系的若干干要素組組成,為為環(huán)境所所影響的的并反過過來影響響環(huán)境的的開放的的(A ). A.社社會技術(shù)術(shù)系統(tǒng) B.社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織 C.社社會

54、經(jīng)濟(jì)濟(jì)系統(tǒng) 11.管管理科學(xué)學(xué)學(xué)派中中所運(yùn)用用的科學(xué)學(xué)技術(shù)方方法,來來源于(C ). 科研部門門 B.學(xué)校 C.軍軍隊12.對對企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在和未未來的整整體效益益活動實(shí)實(shí)行全局局性管理,就是(B )的核核心. 經(jīng)營管理理 B.戰(zhàn)略管管理 CC.企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 13.企企業(yè)在長長期的生生產(chǎn)經(jīng)營營和管理理活動中中創(chuàng)造的的具有本本企業(yè)特特色的精精神文化化和物質(zhì)質(zhì)文化就就是(C ). 企業(yè)精神神 B.企業(yè)價價值觀 C.企企業(yè)文化化14.119900年,美美國麻省省理工學(xué)學(xué)院斯隆隆管理學(xué)學(xué)院的彼彼得圣圣吉教授授出版了了一本享享譽(yù)世界界之作,引起世世界管理理界的轟轟動,這這就是(C ). A.企業(yè)再再造工程程

55、BB.管管理的革革命CC.第第五項(xiàng)修修煉-學(xué)習(xí)型型組織的的藝術(shù)與與實(shí)務(wù)15.企企業(yè)流程程再造的的目的是是增強(qiáng)企企業(yè)競爭爭力,從從( A)上保證證企業(yè)能能以最小小的成本本,高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)贏得得客戶. A.生產(chǎn)流流程 BB.生產(chǎn)產(chǎn)管理 C.作作業(yè)管理理16.按按照計劃劃內(nèi)容表表現(xiàn)形式式的不同同,可以以將其分分為目標(biāo)標(biāo),策略略,政策策等多種種.在決決策或處處理問題題時,用用以指導(dǎo)導(dǎo)并溝通通思想活活動的方方針和一一般規(guī)定定就是(B ),它它指明了了組織活活動的方方向和范范圍.AA.策略略 B.政策 C.規(guī)規(guī)則17.按按計劃內(nèi)內(nèi)容的不不同可以以將其分分為(C ).A.生生產(chǎn)計劃劃和財務(wù)

56、務(wù)計劃 B.政政策和策策略 CC.專項(xiàng)項(xiàng)計劃和和綜合計計劃18.在在完全競競爭的市市場環(huán)境境下,企企業(yè)在追追求自身身利益最最大化的的同時,通過市市場中看不見見的手的引導(dǎo)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)(A ),從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全社會會的公共共利益最最大化.A.資資源配置置的優(yōu)化化 B.利益的的再分配配 C.勞動力力的合理理利用19.戴戴維斯等等學(xué)者指指出,企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)可分為為主要目目標(biāo),并并行目標(biāo)標(biāo),次要要目標(biāo).其中,( A)由企業(yè)業(yè)性質(zhì)決決定,是是貢獻(xiàn)給給顧客的的目標(biāo).A.主主要目標(biāo)標(biāo) B.并行目目標(biāo) CC.次要要目標(biāo)20.目目標(biāo)不是是一成不不變的,應(yīng)根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境的變變化及時時調(diào)整與與修正,使其更更好的實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)

57、業(yè)的宗旨旨.這就就是確定定企業(yè)目目標(biāo)的(B )原則.A.關(guān)關(guān)鍵性 B.權(quán)權(quán)變性 C.現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性21.企企業(yè)管理理層次的的差異決決定了目目標(biāo)體系系的垂直直高度.這樣,企業(yè)目目標(biāo)就成成了一個個有層次次的體系系和網(wǎng)絡(luò)絡(luò),即是是目標(biāo)的的(A ).A.層層次性 B.多多重性 C.變變動性 22.企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容和重點(diǎn)點(diǎn)是隨著著外界環(huán)環(huán)境,企企業(yè)經(jīng)營營思想,自身優(yōu)優(yōu)勢的變變化而變變化的.這就是是企業(yè)目目標(biāo)的(C ).A.層層次性 B.多多重性 C.變變動性 23.目目標(biāo)管理理理論的的理論基基礎(chǔ)是(C ). A.科科學(xué)管理理理論 B.行行為科學(xué)學(xué)理論 C.科科學(xué)管理理理論與與行為科科學(xué)理論論的有效效統(tǒng)一

58、24.傳傳統(tǒng)的目目標(biāo)設(shè)定定過程是是由企業(yè)業(yè)的最高高管理者者完成的的,現(xiàn)代代管理學(xué)學(xué)提倡( ),企業(yè)員員工參與與企業(yè)目目標(biāo)的設(shè)設(shè)立. A.參參與制目目標(biāo)設(shè)定定法 BB.專家家目標(biāo)設(shè)設(shè)定法 C.員員工目標(biāo)標(biāo)設(shè)定法法25.在在目標(biāo)設(shè)設(shè)立過程程中要注注意,目目標(biāo)數(shù)量量要適中中.一般般地,要要把目標(biāo)標(biāo)限制在在(B )以內(nèi)內(nèi).A.4個 B.55個 CC.6個個 26.目目標(biāo)管理理思想誕誕生于美美國,但但最早將將目標(biāo)管管理理論論應(yīng)用于于管理實(shí)實(shí)踐的國國家是( A). 日本 BB.德國國 C.法國27.(B )以后后,在我我國一些些企業(yè),目標(biāo)管管理思想想得到廣廣泛的應(yīng)應(yīng)用,并并在實(shí)踐踐中與計計劃管理理,民主主

59、管理,經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制等等管理制制度相結(jié)結(jié)合,形形成帶有有中國特特點(diǎn)的目目標(biāo)管理理制度. A.600年代 B.770年代代 C.80年年代28.美美國對770個目目標(biāo)管理理計劃的的實(shí)施情情況進(jìn)行行了調(diào)查查,得出出結(jié)論:若高層層管理者者對目標(biāo)標(biāo)管理高高度重視視,并親親身參與與目標(biāo)管管理的實(shí)實(shí)施過程程,生產(chǎn)產(chǎn)率的平平均改進(jìn)進(jìn)程度可可達(dá)到556%;否則,生產(chǎn)管管理效率率僅提高高(B ). A.5% B.6% C.77%29.定定量預(yù)測測是根據(jù)據(jù)調(diào)查得得到的數(shù)數(shù)據(jù)資料料,運(yùn)用用數(shù)學(xué)模模型對事事物未來來的發(fā)展展趨勢作作出定量量,具體體的描述述.它需需要有充充分,有有效的(A )做支支持.AA.數(shù)據(jù)據(jù)資料 B

60、.科科學(xué)技術(shù)術(shù) C.信息 30.預(yù)預(yù)測方法法很多,不同的的預(yù)測方方法往往往有不同同的適用用范圍,有的方方法適用用于長期期預(yù)測,有的則則適用于于中,短短期預(yù)測測,等等等.例如如定性方方法往往往適合于于( A).A.長長期預(yù)測測 B.中,短短期預(yù)測測 C.技術(shù)預(yù)預(yù)測31.如如果要對對事物發(fā)發(fā)展變化化的未來來趨勢作作出描述述,例如如對五年年后技術(shù)術(shù)變革方方向進(jìn)行行預(yù)測,通常采采用(BB)的方方法.AA,市場場預(yù)測 B,定定性預(yù)測測 C,定量預(yù)預(yù)測 32.在在進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品價格格決策時時,需要要做的是是(C).A,長長期預(yù)測測 B,中期預(yù)預(yù)測 CC,短期期預(yù)測 33.例例外決策策,具有有極大偶偶然性,隨機(jī)