公司工程項目策劃管理業(yè)務(wù)手冊

1、施工時期治理工作2.1.項目部日常治理制度2.1.1.對業(yè)主A 周例會有關(guān)規(guī)定附件 1：工程治理周報附件 2：會議紀要格式B 專題報告會有關(guān)規(guī)定a設(shè)計講明會附件 3：設(shè)計講明會會議紀要格式B 專題報告會有關(guān)規(guī)定b施工方案講明會附件 4：施工方案講明會會議紀要格式2.1.2.對施工單位A 日例會有關(guān)規(guī)定附件 1：日例會會議紀要B 交底會制度附件 2：施工技術(shù)交底記錄C 安全大會有關(guān)規(guī)定附件 3：安全大會策劃書D 每周安全文明施工巡檢制度附件 4：安全文明檢查表E 方案審批有關(guān)規(guī)定附件 5：施工方案審查詳表F 材料報送有關(guān)規(guī)定附件 6：送審型錄附件 7：送審流程圖附件 8：送審匯總表附件 9：材料

2、送審打算2.1.3.對項目部A 項目部內(nèi)部會議有關(guān)規(guī)定附件 1：會議紀要格式B 專業(yè)負責(zé)人會議有關(guān)規(guī)定附件 2：項目部專業(yè)負責(zé)人會議紀要格式附件 3：項目部專業(yè)負責(zé)人會議記錄C 專業(yè)內(nèi)部會議有關(guān)規(guī)定附件 4：會議紀要格式D 治理日記有關(guān)規(guī)定E 旁站制度有關(guān)規(guī)定附件 5：旁站治理記錄F 項目部對工程部/公司的檢查回應(yīng)的有關(guān)規(guī)定附件 6：工程部/公司整改回復(fù)報告G 人員效績考核有關(guān)規(guī)定附件 7：2.2.事件聯(lián)絡(luò)制度工程聯(lián)系單附件 1：聯(lián)系單(與業(yè)主) A材料報審（有審核意見）附件 1：聯(lián)系單(與業(yè)主) B事件聯(lián)絡(luò)附件 2：業(yè)主廠內(nèi)聯(lián)系單附件 3：聯(lián)系單(與施工單位) 附件 3：聯(lián)系單(與施工單位)

3、 附件 4：工程聯(lián)系單流程圖2.3.文件治理制度附件 1：文件編號規(guī)則附件 2：收發(fā)記錄格式附件 3：文件目錄格式附件 4：文件借閱記錄2.4.過程操縱制度2.4.1.質(zhì)量類A 廠驗制度B 過程檢查表格2.4.2.造價類A 工程變更統(tǒng)計附件：工程變更統(tǒng)計表附件：變更工程量統(tǒng)計表及示意圖B 造價操縱制度 a合同通用文本B 造價操縱制度 b利潤分析表B 造價操縱制度 c工程款多級審核制度的規(guī)定B 造價操縱制度 d施工單位報價及簽證逐級確認的規(guī)定附件：施工單位報價及簽證流程圖2.4.3.進度類附件：進度操縱流程2.5.培訓(xùn)考核制度2.5.1.對內(nèi)培訓(xùn)制度2.5.2.對外培訓(xùn)制度2.5.3.考核制度附

4、件1：對專業(yè)工程師評價表附件2：總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師評價表2.6.應(yīng)急事件處理制度附件 1：現(xiàn)場質(zhì)量問題（事故）信息反饋流程附件 2：現(xiàn)場安全問題（事故）信息反饋附件 3：火災(zāi)、爆炸、泄露發(fā)生時的緊急應(yīng)變流程附件 4：滅火器使用方法附件 5：室內(nèi)消防栓使用法附件 6：事故發(fā)生的形式、緣故附件 7：常見事故預(yù)防方法項目部日常治理制度規(guī)章制度名稱對業(yè)主 A.周例會有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、向業(yè)主匯報本周工程情況；2、將下周治理打算與業(yè)主商討確認；3、聽取業(yè)主對工程的建設(shè)要求，與業(yè)主商定確認事項。 二、規(guī)定的內(nèi)容：1、參加人員:業(yè)主相關(guān)人員、項目部各專業(yè)擔當及其他相關(guān)人員；2、預(yù)備資料：上周工作周報

5、，上周會議紀要，本周會議打算議題；3、要緊內(nèi)容為:介紹本周工作，下周打算安排，商定確認事項。三、執(zhí)行要求：1、工程進行前期，與業(yè)主確認周例會時刻。2、按時制作周報，在提交周報前，周報內(nèi)容必須通過各相關(guān)人員充分確認。3、在周例會進行前，匯報人需要對周報內(nèi)容進行熟悉、理解。4、關(guān)于會上確認的事項，資料要預(yù)備充分。5、關(guān)于會議內(nèi)容，要有專人進行記錄，及時形成會議紀要，然后交予業(yè)主確認。6、關(guān)于會上業(yè)主提出的問題，應(yīng)由指定窗口，本著嚴謹?shù)脑瓌t進行回答。四、實例表格及相關(guān)附件：附件1：工程治理周報附件2：會議紀要格式附件1：工程治理周報G.weeklyreport/kj.xxx-序號-年代(字體采納小五

6、號字) 發(fā)放編號：工程名稱： 公司工程文 件 名：xx國際 周 報（五） 時刻： 年 月 日 年 月 日報 告 先 ：業(yè)要緊緊負責(zé)人 先 生制 作審 核確 認土 建制 作審 核確 認土 建設(shè) 備電 氣項目負責(zé)人 事務(wù)所所長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 A、本周工程進展情況：(注:1、各分部、分項工程完成的具體時刻；2、本周完成的分項工程實際時刻與打算時刻的比較；3、本周完成的分項工程是否與打算相符。如有不符，提早多少天，落后多少天，闡述緣故及解決的方法。4、進度操縱前鋒線圖例附后)1、進展情況土建工程分項工程打算工期實際工期備 注 eq oac(,1)軸 eq oac(,B)、 eq

7、oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)及地梁鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑8月2日-8月6日8月2日開始施工差不多完成 eq oac(,22)軸 eq oac(,B)、 eq oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)C15墊層澆筑、鋼筋綁扎、模板支護8月6日-8月9日8月6日開始施工差不多完成 eq oac(,27)軸 eq oac(,B)、 eq oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)及柱C30混凝土澆筑8月9日-8月10日8月9日開始施工差不多完成 eq oac(,A)軸、 eq oac(,B)軸、 eq oac(,C)軸、 eq oac(,D)軸地

8、腳螺栓校正8月6日-8月8日8月6日開始施工差不多完成 eq oac(,A)軸、 eq oac(,B)軸、 eq oac(,C)軸、 eq oac(,D)軸基礎(chǔ)回填8月6日-8月10日8月6日開始施工差不多完成北側(cè)擋土墻土方開挖、墊層澆筑8月6日-8月13日8月6日開始施工差不多完成75%北側(cè)擋土墻、腳手架支護、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)混凝土澆筑8月6日-8月12日8月6日開始施工差不多完成東側(cè)擋土墻腳手架支護8月7日-8月8日8月7日開始施工差不多完成東側(cè)擋土墻（100米）模板制作、安裝8月8日-8月12日8月8日開始施工差不多完成50%場地施工道路平坦8月6日-8月12日8月6日開始施工差不多完成4

9、0%設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖8月11日-8月12日8月11日開始施工差不多完成50%2、本周已完成工程量D軸工程形象進度D軸工程形象進度D軸完成的工程量：1地梁混凝土澆筑完成量為100%；2地腳螺栓安裝完成量為100%；3基礎(chǔ)回填完成量100%；4基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)生次數(shù)為每天一次； eq oac(,22)軸、 eq oac(,27)軸抗風(fēng)柱基礎(chǔ)施工 eq oac(,1)軸抗風(fēng)柱基礎(chǔ)施工B軸完成的工程量：1地梁混凝土澆筑完成量為100%；2地腳螺栓安裝完成量為100%；3基礎(chǔ)回填完成量100%；4基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)生次數(shù)為每天一次；A軸工程形象進度A軸完成的工程量：1地梁混凝土澆筑完成量為100%；2地腳螺栓安裝

10、完成量為100%；D軸完成的工程量：1地梁混凝土澆筑完成量為100%；2地腳螺栓安裝完成量為100%；3基礎(chǔ)回填完成量100%；4基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)生次數(shù)為每天一次； eq oac(,22)軸、 eq oac(,27)軸抗風(fēng)柱基礎(chǔ)施工 eq oac(,1)軸抗風(fēng)柱基礎(chǔ)施工B軸完成的工程量：1地梁混凝土澆筑完成量為100%；2地腳螺栓安裝完成量為100%；3基礎(chǔ)回填完成量100%；4基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)生次數(shù)為每天一次；A軸工程形象進度A軸完成的工程量：1地梁混凝土澆筑完成量為100%；2地腳螺栓安裝完成量為100%；3基礎(chǔ)回填完成量100%；4基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)生次數(shù)為每天一次；B軸工程形象進度C軸完成的工程量：

11、1地梁混凝土澆筑完成量為100%；2地腳螺栓安裝完成量為100%；3基礎(chǔ)回填完成量100%；4基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)生次數(shù)為每天一次；C軸工程形象進度B軸A軸C軸D軸東側(cè)擋土墻形象進度3、工程進度前鋒線：東側(cè)擋土墻形象進度本周工程進度前鋒線施工日期施工內(nèi)容2007年8月6日7日8日9日10日11日12日 eq oac(,1)軸 eq oac(,B)、 eq oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)及地梁鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑 eq oac(,22)軸 eq oac(,B)、 eq oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)C15墊層澆筑、鋼筋綁扎、模板支護 eq oac(,

12、27)軸 eq oac(,B)、 eq oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)C15墊層澆筑、鋼筋綁扎、模板支護 eq oac(,22)軸 eq oac(,B)、 eq oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)及柱C30混凝土澆筑 eq oac(,27)軸 eq oac(,B)、 eq oac(,C)、 eq oac(,D)軸之間獨立基礎(chǔ)C30混凝土澆筑 eq oac(,A)軸、 eq oac(,B)軸、 eq oac(,C)軸、 eq oac(,D)軸地腳螺栓校正 eq oac(,A)軸、 eq oac(,B)軸、 eq oac(,C)軸、 eq oac(,D)軸基

13、礎(chǔ)回填北側(cè)擋土墻土方開挖、墊層澆筑北側(cè)擋土墻、腳手架支護、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)混凝土澆筑東側(cè)擋土墻腳手架支護東側(cè)擋土墻（100米）模板制作、安裝場地施工道路平坦設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖講明：本周大部分工程都按打算有序進行，其中由于陰雨天氣的阻礙，北側(cè)擋土墻墊層澆筑拖后1天，待天氣好轉(zhuǎn)后接著施工；B、工程質(zhì)量情況(注：1、各分項、分部的驗評情況，要求有檢測數(shù)據(jù)，并依據(jù)設(shè)計圖紙、強制性標準及有關(guān)規(guī)范是否符合要求；2、必要時加入局部設(shè)計圖紙，用電腦畫出；3、設(shè)計質(zhì)量檢查的內(nèi)容應(yīng)有檢查時的形象照片。)1、檢查表格：基礎(chǔ)回填檢查記錄編 號工程名稱工程檢查日期2007年月日序 號位 置基底清理回填方式回填土質(zhì)夯實厚度夯

14、實遍數(shù)備 注1 eq oac(,A)軸 eq oac(,1)- eq oac(,7)軸1黏土500mm2合格2 eq oac(,A)軸 eq oac(,8)- eq oac(,10)軸1黏土500mm2合格3 eq oac(,A)軸 eq oac(,1)- eq oac(,7)軸1黏土500mm2合格4 eq oac(,A)軸 eq oac(,1)- eq oac(,7)軸1黏土500mm2合格5 eq oac(,A)軸 eq oac(,1)- eq oac(,7)軸1黏土500mm2合格6 eq oac(,A)軸 eq oac(,1)- eq oac(,7)軸1黏土500mm2合格基底清理：

15、潔凈、無雜物無建筑垃圾“” 不潔凈需處理“”回填方式：機械回填：“1” 人工回填：“2”基礎(chǔ)回填完成基礎(chǔ)回填完成基礎(chǔ)回填完成擔當者：2、質(zhì)量不合格整改指示書：整改前照片整改后照片【問題點】：【解決方法】：【整改依照】：工程質(zhì)量驗收規(guī)范【指示者】：【指示日期】：年月日【完成時刻】：年月日【整改后質(zhì)量】：合 格【責(zé)任者】：【確認者】：C、本周進場材料其它材料進場檢查記錄編號工程名稱工程檢查項目序號材料名稱規(guī)格數(shù)量使用部位生產(chǎn)廠家合格證編號檢測報告編號復(fù)試報告編號外觀質(zhì)量檢查檢查日期檢查結(jié)果備注1橡膠止水帶3507140m擋土墻河北利豐橡膠制品有限公司2006000586L06901557-1合格2

16、007814合格外觀檢查外觀檢查外觀檢查厚度檢查厚度檢查寬度檢查寬度檢查寬度檢查擔當者： D、旁站監(jiān)理：日期及氣候：年月日工程地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：22軸、27軸基礎(chǔ)C30混凝土澆筑旁站監(jiān)理開始時刻：15：00旁站監(jiān)理結(jié)束時刻：18：00施工情況：1.墊層澆筑采納的是大孤山攪拌站的C30商品混凝土；2.混凝土澆筑前，對鋼模板底部已進行了清理，嚴格按照設(shè)計及國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求操縱澆筑過程；3.混凝土澆筑采納泵車一臺，6米箴震動棒1根；4.底部愛護層均采納理石墊塊，愛護層厚度為4cm；監(jiān)理情況：對砼澆筑的全過程進行旁站監(jiān)理；澆筑全過程嚴格按照設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行；3. 澆筑過程中

17、無脹模、跑漿現(xiàn)象，澆筑質(zhì)量合格；發(fā)覺問題： 無；處理意見： 無；施工企業(yè)： 建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部： 項目部 質(zhì)檢員（簽字）： 年月日監(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理有限公司 項目監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理部 旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年月日E 項目監(jiān)理部的要緊工作（注：分要點闡述項目監(jiān)理部在本周中所做的監(jiān)理工作，要緊包括“三控、一管、一協(xié)調(diào)”，具體為：1、質(zhì)量檢查、檢測情況2、監(jiān)理通知單的下發(fā)；3、與官方聯(lián)系事宜；4、與業(yè)主聯(lián)系事宜；5、監(jiān)理檔案的簽認情況；6、其它。）工作要點具體工作擔當者土建設(shè)備電氣進度安全造價檔案聯(lián)絡(luò)（包括參建各方及官方）其它F 本周試驗情況NO.材料名稱試驗日期試驗編號及是否符合要求12G 設(shè)計變更

18、事宜變更事項提出者時 間變更前內(nèi)容變更后內(nèi)容變更緣故H 本周提出的問題（注：包括質(zhì)量、進度、投資及其它情況）NO.問 題提出者責(zé)任者解決方法123I 上周問題整改情況NO.問 題責(zé)任者解決方法解決時刻123J上周遺留的問題NO.問 題提出者責(zé)任者未解決緣故123K、安全治理部分：1.本周安全零事故2.目前施工的工事存在的安全隱患：NO.安全隱患內(nèi)容可能發(fā)生的工作范圍預(yù)防措施1高空墜落腳手架安裝、拆卸工作佩帶好安全帶、安全帽及手套等防護用具2觸電事故現(xiàn)場使用電動工具及設(shè)備工作進場及使用過程中進行強制檢查,加裝漏電斷路器、安排專業(yè)人員對配電箱進行操縱3溝槽塌陷設(shè)備基礎(chǔ)開挖擴大挖掘機的作業(yè)面積，并對

19、開挖的溝槽，采取土放坡措施L、本周天氣情況：日 期6日(一)7日(二)8日(三)9日(四)10日(五)11日(六)12日(日)溫 度2127222623282226232821252125風(fēng) 力東南風(fēng)45級東南風(fēng)56級西南風(fēng)45級南 風(fēng)56級西南風(fēng)45級南風(fēng)轉(zhuǎn)北風(fēng)56級南風(fēng)轉(zhuǎn)北風(fēng)56級天 氣多云多云轉(zhuǎn)陣雨多云轉(zhuǎn)陣雨多云局部有陣雨陰有陣雨或雷陣雨暴雨轉(zhuǎn)雷陣雨暴雨轉(zhuǎn)雷陣雨氣溫（）M、本周施工人員及施工機械：氣溫（）施工人員名稱現(xiàn)場施工人數(shù)（2007年8月6日2006年8月12日）6日7日8日9日10日11日12日周一周二周三周四周五周六周日現(xiàn)場治理人員7人7人7人7人7人7人7人架子工10人10人

20、15人15人15人15人5人力工25人25人25人25人25人25人25人木工22人30人18人20人25人21人20人合 計64人72人65人67人72人68人57人施工機械名稱現(xiàn)場施工機械數(shù)量（2007年8月6日2006年8月12日）6日7日8日9日10日11日12日周一周二周三周四周五周六周日挖掘機3臺3臺3臺3臺3臺3臺3臺鏟 車2臺2臺2臺2臺2臺2臺2臺吊 車1臺1臺1臺1臺1臺1臺1臺翻斗車2臺2臺2臺2臺2臺2臺2臺電焊機2臺2臺2臺2臺2臺2臺2臺注：本周現(xiàn)場施工人數(shù)及機械使用數(shù)量均滿足本周工程需要N、下周進度打算：土建工程工廠棟鋼結(jié)構(gòu)工程1.鋼結(jié)構(gòu)吊裝預(yù)備；2.鋼柱吊裝（B

21、-D22-27軸）；3.鋼梁、檁條、斜撐安裝（B-D25-27軸）；辦公樓基礎(chǔ)工程1.基礎(chǔ)土方開挖；擋土墻工程東側(cè)擋土墻1.模板支護（100M）；2.墻體C30混凝土澆筑；北側(cè)擋土墻1.東側(cè)3m高部分模板支護；2.東側(cè)3m高部分C30混凝土澆筑；3.西側(cè)6m高部分土方開挖（石方爆破）；4.西側(cè)6m高部分C15墊層澆筑；講明O、本周項目部要緊工作寫真： 1、本周現(xiàn)場整體形象照片2、各分部、分項工程照片大連xx工程項目治理有限公司 項目部年月日附件1：工程治理周報規(guī)章制度名稱1工程治理周報一、制定目的：1、每周以書面的形式向業(yè)主匯報本周工程情況；使業(yè)主了解項目部的工作內(nèi)容2、使業(yè)主能夠清晰了解工程

22、的進展情況，明確下周工作內(nèi)容；3、及時提出意見和建議二、規(guī)定的內(nèi)容：1、周報反映項目一周的現(xiàn)狀和監(jiān)理情況，所陳訴的內(nèi)容必須真實、準確有可追溯性2、周報應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面，全面反映一周內(nèi)工程的進展情況，項目部的工作內(nèi)容3、要緊內(nèi)容為:介紹本周工作，下周打算安排，商定確認事項。三、執(zhí)行要求：1、周報統(tǒng)一使用A4紙張，并采納統(tǒng)一格式工程進行前期，2、按時制作周報，在周例會提早交周報。3、在周例會進行前，匯報人需要對周報內(nèi)容進行熟悉、理解。4、。四、實例表格及相關(guān)附件：附件1：工程治理周報附件2：會議紀要格式附件2：會議紀要格式規(guī)章制度名稱2.1.1. 對業(yè)主B專題報告有關(guān)規(guī)定a.設(shè)計講明

23、會一、制定目的：1、向業(yè)主匯報設(shè)計成果，2、驗證是否滿足業(yè)主的建設(shè)要求，3、聽取業(yè)主意見，完善設(shè)計。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、參加人員:業(yè)主相關(guān)人員、各專業(yè)設(shè)計人員、項目部各專業(yè)人員；2、要緊內(nèi)容為:各專業(yè)設(shè)計及項目部相關(guān)人員向業(yè)主介紹工程設(shè)計原理、設(shè)計理念、設(shè)計參數(shù)、業(yè)要緊求的工藝流程在設(shè)計上的體現(xiàn)。三、執(zhí)行要求：1、深入了解業(yè)主的設(shè)計意圖，按照業(yè)主的設(shè)計要求及建筑工程設(shè)計國標進行設(shè)計2、設(shè)計講明會需要詳細預(yù)備相應(yīng)的講明材料，推舉以幻燈片的形式；3、明確業(yè)主需要了解的分項工程內(nèi)容，及具體操作實施過程工藝；4、針對業(yè)主需要了解內(nèi)容,結(jié)合工程圖紙進行講解；5、講解要論據(jù)充分,注明引用的參考資料（注明圖

24、集號或國標）；6、將業(yè)主提出的問題形成紀要，回答后以書面的形式提交業(yè)主確認。四、實例表格及相關(guān)附件附件3：設(shè)計講明會會議紀要格式附件3：設(shè)計講明會會議紀要格式會議記錄會議名稱出席人員時刻：業(yè)主:地點：*:主持者：施工單位：記錄：確認事項業(yè)主意見確認欄業(yè)主確認*確認規(guī)章制度名稱2.1.1. 對業(yè)主B專題報告有關(guān)規(guī)定b. 施工方案講明會一、制定目的：1、使業(yè)主了解工程的技術(shù)細節(jié),各部位做法和材料品種、規(guī)格,各部尺寸,各種圖紙之間的關(guān)系；2、獲得業(yè)主對該施工方案的認可；3、使施工單位更好的實施施工方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、對重要的分部/分項工程及重要的施工工序編制施工方案，并進行講

25、明；2、參加人員:業(yè)主相關(guān)人員、項目部各專業(yè)人員、施工單位各專業(yè)人員；3、要緊內(nèi)容為:項目部相關(guān)人員介紹工程施工方案編制依據(jù)、編制原則、施工范圍、施工部署及現(xiàn)場施工布置、施工順序、施工進度打算及保證措施、質(zhì)量目標及保證措施、施工安全防護措施、勞動力打算及要緊設(shè)備材料、構(gòu)件的用量打算、與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)、配合措施等。三、執(zhí)行要求：1、明確業(yè)主需要了解的分項工程內(nèi)容，及具體操作實施過程工藝；2、針對業(yè)主需要了解的內(nèi)容,預(yù)備書面的講明材料，結(jié)合工程圖紙進行講解；3、與專項內(nèi)容有關(guān)的規(guī)范規(guī)定，要事前進行充分掌握；4、用表格的方式將施工方案進行對比，選擇最佳施工方案，以幻燈片的形式進行講解；5、將業(yè)主提

26、出的問題形成紀要，回答后以書面的形式提交業(yè)主確認。四、實例表格及相關(guān)附件附件4：施工方案講明會會議紀要格式附件4：施工方案講明會會議紀要格式會議記錄會議名稱出席人員時刻：業(yè)主:地點：*:主持者：施工單位：記錄：施工方案名稱施工范圍編制依據(jù)編制原則施工順序施工進度打算及保證措施質(zhì)量標準施工安全防護措施勞動力打算及要緊設(shè)備材料、構(gòu)件的用量打算其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)、配合措施確認欄業(yè)主確認*確認施工單位確認規(guī)章制度名稱對施工單位 A.日例會有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、更好的協(xié)調(diào)各施工單位之間的工序交叉關(guān)系；2、更快更好的解決現(xiàn)場及預(yù)控問題；3、及時地操縱現(xiàn)場進度；4、商定部分更改或銜接事項；5、及時了解工程

27、全貌，以便及時操縱現(xiàn)場各種不利因素的發(fā)生。 二、規(guī)定的內(nèi)容：1、每日由項目部負責(zé)人組織各施工單位代表召開會議；2、要緊內(nèi)容為:由各施工單位代表匯報今明兩日施工項目內(nèi)容、施工過程中遇到的問題及需要xx協(xié)調(diào)解決的內(nèi)容,以及前一天的工作對近期（一周內(nèi)）進度操縱的阻礙。xx的專業(yè)工程師針對問題及時進行協(xié)調(diào)解決,同時提出具體要求；3、施工單位要制作日報，日報內(nèi)包含施工內(nèi)容、施工人數(shù)、施工進度百分比，及施工區(qū)域；4、對在一周內(nèi)需要進場的材料要提早通知，便于同業(yè)主溝通聯(lián)合參加檢查檢驗；5、關(guān)于xx的專業(yè)工程師不能立即給予回答的，要有回復(fù)時刻限制。三、執(zhí)行要求：1、要求項目部內(nèi)部治理人員全體參加,及時了解工程

28、全部信息,各專業(yè)間相互做好配合；2、參會人員遵守會議時刻；3、會議召開前，項目部各專業(yè)人員要對現(xiàn)場工作進行整理預(yù)備；4、對在會議上施工單位未提及的問題，要及時指正；5、做好會議記錄，并要求各施工單位代表簽字確認，整理下發(fā)，指導(dǎo)當日工作；6、會議記錄歸檔保存，便于跟蹤確認。四、實例表格及相關(guān)附件：附件2.1.2.-1：日例會會議紀要附件2.1.2.-1：日例會會議紀要. 日例會會議紀要工程名稱天 氣溫 度風(fēng)向年 月 日*施工單位代表簽名時 間地 點具 體 內(nèi) 容一、各施工單位今明兩天工事匯報二、需要其他單位配合及*協(xié)調(diào)的事項三、*指示要求四、專門事項規(guī)章制度名稱2.1.2. 對施工單位B交底會制

29、度一、制定目的：1、對工程質(zhì)量、進度、安全進行操縱，協(xié)調(diào)工程相關(guān)事項。2、對工程進行事前操縱。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、分析立即進行工程的性質(zhì)特點，確定工程中需要進行交底的項目。2、分析在工程施工中可能涉及到的各專業(yè)間交叉問題，并討論研究，提出解決方案。3、組織相關(guān)施工單位，召開交底會議三、執(zhí)行要求：1、確定進行交底的項目后，指示施工單位針對上述項目，報送專項方案。2、項目部對方案審查后，確定召開交底會議的時刻。3、會上要求施工單位詳細講明方案，項目部提出執(zhí)行要點，商定最終執(zhí)行方案。4、工程具體操作時，嚴格按照既定方案執(zhí)行。四、實例表格及相關(guān)附件附件2：施工技術(shù)交底記錄。附件2：施工技術(shù)交底記錄。工

30、程工序施工技術(shù)交底記錄編號： 市政施管一10工程名稱部位名稱工序名稱交底日期年 月 日交底單位交底人接收單位接收入交底內(nèi)容:會簽欄參加單位參加人員復(fù)核人: 記錄人: 年 月 日規(guī)章制度名稱2.1.2. 對施工單位C安全大會有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、強化工地現(xiàn)場所有人員的安全文明施工意識。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、依照項目部實際情況確定召開周期，建議執(zhí)行周期為每月一次。2、由項目部組織,業(yè)主代表及施工單位全體人員參加。3、每次安全大會確立鮮亮主題。三、執(zhí)行要求：1、所有單位職員參加。2、聯(lián)系業(yè)主代表嘉賓。3、人員著裝要求：各公司穿戴有明顯各公司標識的整潔工作服及安全帽。4、人員進出會場路線及勞保用品發(fā)

31、放地點的確認。5、制作安全大會策劃書，明確當前時期的安全注意要點，會上宣布，要求各施工單位注意改進。四、實例表格及相關(guān)附件附件3：安全大會策劃書。附件3：安全大會策劃書。安全大會策劃書大會時刻大會地點大會主題大會宗旨組織單位大會負責(zé)人業(yè)主方代表大會簡介經(jīng)費預(yù)算資源需要大會流程注意問題及細節(jié)規(guī)章制度名稱2.1.2. 對施工單位D每周安全文明施工巡檢制度一、制定目的：1、加強現(xiàn)場安全及文明施工治理。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、每周一次,由項目部組織,各施工單位安全負責(zé)人參加。2、將巡檢過程中發(fā)覺的問題,制成安全文明檢查表下發(fā)施工單位,限期整改。三、執(zhí)行要求：1、要求各單位安全負責(zé)人參加。2、要求現(xiàn)場發(fā)覺的

32、違章現(xiàn)象及時糾正并限期整改。3、下發(fā)安全文明檢查表，將整改結(jié)果形成書面文件體現(xiàn)于安全文明檢查表和安全周報中。四、實例表格及相關(guān)附件附件4：安全文明檢查表。附件4：安全文明檢查表規(guī)章制度名稱2.1.2. 對施工單位E方案審批有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、明確項目運行過程中，必須通過審核才能夠?qū)嵤┑姆桨福?、確定各項方案差不多由相關(guān)負責(zé)人進行了審核；3、防止方案未經(jīng)審核就實施，有可能帶來的安全、造價、工期方面的阻礙。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、首先由專業(yè)監(jiān)理工程師進行詳細剖析，對施工單位上報的專項施工方案要從是否依照專項工程的特點有針對性的進行了編制，是否科學(xué)、可實施；2、是否貫徹了國家的法律、法規(guī)、規(guī)程和政

33、策；3、是否嚴格執(zhí)行了工程建設(shè)程序、施工順序和施工工藝；4、是否采納了現(xiàn)代治理原理進行組織有節(jié)奏、連續(xù)均衡的施工；5、是否優(yōu)先采納了科學(xué)施工技術(shù)來操縱工程的質(zhì)量、進度、成本；6、是否充分利用了施工機具從而提高了生產(chǎn)率；7、是否科學(xué)地安排了冬雨季施工從而保證工程的連續(xù)性和均衡性；8、是否實行了“安全第一，預(yù)防為主”的原則；9、是否做好了生態(tài)環(huán)境及歷史文物的愛護工作；10、是否科學(xué)地規(guī)劃了施工場地盡可能利用了永久性設(shè)施，從而減少了施工用地；11、是否合理地儲存了建設(shè)物資從而減少了庫存和損耗等方面進行詳盡的分析；12、尤其對模板專項、腳手架專項及幕墻專項施工方案要對其計算過程進行認確實審核，最終分析

34、出每個專項施工方案的可取之處和不妥之處，為總監(jiān)和項目負責(zé)人提供做出結(jié)論性審核的依據(jù)。三、執(zhí)行要求：1、工程進行前，由所長（總監(jiān)）依照本工程需要，在施工審核確認詳表內(nèi)確認需要進行審核的方案；2、每項方案經(jīng)由所長（總監(jiān)）審核通過后，由所長（總監(jiān)）在施工審核確認詳表內(nèi)勾選確認。3、總監(jiān)或項目負責(zé)人依照專業(yè)監(jiān)理工程師初審結(jié)論和數(shù)據(jù)進行結(jié)論性審核。4、方案審核后，填寫施工審核確認詳表。四、實例表格及相關(guān)附件附件5：施工方案審查詳表。附件5：施工方案審查詳表規(guī)章制度名稱2.1.2. 對施工單位F材料報送有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、對施工單位所采納的材料進行更好的操縱；2、更好的滿足業(yè)主的建設(shè)要求，符合報價式

35、樣書的選材要求；3、通過對所采納材料的操縱從而更好的進行工程質(zhì)量的操縱。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、對工程使用材料，項目部對施工單位提出報審要求；2、對所使用的要緊材料，由施工單位報送項目部,首先由各專業(yè)擔當及專業(yè)負責(zé)人進行確認, 認真審查,再報項目部負責(zé)人進行確認,然后報送業(yè)主確認（依照項目情況及產(chǎn)品情況，確定是否需要報送業(yè)主），在確認合格后，方可進行使用。三、執(zhí)行要求：1、對業(yè)主的前期工程中使用的同種材料，業(yè)主在使用過程中未有異議的，仍可延用原品牌材料報審（該品牌有新產(chǎn)品時，可推舉使用）；2、對業(yè)主在前期中未使用到的材料，可要求施工單位選擇至少三家產(chǎn)品進行比較，擇優(yōu)選用；3、對設(shè)備類產(chǎn)品要詳細講明

36、優(yōu)點、功能、備品情況及售后保障服務(wù)的具體事項；4、對設(shè)備類廠商各種參數(shù)、規(guī)格、型號、具體使用要求、注意事項、合格證、檢測報告（原件）制作列表進行呈報；5、專業(yè)負責(zé)人及制表之人要熟悉設(shè)備的運行工藝要求及規(guī)范驗收標準；6、同時要求廠商提供設(shè)備的易耗品及更換品的詳細清單，一并報審；7、對建材類產(chǎn)品：規(guī)格、型號、數(shù)量要列表，報審時要附原件檢測報告、合格證、及使用講明書；8、要求對所使用材料的廠牌、規(guī)格、性能指標、使用部位、材料顏色、檢驗報告、合格證、設(shè)備型號、設(shè)備樣式等做簡單介紹，關(guān)于專門材料應(yīng)詳細講明此材料的特點及性能；9、關(guān)于重要部位、重要材料要求選用兩家或兩家以上品牌進行比較，做出對比表，然后對

37、所選擇品牌的材料進行講明；10、材料選擇過程中，產(chǎn)品質(zhì)量與成本操縱，協(xié)調(diào)考慮。四、實例表格及相關(guān)附件附件6：送審型錄附件7：送審流程圖附件8：送審匯總表附件9：材料送審打算附件6：送審型錄-1附件6：送審型錄-2附件7：送審流程圖附件8：送審匯總表附件9：材料送審打算規(guī)章制度名稱對項目部A項目部內(nèi)部會議有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、加強項目部內(nèi)部之間的溝通及資源共享；2、加強項目部的團隊建設(shè)；3、討論、解決項目部近期的要緊問題，統(tǒng)一對某些事件的對外講法；4、作為公司治理、工程部治理的向外延伸，更迅速、準確地傳達項目負責(zé)人會議上確定的工作內(nèi)容、整改內(nèi)容、公司治理要求；5、及時、準確地了解，項目部職員

38、的思想動態(tài)、對公司（項目部）近期治理的提問及建議。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、每周一次，由所長（總監(jiān)）組織項目部全體人員召開。2、要緊內(nèi)容為:（1）由所長（總監(jiān)）傳達公司、工程部近期治理要求；（2）項目部全體人員提出自己對近期治理的提問及建議；（3）需要所長（總監(jiān)）協(xié)調(diào)解決、或需要向公司匯報的問題。三、執(zhí)行要求：1、按照規(guī)定，定期進行；2、形成會議紀要，匯總需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜，及時上報公司。四、實例表格及相關(guān)附件：附件1：會議紀要格式 參考 附件2：會議紀要格式 或 附件2.1.2.-1：日例會會議紀要 修正后使用規(guī)章制度名稱2.1.3. 對項目部B.專業(yè)負責(zé)人會議有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、加強項

39、目部內(nèi)部各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)及資源共享；2、加強項目部的團隊建設(shè)；3、及時討論、解決項目部近期的要緊問題。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、每周兩次，由所長組織各專業(yè)負責(zé)人召開。2、要緊內(nèi)容為:（1）由各專業(yè)負責(zé)人匯報近期工作情況、后續(xù)的工作打算；（2）需要其它專業(yè)配合解決的工序交叉問題；（3）需要所長協(xié)調(diào)解決、或需要向公司匯報的問題。三、執(zhí)行要求：1、按照規(guī)定，定期進行；2、形成會議紀要，需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜，及時上報公司。3、一般工程采納一般會議紀要，重要工程填寫項目部專業(yè)負責(zé)人會議記錄，留存。四、實例表格及相關(guān)附件：附件2：項目部專業(yè)負責(zé)人會議紀要格式參考 附件2：會議紀要格式 或 附件2.1.2.

40、-1：日例會會議紀要 修正后使用附件3：項目部專業(yè)負責(zé)人會議記錄附件3：項目部專業(yè)負責(zé)人會議記錄項目部名稱工程名稱項目部負責(zé)人會議時刻第 周本周工程進展分項工程名稱打算時刻實際時刻備 注本周工程質(zhì)量分項工程名稱質(zhì)量情況檢測情況備 注工程量簽證情況上周遺留問題NO.問題點緣故本周問題NO.問題點解決方法下周注意事項監(jiān)理通知單內(nèi)容下發(fā)時刻整改情況設(shè)計變更變更部位內(nèi) 容是否確認（變更通知單）材料進場材料名稱時刻是否合格聯(lián)系內(nèi)容規(guī)章制度名稱2.1.3. 對項目部C.專業(yè)內(nèi)部會議有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、加強項目部各專業(yè)內(nèi)部的溝通及資源共享；2、各專業(yè)人員及時將收集的信息匯報至專業(yè)負責(zé)人處；二、規(guī)定的內(nèi)

41、容：1、每周兩次，由專業(yè)負責(zé)人組織本專業(yè)人員召開。2、要緊內(nèi)容為:（1）由專業(yè)人員匯報分擔工作近期情況、后續(xù)的工作打算；（2）由專業(yè)人員匯報需要其它專業(yè)配合解決的工序交叉問題；（3）專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決問題，安排近期工作，將會議內(nèi)容匯報項目負責(zé)人（總監(jiān)）。三、執(zhí)行要求：1、按照規(guī)定，定期進行；2、形成會議紀要，需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜，及時上報公司。四、實例表格及相關(guān)附件：附件4：會議紀要格式參考 附件2：會議紀要格式 或 附件2.1.2.-1：日例會會議紀要 修正后使用規(guī)章制度名稱2.1.3. 對項目部D.治理日記有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、規(guī)范日常治理記錄。2、形成書面記錄備考。二、規(guī)定的內(nèi)容：

42、（一）、質(zhì)量治理1、對比相關(guān)的設(shè)計圖紙和操作規(guī)范、驗評標準,檢查各分項、分部工程實際施工情況,對不符合之處必須詳細記錄,并記錄采取的整改措施,且有跟蹤驗證；2、熟悉設(shè)計變更和工程變更的內(nèi)容,檢查變更的實際情況,并記錄實際發(fā)生的工程量(包括原材料的使用、作廢情況)；3、對重要工程(鋼結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土、鋼筋綁扎、焊接、防水等)的旁站治理的時刻、地點、參加人、施工情況應(yīng)有全面的記錄，且必須填寫旁站治理記錄表；4、記錄進入現(xiàn)場的原材料檢查情況,“三證”是否齊全；5、對施工單位所需的施工機具、機械設(shè)備的進退場的數(shù)量、型號、日期作詳細記錄；6、對工程承包商、材料供應(yīng)站的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等資料應(yīng)有記錄；7

43、、對工程施工中的要緊人員,特不是焊工、混凝土澆筑人員及其他專門工程的操作人員的資質(zhì)、工作情況等做詳細記錄；8、記錄任何一方在現(xiàn)場出現(xiàn)的所有施工質(zhì)量問題,詳細的鑒不和講明由此而可能產(chǎn)生的阻礙和后果；9、記錄因現(xiàn)場問題而同意現(xiàn)場指令的承包商代表的姓名時刻及現(xiàn)場指令的內(nèi)容；10、在工程施工中進行的獨立抽檢或監(jiān)理、承包商雙方共同檢查應(yīng)有記錄；11、對在現(xiàn)場發(fā)覺的問題，要向施工單位下發(fā)質(zhì)量整改通知書,要有跟蹤整改記錄，詳細記錄發(fā)覺問題的部位，如何樣整改，何時整改的，責(zé)任人是誰，對反饋回來的結(jié)果也進行記錄,是否符合要求。12、現(xiàn)場檢測或檢查，要有數(shù)據(jù)進行記錄。（二）、進度治理1記錄發(fā)覺的可能延誤承包商施工

44、進度情況，分析緣故，采取措施；2 記錄當天的工程實際進度情況,干什么,干到什么部位；3、與工程進度相關(guān)的其他情況。（三）、造價治理1、當天發(fā)生的工程量簽證具體情況及相關(guān)的造價方面情況.2、承包商因不可預(yù)見的地下條件而額外工作時,應(yīng)詳細記下現(xiàn)場的工作情況,包括工作人員的數(shù)量、設(shè)備、工時,實際的施工草圖等；（四）、組織協(xié)調(diào)記錄當天就施工質(zhì)量、進度、造價等方面出現(xiàn)的問題而在施工單位及業(yè)主、設(shè)計單位之間進行協(xié)調(diào)處理的情況.（五）、安全治理記錄現(xiàn)場安全治理的情況.（六）、文明施工治理記錄現(xiàn)場文明施工的情況.三、執(zhí)行要求：1、治理日記是工程信息治理的重要依據(jù),是工程實施過程中最真實的證據(jù),是考核治理人職員

45、作業(yè)績的重要依據(jù)之一.2、在我公司任何一個項目部從事治理工作的人員,均應(yīng)依據(jù)工程的實際情況填寫治理日記.3、治理日記均使用本公司統(tǒng)一制定的治理日記本.4、詳細認確實填寫工程的差不多概況及封面的各項內(nèi)容.5、治理人員應(yīng)按日填寫,全面記錄當天現(xiàn)場的要緊情況,6、治理人員在填寫治理日記之前,必須作好現(xiàn)場巡查,增加巡查的次數(shù),提高巡查的質(zhì)量.7、治理日記的填寫應(yīng)遵循真實、全面、嚴謹?shù)脑瓌t,書寫要工整,用語規(guī)范. 8、治理日記每人、每項目一本,統(tǒng)一用墨水筆填寫.9、治理人員要自行保管好本人的治理日記。10、項目部工作結(jié)束時,治理日記均歸入檔案保存.11、所長除記錄本專業(yè)內(nèi)容外,還要記錄其他專業(yè)內(nèi)容以便對

46、工程全面了解.12、所長每周檢查專業(yè)工程師的治理日記，并簽署意見，作好記錄。四、實例表格及相關(guān)附件規(guī)章制度名稱2.1.3. 對項目部E.旁站制度有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、符合國家工程治理規(guī)定。2、關(guān)于重要項目的過程操縱。二、規(guī)定的內(nèi)容：下列工程部位施工必須進行旁站治理1、地基處理的砼及鋼筋隱蔽；2、回填土；3、砼澆筑；4、結(jié)構(gòu)吊裝； 5、避雷接地測試；6、管道試壓；7、管道通球試驗；8、設(shè)備試運轉(zhuǎn)；9、其他須進行旁站治理的部位；三、執(zhí)行要求：1、旁站治理人員必須如實記錄施工過程.2、對出現(xiàn)的問題要及時解決，并做好記錄.3、對出現(xiàn)的重大問題要及時向上級匯報，不許瞞報.四、實例表格及相關(guān)附件：附件

47、5：旁站治理記錄附件5：旁站治理記錄旁站治理記錄工程名稱： Q/KJ01.7.工程地點：天氣情況：施工內(nèi)容：旁站的部位:旁站開始時刻： 年 月 日旁站結(jié)束時刻： 年 月 日施工情況：旁站情況：發(fā)覺問題：處理情況：備注：施工單位： 負責(zé)人： 質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日*： 項目部 項目負責(zé)人確認： 旁站人員（簽字）： 年 月 日規(guī)章制度名稱2.1.3. 對項目部F.項目部對工程部/公司的檢查回應(yīng)的有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、對工程部提出的問題，形成答復(fù)，將事件的解決封閉。2、及時的改進工程中出現(xiàn)的問題。3、督促項目部提高治理、監(jiān)督水平。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、召開項目部內(nèi)部會議，分配整改任務(wù)。2、整

48、理、提交工程部/公司整改回復(fù)報告。三、執(zhí)行要求：1、每次工程部/公司檢查后，及時召開針對檢查結(jié)果的項目部會議。2、會議上，由項目負責(zé)人向各專業(yè)負責(zé)人明確各自分擔的任務(wù)，明確整改應(yīng)該達到的公司標準，明確整改完成時刻，形成整改打算。3、確定整改打算后，專業(yè)負責(zé)人應(yīng)將接收分擔的整改任務(wù)，及時準確的傳達到施工單位處，并跟蹤確認整改進度，嚴格按照整改打算執(zhí)行。4、在工程部/公司的整改限期內(nèi)，回復(fù)提交工程部/公司整改回復(fù)報告。5、工程部/公司整改回復(fù)報告內(nèi)，應(yīng)對尚未整改完畢的問題，注明最終回復(fù)時刻；對無法整改的問題，作出明確的緣故講明。四、實例表格及相關(guān)附件：附件6：工程部/公司整改回復(fù)報告附件6：工程部

49、/公司整改回復(fù)報告整改回復(fù)報告工程名稱： 項目部負責(zé)人： 回復(fù)日期：檢查部門備注檢查問題整改措施11223344.問題照片整改后照片整改結(jié)果：項目部負責(zé)人：日 期：跟蹤確認檢查部門負責(zé)人：日 期：規(guī)章制度名稱2.1.3. 對項目部G.人員效績考核有關(guān)規(guī)定一、制定目的：1、為了使每位職員能夠充分發(fā)揮自身的能力，做好本職工作，公司執(zhí)行人員績效考核制度。2、使每位職員都能了解其他職員的工作，從而提高自身的工作積極性3、每位職員績效考核表做為公司激勵的依據(jù)二、規(guī)定的內(nèi)容：1、績效考核表包括：自評、所長評價、工程部對應(yīng)人評價、工程部部長評價。2、要求每個人對自己的每天工作如實描述，評價人依照實際情況如實

50、評價。3、項目部及時收集整理績效考核表，每周按照要求向工程部匯報，傳送電子表格。4、評價的結(jié)果在公司網(wǎng)站上公示。三、執(zhí)行要求：1、把一周內(nèi)的工作情況制作成進度前鋒的形式，按照范例填寫。2、工程過程操縱的情況必須詳細填寫，如此才能體現(xiàn)個人的工作情況3、具體考核分數(shù)有工程部及總監(jiān)評分4、此表上交電子版四、實例表格及相關(guān)附件：附件2.1.3.7： 事件聯(lián)絡(luò)制度規(guī)章制度名稱2.2. 事件聯(lián)絡(luò)有關(guān)規(guī)定-工程聯(lián)系單一、制定目的：1、更好的與參建各方進行溝通、聯(lián)絡(luò)，為今后工作留下書面?zhèn)淇迹?、作為操縱治理施工單位的有利措施，及結(jié)算憑證；3、對業(yè)主口頭布置的工作（工程）內(nèi)容，以書面形式予以確認；4、更加規(guī)范公

51、司對外的聯(lián)絡(luò)形式。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、報送業(yè)主的施工打算,施工方案,及需業(yè)主協(xié)調(diào)的事項等；2、可能涉及質(zhì)量、造價、進度、安全的事件處理；3、下發(fā)施工單位的需要施工單位整改的問題,需要通知施工單位的事項,相應(yīng)的施工單位對整改情況及反饋意見等；4、與設(shè)計及其他相關(guān)部門之間的聯(lián)絡(luò)事項。5、工程聯(lián)系單包括對業(yè)主聯(lián)系單、到業(yè)主場內(nèi)施工的廠內(nèi)聯(lián)系單、與施工單位的聯(lián)系單以及與設(shè)計單位聯(lián)系單。三、執(zhí)行要求：1、項目部必須對項目實施過程中發(fā)生的，所有可能涉及質(zhì)量、造價、進度、安全的事件，及時形成文件資料。2、嚴格按照規(guī)定的程序及文件格式執(zhí)行；3、在工程聯(lián)系單上要有接收人簽字生效；4、項目部各專業(yè)要各自配表登記，

52、各專業(yè)的簽發(fā)人要及時跟蹤確認，接收單位是否在規(guī)定時刻內(nèi)完成或是否要求我方給予協(xié)調(diào)處理； 5、關(guān)于向施工單位的聯(lián)系單，不僅要求確認施工單位在規(guī)定的時刻內(nèi)是否能完成，同時各專業(yè)的簽發(fā)人還要進行過程操縱； 6、關(guān)于需要文件接收方確認的聯(lián)系單，發(fā)放文件人員、文件治理人員要及時與文件接收方跟蹤確認，對緊急的事宜可采納電話或郵件提醒； 7、關(guān)于聯(lián)系單制作，要求盡可能的配以照片、圖紙，直觀反映問題；要求施工單位配以照片同位置同角度、整改前、后清晰的照片并列回復(fù)。8、項目部應(yīng)對項目實施過程中的日常治理、指示教育，形成文件資料，幸免僅采納口頭通知。四、實例表格及相關(guān)附件：附件1：聯(lián)系單(與業(yè)主)A材料報審（有審

53、核意見）B事件聯(lián)絡(luò)附件2：業(yè)主廠內(nèi)聯(lián)系單附件3：聯(lián)系單(與施工單位) A聯(lián)絡(luò)指示類 B整改指示類附件4：工程聯(lián)系單流程圖 附件1：聯(lián)系單(與業(yè)主) A材料報審附件1：聯(lián)系單(與業(yè)主) B事件聯(lián)絡(luò)附件2：業(yè)主廠內(nèi)聯(lián)系單附件3：聯(lián)系單(與施工單位) A聯(lián)絡(luò)指示類附件3：聯(lián)系單(與施工單位) B整改指示類附件4：工程聯(lián)系單流程圖資料員存檔登記后發(fā)放項目部相關(guān)人員資料員收回聯(lián)系單業(yè)主確認意見欄簽署意見資料員檢查格式登記后遞交業(yè)主項目負責(zé)人審核后簽字/蓋章專業(yè)擔當審核后簽字/資料員存檔登記后發(fā)放項目部相關(guān)人員資料員收回聯(lián)系單業(yè)主確認意見欄簽署意見資料員檢查格式登記后遞交業(yè)主項目負責(zé)人審核后簽字/蓋章專業(yè)

54、擔當審核后簽字/蓋章專業(yè)工程師審核后簽字/蓋章文件治理制度規(guī)章制度名稱2.3. 文件治理有關(guān)規(guī)定-(編號、存放規(guī)定)一、制定目的：1、加強文件治理規(guī)范化、清晰化、制度化、專人化。2、加強工程過程中，事件處理的可追溯性，做到有據(jù)可查。3、加強文件的可查找性。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、公司內(nèi)部統(tǒng)一樣式，文件制作統(tǒng)一編號。2、文件收發(fā)由專人負責(zé),做好收發(fā)記錄。3、文件由專人負責(zé)統(tǒng)一分類存放（相關(guān)人員保存副本），保證目錄完整清晰，對文件實時添加，便于查找；文件的電子版，按照相同程序保存，定期刻盤備份。4、文件翻閱后恢復(fù)原樣,妥善保管。5、文件借閱時，如非必要，應(yīng)使用復(fù)印件，若使用原件，應(yīng)做好審批、借閱記錄，

55、并需保證文件原件的完好性，需按時歸還。6、文件收發(fā)記錄、存放目錄、借閱記錄等，經(jīng)手人主動填寫，表格填寫滿或文件整理歸檔時，定期將上述表格整理為電子版打印，原件留存。三、執(zhí)行要求：1、文件存放要及時并形成電子版歸檔。2、文件要按專業(yè)編號同時要有序排列。3、由專人負責(zé)文件治理工作，文件發(fā)放前到文件治理人員處簽字發(fā)放，以免出現(xiàn)文件編號重復(fù)等事件發(fā)生，如遇文件治理人員不在，也需發(fā)放人員及時與文件治理人員聯(lián)系，進行登記。4、文件內(nèi)容必須待各相關(guān)人員簽字或蓋章確認后，方可發(fā)放，相關(guān)人員當時無法確認時，需電話確認，并在事后補簽確認。四、實例表格及相關(guān)附件：附件1：文件編號規(guī)則附件2：收發(fā)記錄格式附件3：文件

56、目錄格式附件4：文件借閱記錄附件1：文件編號規(guī)則文件類型專業(yè)代碼發(fā)放對象工程代碼文件標號及發(fā)放次數(shù)文件類型：LL聯(lián)絡(luò)，ZS聯(lián)絡(luò)指示，ZG整改指示，SS材料送審；專業(yè)代碼：CE土建，EQ設(shè)備，EL電氣，SE安全，DE設(shè)計；發(fā)放對象：SESEMW住化電子，MIMIC上海吉威電子，EJ無錫二建，PSPanasonic松下電池，KD*Designxx設(shè)計；工程代碼：SEOF住化OFII期，SEPL住化CPL棟；PARKER派克，PANASONIC松下電池綜合樓；以此類推，形成公司內(nèi)部對一個項目的代碼業(yè)主事件聯(lián)絡(luò)：LL-CE-SE-SEOF-001在住化電子OFII期施工中，對住化業(yè)主發(fā)放的有關(guān)土建事件

57、的第一份事件聯(lián)絡(luò)文件，第一次發(fā)放；材料報審：SS-EL-PARKER-PARKER-00在派克項目施工中，對派克業(yè)主發(fā)放的有關(guān)電氣事件的第六份材料報審文件，第三次發(fā)放；施工單位聯(lián)絡(luò)指示：整改指示：ZS-EQ-MI-SEPL-在住化電子CPL棟施工中，對上海吉威發(fā)放的有關(guān)設(shè)備事件的第三份指示文件，第一次發(fā)放；設(shè)計單位圖紙聯(lián)絡(luò)：LL-DE-KD-PANASONIC-001B在松下電池綜合樓施工中，對xx設(shè)計院發(fā)放的有關(guān)設(shè)計圖紙方面的第一份聯(lián)絡(luò)文件，第二次發(fā)放；附件2：收發(fā)記錄格式附件3：文件目錄格式文件存放清單文件存放目錄 NO： List/*-項目代碼-文件夾代碼-順序代碼-2006NO.文件編

58、號文件概要內(nèi)容頁數(shù) 份數(shù)原件/復(fù)印件存放時刻備 注附件4：文件借閱記錄文件借閱記錄文件存放目錄 NO： Lend/*-項目代碼-文件夾代碼-順序代碼-2006序號文件名稱文件編號原存放位置借閱人借閱時刻歸還時刻1234567891011121314151617181920212223242526本頁由借閱人填寫，填寫滿后，整理成電子版，原件留存。過程操縱制度規(guī)章制度名稱質(zhì)量類 1.廠驗制度一、制定目的：1、加強對訂貨產(chǎn)品的加工過程、質(zhì)量、工期的操縱。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、由項目部相關(guān)專業(yè)人員組織，業(yè)主代表及施工單位代表參加。2、除了對生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝、加工過程、加工設(shè)備等進行觀摩外，針對重要步

59、驟及檢測、試驗過程進行特不監(jiān)督檢查。3、廠驗過程中,針對提出的問題形成廠驗記錄。三、執(zhí)行要求：1、依據(jù)制定的產(chǎn)品供貨打算，指定廠驗打算，事先明確廠驗操縱點（質(zhì)量、進度）。2、依據(jù)廠驗操縱點，嚴格檢查，使廠驗過程行之有效。3、廠驗過程形成影像記錄，及時形成詳細的廠驗報告。四、實例表格及相關(guān)附件：附件2.4.1.-1：廠驗記錄附件2.4.1.-1：廠驗記錄*廠驗記錄 *年*月*日工程名稱*有限公司*工程施 主參加人員簽字工程治理施工業(yè)者分包業(yè)者設(shè)備廠家名稱地址廠 驗 事 項規(guī)章制度名稱2.4.1. 質(zhì)量類 2.過程檢查表格一、制定目的：1、為了使項目部現(xiàn)場人員的檢查工作能夠做到有據(jù)可依，特制定本規(guī)

60、定2、使項目部人員到現(xiàn)場檢查時了解檢查內(nèi)容及檢查需要的測量儀器。3、使公司的各項目部在檢查同一分項工程內(nèi)容時，檢查內(nèi)容統(tǒng)一。二、規(guī)定的內(nèi)容：1、按照檢查表格要求的內(nèi)容到現(xiàn)場檢查2、檢查后認真填寫檢查表格，歸檔。三、執(zhí)行要求：1、每位工程師到現(xiàn)場檢查時，熟悉圖紙，熟悉檢查表格要求的內(nèi)容2、按照檢查表格要求的內(nèi)容檢查，認真填寫檢查表格。3、檢查表格要求的內(nèi)容必須全部檢查，用數(shù)據(jù)講話。四、實例表格及相關(guān)附件：產(chǎn)品確認書及材料進場檢查表進場產(chǎn)品確認書品 名：產(chǎn) 地：日 期：供應(yīng)商單位名稱：供應(yīng)商單位名稱：確認者：建設(shè)單位單位名稱：單位名稱：確認者：監(jiān)理單位單位名稱：單位名稱：確認者：施工單位內(nèi)附：產(chǎn)品