企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書

1、企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書_培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)方案書 培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)方案書 閱讀有效的資料能夠關(guān)心我們漲許多的學(xué)問，閱讀資料能夠幫我們增加不少閱歷，怎么樣才是正確閱讀資料的方法？工作總結(jié)之家網(wǎng)為你推舉企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書，盼望能關(guān)心到學(xué)習(xí)的你！ 平安訓(xùn)練培訓(xùn)是企業(yè)平安管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的擔(dān)心全行為的重要措施，也是預(yù)防和掌握事故的重要手段之一，只有不斷晚上平安工作，才能保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的平安。下面是我整理的企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書，盼望對大家有所關(guān)心！ 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(一) 為嚴(yán)格貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，提高新入場員工平安意識和平安素養(yǎng)的狀況，并依據(jù)建

2、筑施工企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)的需求，結(jié)合我項(xiàng)目部施工生產(chǎn)狀況，特制定我項(xiàng)目部20 xx年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下： 一、訓(xùn)練培訓(xùn)對象 項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安員、特種作業(yè)人員、班組長以及其他人員 二、平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法 內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織的培訓(xùn)。 三、訓(xùn)練培訓(xùn)時間和地點(diǎn) 1、內(nèi)部培訓(xùn)時間和地點(diǎn)： 時間：20 xx年3月1日3月31日 地點(diǎn)：施工現(xiàn)場會議室 2、項(xiàng)目部培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。 四、內(nèi)部訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容 1、平安文明施工條例、各工種平安作業(yè)規(guī)程、平安生產(chǎn)獎罰制度等平安管理規(guī)章制度; 2、危急源辨識以及處理方法; 3、特種作業(yè)人員操作規(guī)程; 4、平安生產(chǎn)事故的預(yù)防以及平安應(yīng)急救援預(yù)案的建

3、立、落實(shí)與更新; 5、勞動防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容 崗位平安操作規(guī)程， 五、平安訓(xùn)練培訓(xùn)目的 強(qiáng)化平安生產(chǎn)和愛護(hù)他人意識，提高管理人員平安管理水平，提高作業(yè)人員平安操作技能以及施工人員的平安意識，搞好平安生產(chǎn)。 六、訓(xùn)練培訓(xùn)實(shí)施措施 1、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度 凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對項(xiàng)目部供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的工人按項(xiàng)目部有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善工人培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)工人培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按項(xiàng)目部所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 2、要重視工人培訓(xùn)工作，要指定專人

4、負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，并要依據(jù)項(xiàng)目部的工人培訓(xùn)方案制定出實(shí)施方案方案，并對工人培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控。 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(二) 為嚴(yán)格貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，提高新入場員工平安意識和平安素養(yǎng)，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，確保東莞東站房改造工程按期順當(dāng)完工，依據(jù)平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的要求，結(jié)合廣鐵集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定和要求，特?cái)M定20 xx年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案。 一、平安訓(xùn)練培訓(xùn)對象 1、項(xiàng)目部各級管理人員。即項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、平安管理人員 2、各部門工程技術(shù)管理人員和班組長。 3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員。即木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、特別工

5、種、技崗人員、一般工。 4、新入場人員、轉(zhuǎn)崗人員、 二、平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容及方法 1、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、平安管理人員。 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)管理學(xué)問、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，以及項(xiàng)目部平安檢查制度和建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。 (2)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)支配在年初的空閑時間及平安生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。 2、各部門管理人員及班組長 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)

6、章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)管理的基本學(xué)問、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，以及以及項(xiàng)目部平安檢查制度和建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。 (2)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)支配在年初的空閑時間及平安生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。 3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：平安生產(chǎn)基本常識，平安生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)等的基本常識，平安生產(chǎn)操作規(guī)程、從業(yè)人員平安生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，工作環(huán)境及危急因素、危急源和隱患辯識，個人防險、避災(zāi)、自救方法及事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置， 平安設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)、職業(yè)病防治等

7、，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。 (2)平安訓(xùn)練方法：召開平安例會、張掛平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、觀看平安訓(xùn)練光碟、平安講座錄象以及進(jìn)行平安操作方法演示和各種應(yīng)急預(yù)案演練。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：依據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行支配，每月不得少于一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 4、新入場人員、轉(zhuǎn)崗人員 (1)平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：平安生產(chǎn)狀況和項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。崗位平安操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備平安裝置，勞動防愛護(hù)用品的正確使用。 (2)平安訓(xùn)練方法：召開平安例會、觀看平安訓(xùn)練光碟以及進(jìn)行本崗位平安操作方法演示。 (3)平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間支配：進(jìn)入施工現(xiàn)場前 三、平

8、安訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)時要求 1、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工以及平安管理人員每年必需參與不少于40學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 2、各部門管理人員及班組長每年必需參與不少于20學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員每年必需參與不少于40學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 4、新入場人員必需接受不少于24學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)且考核合格后，方可上崗操作，轉(zhuǎn)崗人員必需接受不少20學(xué)時的平安訓(xùn)練培訓(xùn)且考核合格后，方可上崗操作。 四、要求 1、盼望各班組高度重視，按時參與培訓(xùn)。 2、詳細(xì)實(shí)施由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行施工方案、平安技術(shù)交底，項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行平安操作規(guī)程和法規(guī)培訓(xùn)。將培訓(xùn)考試資料、授課影像、培訓(xùn)記錄等資料留存項(xiàng)目部安

9、質(zhì)部備查。 3、不能按期參與平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動，需提前告知項(xiàng)目安質(zhì)部，具體說明緣由并另行支配時間培訓(xùn)訓(xùn)練。 4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，需對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(三) 一、編制依據(jù) 1、中華人民共和國平安生法法其次十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員必需具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量考核合格后方可任職。 2、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定(國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)

10、當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。 3、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第393號)第三十六條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，其訓(xùn)練培訓(xùn)狀況記入個人工作檔案。平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。 二、培訓(xùn)目的 為進(jìn)一步增加項(xiàng)目部各管理人員平安意識和平安專業(yè)技術(shù)學(xué)問，使項(xiàng)目管理人員熟識有關(guān)平安

11、生產(chǎn)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)力量，特制定本年度平安培訓(xùn)方案方案。 三、平安培訓(xùn)訓(xùn)練主要內(nèi)容 1、國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn); 2、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問; 3、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法; 4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求; 5、國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷; 6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析; 7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 四、平安培訓(xùn)方案表 20 xx年管理人員平安培訓(xùn)方案表 五、培訓(xùn)時間及地點(diǎn) 培訓(xùn)時間及地點(diǎn)以通知地點(diǎn)為準(zhǔn)。 六、培訓(xùn)要求 1、參與培訓(xùn)人員不得無故請假，如有特別狀況

12、，需提前一天報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則視為曠工; 2、參與培訓(xùn)人員自覺遵守會議紀(jì)律，保持寧靜，并將手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)。 3、培訓(xùn)人員自帶紙筆，并做好記錄; 4、培訓(xùn)完畢，依據(jù)要求對培訓(xùn)狀況進(jìn)行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。 擴(kuò)展閱讀 物業(yè)公司年度培訓(xùn)方案書 物業(yè)公司通過對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和管理服務(wù)水平，塑造一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的隊(duì)伍，全年滿意和適應(yīng)目前物業(yè)管理市場的多元化。下面是我整理的物業(yè)公司年度培訓(xùn)方案書，盼望對大家有所關(guān)心！ 物業(yè)公司年度培訓(xùn)方案書(一) 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的要求以及指導(dǎo)思想，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓(xùn)工作落實(shí)到位。對即將到崗的物業(yè)人員進(jìn)行

13、突擊性培訓(xùn)，內(nèi)容將以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，進(jìn)而達(dá)到提升管理技能、服務(wù)技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)工作。 培訓(xùn)工作的主要原則 1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，著眼于物業(yè)公司目前即將引進(jìn)才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備，對物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)進(jìn)展有方案、有目的的開展培訓(xùn)工作。 2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)進(jìn)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)傾斜;另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業(yè)技術(shù)員工為主，同時加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問的培

14、訓(xùn)力度。 3、實(shí)效的原則：增加培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注意培訓(xùn)工作質(zhì)量。做好培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作，在培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)考核。使每一次的培訓(xùn)工作都能對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。 6、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與溝通相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵相結(jié)合。在培訓(xùn)中提倡部門和員工間的溝通和共享;把人才儲備、選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來，堅(jiān)持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則。 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn) 依據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，物業(yè)公司培訓(xùn)將采納物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓(xùn)和聘請培訓(xùn)公司的外部培訓(xùn)兩部分完成。 1、內(nèi)部培訓(xùn) (1)物業(yè)公

15、司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓(xùn)工作。 (2)人力資源部主要是集團(tuán)以及公司企業(yè)文化、公司的架構(gòu)、營運(yùn)模式以及各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的約束力。 2、外部培訓(xùn) (1)聘請具有專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及物業(yè)項(xiàng)目，具有針對性的進(jìn)行授課培訓(xùn)。 (2)培訓(xùn)對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部聘請人員。培訓(xùn)目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化熟悉。 物業(yè)公司年度培訓(xùn)方案書(二) 物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案是為了規(guī)定物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案工作的目標(biāo)，制定整體規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)這些目

16、標(biāo);以及將物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案逐層綻開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。 1、制定程序 企業(yè)各部門依據(jù)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容，結(jié)合部門培訓(xùn)目標(biāo)以及部門年度進(jìn)展方案制定出本部門的年度培訓(xùn)方案，上報(bào)到企業(yè)人力資源管理部門，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)年度進(jìn)展方案以及企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)制定整個物業(yè)公司的物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案。 2、方案內(nèi)容 為保證物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案工作按時、按質(zhì)地實(shí)施，物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)掌握、培訓(xùn)評估等五個方面的內(nèi)容。 (1)培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制

17、定物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)，物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案目標(biāo)打算了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的依據(jù)。所以，物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)精確、細(xì)致并具有可測量性。 (2)課程設(shè)置 物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案課程包括了培訓(xùn)課程的名稱、培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教員簡介、針對培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求等內(nèi)容。明確的培訓(xùn)要求有利于員工提前對所培訓(xùn)的內(nèi)容有所預(yù)備和有所側(cè)重，有利于提高培訓(xùn)效果。 (3)培訓(xùn)方式 依據(jù)物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案內(nèi)容以及培訓(xùn)對象的不同，可采納不同的物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案方式。常用的培訓(xùn)方式包括講授法、學(xué)徒制、小島爭論法、角色扮演法、管理嬉戲法、觀摩范例法

18、。 講授法。講授法是最常用的一種教學(xué)方法，通常是讓一位教員向?qū)W員直接傳授某方面的學(xué)問。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省經(jīng)費(fèi)、教授對象多，可同時面對多名學(xué)員，一次教學(xué)可讓許多學(xué)員同時受益。 學(xué)徒制。學(xué)徒制是最古老的教學(xué)方法，但至今為止仍舊是企業(yè)培訓(xùn)新人最常用的一種方法。它的特點(diǎn)是由一名閱歷豐富的老師傅，負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示范、練習(xí)、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學(xué)徒制較適合物業(yè)管理工作實(shí)踐中保安、綠化、保潔、修理等技術(shù)性工種。 小島爭論法。員工以57人為一組圍在一個圓形桌前(也稱小島)，對特定的話題或主題進(jìn)行爭論。指導(dǎo)老師掌握培訓(xùn)的時間和進(jìn)程。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的

19、看法，但是不允許反對別人的看法。指導(dǎo)老師將每個人的看法都寫在黑板上，同時鼓舞員工說出更新或更奇怪的想法。當(dāng)大家將自己的想法全部講完后，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，員工對每一種看法進(jìn)行評價，最終選出大家都滿足的答案。這種小島爭論方式是引導(dǎo)員工自己解決管理問題的有效方法。 角色扮演法。角色扮演法是讓培訓(xùn)對象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓(xùn)對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習(xí)慣都很有關(guān)心。例如：讓員工扮演業(yè)主要求供應(yīng)相應(yīng)的服務(wù)，以提高員工的服務(wù)意識;讓工作習(xí)慣不好的員工與上司角色轉(zhuǎn)換以達(dá)到轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣的目的。 管理嬉戲法。這種方法寓教于嬉戲中

20、，通過完成事先設(shè)計(jì)好的精妙嬉戲，讓培訓(xùn)對象領(lǐng)悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業(yè)管理大事進(jìn)行辯論，在辯論中提高熟悉。 觀摩范例法。通過組織實(shí)地參觀考察，運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影機(jī)、收錄機(jī)、放映機(jī)等設(shè)備來向同學(xué)呈現(xiàn)有關(guān)資料、信息，讓員工學(xué)習(xí)閱歷、發(fā)覺問題、改進(jìn)工作。 3、培訓(xùn)掌握 培訓(xùn)掌握的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動以保證培訓(xùn)活動按方案進(jìn)行并訂正培訓(xùn)過程中的偏差?？刹杉{培訓(xùn)簽到制、教員評語制等方法。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時對物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案進(jìn)行考核，并將考核成果納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。 4、培訓(xùn)評估 每次物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案結(jié)束后可通過員工的培訓(xùn)報(bào)告、員工的工作表現(xiàn)等對培

21、訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評估，以便在今后的培訓(xùn)中實(shí)行更好的培訓(xùn)措施。 六、培訓(xùn)組織實(shí)施 培訓(xùn)組織實(shí)施是物業(yè)管理培訓(xùn)工作的核心，它包括了培訓(xùn)工作做什么，培訓(xùn)工作如何做，培訓(xùn)工作由誰來做的問題。 (一)人力資源管理部門的職能和任務(wù) 物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案是物業(yè)人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容之一，其主要職能包括方案、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等內(nèi)容。詳細(xì)職能和任務(wù)包括： 1、確定各級人員的培訓(xùn)要求，聽取各部門的培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求制定物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案; 2、組織執(zhí)行物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案; 3、定期向上級匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用開支狀況; 4、組織實(shí)施各種培訓(xùn)課程與活動; 5、做好員工的培訓(xùn)檔案管理工作; 6、做好收集培訓(xùn)資料

22、，編制符合企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)教材; 7、維護(hù)培訓(xùn)設(shè)施與場地，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源。 (二)培訓(xùn)分類及實(shí)施要點(diǎn) 分類是為了建立一個立體的培訓(xùn)模式，以便有針對性地組織實(shí)施物業(yè)管理公司培訓(xùn)方案工作，培訓(xùn)分類可依據(jù)培訓(xùn)的對象、階段、內(nèi)容、類型不同來劃分。 1、以培訓(xùn)對象的不同層次分類 (1)高層管理者 培訓(xùn)目的精通企業(yè)管理相關(guān)學(xué)問，把握物業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)問，熟識與工作相關(guān)法律學(xué)問，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)問。 培訓(xùn)內(nèi)容 A、企業(yè)管理類管理基本職能、組織文化建設(shè)、決策、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué)、員工激勵、溝通與人際交往、掌握系統(tǒng)、品牌策劃、公共關(guān)系。 B、物

23、業(yè)管理類房地產(chǎn)經(jīng)營理論學(xué)問、物業(yè)經(jīng)營管理學(xué)問、建筑學(xué)問、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)學(xué)問、物業(yè)環(huán)境愛護(hù)及管理基礎(chǔ)學(xué)問、治安管理基礎(chǔ)學(xué)問、綠化管理基礎(chǔ)學(xué)問。 C、法律學(xué)問類公司法及相關(guān)法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價格法及相關(guān)法規(guī)、物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)、會計(jì)法及相關(guān)法規(guī)。 D、財(cái)務(wù)學(xué)問類學(xué)會閱讀會計(jì)報(bào)表、了解基本會計(jì)科目、了解財(cái)務(wù)管理基本指標(biāo)。 培訓(xùn)方式專題講授、參觀考察、短期脫崗學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷訓(xùn)練。 組織實(shí)施由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施。

24、培訓(xùn)評估每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過面談法對培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評估，以便在以后的培訓(xùn)中更好地實(shí)行培訓(xùn)措施。 (2)中層管理者 培訓(xùn)目的把握企業(yè)管理相關(guān)學(xué)問，精通物業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)問，熟識與工作相關(guān)法律學(xué)問，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)問。 培訓(xùn)內(nèi)容 A、企業(yè)管理類管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作、決策學(xué)、組織行為學(xué)、員工激勵技巧、溝通與人際交往技巧、掌握方法、公共關(guān)系學(xué)。 B、物業(yè)管理類房地產(chǎn)經(jīng)營理論學(xué)問、物業(yè)經(jīng)營管理學(xué)問、建筑學(xué)問、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)學(xué)問、物業(yè)環(huán)境愛護(hù)及管理基礎(chǔ)學(xué)問、治安管理基礎(chǔ)學(xué)問、綠化管理基礎(chǔ)學(xué)問。 C、法律學(xué)問類物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價格法及相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)

25、法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)。 培訓(xùn)方式專題講授、觀摩教學(xué)法、小島爭論法、角色扮演法、管理嬉戲法。 組織實(shí)施基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施，專業(yè)課由人力資源管理部門幫助、指導(dǎo)各職能部門詳細(xì)實(shí)施。 培訓(xùn)評估每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可依據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告對培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評估，以便在今后實(shí)行更好的培訓(xùn)措施。 物業(yè)公司年度培訓(xùn)方案書(三) 為了給總部員工供應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，公司組建的中海建筑討論中心管理處員工均為在公司工作多年、具有豐富工作閱歷與工作力量的優(yōu)秀員工。故此，中

26、海建筑討論中心管理處的員工培訓(xùn)將主要依托公司及管理處的師資資源，進(jìn)行強(qiáng)化服務(wù)意識、提高專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，以保障中海建筑討論中心管理處服務(wù)水平的持續(xù)提高。 同時公司將依據(jù)各類別員工流淌率的統(tǒng)計(jì)分析，有針對性地對各崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一聘請、統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓(xùn)、考核體系，保證每位到中海總部管理處的新員工均達(dá)到上崗要求。另外，公司將通過已實(shí)施的5%末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績考核方案加強(qiáng)管理服務(wù)人員激勵，以進(jìn)一步提高人員綜合服務(wù)素養(yǎng)。 依據(jù)中海建筑討論中心管理處的特點(diǎn)，公司將對員工進(jìn)行兩個階段的針對性培訓(xùn)，詳細(xì)支配如下： 一、交付管理前： 培訓(xùn)主題：結(jié)合中海

27、總部的特點(diǎn)進(jìn)行與崗位要求之相關(guān)技能的針對性培訓(xùn)，同時加強(qiáng)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面等的培訓(xùn)。 培訓(xùn)目的：使到崗工作的員工很快適應(yīng)新的崗位工作要求，對中海總部工作的特別要求之處能夠全面把握，為工作的綻開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高工作人員的專業(yè)水平，使人員與崗位要求之力量結(jié)合力增加，同時加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)性，提高部門整體凝聚力和工作力。 二、交付管理后： 培訓(xùn)主題：專業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)，以層階培訓(xùn)體系要求的內(nèi)容為主。 培訓(xùn)目的：提高工作人員工作力量與服務(wù)水平，強(qiáng)化各層次、各崗位的在職培訓(xùn)，為總部供應(yīng)高水平的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 在以后的專業(yè)培訓(xùn)中，中?？偛抗芾硖帉⒁劳泄九嘤?xùn)的強(qiáng)大資源，實(shí)行在崗培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)相結(jié)合

28、的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)管理上加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查、講課內(nèi)容及效果評估的全過程掌握工作。 三、儲備人員培訓(xùn)(列舉儲備平安員培訓(xùn)方案)： 針對平安員職業(yè)群體流淌率較高的特點(diǎn)，公司建立了平安員儲備基地，對入職的平安員進(jìn)行統(tǒng)一聘請、有針對性的培訓(xùn)及上崗前考核，以保障當(dāng)中?？偛康钠桨矄T有離職時可以隨時供應(yīng)合格的、具有服務(wù)意識與基本崗位技能的員工到管理處工作，在人員交接時保持服務(wù)水準(zhǔn)。對于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲備培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保每一位上崗員工都符合公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求。 平安工作方案書 無論是企業(yè)還是學(xué)校，或者是其他什么地方，平安是很重要的，那么關(guān)于平安工作，我們怎么寫方案書呢？接下來我為大家推舉的是平安工

29、作方案書，僅供參考。 平安工作方案書一 20年度，依據(jù)工作方案，結(jié)合加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的看法的精神，緊密圍繞建設(shè)“和諧、進(jìn)展、平安”的工作目標(biāo)，更加扎實(shí)地開展平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。為做好20 xx年度的平安生產(chǎn)工作，特制定本工作方案。 一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)： 指導(dǎo)思想：以深化學(xué)習(xí).為引領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)平安監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，遏制重特大平安事故的發(fā)生。 總體目標(biāo)：依法落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步削減一般事故，掌握較大

30、事故，杜絕重特大事故，力爭事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降，確保不突破區(qū)政府下達(dá)的平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。 二、圍繞“創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，依法監(jiān)管”的工作思路，主要抓好以下工作： （一）夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)綜合管理 1、強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村兩級平安生產(chǎn)管理人員的配置，明確詳細(xì)的職責(zé)分工支配，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任。加強(qiáng)對鎮(zhèn)及村居平安生產(chǎn)管理人員、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增加鎮(zhèn)、村兩級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育獨(dú)立工作力量和應(yīng)急處理力量，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平

31、，進(jìn)一步強(qiáng)化村級基層安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。 2、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級落實(shí)簽訂好20年度平安生產(chǎn)責(zé)任書工作，建立和完善村居、企業(yè)平安生產(chǎn)層級責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書工作，監(jiān)督企業(yè)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，加大對村級平安生產(chǎn)管理考核力度，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，依據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核方法，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，準(zhǔn)時制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法及“一票拒絕”方法，仔細(xì)考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制履職狀況。 3、加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。樂觀發(fā)

32、揮鎮(zhèn)安委會職能，堅(jiān)持聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的平安監(jiān)管，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動的平安生產(chǎn)聯(lián)合督查，特殊是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)平安、交通，消防等指標(biāo)考核部門的平安生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。今年要重點(diǎn)建立村居之間、安委會成員單位之間、村居與安委會成員單位之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒別人好的閱歷及做法，取長補(bǔ)短，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式。 4、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作為抓手，仔細(xì)落實(shí)規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推動特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)工作，促使企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的平安監(jiān)督管理，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安意識和責(zé)任意識，以點(diǎn)帶面，并共同遏制平安

33、生產(chǎn)事故的發(fā)生。 5、大力推動中介機(jī)構(gòu)幫扶工作。20 xx年我鎮(zhèn)開展平安生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ)，今年將連續(xù)大力推動平安生產(chǎn)監(jiān)管.化，加大力度推動對村居委、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè)、新辦的中小企業(yè)、平安生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶。全面推廣平安生產(chǎn)中介幫扶，購買.服務(wù)，借助中介專業(yè)力氣，將平安生產(chǎn)監(jiān)管工作推向.化。另外，創(chuàng)新、探究特種設(shè)備監(jiān)管模式，嘗試以購買.服務(wù)方式開展特種設(shè)備監(jiān)管，借助.力氣對我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記、業(yè)務(wù)受理、檢查、業(yè)務(wù)指引等方面工作實(shí)施幫扶。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開展各類應(yīng)急演練。樂觀指導(dǎo)企業(yè)、單位適時開展各類應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好?；?/p>

34、、家具、公共聚集場所、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織中小企業(yè)開展聯(lián)合演練、規(guī)模企業(yè)全員演練，大力提升各村居、企業(yè)開展事故應(yīng)急救援活動的質(zhì)量，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參加，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置力量，充分把握逃命、自救、互救方法。 7、樂觀開展各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)平安培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級平安主任培訓(xùn)和再訓(xùn)練培訓(xùn)；協(xié)作開展好危化品作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)；樂觀推動“平安培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”全員培訓(xùn)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平；樂觀拓展鎮(zhèn)、村級平安生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點(diǎn)提升鎮(zhèn)級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)綜

35、合監(jiān)管供應(yīng)有力保障。 8、大力開展平安宣揚(yáng)工作。一是連續(xù)辦好市場平安監(jiān)管（月報(bào)），充分發(fā)揮月刊的宣教、指導(dǎo)作用；二是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期通過電視、媒體、手機(jī)信息等渠道宣揚(yáng)各類平安生產(chǎn)常識、小學(xué)問，增加全民的平安意識，通過加大對平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，讓平安生產(chǎn)理念深化民心。三是加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣揚(yáng)力度，加大對違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率；四是仔細(xì)做好“平安生產(chǎn)月”、“11、9”消防平安日及“交通平安”宣揚(yáng)月等系列活動，以各類主題活動為契機(jī)，強(qiáng)化各個領(lǐng)域的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作；五是利用各種宣揚(yáng)渠道，創(chuàng)新宣揚(yáng)模式，深化到村居（社區(qū)）、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的平安訓(xùn)練活動。

36、（二）強(qiáng)化部門聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法力度，深化開展隱患排查治理工作 1、加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各村居、各部門要強(qiáng)化對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管工作，仔細(xì)開展對企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各單位要針對重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)行業(yè)，加大對存在重大平安隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保不突破上級下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)。 2、深化推動平安生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對各類工礦商貿(mào)企業(yè)的平安生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅(jiān)持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動。各部門對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，加大執(zhí)法和懲罰力度，并

37、著力推動這項(xiàng)工作長期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量。 3、加強(qiáng)危急化學(xué)品、重大危急源平安監(jiān)管。市監(jiān)局連續(xù)深化對轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、油站等重點(diǎn)單位及重大危急源的監(jiān)控，嚴(yán)格根據(jù)危化行業(yè)檢查要求開展監(jiān)督檢查，并督促有關(guān)單位完善相關(guān)平安監(jiān)控技術(shù)措施和平安監(jiān)掌握度，健全隱患排查治理工作機(jī)制和制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，確保不發(fā)生重特大平安事故。同時，要加大對下放危急化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí)，確保區(qū)、鎮(zhèn)危急化學(xué)品管理職能下放的無縫對接。 4、落實(shí)特種設(shè)備平安監(jiān)管。各村居要聯(lián)合市監(jiān)局重點(diǎn)開展好電梯、起重機(jī)械、壓力容器等

38、特種設(shè)備的平安監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備平安隱患檢查到位。要進(jìn)一步理順好新下放的特種設(shè)備登記審批職能事項(xiàng)，把好特種設(shè)備登記、審批與現(xiàn)場監(jiān)察關(guān)，全力遏制特種設(shè)備平安事故的發(fā)生。 5、深化推動家具行業(yè)專項(xiàng)整治。依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于全面開展家具行業(yè)專項(xiàng)整治的工作方案要求，派出所、市監(jiān)局、專職消防隊(duì)、衛(wèi)生、環(huán)保、供水、供電、各村居等部門要親密協(xié)作，突出重點(diǎn)，連續(xù)深化開展家具行業(yè)專項(xiàng)整治工作，將家具企業(yè)整治工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化監(jiān)管工作，實(shí)行有力措施，對平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等方面落實(shí)有效整改，進(jìn)一步提升家具行業(yè)的管理水平。 6、大力推動防火平安工作。結(jié)合鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整

39、治專項(xiàng)行動工作方案等文件要求，派出所、專職消防隊(duì)、綜治辦、各村居委等部門在20年的基礎(chǔ)上連續(xù)深化開展各類消防平安隱患排查行動，特殊要重點(diǎn)對公眾聚集場所、“三小場所”、“三合一”場所、出租屋、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項(xiàng)整治工作，確保全鎮(zhèn)防火平安。 7、強(qiáng)化道路交通監(jiān)管工作。仔細(xì)排查鎮(zhèn)及村級道路交通事故黑點(diǎn)，連續(xù)保持高壓態(tài)勢，由交警中隊(duì)、城管局等交通管理部門加大對各項(xiàng)交通違法行為的整治力度。加強(qiáng)對鎮(zhèn)巴、校巴的平安管理，加強(qiáng)駕駛員的平安訓(xùn)練、車輛的平安檢查、道路線路、站點(diǎn)的規(guī)劃，責(zé)令運(yùn)輸公司對存在的平安隱患進(jìn)行排查、整改。城管局要做好水上交通、道路運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等領(lǐng)域的平安

40、監(jiān)管。 8、強(qiáng)化建筑施工平安管理。城建局要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對20年度存在的主要問題，進(jìn)行有針對性的檢查、復(fù)查行動，對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度，以保證我鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域的平安。 9、落實(shí)校內(nèi)平安管理。鎮(zhèn)宣文辦、訓(xùn)練局、消防、交通、綜治辦等部門要有針對性地對同學(xué)集中開展平安訓(xùn)練，強(qiáng)化校內(nèi)周邊環(huán)境監(jiān)管，提升同學(xué)平安意識，特殊是對防火、防毒、防溺水、防交通事故進(jìn)行訓(xùn)練及組織演練，提高同學(xué)的自救自護(hù)力量。并樂觀組織校車隱患排查治理工作，確保師生生命平安。 10、強(qiáng)化煙花爆竹平安監(jiān)管。城管局、市監(jiān)局、派出所、各村居等部

41、門要加大對“禁炮”工作的宣揚(yáng)力度，向我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的群眾廣泛宣揚(yáng)我區(qū)禁止儲存、銷售和燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定，并連續(xù)加大執(zhí)法檢查力度，堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、銷售煙花爆竹等違法行為。 11、強(qiáng)化商貿(mào)、旅游業(yè)平安監(jiān)管。宣文辦要加大對我鎮(zhèn)碧江金樓等旅游景點(diǎn)的平安監(jiān)管；市監(jiān)局要強(qiáng)化相關(guān)機(jī)動嬉戲項(xiàng)目、游樂設(shè)施的監(jiān)督力度，并健全我鎮(zhèn)各賓館、酒店的平安營運(yùn)管理，協(xié)作有關(guān)部門對消防、衛(wèi)生、公共平安定時進(jìn)行專項(xiàng)的檢查，落實(shí)相應(yīng)的預(yù)警措施。 12、做好供水、供電平安管理。鎮(zhèn)供水、供電等部門嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作，加強(qiáng)對全鎮(zhèn)供水、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)，確保全鎮(zhèn)供水、供電平安運(yùn)行。同時，全力協(xié)作鎮(zhèn)有關(guān)部門推

42、動的各項(xiàng)專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查行動，依法協(xié)作對需要實(shí)施停水、停電的場所予以停水、停電處理。 13、落實(shí)其他領(lǐng)域平安監(jiān)管。鎮(zhèn)其他安委會成員單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本事域的平安生產(chǎn)管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升平安監(jiān)管實(shí)效。 （三）全力做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)工作 1、加大事故處理力度。切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，增加事故調(diào)查處理的法律意識，堅(jiān)持按“四不放過”原則開展事故調(diào)查處理工作，督促事故單位進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推動平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。 2、各單位、各部門要樂觀按時完成上級政府和部

43、門交辦的工作任務(wù)，包括各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作方案、方案及總結(jié)的報(bào)送工作。 平安工作方案書二 本學(xué)期，學(xué)校平安工作將連續(xù)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以對人民群眾負(fù)責(zé)，對師生負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好學(xué)校平安工作與提高學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把平安工作納入學(xué)校重要議事日程，實(shí)行必要措施，保障學(xué)校平安工作落到實(shí)處，切實(shí)做好學(xué)校的平安工作。 一、工作要求 本學(xué)期的平安工作的目標(biāo)要求是：連續(xù)仔細(xì)貫徹上級政府和訓(xùn)練行政部門關(guān)于加強(qiáng)平安工作的文件，努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的平安責(zé)任事故，消退平安隱患，使老師有一個平安祥和的工作環(huán)境，使同學(xué)有一個平安文明的學(xué)習(xí)環(huán)境。做好各項(xiàng)工作，迎接上級的檢查。 二、工作

44、要點(diǎn) 1、訓(xùn)練教學(xué)平安 （1）各任課老師要連續(xù)與同學(xué)建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法訓(xùn)練同學(xué)，樂觀討論同學(xué)的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)。 （2）由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，要做好平安訓(xùn)練，要制訂好具體詳細(xì)的、切實(shí)可行的平安工作預(yù)案，各班都要周密考慮，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，不能有絲毫大意。 （3）連續(xù)加強(qiáng)對各班各室的用電管理。 （4）體育課及其他室外嬉戲，老師要全程監(jiān)督?；顒恿看蟮囊蛲瑢W(xué)講清要求，問清同學(xué)能否參與，不應(yīng)牽強(qiáng)，對體質(zhì)特別的同學(xué)賜予照看。 （5）各班要堅(jiān)持排隊(duì)放學(xué)制度，切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時清校的規(guī)定，嚴(yán)禁老師放學(xué)留同學(xué)，有特別狀況必需與其家長取得聯(lián)系。 2、交通平安 （1）班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容，要訓(xùn)練步行的同學(xué)右側(cè)通行，不在路上跑和玩。 （2）做好乘車同學(xué)的上學(xué)、放學(xué)管理工作，做好時間支配和乘車平安訓(xùn)練。 （3）嚴(yán)禁未滿12周歲的同學(xué)騎車上學(xué)。 3、飲食飲水衛(wèi)生 （1）同學(xué)不要亂吃亂買食品。不要購買無廠家、過期發(fā)霉的食品。 （2）同學(xué)自帶白開水。 4、學(xué)校設(shè)備設(shè)施平安 （1）定期組織校舍平安檢查。特別天氣隨時