2022設備管理部門年終工作總結

1、2022設備管理部門年終工作總結_設備管理部門工作總結 2022設備管理部門年終工作總結。 我們在寫總結的時候要仔細的去思索工作中做的不足的地方，同時要改正這些做的不好的地方。下面是由工作總結之家我為大家整理的“2022設備管理部門年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022設備管理部門年終工作總結(一) 時間飛逝，布滿收獲的2022年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備修理維護方案中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率 今年我隊重新啟用了32鉆機，

2、32鉆機是老設備，平安系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟識，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產(chǎn)。x月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝

3、過程中存在的問題進行爭論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位 xx月份，公司開拓域外項目，我隊接手xxxx井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順當一開xxxx井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作

4、到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。 三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間樂觀響應公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系2022年設備管理工作總結2

5、022年設備管理工作總結。本年度我車間按公司要求的點檢推動方案，基本完成點檢前期的預備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內實行點檢管理預備了充分的預備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎! 2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人公平、獎懲分明，同時結合動之以情、曉之以理的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 3.注意人才培育，支配培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和

6、進展，必需擁有學習力量，高素養(yǎng)的人才。2022年我車間依據(jù)年初制訂的培訓方案，從平安管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。 三、總結今年工作不足，確立明年整改方案 20 xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。 1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。 2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管

7、理工作缺乏突破。 3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。 4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風貌，為公司制造更大的效益。 四、20 xx年我車間設備管理目標 1.設備管理合格車間達標。 2.全面落實推廣設備點檢管理。 3.確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。 4.建立好設備管理團隊，培育新的技術管理型人才。 設備管理人員年終工作總結 回

8、顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績效管理已進入實施階段，精裝聯(lián)動線已投入運行。憂的是車間操作人員技術水平低下，產(chǎn)品質量無法保證，給設備的管理和修理帶來不便。xx年由于公司人員的調動裝訂車間的設備管理有我一人負責，雖然常常加班加點基本上保證了機器的正常運行，但在工作中還存在許多不足?，F(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和20 xx年工作的重點分以下幾個方面進行匯報： 一、工作的不足。在20 xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。 1、在設備管理方面，設備管理閱歷不足，有待學習和改進。年初因人員的調動由原來兩人負責的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П?。如自己制定的每?/p>

9、的預修方案都不能按期完成，使預修方案形成一種擺設。在20 xx年我要嚴格執(zhí)行月修方案，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。 2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20 xx年有所改進。 3、專業(yè)學問和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。 4、車間操作人員、技術水平不高 （1）目前車間操作人員懂得設備結構組成、原理、性能、把握操作，而且還能對故障快速診斷和修理的很少。為此很多設備在修理后的使用不是太好，為此應組織操作人員進行學習，對操作人員進行培訓，以提高

10、操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避開因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的修理時間和修理周期，為公司制造良好的經(jīng)濟效益。（ 2）加強對操作人員的素養(yǎng)訓練。操作人員的工作態(tài)度和工作樂觀性、責任感對設備的使用性能有很大的影響。 二、下一年的工作重點 下一年的工作重點圍繞：設備管理規(guī)范化；設備保障最大化；設備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開展工作。建立倒查機制：從修理費用切入查設備的正確使用，推行全員設備維護；從故障損失切入查設備的預防檢修，實行故障預案；從降低損失切入查設備的故障搶修；從現(xiàn)場改善切入全面推動創(chuàng)新增值！ 1、加強設備管理監(jiān)管力度

11、，對違反規(guī)定的進行懲罰，對使用保養(yǎng)較好的進行嘉獎。 現(xiàn)有設備管理中，本人對車間操作人員，機長的監(jiān)管，都是比較薄弱，為此對各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進行懲罰。 2、組織培訓提高各級操作人員水平 各級操作人員對本崗位的設備水平熟悉較低，為此組織肯定的培訓工作，將會提高各級操作人員的水平。 3、加強現(xiàn)場設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。設備完好率達到97% 。依據(jù)公司要求，加強對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款進行細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對膠訂聯(lián)動線來說，工藝較復雜，重要設備較多，假如巡檢不認真的話，很可

12、能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，每天都進行巡檢，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，準時和操作人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)覺問題樂觀協(xié)商解決。此項工作已開展進行。 4、節(jié)能降耗方面，xx年全年車間修理費用145804元，隨著設備使用年限的增加修理費用會漸漸所增加。20 xx年將實行以下措施使修理與09年相比修理費用基本持平。（1）樂觀實施進口設備備件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。由于裝訂車間的設備多數(shù)是進口設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后，我們對重要設備的部安排件進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利

13、的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短停機時間打下了堅實的基礎。（2）樂觀進行修舊利廢，降低成本消耗。 今后努力的方向:隨著績效管理的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的明天做出應有的貢獻。 設備管理人員年終總結 我于20 xx年6月從司家營鐵礦借調到公司機關機動供應部設備科工作，現(xiàn)從事公司設備管理工作。半年來，在領導的支持和同事的指導關心下，比較圓滿地完成自己所擔當?shù)墓ぷ魅蝿?，在政治思想覺悟和業(yè)務工作力量等方面都取得了肯定的進步，為今后的工作和學習打下

14、了良好的基礎。現(xiàn)將個人今年下半年的工作狀況總結如下。 一、 加強政治學習，不斷增加思想政治修養(yǎng)。 仔細學習黨的各項重要精神，并深化把握其精神實質，仔細學習有關.主義科學技術等新學問。不斷提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)，增加了從政治上和全局上觀看、分析，處理問題的力量。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，執(zhí)行黨的打算和決議，向黨員同志看齊，在政治上，思想上，行動上始終同黨.保持全都。通過學習知道了黨和國家制定的礦產(chǎn)資源方面工作的路線、方針和政策。同時學會了用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地追求抱負的實踐中，不斷提高自己。 二、在實踐中學習，不斷提

15、高工作力量。 近半年來我在領導和同事的關懷與培育下，仔細學習、努力工作，樂觀投身到工作中，漸漸進入了工作角色，努力為實現(xiàn)礦業(yè)公司做大做強的雄偉目標做好本職工作。 （一）努力學習業(yè)務學問，做好基礎性工作。 初到工作崗位，我對機關設備管理工作所知甚少，雖然我是礦山機械專業(yè)，且有兩年在基層車間工作的經(jīng)受，但是對機關工作的流程，方法以及工作方式并不熟知了解。于是就先從簡潔的工作入手，做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計、草擬批文和信息、文件歸檔等工作，通過這些工作，我對設備科的職能和主要業(yè)務工作有了初步了解，形成了肯定的感性熟悉，對做好本職工作有了初步的思路。 （二）端正工作態(tài)度，完成領導支配的工作。 在工作中我無時不刻的

16、保持對工作的熱忱和嚴謹。我自身在工作中還存在著許多問題，每時每刻都要嚴格要求自己，考核自己，解決工作中存在的各種問題，不能由于工作中的一點點成果而產(chǎn)生盲目樂觀，不思進取的心情。時時刻刻都要意識到自己的一言一行都代表著礦業(yè)公司，要做好自己的本職工作，端正自己的態(tài)度，增加責任和使命意識，加強對設備的管理，為礦業(yè)公司做大做強盡自己的一份力。在這幾個月，依據(jù)領導的支配，我主要負責了各公司的特種設備的管理以及考核工作。公司各礦山現(xiàn)有大量的特種設備，都存在各方面的隱患，管理不到位，人員業(yè)務素養(yǎng)較低，設備缺乏保養(yǎng)等問題都呈現(xiàn)開來。依據(jù)領導的指示，我到下屬各單位現(xiàn)場去考察各單位的特種設備設備管理工作，對每臺相

17、關設備都進行了具體的考察，并依據(jù)公司的相關規(guī)定拿出適合的管理方法。對不符合相關管理規(guī)定的各單位下發(fā)礦業(yè)特種設備責改指令書，要求其限期整改，并考核。在特種設備管理上，我還在領導的要求下建立了全部礦山特種設備的具體檔案，更加了便利管理；完成了研山鐵礦20/5T抓斗起重機備件零庫存及外委修理保養(yǎng)承包項目的招標工作。此外，我還仔細的完成了領導交辦的其他工作，包括文件材料的撰寫，數(shù)據(jù)的整理等工作。 （三）在實踐中磨練，在現(xiàn)場服務中升華。 任何力量都是從實踐中積累起來的,任何理論學問都是通過實踐來檢驗的。力量的提高和學問的累積與理論和實踐的結合是不行分割的。在這幾個月中，我多次到現(xiàn)場觀摩，深化各礦山進行現(xiàn)

18、場服務工作。如上所說，不單單在特種設備管理工作中要常常深化各礦山進行特種設備考察工作，我還多次到現(xiàn)場履行公司設備科的職責，進行現(xiàn)場服務。不僅多次為研山鐵礦生產(chǎn)做好現(xiàn)場服務，指導實施技能降耗工作的現(xiàn)場管理，還為淶源獨山城礦區(qū)工藝改造及設備檢修做好現(xiàn)場服務。在現(xiàn)場實踐中我不僅滿意了對工作的需要，與此同時自身還從實踐中獵取了閱歷，自己的工作力量也得到了升華。 三、不斷加強學習，為明年工作做好鋪墊。 20 xx年即將到來，在總結今年工作之時，更要理清明年工作的思路。針對明年工作的重點，要拿出合理的規(guī)劃。明年是礦業(yè)公司連續(xù)增產(chǎn)增效，做大做強的一年，是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的關鍵一年，是落實即將召開的.會議精神，

19、繼往開來的一年。作為礦業(yè)公司機動部設備科的一員，我對自己明年大體工作方向作出了肯定的規(guī)劃：1、連續(xù)加強節(jié)能降耗工作，提出有效可行的措施，保證節(jié)能降耗工作精細化、精準化、可控化。2、隨著ERp二期的全面上線，在設備管理信息化方面提出有效方案，降低設備管理中的人為因素，為精細化設備管理開拓新思路。3、了解礦山設備的新進展方向，討論國外進口設備的具體信息，把握其重點，結合國產(chǎn)設備及其零備件，提出有效可行的措施，在保證生產(chǎn)的同時，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。4、針對今年特種設備管理工作中的不足之處，拿出改善的方法，提出更全面的管理方案，保證各礦山特種設備平安運行。 隨著河北鋼鐵礦業(yè)公司不斷做大做強，每

20、個礦業(yè)公司員工都更要加強學習充實自己，讓自己的業(yè)務素養(yǎng)提高的速度能夠跟上企業(yè)進展的速度，甚至走在前面。在十七屆六中全會上特殊提出了把文化推動建設放在經(jīng)濟.進展全局的高度。為了保證自己的工作思路能夠更好地落實，加強自身學習，深化鉆研相關業(yè)務學問，進一步提高業(yè)務力量是非常必要的，肯定要讓自身具備無論企業(yè)進展速度如何也能在其中找到自己為企業(yè)貢獻力氣的位置，而不會在企業(yè)進展的浪潮中所沉沒。在礦業(yè)公司不斷進展中，設備管理工作也漸漸成為保證企業(yè)做大做強的重要支柱。隨著設備越來越大，技術含量越來越高，自動化程度越來愈顯著，進口先進設備所占比重越來越大，信息化全面管理越來越接近，這項工作日趨重要。進一步加強設

21、備管理方面的學習，是每個設備管理人員的必修課，不僅具體的了解各種各樣設備的相關技術資料，保證現(xiàn)有設備的正常運行，還要摸清設備進展的前進方向，提出更有效合理的措施適應進展的節(jié)奏，為礦業(yè)公司做大做強最大程度的盡自己的所能。 倉庫管理部門年終工作總結 工作總結之家工作總結頻道為大家整理的倉庫管理部門年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 回顧過去,展望將來.XX年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結如下: 部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達,讓本部門各位同事熟悉到公司的進展前景和雄偉目標.加強了本部門職員的培訓學習,真正把握了物料進,出,存的工

22、作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的樂觀協(xié)作,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.樂觀協(xié)作方案部,選購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉供應了合理空間.樂觀協(xié)作財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性,選購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評,利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產(chǎn).工作在連接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不行低估的作用.總之,XX年取得的成果,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和協(xié)作,但還是存在肯定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:平安管理力度不夠.1.在勞碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散