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文檔簡介
1、第1頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三一,標(biāo)準(zhǔn)版和普及版功能優(yōu)勢(shì)對(duì)比二,用算賬的賣軟件第2頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三一,標(biāo)準(zhǔn)版和普及版功能優(yōu)勢(shì)對(duì)比二,用算賬的賣軟件第3頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三用友T1-商貿(mào)寶軟件普及版與標(biāo)準(zhǔn)版的大致區(qū)別如下:1,普及版沒有訂單管理2,普及版沒有低值易耗品管理3,普及版沒有委托受托管理4,普及版沒有待攤費(fèi)用處理5,普及版沒有固定資產(chǎn)管理6,普及版沒有憑證處理(非“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”憑證)7,普及版沒有門店版,也不能與標(biāo)準(zhǔn)版的門店版連接起來用8,普及版沒有財(cái)務(wù)增強(qiáng)包,也無財(cái)務(wù)憑證接口9,在
2、“用友在線”方面,只有“發(fā)送UU通信息”,而沒有“發(fā)送手機(jī)信息”與“發(fā)送郵件信息”10,普及版沒有會(huì)員管理二,標(biāo)準(zhǔn)版和普及版功能優(yōu)勢(shì)對(duì)比第4頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三一,標(biāo)準(zhǔn)版和普及版功能優(yōu)勢(shì)對(duì)比二,用算賬的賣軟件第5頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三告訴企業(yè)客戶購買該軟件一定會(huì)物超所值! (此內(nèi)容一般用于與客戶交流而非軟件演示)公司的利潤來源: 開源和節(jié)流!三,用算賬的賣軟件第6頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三一),節(jié)流 對(duì)企業(yè)來說,加強(qiáng)企業(yè)的“節(jié)流”工作十分重要且必要。有很多企業(yè)只注重“開源”而不重“節(jié)流”,結(jié)果就
3、出現(xiàn)了“在外面打只麻雀,家里卻丟了一只母雞”的情況! 三,用算賬的賣軟件第7頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三一),節(jié)流1, 節(jié)約人工,提高效率 用了用友T1-商貿(mào)寶軟件,相關(guān)崗位上工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度要減少1/2以上:如果以前三個(gè)人處理,現(xiàn)在最多兩個(gè)人就能處理完成;縱使公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)番一翻,也不用再加人。人員成本很貴的:一個(gè)人月工資按2000元來算,一年就得24000元,加上辦公設(shè)備(電腦、辦公桌椅、打印機(jī)、等)、辦公費(fèi)用、員工的各種保險(xiǎn)、福利、獎(jiǎng)金等,還得一萬多。也就是說,增加一個(gè)人,公司要付出的的成本是40000元左右,此費(fèi)用每年發(fā)生,而且費(fèi)用額會(huì)逐年增加買一個(gè)商貿(mào)寶軟
4、件不過幾千元,就人員成本一項(xiàng)就能給你公司節(jié)約好幾萬元三,用算賬的賣軟件第8頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三三,用算賬的賣軟件2,管理好庫房,減少非正常損耗有些企業(yè)的“非正常損耗”非常驚人:包括被偷的、過期變質(zhì)的,保管不善變質(zhì)的、過季節(jié)或流行潮流的、被冒領(lǐng)用的、亂領(lǐng)用的,公司每月?lián)p失以萬元計(jì),甚至高達(dá)數(shù)十萬元。一年下來,公司的利潤被“非正常損耗”掉大半。用了商貿(mào)寶軟件,就可以極大的改善您的庫房管理,縱使在業(yè)務(wù)沒有大提升的情況下,利潤也可以實(shí)現(xiàn)很大的增長這是商貿(mào)寶為你“監(jiān)督”、“節(jié)約”出來的。第9頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三三,用算賬的賣軟件3,
5、管理好費(fèi)用,為公司再次“節(jié)流” 公司不少費(fèi)用其實(shí)都可以不發(fā)生,公司不少費(fèi)用其實(shí)都可以進(jìn)一步壓縮。然而,事實(shí)上,公司的費(fèi)用數(shù)字卻在不斷的變大,并且,新的費(fèi)用名目正不斷的涌現(xiàn)這一切蠶食了您不少利潤! 假使對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用作嚴(yán)格管控,從這些費(fèi)用中每月“擠出”500元是不成問題的。這樣,一年下來,就能至少為公司產(chǎn)生6000元利潤而6000元的利潤可能需要一筆6萬元甚至12萬元的大業(yè)務(wù)才能換來 如果用了商貿(mào)寶軟件,您將能隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)費(fèi)用的發(fā)生,有根有據(jù)、合合情合理的控制費(fèi)用!更重要的是:有了監(jiān)管,人心不二用,大家努力工作,為公司帶來的利益就更大了! 第10頁,共16頁,20
6、22年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三三,用算賬的賣軟件4,價(jià)格跟蹤,控制采購成本 采購成本與公司利潤直接相關(guān),把控采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。在采購方面,有的企業(yè)由于老總忙而不能面面俱到,員工不明白采購價(jià)格體系,導(dǎo)致采購管理比較混亂這給公司帶來了很大的損失。由于極少部分員工有異心而故意在采購價(jià)格上做文章,給企業(yè)帶來的損失就更大了。 如果一個(gè)年采購量上千萬的企業(yè),每年在采購價(jià)格控制上產(chǎn)生1%的效力,就是上10萬元啊10萬元利潤,要數(shù)十萬元甚至上百萬元業(yè)績才能產(chǎn)生 通過應(yīng)用商貿(mào)寶軟件,能有效的監(jiān)督好采購價(jià)格它能對(duì)采購價(jià)格作歷史記錄并作分析,還能隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出在某個(gè)供應(yīng)商那里的采購量,方便我們向供應(yīng)商要更
7、優(yōu)惠的價(jià)格政策第11頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三三,用算賬的賣軟件5,節(jié)約老板時(shí)間,減少老板擔(dān)心 ,可以有更多時(shí)間和于“算賬”之外的其他事情。 許多總經(jīng)理白天忙于生意,晚上忙于算賬每天下班后花兩到四小時(shí)不等的時(shí)間處理賬務(wù)。但由于不是“專業(yè)的賬房先生”,所以賬務(wù)管理得并不好,實(shí)在管不起來也只得放棄,但這樣會(huì)給自己及公司帶來極大的損失很多老板自嘲“自己在做費(fèi)力不討好的事”。他們沒有時(shí)間陪家人,沒有時(shí)間教育小孩,沒有時(shí)間與朋友相聚,很少有時(shí)間對(duì)生意及發(fā)展作長遠(yuǎn)規(guī)劃。 如果用了商貿(mào)寶軟件,以前你花三到四小時(shí)做賬,現(xiàn)在最多半小時(shí)就搞定了,甚至叫店員或公司員工就能輕松完成,而且
8、賬目清清楚楚、明明白白。你會(huì)有大把的時(shí)間與家人相處、有許多的時(shí)間教育小孩和與朋友相聚、有更多的精力探尋行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、有更多的時(shí)間規(guī)劃自己事業(yè)的未來。而你要付出的,不過是每天幾元錢 第12頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三三,用算賬的賣軟件二),開源 世上沒有一個(gè)只“節(jié)流”不“開源”就能生存的企業(yè)。用友T1-商貿(mào)寶軟件能幫助你: “為產(chǎn)品找到客戶,為客戶找到產(chǎn)品” 第13頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三 用友T1-商貿(mào)寶軟件的“開源”作用主要體現(xiàn)在:它擁有大量的銷售報(bào)表,能協(xié)助您全方位的審視公司的業(yè)務(wù),及時(shí)調(diào)整銷售策略,抓住商機(jī)1, “銷售統(tǒng)計(jì)表”讓
9、你隨時(shí)掌握公司的總體和具體銷售情況,輕松駕馭公司銷售方向;2,通過“商品銷售排行榜”,您能隨時(shí)清楚企業(yè)所有商品的“銷量”、“銷售金額”、“成本”、“利潤”,并能將您數(shù)千種商品按“從大到小”或“從小到大”進(jìn)行排列,使您非常方便的從中找出你您的“金牛”產(chǎn)品;3,“滯銷商品表”讓您把握庫存狀況,分析低銷售率商品的未來銷售情況,及時(shí)調(diào)整銷售政策,把損失降到最小三,用算賬的賣軟件第14頁,共16頁,2022年,5月20日,3點(diǎn)17分,星期三4,“倉庫(門店)銷售分布表”讓您對(duì)各店的銷售情況一目了然各店的具體銷量、哪些商品在哪個(gè)店好銷、哪些商品在哪個(gè)店不好銷方便公司對(duì)店面配貨,更方便公司制定和調(diào)整具體店面的銷售政策5,“職員銷售統(tǒng)計(jì)表”和“職員銷售排行榜”讓您清楚您的銷售精英們目前的銷售情況,并且能知道他們之中誰才是真正的“王中之王”,為您獎(jiǎng)勵(lì)他而提供有力證據(jù);同時(shí)也能讓您發(fā)現(xiàn)那些表現(xiàn)不好的銷售人員,針對(duì)他們的業(yè)績反映出來的問題,對(duì)他們作具體指導(dǎo)6,“客戶銷售統(tǒng)計(jì)表”及“客戶銷售排
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