庫(kù)存管理一試卷A

1、讀書(shū)破萬(wàn)卷 下筆如有神庫(kù)存治理（一）試卷（課程代碼05368）本試卷共5 頁(yè),滿分100 分；考試時(shí)間120 分鐘；B）大批量選購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系,降低物流費(fèi)用；C ）運(yùn)輸方面,大批量選購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車(chē)運(yùn)輸,從而降用；D）制造方面,產(chǎn)成品庫(kù)存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低制造成本；總分題號(hào)一二三四五5企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一切災(zāi)難的成本是核分人題分C復(fù)查人得分A ）購(gòu)入成本B）訂購(gòu)成本C）儲(chǔ)存成得分評(píng)卷人復(fù)查人本D 缺貨成本6對(duì)庫(kù)存進(jìn)行治理,第一要進(jìn)行A ）需求識(shí)別與需求預(yù)一,單項(xiàng)選擇題 此題共20 小題,每道題1 分,測(cè)B）存貨編碼與識(shí)別共20 分 C）訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間

2、的確定D）采1庫(kù)存按作用分類(lèi)不包括（D）購(gòu)提前期的治理7推測(cè)不行能是確定精確的,其主要緣由是A）接受不同的推測(cè)方法會(huì)導(dǎo)致推測(cè)不精確A）安全庫(kù)存B ）調(diào)劑庫(kù)存B）推測(cè)是對(duì)將來(lái)的推測(cè),而將來(lái)具有較大的不確定性 C）有來(lái)自供應(yīng)端的大量不確定性因素D）人們對(duì)量的變化缺乏有效的分析方法8. 某產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量急劇上升,市場(chǎng)開(kāi)頭顯現(xiàn)仿制品時(shí),說(shuō)明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品C）周轉(zhuǎn)庫(kù)存D）原材料庫(kù)存2. 下面所列選項(xiàng)中屬于單周期庫(kù)存的是（B ）A 原材料庫(kù)存B 新年賀卡庫(kù)存C在制品庫(kù)存3庫(kù)存治理D）調(diào)劑庫(kù)存的基本目標(biāo)就是A）防止缺貨A 生命周期中的和超儲(chǔ)空間差異C）實(shí)現(xiàn)聯(lián)B ）排除供需雙方的A）導(dǎo)入期B ）成長(zhǎng)期C）成型期

3、D ）表達(dá)合治理庫(kù)存期關(guān)系D）和諧與供應(yīng)商的9在影響需求推測(cè)的因素中,企業(yè)有才能轉(zhuǎn)變的是C4庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),在下面的描述中,不屬于其具體表現(xiàn)的是 B A ）大批量 選購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣,降低選購(gòu)成本A ）競(jìng)爭(zhēng)者行為 B ）需求時(shí)間 C）商業(yè)信譽(yù) D）產(chǎn)品生命周10. 在帕累托分析基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)后 , 其中對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格控制且每月檢查一次的物品為 A A）A 類(lèi)存貨 B ）B 類(lèi)存貨 C）C 類(lèi)存貨 D ）D 類(lèi)存貨第 1 頁(yè),共 5 頁(yè)讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神11. 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)需要進(jìn)行一些假設(shè), 但這些假設(shè)不包括CC）原材料有限D(zhuǎn)）建立必要的治理制度A）單價(jià)固定

4、B ）單件儲(chǔ)備成本不變C ）答應(yīng)缺貨D）訂評(píng)卷人復(fù)查人貨成本不變得分12. 大型設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中, 要定期進(jìn)行愛(ài)護(hù),保養(yǎng)和修理, 因而二,多項(xiàng)選擇題 此題共2 小題,每道題10 分,共20 分 需要確定數(shù)量的A A）設(shè)備庫(kù)存B ）備件庫(kù)C）原料庫(kù)存D）商品庫(kù)存21庫(kù)存成本的構(gòu)成主要包括（ABDE ）13. 庫(kù)存精度是指（C）A）庫(kù)存推測(cè)需求量的平均誤差B ）庫(kù)存推測(cè)與實(shí)際需求打吻合程度A）購(gòu)入成本B ）訂購(gòu)成本C）庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻合程度D）庫(kù)存推測(cè)需求量的平均確定誤差C）治理成本D）缺貨成本E ）儲(chǔ)存成本生產(chǎn)方式是建立在三項(xiàng)基本要素之上的, 不屬于這三項(xiàng)基礎(chǔ)要素的22. 庫(kù)存需求必需要考慮

5、的因素有（BCE ）是（）A）可推測(cè)性B ）范疇A）排除鋪張B ）全面質(zhì)量C）降低庫(kù)存D）人員素養(yǎng)C）時(shí)間D）頻率E ）數(shù)量15. 下面屬于逆向物流的是（）23. 在進(jìn)行ABC 分類(lèi)時(shí),分類(lèi)的指標(biāo)有 ABCDE （A）缺貨后果 B ）供應(yīng)的不確定性）A）購(gòu)買(mǎi)原材料B ）制成品的銷(xiāo)售C）產(chǎn)品的運(yùn)輸D）次品的改造C）過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)D）占用庫(kù)存資金的大小16. 依據(jù)庫(kù)存把握原理,降低調(diào)劑庫(kù)存的基本策略是（B ）E）變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)A）訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間B ）縮短生產(chǎn),配送周期24. 在生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中,一般都存在著許多鋪張,他們包括（）C）削減批量Q D）使生產(chǎn)速度和需求變化吻合A）過(guò)量生產(chǎn)造成的鋪張B

6、）等候期間造成的鋪張17,企業(yè)資源方案ERP 的核心思想是D ）C）庫(kù)存積存造成的鋪張D）運(yùn)輸造成的鋪張（A）對(duì)原材料的有效治理B ）對(duì)庫(kù)存的有效治理E）質(zhì)量缺陷造成的鋪張25. 生產(chǎn)作業(yè)方案取決于（ABCDE ）C）對(duì)供應(yīng)商的有效治理D）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效治理18,不屬于MRP 系統(tǒng)輸入的三部分的是（A）主生產(chǎn)方案 B D）A）作業(yè)的流淌性C）工人B ）設(shè)備的數(shù)量和種類(lèi)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和機(jī)器比例E）支配作業(yè)的D）作業(yè)到達(dá)模式C）庫(kù)存文件D）物料需求方案優(yōu)先規(guī)章19,生產(chǎn)物料把握不包括（D）26. 一個(gè)企業(yè)接受連續(xù)檢查掌握方式后, 其庫(kù)存掌握的特點(diǎn)是A）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料的把握B ）確定需求（A

7、CE ）C）物料的選購(gòu),儲(chǔ)備和分發(fā)D ）物料的價(jià)格的推測(cè)A）每次訂貨批量通常是固定的B ）訂貨批量由選購(gòu)成本準(zhǔn)備20,以下不是實(shí)行限額發(fā)料的條件的是（C）C）每相鄰兩次訂貨間隔通常是變化的D ）訂貨提前期隨當(dāng)時(shí)運(yùn)輸狀況變化E）每次發(fā)出訂貨指令時(shí)庫(kù)儲(chǔ)備備相等A）具有先進(jìn)的,合理和齊全的物料消耗定額B ）實(shí)行集中下料第 2 頁(yè),共 5 頁(yè)27JIT 生產(chǎn)方式的基本思想理念包括（）讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神提高一個(gè)百分點(diǎn)的成本就越高；（2 分）為了使服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn),A）降低庫(kù)存B ）全面質(zhì)量把握C）不斷改進(jìn)庫(kù)存水平需要相應(yīng)增加如干個(gè)百分點(diǎn),具體增加多少,又依靠于供應(yīng)提前期D）方案推動(dòng)治理E ）全員

8、參與）營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的可變性和顧客需求的可變性；（2 分）降低服務(wù)水平可以削減庫(kù)存投資和28. 常見(jiàn)的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型有（改善資產(chǎn)的回收,但是這樣做可能會(huì)降低整個(gè)市場(chǎng)份額,進(jìn)而使公司在長(zhǎng)期進(jìn)展中變得后勁不足；（1 分）A）靜態(tài)指標(biāo)B ）運(yùn)作指標(biāo)CD）功能指標(biāo)E ）財(cái)務(wù)指標(biāo)ABCE ）33. 簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)；29. 合理的評(píng)判指標(biāo)體系應(yīng)中意以下要求（A）符合績(jī)效績(jī)效評(píng)判目的B ）符合績(jī)效評(píng)判內(nèi)容C）各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性D）內(nèi)容全面E ）信息的冗余度低5分,共34. 庫(kù)存治理的過(guò)程包括哪些內(nèi)容.30. 以下屬于MRP 系統(tǒng)輸入部分的是ABD ）A）MPS （B ）BOM C）ERP

9、D）存文件E ）EOQ 得分評(píng)卷人復(fù)查人三,簡(jiǎn)答題（此題共4小題,每道題20 分）；31. 簡(jiǎn)述庫(kù)存治理的作用？.答：庫(kù)存治理的過(guò)程包括: 確定需求,（1 分）存貨識(shí)別與編碼,（1 分）確定訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間,（1 分）確定服務(wù)水平與安全庫(kù)存,（1 分）選購(gòu)提前期治理等；（1 分）31.答：庫(kù)存的作用有包括以下幾點(diǎn)（1）庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（1 分）（2）庫(kù)存能夠平穩(wěn)供應(yīng)與需求（1 分）（3）庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性的,隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性32. 簡(jiǎn)述庫(kù)存水平與服務(wù)水平的關(guān)系；答：供應(yīng)的服務(wù)“越好” ,所需的費(fèi)用越高；現(xiàn)有的服務(wù)水平越高,服務(wù)水平第 3 頁(yè),共 5 頁(yè)得分評(píng)卷

10、人復(fù)查人讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神四,運(yùn)算題（此題共2 小題,每道題12 分,共24 分）；35A 公司的產(chǎn)品在過(guò)去四年里銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)如表1 所示,試運(yùn)用簡(jiǎn)潔平均法,36. 某新華書(shū)店新英漢大辭典的年銷(xiāo)售需求為1600 冊(cè),每?jī)?cè)的單價(jià)為40 元,已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%,每次訂貨費(fèi)用為4 元,試求：簡(jiǎn)潔移動(dòng)平均法（移動(dòng)平均接受的時(shí)段數(shù)為3 年）,加權(quán)平均法（移動(dòng)平均采（1）新華英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（4 分）用的時(shí)段數(shù)為3 年,2022,2022,20XX 年的權(quán)重為0.5 ,0.375 ,）做（2）新華英漢大辭典年訂貨次數(shù)；（4 分）20XX 年的銷(xiāo)售量猜 測(cè)；表1 A 公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)

11、（3）新華英漢大辭典年訂貨成本；（4 分）（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ2 DC 40 冊(cè)PH 4 分 （2）年訂貨次數(shù)：.解：簡(jiǎn)潔平均法：F=（400+360+390+450）/4=400 4 分 年份銷(xiāo)售量D/EOQ2 分 2022 400 1600/4040 次 2 2022 360 分 2022 450 2022 390 得分評(píng)卷人復(fù)查人加權(quán)移動(dòng)平均法：F3604503900.554分 五,案例分析題（共 1 題,每題16 分,共16 分）Z 餐飲集團(tuán)公司是一家大型連鎖快餐餐飲公司 , 主要為顧客供應(yīng)中式快餐,第 4 頁(yè),共 5 頁(yè)讀書(shū)破萬(wàn)卷 下筆如有神飲料等服務(wù). 公司在全

12、國(guó)現(xiàn)有快餐連鎖店 1500 多家；由于各店多數(shù)處繁華鬧市區(qū), 營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積狹小 , 因此, 公司聘用D 公司負(fù)責(zé)為各個(gè)連鎖店提供新穎原材料配送 , 例如米飯,面條,飲料原漿等；具體的自己送過(guò)程是：D 公司在各地的配送中心依據(jù)與 Z 公司連鎖共同協(xié)商的補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn) , 通過(guò) Z 公司連鎖店的銷(xiāo)售終端機(jī) , 循環(huán)檢查該連鎖店需要補(bǔ)貨產(chǎn)品的銷(xiāo)售情形 , 當(dāng)剩余庫(kù)存降低到安全庫(kù)存水平常 , 就依據(jù)規(guī)劃好配送路線 , 補(bǔ)充固定數(shù)量的原材料到各個(gè)連鎖店；補(bǔ)貨的安全庫(kù)存是依據(jù)上月原材料平均泊耗情形 , 以及考慮配送的提前期以后, 共同確定的；運(yùn)行一段時(shí)間以后 ,Z 公司和D 公司共同發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題；由于全國(guó)各地城市的交通狀況日益惡化 , 許多時(shí)候, 原先的配送時(shí)間無(wú)法保證 , 導(dǎo)致剩余原材料被完全消耗 , 顧客無(wú)法選擇自己寵愛(ài)的食品；同時(shí) , 由于每周一到周日的客流情形不同 , 甚至早晚客流情形都有變化, 接受固定的補(bǔ)貨安全庫(kù)存 , 經(jīng)常導(dǎo)致高峰時(shí)間缺貨 , 而一般時(shí)間食品就冗余需要退回；37. 目前 Z 公司和D 公司接受的是哪種庫(kù)存把握模型 . （3 分）其運(yùn)行機(jī)制是什么 .3 分 38. 該系統(tǒng)目前在安全庫(kù)存設(shè)置,訂貨量把握方面存在的問(wèn)題是什么 .5 分39. 上述存在的問(wèn)題如何解決.5 分38. 安全庫(kù)存應(yīng)當(dāng)和每天的銷(xiāo)售量變化,選購(gòu)提前