建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理人員工資包干制

1、建設(shè)集團(tuán)公司工程治理人員工資包干制第一條 工程治理人員工資包干制目的勞少得、不勞不得的安排原則特制定本方案。其次條 適用范圍適用于建設(shè)集團(tuán)的全部施工工程部除工長(zhǎng)外治理人員工資。第三條 工程治理人員工資組成工程治理人員包干工資=三人領(lǐng)導(dǎo)小組崗位工資*50%+一次安排工資三人領(lǐng)導(dǎo)小組工資*50%除三人領(lǐng)導(dǎo)小組治理人員安排工資。第四條 治理人員包干工資下達(dá)方法一成工程包干工資的測(cè)算工作。二小組進(jìn)展溝通，在取得全都意見(jiàn)后，正式下達(dá)。第五條 工程治理人員工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一)工程治理人員工資確定：1治理人員工資按產(chǎn)值、構(gòu)造百分比治理人員工資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整系數(shù)治理人員工資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整系數(shù)質(zhì)量要求合格工程市優(yōu)工

2、程省優(yōu)工程魯班工程系數(shù)11.041.061.1治理人員工資=施工產(chǎn)值相應(yīng)構(gòu)造產(chǎn)值百分比產(chǎn)值治理人員工資=施工產(chǎn)值相應(yīng)構(gòu)造產(chǎn)值百分比產(chǎn)值框架構(gòu)造剪力墻短肢異形柱特別結(jié)樁工獨(dú)立室外工構(gòu)筑物主體局部長(zhǎng)裝修局部長(zhǎng)2.21%2.39%2.47%構(gòu)2.68%程0.84%程1.39%1.74%1.58%1.68%1.73%1.88%1.00%1.21%5.36%5.46%5.67%6.41%3.78%3.83%3.99%4.48%治理人員工資面積調(diào)整系數(shù)治理人員工資面積調(diào)整系數(shù)治理人員工資面積調(diào)整系數(shù)面積2M2345678910萬(wàn)1112上調(diào)整系數(shù)1.121.091.0510.950.930.900.870

3、.840.800.7683000M20.900.87-0.9/10000*83000-80000=0.891標(biāo)準(zhǔn)層占比調(diào)整系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)層占比標(biāo)準(zhǔn)層占比50%每減501%1%調(diào)整系數(shù)0.12%0.10%治理人員工資主體平方米單價(jià)調(diào)整系數(shù)平方米單價(jià)500600650700750800850元/M2下上調(diào)整系數(shù)1.091.061.0310.960.930.90說(shuō)明：按插入法計(jì)算。治理人員工資裝修平方米單價(jià)調(diào)整系數(shù)平方米單價(jià)90120150180210240270310340元/M2下上調(diào)整系數(shù)1.121.091.0610.920.850.800.750.68說(shuō)明：按插入法計(jì)算。工程難度系數(shù)增加具體難度情

4、況逆作法搶工期構(gòu)造簡(jiǎn)單地方偏遠(yuǎn)重大特別工程調(diào)整系數(shù)1.03-1.01.03-1.11.03-1.051.02-11.05-1.16.05具體難度情具體難度情國(guó)優(yōu)工程現(xiàn)場(chǎng)面積狹鋪地面積其它特別性工程況小大調(diào)整系統(tǒng)1.05-1.11.03-1.11.03-1.051.03-1.05部審批。檐超群過(guò)高度檐高100m檐超群過(guò)高度檐高100m120m150m180 m200 m調(diào)整系數(shù)1.021.041.061.081.12為相應(yīng)高度內(nèi)的產(chǎn)值。地下室深度增加系數(shù)地下室層數(shù)無(wú)地下室地下一層地下二層地下三層地下四層地下五層工資系數(shù)0.971.01.021.041.061.1算。本系數(shù)調(diào)整的產(chǎn)值基數(shù)僅為地下室

5、的產(chǎn)值。二建筑面積的計(jì)算及調(diào)整面積按建筑面積計(jì)算按原建筑面積計(jì)算規(guī)定；，按一個(gè)工程整體標(biāo)準(zhǔn)確定，如不是同時(shí)施工的應(yīng)按兩棟或三棟計(jì)算；85%計(jì)算；三治理人員考核工資計(jì)算：從工程開(kāi)工開(kāi)頭計(jì)算應(yīng)屆大學(xué)生從事治理工作當(dāng)年治理人員工資按一半計(jì)算，其次年全部進(jìn)入考核；大批支援另一個(gè)工程治理人員工資由分公司內(nèi)部調(diào)整；5%(僅指分包局部的建筑面積)對(duì)于工長(zhǎng)不含在治理人員指標(biāo),此條扣除四其他貿(mào)易公司統(tǒng)一公布價(jià)格計(jì)入施工產(chǎn)此條只用于計(jì)算治理人員包干工資基數(shù)本工程的主體與裝修產(chǎn)值依據(jù)工作內(nèi)容劃分，對(duì)于砌體工程和砌體工程及二次構(gòu)造治理人員實(shí)際本錢也進(jìn)入主體本錢。80%計(jì)算治理人員工資。為了節(jié)約治理本錢使裝修提前穿插施

6、工,一個(gè)工程部主體與裝修10%。非正常工程在評(píng)定考核時(shí)，工程需提出申請(qǐng)，總公司評(píng)審后賜予超過(guò)6考核監(jiān)視。對(duì)于大型工程、樁基工程、特別構(gòu)造等由分公司、總公司評(píng)審確定其包干工資額。工程最終實(shí)際治理人員包干額依據(jù)總公司審核實(shí)際發(fā)生工作量及相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)展計(jì)算確定。第六條 工程治理人員工資安排一治理人員崗位工資依據(jù)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)確定；二一次安排與二次安排原則：一次安排即工程三人小組的工資由分公司經(jīng)理層打算人員除工長(zhǎng)外的工資由工程三人小組商談打算。三兼職人員工資調(diào)整系數(shù)指導(dǎo)原則1工程內(nèi)部兼職工程內(nèi)兼職工資調(diào)整系數(shù)表主職務(wù)兼任職務(wù)5M25-10 萬(wàn)M210-20M220 萬(wàn)M2預(yù)算員定額/1.151.351

7、.5預(yù)算員翻樣1.11.151.21.5技術(shù)員質(zhì)量1.21.31.351.5技術(shù)員放線1.21.31.351.5質(zhì)量員資料1.21.31.351.5質(zhì)量員放線1.21.31.351.5工程規(guī)模備注：假設(shè)該工程人員配置已經(jīng)符合該工程要求不算兼職。工程規(guī)模2跨工程兼職一崗兩工程的崗位：跨工程兼職工資調(diào)整系數(shù)表1210M210-20 萬(wàn)M220 萬(wàn)M2主體主體121.41.5主體裝修1.151.31.4裝修裝修1.11.21.35兩個(gè)工程的規(guī)?？偤妥ⅲ阂罁?jù)兩個(gè)工程的規(guī)模權(quán)數(shù)進(jìn)展割算。兩個(gè)工程的規(guī)模總和材料會(huì)計(jì)與總賬會(huì)計(jì)兼職工資治理方法原則上各分公司依據(jù)行政治理劃分計(jì)和材料會(huì)計(jì)。但可以依據(jù)各分公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量計(jì)和材料會(huì)計(jì)實(shí)行兼職工資調(diào)整。界定兼職的依據(jù)：總賬會(huì)計(jì)以在建工程個(gè)數(shù)為推斷依據(jù)，以所管轄區(qū)域內(nèi)同一時(shí)間內(nèi)5財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)以工程個(gè)數(shù)為推斷依據(jù)，但凡所管轄區(qū)域內(nèi)同一時(shí)間內(nèi)主1010是指土建主體在建和安裝主體在建工程的累加。兼職的系數(shù)對(duì)于總賬會(huì)計(jì)：55工程1.3,51.4。對(duì)于材料會(huì)計(jì)：1011-12為1.1, 假設(shè)分公司管轄范圍內(nèi)有13-141.15,15-161.2, 假設(shè)分17-181.25, 假設(shè)分公司19-201.3,假設(shè)分公司管轄范201.35。兼職時(shí)間的