2022先進(jìn)車間主任發(fā)言稿 工廠車間主任上任發(fā)言

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022先進(jìn)車間主任發(fā)言稿 工廠車間主任上任發(fā)言 下面是我為大家整理的2022先進(jìn)車間主任發(fā)言稿 工廠車間主任上任發(fā)言,供大家參考。 先進(jìn)車間主任發(fā)言稿 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 每一年加入企業(yè)的年會，都能感受到家的和暖及企業(yè)的紅紅火火。2022年在張總的英明決策率領(lǐng)下我們由開創(chuàng)了新一年的輝煌。作為 鑫益瑞杰這個大家庭中的一員，我也由衷的為之高傲，故也更加珍惜這個平臺。 今天在我任職精切車間主任其次個年頭，其次次站在這個講臺，作為先進(jìn)車間主任站在這里發(fā)言，我感到無比驕傲和榮譽(yù)。首先感謝在2022年各位領(lǐng)導(dǎo)對于我的的工作支持，感謝各部門同事對我工

2、作 的鼎力合作，感謝精切車間全體員工為18年的成果而團(tuán)結(jié)奮斗、積 極努力的付出。今天的榮譽(yù)代表了公司對我，以及我所管理的精切車間2022年工作的認(rèn)可，我也深知榮譽(yù)的取得更多的得益于公司領(lǐng)導(dǎo) 的栽培，更得益于各位同事的緊密合作，再次由衷的感謝大家。今天也借用這個平臺，和大家一起共享我在2022年的各項(xiàng)管理工作： 一、2022年度本職績效完成處境： 1.人員配備、產(chǎn)能完成處境 員工是企業(yè)第一生產(chǎn)力，車間班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地。所以2022年以培養(yǎng)班組管理為目標(biāo)之一，開展車間團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦工作。2022 年精切車間從原來的八個班組增加到十個班組。其中兩個班組為18 年8月份開頭，為適應(yīng)客戶要求，對片面產(chǎn)

3、品舉行鐳雕而新成立的鐳雕班組。為得志車間班組管理，2022年從基層優(yōu)秀員工中又培養(yǎng)了 兩名班組長，車間管理推行層次管理：從車間到班組，班組到員工，持續(xù)推進(jìn)班組現(xiàn)場管理才能，要求車間各班組既要管好班組各工作段的人和事，又要把現(xiàn)場的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)持續(xù)和條件。同時通過人員培養(yǎng)儲配，也在公司外地分公司需要調(diào)配管理人員的時候，能夠積極合作輸送人員，且不影響現(xiàn)有車間的管理安置。 2022年精切車間員工配比在上半年根據(jù)籌劃訂單量，結(jié)合綜合本金考慮，舉行了人員梳理，全年人員操縱在平均每月92人（包括新增加鐳雕車間員工），同比去年下降12%左右。但是2022年精切車間完成下達(dá)籌劃任務(wù)3

4、4905噸，同比去年去年30928噸上升13%。其中2022年開頭生產(chǎn)的閥塊實(shí)現(xiàn)了去年制定的提升目標(biāo)：從原有開頭月產(chǎn)能87.5噸。到今年的單線日產(chǎn)量24小時12000個左右，月產(chǎn)能300噸左右。 在全年籌劃任務(wù)總量不少，但上半年和下半年籌劃排量比例約為3.8：6.2（上半年完成13524噸。下半年完成21381噸）。全年的產(chǎn)量根本要在下半年度加以均衡來實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的處境下，給精切車間的生產(chǎn)管理著實(shí)是帶來了極大壓力，但是管理就是要迎接挑戰(zhàn)，解決難題！所以也就是在這樣的壓力推動下，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)扶助下，也在各兄弟部門的輔助合作下，外援借助了9名人員和通過勞務(wù)公司參與一批臨時工人員充入精切車間生產(chǎn)顛峰

5、期，快速進(jìn)入生產(chǎn)的“實(shí)戰(zhàn)”中，最終實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。 2.強(qiáng)化現(xiàn)場管理、促進(jìn)安好生產(chǎn) 一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。更是促進(jìn)安好生產(chǎn)的關(guān)鍵。所以2022年精切車間的8S管理還是作為日常主要的管理工程舉行實(shí)施和監(jiān)視。堅(jiān)持做到讓車間保持各工作區(qū)域現(xiàn)場感激有序、區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識明顯。 在此根基上2022年安好管理工作也持續(xù)緊緊圍繞“安好第一、預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)查安好隱患、嚴(yán)格安好監(jiān)管、肅穆責(zé)任追究等有力措施，努力營造良好的安好空氣。全年安好事故同比去年沒有上升。 3.質(zhì)量管理： 2022年以正確處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系為準(zhǔn)那么，精切車間通

6、過晨會不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識教導(dǎo)，鞏固員工的質(zhì)量使命感。要求全體員工將質(zhì)量責(zé)任和意識付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，讓產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以達(dá)成得志客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 2022年全年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù): 2022年精切車間出貨34905噸，外部不良5.6噸，不良率0.02%。質(zhì)量的不良率同比去年下降0.02%。 4.設(shè)備管理： “工欲善其事，必先利其器”。本著設(shè)備是生產(chǎn)的根基的原那么，2022年持續(xù)監(jiān)視車間班組做好每日設(shè)備點(diǎn)檢、每月一次設(shè)備保養(yǎng)的工作。并完成每年一次對外專業(yè)設(shè)備大保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)了2022年設(shè)備完好率，充分發(fā)揮了設(shè)備效能，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。全年的修理費(fèi)用也同比去

7、年有所降低。 4本金操縱和改善 企業(yè)是我家，維系靠大家。2022年除了在人力資源方面結(jié)合產(chǎn)能舉行合理輸出有效操縱了人力本金外。精切車間還在除塵電機(jī)上做了提升，把原24千瓦改到4千瓦，大大降低了用電本金。同時持續(xù) 做好易耗品的把控， 2022年易耗品結(jié)合公司下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)27元/噸，精切車間內(nèi)部其中去除棧板考核外，2022年每月根本操縱在26 元/噸左右，本金操縱有了“有效”的提升。 2022年工作已經(jīng)終止，總結(jié)中感受收獲的喜悅，首先是感動.上半年的訂單少，率領(lǐng)車間班組以穩(wěn)定隊(duì)伍創(chuàng)辦而費(fèi)心吃力，下半年，這么多的工作任務(wù)，是車間全體員工齊心協(xié)力，毫無怨言一一完成，真的特別感動！這二是高傲，我作為這

8、個團(tuán)隊(duì)里的一員和主要負(fù)責(zé)人，為這個團(tuán)隊(duì)共同努力取得的勞績而驕傲。三是責(zé)任，雖然勞績可圈可點(diǎn)但終究過去，如何面對2022年，我們務(wù)必負(fù)責(zé)任地去面對，故進(jìn) 一步總結(jié)缺乏的根基上制定提升改善措施。 1、2022年精切車間人員配備雖然短期內(nèi)通過協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。但是新的一年，人員的優(yōu)勝劣汰工作還需持續(xù)開展，以此實(shí)現(xiàn)車間班組人員從素質(zhì)、文化根基、技能等方面不斷提升，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更精、更有實(shí)力的“作戰(zhàn)”隊(duì)伍，更好迎接新一輪的挑戰(zhàn)。 2、安好管理在2022年事故率雖然沒有上升，但是從安好零事故的標(biāo)準(zhǔn)定性，說明車間安好監(jiān)管還是存在死角。要進(jìn)一步專心吸取今年的安好事故教訓(xùn)，結(jié)合案例全面地分析、總結(jié)事故應(yīng)

9、吸取的教訓(xùn)，積極探索和推行有效的工作制度，嚴(yán)格舉行生產(chǎn)操作全過程的操縱和監(jiān)視， 做到責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、管理到位、投入到位。把安好生產(chǎn)工作重心真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主軌道上來。 3、產(chǎn)品質(zhì)量完好率雖然同比去年下降，但是從質(zhì)量的角度來說，“質(zhì)量改善無止境”。所以在達(dá)標(biāo)項(xiàng)里我也將它列為不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。進(jìn)一步舉行分析改善。新的一年要進(jìn)一步加強(qiáng)員工質(zhì)量意識理念教導(dǎo)；加強(qiáng)質(zhì)量檢查的源頭操縱、過程操縱；樹立起一種動態(tài)的質(zhì)量管理理念；樹立全面質(zhì)量管理的思想。從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實(shí)的機(jī)制，明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格考核，以全員質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效操縱，從而把住我們在質(zhì)量管理方面的缺口。 故總結(jié)2022年勞績和缺乏

10、的根基上，我們展望新的一年，新的起點(diǎn)，制定新一年目標(biāo)： 1、持續(xù)加強(qiáng)籌劃管理，提升籌劃執(zhí)行力；根據(jù)銷售籌劃，2022年 精切車間月籌劃達(dá)成率目標(biāo)99%，全年產(chǎn)能達(dá)成率目標(biāo)100%。2、持續(xù)提升生產(chǎn)效能，降低制作本金；2022年車間機(jī)物料損耗在 2022年的27/T的根基上籌劃目標(biāo)下降2元，下降8%，2022年 進(jìn)一步做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。 3、持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量意識理念，保持質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定；新的一年計(jì) 劃對車間品質(zhì)管理制度舉行修訂，完善品質(zhì)管控流程。 4、持續(xù)抓緊抓實(shí)現(xiàn)場管理，安好生產(chǎn)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)務(wù)必管安好” 的原那么，持續(xù)以安好零事故為安好總目標(biāo)跟進(jìn)安好管理。 5、持續(xù)狠抓隊(duì)伍創(chuàng)辦,強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)人才，儲蓄人才、用好人 才，要為容許干、能夠干，并能干好的人搭好平臺，做到公司 目標(biāo)和個人價值同步實(shí)現(xiàn)；為新一年鐳雕班組的擴(kuò)大及把精切 車間分為臺機(jī)切鋸、鐳雕二維碼兩部奠定根基。 6、持續(xù)加強(qiáng)個人管理學(xué)識的學(xué)習(xí)，提升個人管理才能。 “一元復(fù)始，萬象更新”！回首過去，拼搏與汗水，換來今天的喜悅與收獲，總結(jié)過去