2022年新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理方案

1、第9頁共9頁2022年新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理方案為加強新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理，強化農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理，保證人身安全，促進升級工程順利實施，根據(jù)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總體策劃方案，制定新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理方案(以下稱升級工程)。一、安全管理目標(biāo)緊緊圍繞實現(xiàn)三個不發(fā)生(不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡事故和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故)的安全目標(biāo)，動員各級工程管理和工程建設(shè)人員，營造良好的基建安全氛圍，明確落實安全責(zé)任，鞏固安全工作基礎(chǔ)，有效控制安全風(fēng)險，防范各類安全事故，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施。二、安全管理職責(zé)為確保升級工程安全順利地進行，實現(xiàn)升

2、級工程中的安全目標(biāo)，成立升級工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，升級工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程安全稽查組，負責(zé)升級工程施工期間的安全，加強現(xiàn)場施工安全管理。堅持巡回檢查現(xiàn)場施工安全，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。主管升級工程的領(lǐng)導(dǎo)要本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，誰主管誰負責(zé)的原則，對升級工程設(shè)計、任務(wù)安排、施工現(xiàn)場、工程驗收等環(huán)節(jié)的安全工作負責(zé)。如發(fā)生事故，將逐級追究責(zé)任人在安全管理方面的瀆職責(zé)任。凡涉及升級工程設(shè)計變更的，必須經(jīng)過升級工程項目部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，不得隨意變動。三、安全管理工作重點及要求1、升級工程要按照五制要求，認真落實項目法人和承包單位的安全責(zé)任，按規(guī)定簽定安全協(xié)議，明確安全管理責(zé)任、界面

3、、獎懲規(guī)定等內(nèi)容。2、升級工程實行工程監(jiān)理時，必須簽訂工程監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、責(zé)任主體、管控環(huán)節(jié)、違規(guī)處理等內(nèi)容，確保對安全全過程監(jiān)理。3、升級工程發(fā)包程序應(yīng)符合要求，要嚴格審查承包單位的資質(zhì)，嚴禁資質(zhì)不符合要求的單位承包或變相承包工程，特別是嚴防采取掛靠等方式參與工程承包。4、項目建設(shè)單位要將現(xiàn)場施工安全管理作為安全督查的重點，重點檢查落實保證安全的組織措施、技術(shù)措施的情況。堅決杜絕不辦票、不交底、不監(jiān)護、不停電、不驗電、不掛接地線等行為。要督促、指導(dǎo)施工人員正確使用安全帽、安全帶等個人安全防護用品及安全工器具。5、施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況編制施工三措一案，建立作業(yè)現(xiàn)場分級勘察制度。三措一

4、案必須經(jīng)設(shè)備運行管理單位審查合格后方可執(zhí)行，現(xiàn)場勘察記錄應(yīng)隨工作票一同存檔。6、發(fā)包工程施工涉及運行設(shè)備時，工作票應(yīng)實行雙簽發(fā)。可根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場需要，使用工作任務(wù)單等。建設(shè)單位對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)有違章行為等，應(yīng)立即制止并糾正，必要時可責(zé)令施工單位停工整頓。7、應(yīng)認真落實防觸電、防高墜、防倒斷桿的安全防護措施。2022年新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理方案（二）培訓(xùn)目的:為讓新員工盡快熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)及工作流程，了解公司發(fā)展歷程、文化、政策、崗位知識等;鼓舞新員工的士氣，增強新員工對公司的歸宿感和凝聚力，降低公司人員流失率，提升公司整體核心競爭力。培訓(xùn)范圍:適用于公司新入職業(yè)務(wù)人員方案

5、內(nèi)容:1、新業(yè)務(wù)員在人事行政部辦理完入職手續(xù)后到市場部報道，由部門負責(zé)人在部門內(nèi)部開簡短的歡迎介紹會。2、由市場部管理人員給新員工發(fā)放崗位的培訓(xùn)資料、公司相關(guān)培訓(xùn)資料。3、以上工作結(jié)束后參加市場管理科安排的新業(yè)務(wù)員入職培訓(xùn)。4、新業(yè)務(wù)員一共參加五個階段的培訓(xùn)，周期大至在15-30天;培訓(xùn)時間:周期(15-30天)每天培訓(xùn)_小時第一階段:入職強化培訓(xùn)(市場部)培訓(xùn)方式:PPT課件、講座式培訓(xùn)時間:_小時企業(yè)簡介:公司成立時間、發(fā)展歷程、各年度及階段的重大新聞和事件，公司的企業(yè)文化及愿景。公司組織架構(gòu)、人力資源、經(jīng)營業(yè)績公司業(yè)務(wù)范圍及主導(dǎo)產(chǎn)品制度:人事行政規(guī)章制度(作息時間、請銷假程序、薪資福利、

6、入離職管理);財務(wù)制度(報銷流程、借還款管理、出差費用申報與要求，工資管理)辦公設(shè)備的使用培訓(xùn)(打印機、傳真機、掃描儀的使用方法)。員工義務(wù)和責(zé)任第二階段:行業(yè)與產(chǎn)品知識培訓(xùn)(市場部)培訓(xùn)方式:PPT課件、講座式培訓(xùn)時間:2天產(chǎn)品綜述產(chǎn)品的發(fā)展歷史與應(yīng)用公司產(chǎn)品在該行業(yè)的現(xiàn)狀(產(chǎn)品技術(shù)、競爭力、產(chǎn)品覆蓋率等)。產(chǎn)品知識介紹主要供貨業(yè)績公司的主要競爭對手情況第三階段:銷售專項培訓(xùn)(市場部)培訓(xùn)方式:PPT課件、講座式案例分析(討論或頭腦風(fēng)暴)培訓(xùn)時間:5天關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)部資源介紹銷售管理制度客戶類型與決策(客戶價值理念及客戶類型與決策的培訓(xùn))準(zhǔn)客戶的尋找和接近(如何尋找目標(biāo)客戶，哪些客戶是我們的

7、有效客戶?)公司產(chǎn)品問答典型異議的處理(如何化解客戶的異議，讓你就更接近客戶)銷售案例分析競爭對手研究第四階段:生產(chǎn)部培訓(xùn)(業(yè)務(wù)員自我實踐，選擇性培訓(xùn)內(nèi)容)現(xiàn)場實操式培訓(xùn)培訓(xùn)時間:5天(動態(tài)原則)方式:現(xiàn)場實踐了解工序及作業(yè)指導(dǎo);了解公司產(chǎn)品系列的工序過程，工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求。第五階段:質(zhì)檢部培訓(xùn)(業(yè)務(wù)員自我實踐培訓(xùn)內(nèi)容，選擇性培訓(xùn)內(nèi)容)現(xiàn)場實操式培訓(xùn)培訓(xùn)時間:5天(動態(tài)原則)方式:現(xiàn)場實踐公司產(chǎn)品分類了解，對照產(chǎn)品列表與實物進行詳細了解。產(chǎn)品模塊的了解(外觀、調(diào)試技巧、技術(shù)參數(shù)與要求、配置、功能、原理等)成套系統(tǒng)的集成了解(各部件產(chǎn)品在系統(tǒng)中的作用、功能、安裝調(diào)試技術(shù)、配置、原理)

8、說明:1、新業(yè)務(wù)員經(jīng)過第一至第三階段的培訓(xùn)后，按照自己的學(xué)習(xí)進度由人事行政部安排到生產(chǎn)系統(tǒng)(質(zhì)檢部、生產(chǎn)部)進行自我實踐培訓(xùn)，要求掌握以上生產(chǎn)部、質(zhì)檢部的培訓(xùn)內(nèi)容。2、經(jīng)過第一至第五階段的培訓(xùn)后由市場部進行對新業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)試用考核。3、由市場部將第二天的培訓(xùn)內(nèi)容向新業(yè)務(wù)人員公布，新業(yè)務(wù)人員根據(jù)培訓(xùn)資料和內(nèi)容提前進行研究。篇二:公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)對象公司所有新進員工三、培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期_個月，包括2-3天的集中脫崗培

9、訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師行政人事部負責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓(xùn)教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)5、績效管理制度6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試

10、受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。篇三:新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)方案作為公司的業(yè)務(wù)員，首先要對公司產(chǎn)品熟悉，了解產(chǎn)品特色、特點、價格、包裝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品銷量。如果一名業(yè)務(wù)員不能很好的介紹自己公司的產(chǎn)品，介紹自己的服務(wù)特色，那么很難在客戶心里建立良好的形象。業(yè)務(wù)員還要對自己有信心，要感動客戶，了解客戶，聆聽客戶

11、，說服客戶，和客戶拉近關(guān)系，有旺盛的斗志和銷售的悟性，一看就知道客戶需要什么產(chǎn)品，抓住對方的弱點，如果競爭產(chǎn)品沒有堆陳列就立馬把自己的產(chǎn)品推薦上去，主動要求堆碼陳列，促進銷量的增加，多發(fā)揮自己的特點，多交流，多學(xué)習(xí)，早出成績，多出成績，多為自己創(chuàng)造業(yè)績，要讓業(yè)務(wù)經(jīng)理和老板刮目相看。不要害怕失敗，嘗試任何辦法去把事情做好。要與客戶貼心，必須做好銷售前的準(zhǔn)備，要信守承諾，做一個品質(zhì)高的人。而且上進心也是不可或缺的，多學(xué)習(xí)，多請教，多聽，多問，問的時候要注意技巧，做該做的事情，調(diào)整好自己的情緒，保持微笑。業(yè)務(wù)員要不斷的挖掘自己的優(yōu)點，要正確的認識失敗，失敗是成功之母，成功后的成就感能推動你更加的奮進

12、，這將激起你取得成功的欲望，要把每次與客戶的談判，當(dāng)作你用人格魅力和膽識來征服一個人的機會。如果今天業(yè)務(wù)談判不成功，沒有達到預(yù)期的效果，那么多想想失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明天應(yīng)該在哪些方面改進，盡量達到自己預(yù)期的效果，把業(yè)務(wù)經(jīng)理交給你的任務(wù)圓滿的完成。多實踐，多付出!沒有誰更聰明，只有誰更努力，機會屬于更勤奮的人，幸運屬于堅持不懈的人，強者創(chuàng)造機會，弱者等待機會。下面是業(yè)務(wù)員必須做到的十二點:嘴巴甜一點行動快一點做事勤一點抱怨少一點微笑多一點語言美一點膽量大一點理由少一點脾氣小一點效率高一點腦筋快一點信心足一點一、冠軍是一種習(xí)慣。1、銷售冠軍:重拳出擊，比要求得做的更多。2、積極但不要心急，準(zhǔn)確地思維。4、要問自己兩個問題:1、我今天學(xué)習(xí)了什么?2、我明天如何能做得更好?5、大成就是小成績的累積。6、成功是每一個環(huán)節(jié)都成功，冠軍對每件事情要求非常嚴格。7、銷售冠軍:重信用，守承諾。8、銷售冠軍:一馬當(dāng)先，乘勝追擊。9、銷售冠軍:重信用，守承諾。10、銷售冠軍從每天拜訪_個客戶開始。11、銷售冠軍沒有借口。12、銷售冠軍絕對不低估競爭對手。13、連續(xù)成功冠軍才是真正的偉大冠軍。14、不要把身邊的人作為對手，而要把世界冠軍做為對手。15、面對壓力才會成長。冠軍主動挑戰(zhàn)壓力。二、沒有人生來會跳高，方法是后天學(xué)來的。1、人要自信，但不能自大。2、億萬富翁