建筑工程公司管理制度及崗位職責(zé)

1、一、治理制度工程質(zhì)量及工程進(jìn)度治理制度一、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)及檢查范圍1、質(zhì)量評(píng)定按GBJ03002022 標(biāo)準(zhǔn)及XXX 質(zhì)量評(píng)定實(shí)施規(guī)定檢驗(yàn)評(píng)定。2、公司對(duì)所承包的全部工程進(jìn)展質(zhì)量及進(jìn)度檢查，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)展圖紙繪審、定位放線、地基驗(yàn)槽、根底主體評(píng)定、分部工 程評(píng)定、初驗(yàn)、驗(yàn)收。3、分項(xiàng)工程由工程部進(jìn)展隨時(shí)檢查，做好自檢記錄，數(shù)據(jù)必需齊全、真實(shí)，經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)核后有效。質(zhì)量治理細(xì)則由各工程部根 據(jù)公司質(zhì)量治理制度自行制訂。4、公司質(zhì)檢部門(mén)及各級(jí)質(zhì)檢員對(duì)所治理的工程享有返工權(quán)、 停工權(quán)、懲罰權(quán)。5、公司每月組織檢查一次，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工工期、自檢復(fù)核、分部評(píng)定、技術(shù)交底、施工方案。

2、屋 面、三小間、砌磚、門(mén)窗工程必需按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)做法施工，否 20225000A604010080格，每缺一分罰工程經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)量安全員 50B、技術(shù)資料：由技術(shù)預(yù)算員負(fù)責(zé)整理，工程資料得分率 95%，監(jiān)視站必查工程 100%，每缺一分罰工程經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)50C、施工工期：依據(jù)承包合同及工程進(jìn)度打算進(jìn)展檢查，每拖期或提前一天同等獎(jiǎng)罰 300 元。并限期補(bǔ)上所拖工期。因甲方責(zé)任拖期持甲方準(zhǔn)予延期證明工期順延。D、由工程經(jīng)理和質(zhì)檢員帶著工程部人員進(jìn)展自檢，月檢查時(shí)進(jìn)展復(fù)核，每缺一份自檢表或復(fù)合率達(dá)不到 95，每缺一個(gè)百分點(diǎn)罰工程經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工

3、負(fù)責(zé)人每人 50 元。E、分部評(píng)定：公司對(duì)單位工程所含各分部工程依據(jù)工程工程承包合同確定的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)展初評(píng)，報(bào)監(jiān)視站評(píng)定，壹個(gè)分部工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)該工程部 1000 元；壹個(gè)分部達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)罰該工程部 20220 元。并必需返工處理，直至到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，其它分部必需到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。F、工程部承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身制，其它未盡事宜按 279二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、單位工程評(píng)為“優(yōu)良”工程，XXX5m28m2 嘉獎(jiǎng)該工程部，全部獎(jiǎng)金工程經(jīng)理占 5，技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員各占 3，工程施工負(fù)責(zé)人 3，油漆涂料、玻璃占 510依據(jù)工程量多少確定，剩余局部工程部其它人員按工資比例及出勤率下發(fā)，如建設(shè)單位罰

4、款和公司分部工程、單位工程罰款，按以上比例和方法處理。2、單位工程被XXX 質(zhì)檢站評(píng)為“優(yōu)良”工程，公司嘉獎(jiǎng)技術(shù)質(zhì)2003、每消滅一項(xiàng)二次交驗(yàn)合格工程或達(dá)不到中標(biāo)質(zhì)量等級(jí)，罰工程經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)各 200元。4、予制廠構(gòu)造性能試驗(yàn)必需到達(dá)要求。綜合得分 700格，每缺壹分罰廠長(zhǎng) 50 元。5、二次交驗(yàn)合格工程，上繳治理費(fèi)增加 1。三、全面質(zhì)量治理各工程部樂(lè)觀開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，好的成果推舉到 XXXQC 成果公布會(huì)上公布。四、月檢查表由質(zhì)檢科計(jì)算整理報(bào)經(jīng)理辦，下發(fā)各工程部及有關(guān)科室。 五、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任1、質(zhì)量、技術(shù)科全體人員對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)任。2、工程部所承

5、包的工程，實(shí)行工程質(zhì)量終身制。技術(shù)治理制度一、圖紙的發(fā)放、審查和治理l、工程圖必需交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后，發(fā)放給有關(guān)單位。 2、由工程部會(huì)同建設(shè)單位、公司、設(shè)計(jì)部門(mén)做好圖紙會(huì)審，技術(shù)員做好記錄，按會(huì)審后的圖紙施工。不經(jīng)會(huì)審進(jìn)展施工所發(fā)生 的一切問(wèn)題均由工程部自負(fù)。二、技術(shù)交底l、由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)向各工程交待該工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要 求、抗震處理、使用功能等。2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底，由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，必需交清施工布置、平面布置、任務(wù)劃分、施工方法、保證質(zhì)量及 安全的技術(shù)措施、施工工期進(jìn)度打算等，各工程部應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。3、工程全部設(shè)計(jì)變更應(yīng)由施工技術(shù)員按設(shè)計(jì)變更單進(jìn)展交 底，說(shuō)明變更內(nèi)容、

6、處理方法、日期等。各工程部必需認(rèn)真執(zhí)行， 否則后果自負(fù)。4、分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底。按工程分部，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)員向該工程部做書(shū)面交底，說(shuō)明該分項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)安全措施、操作方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工程部必 須按技術(shù)交底施工。三、技術(shù)資料治理制度1、工程全部技術(shù)資料均由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理每個(gè)工程四套。2、工程全部材料的試、化驗(yàn)均由工程經(jīng)理派員負(fù)責(zé)送檢和取 試驗(yàn)單，收集齊全各種材料的合格證，報(bào)技術(shù)員。3、工程經(jīng)理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及制作組數(shù)，派人制作試塊，按期 試驗(yàn)。四、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理要按工程進(jìn)度對(duì)建筑物位置、標(biāo)高、管線坐標(biāo)、門(mén)窗位置、門(mén)框標(biāo)高、衛(wèi)生器具及電氣工程的

7、位置 和標(biāo)高、軸線等隨時(shí)進(jìn)展復(fù)核檢查，以免發(fā)生重大錯(cuò)誤，影響工程 質(zhì)量。五、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料整理齊全后，工程初驗(yàn)前兩天內(nèi)報(bào)質(zhì)檢、技術(shù)科，送質(zhì)檢站檢查，竣工后由生產(chǎn)技術(shù)科備案并移交檔案室。工程預(yù)決算治理制度為了更好地貫徹上級(jí)的預(yù)、決算文件和政策，保證公司的生產(chǎn) 成果能夠盡快轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)收入，并準(zhǔn)時(shí)給有關(guān)部門(mén)供給各種準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)，特制定如下制度：l、預(yù)算員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件和政策，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。2、全部的工程預(yù)算書(shū)、材料打算、進(jìn)度決算、決算書(shū)均由預(yù) 算員編制，加蓋公司業(yè)務(wù)章和預(yù)算員印章，否則無(wú)效。3、以下預(yù)、決算文件，預(yù)算員必

8、需準(zhǔn)時(shí)編好，每缺一份或出 50100預(yù)算書(shū)一式五份。工程開(kāi)工前報(bào)送預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)章，由預(yù)算科長(zhǎng)填好工程預(yù)算統(tǒng)計(jì)表后，報(bào)經(jīng)理、甲方，并發(fā)送到生產(chǎn) 技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算員各存一份。材料打算表一式五份。工程開(kāi)工前由預(yù)算科報(bào)送經(jīng)理、甲 方、材料科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。構(gòu)(配)件用量表一式五份。在構(gòu)配件訂購(gòu)前十天報(bào)送材料 科、加工廠、預(yù)算科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。進(jìn)度決算書(shū)一式五份。每月 5 號(hào)前報(bào)預(yù)算科，由預(yù)算科長(zhǎng)填好進(jìn)度決算報(bào)告后，報(bào)送甲方、經(jīng)理、分管經(jīng)理，發(fā)放到財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。決算書(shū)一式五份。工程竣工后十五天內(nèi)將決算書(shū)編好。由工程部、預(yù)算科會(huì)同甲方、仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)展審核。決算審定后，由預(yù)

9、算科長(zhǎng)填好決算統(tǒng)計(jì)表后報(bào)送甲方、財(cái)務(wù)科、仲裁機(jī)關(guān)、工程部各 一份。4、工程決算的誤差率。調(diào)減不得大于 5%；調(diào)增不得大于 1%。誤差率每增加 1%罰預(yù)算員 50100 元，調(diào)增率每增加 1%罰工程部50020225、工程竣工后十天內(nèi)，工程部要與材料科結(jié)清材料消耗帳 目，并準(zhǔn)時(shí)交預(yù)算科，預(yù)算科要在接到?jīng)Q算書(shū)審定后和材料消 耗用表十天內(nèi)搞好工程安排，并將工程決分單準(zhǔn)時(shí)送財(cái)務(wù)科，每拖 5106、各工程部要將每月的予付工資單報(bào)送預(yù)算科，由預(yù)算科記 帳。蓋章報(bào)送經(jīng)理、財(cái)務(wù)科各一份。7、公司所需的各種報(bào)表，必需由本科室統(tǒng)一匯總按時(shí)上報(bào)，否則，每缺一份罰款 10 元。安全生產(chǎn)治理制度為貫徹落實(shí)國(guó)家頒發(fā)的“建

10、筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”及上級(jí) 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制定本治理 制度。1、安全科要認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩管、五同時(shí)、三不放過(guò)的原則，提前準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)展安全教育，定期每 月組織安全檢查，組織安全活動(dòng)，總結(jié)推廣安全閱歷，加強(qiáng)宣傳， 提高安全意識(shí)。組織特種作業(yè)人員技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，嚴(yán)格安全治理， 消滅事故準(zhǔn)時(shí)組織處理，分析緣由，追查責(zé)任，并做好記錄。2、工程部要認(rèn)真執(zhí)行合同的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂(lè)觀宣傳上級(jí)各項(xiàng)法令、法規(guī)、政策，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章，對(duì)工地進(jìn)展經(jīng)常性檢查，覺(jué)察問(wèn)題即令停頓作業(yè)，限期整改，并做好記錄。在每月檢查中評(píng)分如達(dá)不到 70 分者，

11、每降低 1 分罰工程經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人 50 元，如評(píng)分達(dá)90150進(jìn)展事故分析處理。3、工程經(jīng)理對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，要對(duì)職工進(jìn)展經(jīng)常性教育，班前做好安全技術(shù)交底，班中做好安全檢查，組 織安全活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停頓工作，并做好記錄。4、工程經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生疏安全技術(shù)措施，嚴(yán)格依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定操作，對(duì)影響安全生產(chǎn) 的機(jī)械設(shè)備如缺油、缺件、臨電架設(shè)、開(kāi)關(guān)、配電盤(pán)、安全防護(hù)裝 置及安全防護(hù)用品等，要準(zhǔn)時(shí)限期整改，如違期或不整改者由安全 科強(qiáng)行整改或更換；其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的兩倍計(jì)費(fèi)或必要的罰 款。5、工程經(jīng)理要對(duì)安全

12、員提出的安全整改措施無(wú)條件執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)不誤的限期整改，凡發(fā)生事故要認(rèn)真調(diào)查分析事故緣由，屬違章 者一切后果由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)，屬違章指揮者一切責(zé)任由違章指揮者承 擔(dān)2001000。6、本年度內(nèi)各工程部如發(fā)生一次工傷事故，罰工程部現(xiàn)金2022030000 元，罰工程經(jīng)理、安全員各10002022 元。發(fā)生事故的一切花費(fèi)由各工程部擔(dān)當(dāng)特別狀況由公司爭(zhēng)辯打算。7、安全科每月進(jìn)展一次安全檢查，并把檢查狀況、處理意見(jiàn) 及檢查評(píng)分表上報(bào)公司下發(fā)各工程部。8、工程部對(duì)招收的職工或季節(jié)臨時(shí)工必需進(jìn)展查體，再進(jìn)展安全教育方可使用，嚴(yán)禁招收童工，并必需與公司簽訂好勞務(wù)合 同。9、年終評(píng)比先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)一

13、票拒絕權(quán) 制度。10、本年度的單位工程安全治理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工按工程工程承 包合同執(zhí)行。11、各工程部每個(gè)竣工工程的安全資料有安全科保管，如不交 回和不全者罰工程經(jīng)理安全資料員。12、公司特別作業(yè)人員崗位證及其他各種證件復(fù)印件，從 20221113、施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者覺(jué)察 1 人罰款 20 元，非公司人員嚴(yán)禁進(jìn)入工地，消滅一切事故追究工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人責(zé)任。142022期整改，如不按時(shí)整改公司加罰 2022 元。機(jī)械設(shè)備治理制度機(jī)械設(shè)備是公司的主要財(cái)產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率凹凸的重 要標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工 程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為了合理利用機(jī)械設(shè)備，為公司制造

14、更高的經(jīng) 濟(jì)效益，特制定以下制度。1、公司的全部周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，都必需有設(shè)備科統(tǒng)一治理，分 類(lèi)編卡，按類(lèi)計(jì)價(jià)，統(tǒng)一調(diào)配使用。2、設(shè)備科負(fù)責(zé)建立健全帳冊(cè)，做到帳物相符，統(tǒng)管公司全部的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并把握使用，嚴(yán)格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺(tái)帳，定期每 月與工程部做好結(jié)算手續(xù)。3、設(shè)備科要進(jìn)展經(jīng)常性巡回檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，如有不按規(guī)定辦理者，設(shè)多科有權(quán)按規(guī)定強(qiáng)行修理或更換，其修理費(fèi)按 24、各工程部對(duì)全部使用的機(jī)械設(shè)備有使用、修理、保養(yǎng)和治理的權(quán)力和義務(wù)，但必需聽(tīng)從設(shè)備科的調(diào)配，決不能私自拘留和出 借，一經(jīng)覺(jué)察，設(shè)備科有權(quán)強(qiáng)行收回或賜予必要的罰款。5、機(jī)械修理費(fèi)的來(lái)源，從工程總價(jià)提取 1%，作為機(jī)械修理費(fèi)，

15、結(jié)帳時(shí)多者自負(fù)，剩余者歸公司。6、公司全部機(jī)械設(shè)備及架管等均實(shí)行租賃，租賃費(fèi)按公司確定的價(jià)格執(zhí)行。計(jì)算時(shí)間自調(diào)出之日起至交回之日止，如無(wú)故不服 從調(diào)動(dòng)者加倍計(jì)收租賃費(fèi)。使用期間每缺少一米架管，公司按每米 187、在安裝拆卸塔機(jī)時(shí)必需報(bào)監(jiān)、備案安裝的同時(shí)有設(shè)備科驗(yàn)收可使用掛吊、物料提升機(jī)等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價(jià)賠 償，修理的同時(shí)進(jìn)展罰款。8、全部機(jī)械設(shè)備使用期間及交回時(shí)必需保證完好率 100%。否10009、全部增機(jī)械設(shè)備，由工程部依據(jù)工程所需，向設(shè)備科提交申請(qǐng)，由設(shè)備科寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)方可購(gòu)置，由 設(shè)備科統(tǒng)一購(gòu)置，私自購(gòu)置者一律由自己負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。自購(gòu)的，必需省定點(diǎn)廠家

16、生產(chǎn)的設(shè)備，必需有合格證、備案卡等省定點(diǎn) 手續(xù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。10、各工程部租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)依據(jù)工程所需提前做打算報(bào)設(shè)備 科，以便于調(diào)配，使用期間消滅狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備科匯報(bào)，作為租 賃計(jì)算證據(jù)。119811材料治理制度1、工程所用的全部材料都必需符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量 要求。2、構(gòu)造材料必需有出廠合格證，并按要求進(jìn)展試化驗(yàn)。3、裝飾材料(如面磚、大理石、粉刷材料)優(yōu)良工程必需用一級(jí)品，合格工程用二級(jí)品，如覺(jué)察使用三級(jí)以下產(chǎn)品者除不能用于 1004、電氣、水暖材料(包括電線、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、衛(wèi)生器 具、暖氣片、閥門(mén)、水咀)都必需按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置，否則每次罰工程經(jīng)理、材料科長(zhǎng)每

17、人各 50 元，并責(zé)令其限期更換。建設(shè)單位供給的材料，工程部必需進(jìn)展檢驗(yàn)前方可使用，已用于工程的材料由工程部負(fù)責(zé)。5、工程所用的門(mén)窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告外，還必需承受公司質(zhì)檢科；材料科的檢驗(yàn)合格后，方可使 用。6、工程所用的材料都必需按公司的財(cái)務(wù)制度按時(shí)進(jìn)展帳務(wù)處理。7、材料科與工程部進(jìn)展材料結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，必需按打算使用，如消滅材料款超付現(xiàn)象，按超付額的 10罰材料科長(zhǎng)，并承受強(qiáng)制手段加倍懲罰工程部。8、材料科必需每月 5 日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)材料帳務(wù)報(bào)表。109、全部需檢驗(yàn)的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時(shí)或定期進(jìn)展檢驗(yàn)。財(cái)務(wù)治理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)治理

18、，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合 當(dāng)前形勢(shì)和公司實(shí)際，經(jīng)公司爭(zhēng)辯特制定如下財(cái)務(wù)治理制度。1、凡公司對(duì)外施工的一切工程，一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算和治理，任何工程部私自向建設(shè)單位結(jié)算，公司將對(duì)其處以結(jié)算數(shù)額 2倍的罰款。2、建設(shè)單位撥付工程款，必需由財(cái)務(wù)科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉(zhuǎn)入公司銀行帳戶(hù)，依據(jù)工程部與公司鑒定的內(nèi)部合同公司 扣足上交款額，其余款由工程部依據(jù)工程進(jìn)度做出付款(工資、材料)打算報(bào)公司批準(zhǔn)后撥付給工程部統(tǒng)一使用，建設(shè)單位墊付材料款，依據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)際用量扣回公司上交款額，工程部必需會(huì)同 53、各工程部(分廠)不得擅自向建設(shè)單位打白條借款，如有違犯者，財(cái)務(wù)科除如數(shù)追回其借款外，對(duì)當(dāng)事者處以白條數(shù)額

19、 20%的罰款。4、工程部要認(rèn)真做到有打算、有安排地合理籌備使用材料，工程所需用材料款，必需統(tǒng)一到材料科辦理收料單，再到財(cái)務(wù)科辦 理付款手續(xù)，否則財(cái)務(wù)科有權(quán)拒付。5、有打算地使用資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，日清月結(jié)，各工程部 應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過(guò) 10 萬(wàn)元，否則，財(cái)務(wù)科不予辦理付款手續(xù)。6、工程交付使用后，所欠的材料款，必需在工程決算前上報(bào) 公司財(cái)務(wù)科，記應(yīng)付帳款專(zhuān)戶(hù)，逾期不予辦理。7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)現(xiàn)金治理，杜絕個(gè)人借款，特別狀況確需借款， 1008、每個(gè)單位工程都必需設(shè)專(zhuān)戶(hù)記帳，嚴(yán)禁消滅超付工程款現(xiàn)11000檔 案 管 理 制 度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的檔案治理工作，確保各種門(mén)類(lèi)檔案的收 集、整理和正常

20、治理，使檔案工作為公司的經(jīng)營(yíng)治理供給準(zhǔn)確牢靠 的依據(jù)和良好的效勞，特制定檔案治理制度如下：一、檔案是國(guó)家的貴重財(cái)寶，各科室、各工程部、各職能部 門(mén)，任何人不得據(jù)為已有，要在次年的 1 月份交公司檔案室統(tǒng)一管理。如不按規(guī)定時(shí)間移交或應(yīng)當(dāng)移交的檔案資料不全的，每缺 1份，公司將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以 2050 元罰款，并令其限期移交。二、檔案治理人員要在檔案移交期內(nèi)(次年的 1 月份)樂(lè)觀摧交檔案資料，幫助各部門(mén)搞好檔案資料的移交工作，如因工作被動(dòng)造成檔案，資料不全的，應(yīng)交檔案，每缺 l 份，罰檔案員 2050 元。三、公司檔案室必需按國(guó)家和有關(guān)部門(mén)檔案治理的要求收集、 整理、分類(lèi)、編號(hào)、裝訂、保管好檔

21、案，并要樂(lè)觀供給利用。四、凡各職能部門(mén)移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔 的同時(shí)，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案準(zhǔn)時(shí)、 快速、準(zhǔn)確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追 2050五、檔案工作的綜合治理，連續(xù)執(zhí)行 1990 年編制的XXX 市市中第一建筑工程公司檔案治理制度匯編中的制度規(guī)定。檔案治理人員如不嚴(yán)格執(zhí)行，消滅問(wèn)題按本治理制度第四條的懲罰規(guī)定執(zhí) 行。六、檔案室在做好本室工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對(duì)各科室、各項(xiàng) 目部進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。七、為確保檔案資料的齊全完整，檔案人員實(shí)行“四參與”制。1、參與企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)會(huì)議。2、參與基建工程竣工驗(yàn)收。3、參與

22、工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。4、參與設(shè)備到貨，開(kāi)箱驗(yàn)收活動(dòng)。勞動(dòng)衛(wèi)生治理制度為提高辦事效率，嚴(yán)峻勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的樂(lè)觀性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，制定本管 理制度。一、考勤制度1、公司治理人員(包括工程部)，實(shí)行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤從班前 10 分鐘開(kāi)頭至上班時(shí)間止為正點(diǎn)考勤。對(duì)未在正點(diǎn)考勤者，由考勤員在其簽名處劃線，視為遲到，遲到三次扣工1102、每天三次考勤，每缺一次扣工半個(gè)。3、考勤時(shí)不準(zhǔn)代簽，違者一次扣雙方當(dāng)事人工日各一個(gè)。4、因工作需要下工地的，如無(wú)法按時(shí)簽到，必需持有分管負(fù)責(zé)人 的簽名證明方為有效，特別狀況另行爭(zhēng)辯處理。5、治理人員上班時(shí)間要

23、堅(jiān)守崗位，無(wú)業(yè)務(wù)聯(lián)系或特別狀況的不準(zhǔn) 擅自串崗，否則按擅自離崗處理。6、為落實(shí)好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦 公室將組織不定期的抽查，對(duì)私自離崗者每次罰款 10 元(當(dāng)月兌現(xiàn))。二、請(qǐng)假制度1、全體治理人員要做到有事要請(qǐng)假，并實(shí)行請(qǐng)假條制度?？剖邑?fù)責(zé)人請(qǐng)假，必需經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；科員請(qǐng)假，必需經(jīng)科室負(fù)責(zé) 人簽字批準(zhǔn)，否則無(wú)效。2、無(wú)故不請(qǐng)假(請(qǐng)假以請(qǐng)假條為準(zhǔn))，按曠工處理，無(wú)故曠工者曠 工一次扣工兩個(gè)。3、事假：公司允許治理人員每人每年 30 天的事假，30 天以?xún)?nèi)不獎(jiǎng)不罰，超過(guò) 30 天的，每超一天扣罰一天的工資及獎(jiǎng)金(年終統(tǒng)算)。4、病假：職工有病要請(qǐng)病假，但必需持有醫(yī)

24、院醫(yī)生出據(jù)的證明方為有效，特別狀況的另行爭(zhēng)辯處理。其病假待遇：半年以?xún)?nèi)的發(fā)根本工資，半年以上至一年的發(fā)根本工資的 70；一年以上的發(fā)根本50。5、婚假：公司治理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司制定的有關(guān)晚婚 106、產(chǎn)假：在不違反打算生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級(jí)的有關(guān) 規(guī)定。7、喪假：直系親屬病故的，準(zhǔn)假 15 天，旁系血親病故的準(zhǔn)假 5天。超假局部不發(fā)工資。8、以上“五假”的規(guī)定日期要嚴(yán)格把握，除病假外，年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò) 3 個(gè)月，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自超假者，按自行離職處理。三、衛(wèi)生制度1、各科室要保持辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生干凈，做到窗明幾凈，辦公用具 擺放整齊。2、工作人員要自覺(jué)維護(hù)辦公樓的公共衛(wèi)生，

25、做到不亂扔雜物垃圾，(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，不隨地吐痰，辦公室內(nèi)的垃 圾要自覺(jué)到指定的地點(diǎn)處理。3、工作人員自覺(jué)執(zhí)行衛(wèi)生制度，做到相互監(jiān)視，共同維護(hù)公共衛(wèi)生，爭(zhēng)做文明衛(wèi)生職工，否則，在辦公場(chǎng)所隨地吐痰者，覺(jué)察一次 罰款 520 元，亂扔雜物垃圾(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 510 元，并當(dāng)場(chǎng)按衛(wèi)生要求整改處理，不聽(tīng)從治理或態(tài)度不端正的和屢教不改者，要加倍懲罰。合同治理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的合同治理工作，提高合同的簽約率和履約率， 使合同治理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，特制定合同治理制 度如下：1、公司合同治理部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)合同 法，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家

26、和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的有關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公 司實(shí)際，制定年度合同治理打算。做到經(jīng)濟(jì)合同簽約率 100，履100。2、合同科要做好公司的工程承包及分包業(yè)務(wù)的治理工作，負(fù)責(zé)建 筑安裝工程承包合同和有關(guān)協(xié)議的擬定工作。3、代表公司對(duì)外簽訂有關(guān)的工程承包合同和協(xié)議，并負(fù)責(zé)會(huì)簽時(shí) 的組織工作及合同的鑒證。4、定期向有關(guān)部門(mén)填報(bào)工程承包合同簽訂、執(zhí)行、終結(jié)狀況的報(bào) 表；按要求供給承包合同的有關(guān)資料。5、經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行狀況和存在 問(wèn)題，定期檢查合同的簽訂狀況。6、催促生產(chǎn)技術(shù)科搞好優(yōu)質(zhì)工程資料的收集、整理工作，參與優(yōu) 質(zhì)工程的檢查和評(píng)比，并負(fù)責(zé)向有關(guān)方面供給資料或承受檢查。7、搞

27、好承包合同治理資料的收集、整理、匯編和存檔工作。8、定期組織本科室的合同治理員學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷提高承 包合同治理水平。9、依據(jù)合同治理工作的要求，加強(qiáng)工程承包合同的標(biāo)準(zhǔn)化治理， 確保完成公司的年度合同治理目標(biāo)。10、工程承包合同的年度目標(biāo)完成狀況及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口百分制考核實(shí)施細(xì)則。打算生育治理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)打算生育治理工作，實(shí)現(xiàn)打算生育工作的制度化、規(guī) 范化，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定打算生育治理制度如下：一、打算生育工作制度1、公司打算生育實(shí)行一把手責(zé)任制，經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的計(jì)生工 作，要配備得力的打算生育工作人員。2、公司打算生育工作配專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)具體工作，計(jì)生專(zhuān)職人員要 準(zhǔn)時(shí)

28、匯報(bào)公司打算生育的工作動(dòng)態(tài)狀況。3、公司計(jì)生辦領(lǐng)導(dǎo)班子要定期爭(zhēng)辯計(jì)生工作，每季度召開(kāi)一次各 科室主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，專(zhuān)題爭(zhēng)辯白決打算生育工作存在的問(wèn)題。4、統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度，每月的 23 號(hào)召開(kāi)一次例會(huì)，主要是匯總報(bào)表，審查質(zhì)量，溝通狀況，分析問(wèn)題，研討工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。5、公司每年組織半年和全年兩次打算生育檢查工作。 二、婚打算生育治理制度l、但凡未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必需年滿(mǎn) 22 周歲，女方年滿(mǎn)232、符合生育條件的育齡婦女要求生育的，要向打算生育辦公室提 交書(shū)面申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)，由公司計(jì)生辦統(tǒng)一辦理。3、生育打算申報(bào)只限女方在我公司工作的育齡婦女辦理，申報(bào)生 204、婚夫婦應(yīng)按時(shí)參與培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)

29、證懷孕，無(wú)證生育，要按時(shí) 查體。5、持有生育證的婦女，消滅意外要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。三、育齡婦女治理制度1、凡在本公司治理的育齡婦女，均填寫(xiě)育齡婦女檔案卡，簽定計(jì) 劃生育合同書(shū)。2、凡無(wú)生育打算的已婚育齡婦女全部落實(shí)避孕措施。3、按打算生育規(guī)定要求，生育一孩的 42 天內(nèi)放環(huán)，生育兩孩的-兩個(gè)月內(nèi)結(jié)扎。4、凡已婚育齡婦女必需承受公司統(tǒng)一組織的透環(huán)查體。 四、打算生育獎(jiǎng)懲制度l、公司打算生育工作受到上級(jí)表彰，賜予計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職人 員進(jìn)展表彰和嘉獎(jiǎng)。2、公司打算生育工作落后，受到有關(guān)部門(mén)或政府的批判，停發(fā)專(zhuān) 職人員的補(bǔ)助工資，并對(duì)打算生育主要領(lǐng)導(dǎo)賜予批判。3、凡打算生育工作人員在工作中弄虛作假的，每覺(jué)察

30、一例處以 500元的罰款。4、實(shí)現(xiàn)打算生育工作一票拒絕制，對(duì)消滅違返打算生育政策現(xiàn)象的個(gè)人，一律不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。二、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安 全工作負(fù)責(zé)；二、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)編制，制定公司進(jìn)展規(guī)劃及實(shí) 施細(xì)則與具體工作方案；三、依據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織治理體 系；四、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)，為員工搭建施展才能的平臺(tái)； 五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量治理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；六、承受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué) 決策、民主治理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)治理模式。七、對(duì)全體員工進(jìn)展考核工作

31、，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)酬勞、獎(jiǎng)懲進(jìn)展直接的評(píng)定、考核；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)l、對(duì)全公司的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、合同治理、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公 司制定的質(zhì)量、技術(shù)治理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)展考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)各工程部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù) 方面的獎(jiǎng)罰。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。5、代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽 100。6、負(fù)責(zé)與各工程部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織工程部有關(guān)人員定期對(duì)竣工工程進(jìn)展回訪。8、定期向經(jīng)理

32、匯報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)全公司的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算治理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、 規(guī)定及公司制定的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算治理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)、勞資人員及材料會(huì)計(jì)履行自的崗位職 責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)展考核和獎(jiǎng)懲。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。5、代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負(fù)責(zé)確保合同的正常 履行，不得消滅違犯合同現(xiàn)象。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)展調(diào)度，并將資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)經(jīng)理；政工經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司文件、制度、上報(bào)材料及工作總結(jié)的起草工

33、作。3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的辦公室、檔案治理制度。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員、檔案人員履行好各自的崗位職責(zé)， 并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)展考核和獎(jiǎng)懲。5、負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及工作考核記錄。6、定期向公司匯報(bào)工作開(kāi)展?fàn)顩r。7、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安 全生產(chǎn)治理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全治理人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核 和獎(jiǎng)懲。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全文明工地創(chuàng) 建目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)打算的擬定、調(diào)配和機(jī)械設(shè)備修理 治理，完成設(shè)備完好率目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)公司社會(huì)

34、治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的治理，實(shí) 現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)年度目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)并確保完成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。8、定期向經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)及設(shè)備治理狀況。預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司的工程預(yù)結(jié)算、決算安排及工程投標(biāo)工作負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和準(zhǔn)時(shí)把握上級(jí)下達(dá)的預(yù)算、招投標(biāo)工作的 文件規(guī)定和公司制定的治理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)其考核 和獎(jiǎng)懲。4、負(fù)責(zé)各工程的進(jìn)度打算編制，決算審定和決算安排。5、負(fù)責(zé)工程工程的投標(biāo)，完成公司制定的投標(biāo)、中標(biāo)目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)及年報(bào)的編制與上 報(bào)，并做到按時(shí)、準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)預(yù)算人員的培訓(xùn)、年檢、換證及定額的學(xué)習(xí)

35、交底。8、按時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)表和匯報(bào)預(yù)算投標(biāo)狀況。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司拓展內(nèi)、外市場(chǎng)，工程聯(lián)系，及關(guān)系協(xié)調(diào)工作負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)擬定年度工程聯(lián)系打算方案。3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系信息的收集，整理和篩選。4、負(fù)責(zé)公司制定的工程聯(lián)系目標(biāo)的實(shí)施，并確保按時(shí)完成。5、負(fù)責(zé)市內(nèi)、外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓，準(zhǔn)時(shí)把握建筑市場(chǎng)的變化 狀況。6、定期向經(jīng)理辦公室報(bào)送工程聯(lián)系方案及匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)拓和工程聯(lián)系狀況。技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，定期指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)視貫徹公司制定的“質(zhì)量治理制度”以及其它 規(guī)章制度。依據(jù)進(jìn)度打算落實(shí)施

36、工工期。3、負(fù)責(zé)組織協(xié)作上級(jí)質(zhì)量部門(mén)的工程質(zhì)量檢查等事宜。4、做到工作樂(lè)觀主動(dòng)，有布置、有檢查、有措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 堅(jiān)持原則，不徇私情。5、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、核算工程合格率、計(jì)算獎(jiǎng)罰數(shù)額、審查技術(shù)資料、核查工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工種配 合、組織交工驗(yàn)收、組織工程回訪和填寫(xiě)質(zhì)量臺(tái)帳。6、每月 14 號(hào)前向經(jīng)理辦公室匯報(bào)工程質(zhì)量狀況；對(duì)工程質(zhì)量提出合理化建議或解決方法，并附帶“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰表”、“工程 l7、準(zhǔn)確無(wú)誤的填寫(xiě)工作調(diào)度記錄。8、對(duì)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)完成狀況負(fù)監(jiān)視把握責(zé)任。9、對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。10、按檔案治理制度的規(guī)定移交工程檔案。技術(shù)資料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行

37、公司的各項(xiàng)治理制度。2、會(huì)同工程部做好班組自檢，做到有檢查、有落實(shí)、有記錄，會(huì)同工程部編制進(jìn)度打算表，工程開(kāi)工 10 天內(nèi)送分管經(jīng)理和施工工程部，幫助工程部技術(shù)員編好施工方案及技術(shù)交底。3、參與工程質(zhì)量月檢查、負(fù)責(zé)匯總工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查 表、整理好工程質(zhì)量臺(tái)帳，定期不定期到施工工地進(jìn)展檢查、指導(dǎo) 工程質(zhì)量把握資料。4、工程交工驗(yàn)收時(shí)，檢查和整理由工程部送達(dá)的全部工程質(zhì) 量把握資料并送監(jiān)視站驗(yàn)收。5、幫助科長(zhǎng)及工程部技術(shù)員會(huì)同建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部 門(mén)搞好圖紙會(huì)審。6、做好來(lái)人詢(xún)問(wèn)工作，并做好記錄匯報(bào)科長(zhǎng)，做好領(lǐng)導(dǎo)安排 的各項(xiàng)工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)l、質(zhì)檢員是執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策的監(jiān)視員，有權(quán)嚴(yán)格

38、按國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格把 好工程質(zhì)量關(guān)。2、負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)貫徹保證工程質(zhì)量的治理制度，對(duì)違章作業(yè)的班組和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令其停工，對(duì)已完成的不合格分項(xiàng)有權(quán) 拒絕簽證，并責(zé)令其返工。3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量檢查的經(jīng)常工作。即按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)建筑材料和加工成品、半成品的驗(yàn)收，進(jìn)展構(gòu)造 工程質(zhì)量的驗(yàn)收，進(jìn)展暖衛(wèi)電氣設(shè)備和協(xié)作單位擔(dān)當(dāng)單項(xiàng)工程(如：挖地槽、土方、預(yù)制件)的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程評(píng)定，并參與 分部工程和單位工程竣工評(píng)定工作。4、幫助班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。5、協(xié)作計(jì)量科做好計(jì)量工作。6、協(xié)作技術(shù)員進(jìn)展工程預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。7、

39、協(xié)作安全科搞好施工安全。8、參與竣工驗(yàn)收和公司質(zhì)量會(huì)議，組織工程回訪，對(duì)分管工程項(xiàng) 目的工程質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況負(fù)監(jiān)視把握責(zé)任。技術(shù)預(yù)算員崗位職責(zé)技術(shù)預(yù)算員在公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同工程部做好以下工作： l、會(huì)同工程部做好班組自檢，做到有檢查、有落實(shí)、有記錄，否則，按公司制定的有關(guān)文件制度執(zhí)行。2、會(huì)同工程部編制進(jìn)度打算表，工程開(kāi)工 10科。不按時(shí)上交缺一天罰 10 元。3、搞好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及技術(shù)交底(包括各分部、分項(xiàng))，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。如無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案罰款 100 元，缺104、按單位工程每月l 號(hào)向預(yù)算科交進(jìn)度決算，每缺一份或遲交105、會(huì)同建設(shè)單位、公司、工程部進(jìn)展圖紙

40、會(huì)審，并做好記 錄，交有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的傳達(dá)交底，并做好記錄。6、參與隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好簽證。7、負(fù)責(zé)做好預(yù)算、決算，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)材料打算，并保證預(yù)決算 的準(zhǔn)確性，按公司指定的時(shí)間上交預(yù)算科。8、負(fù)責(zé)做好工程部的施工技術(shù)治理工作，并準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策。法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章及公司的 治理制度。2、定期組織各工程部召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程 及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3、提前爭(zhēng)辯分析施工生產(chǎn)全過(guò)程中的擔(dān)憂全因素，把分析出 的問(wèn)題協(xié)作工程部提前做好處理。4、經(jīng)

41、常到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全宣傳教育，組織特種作業(yè)人員培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，保證持證上崗。5、定期組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。6、定期組織安全生產(chǎn)檢查，覺(jué)察擔(dān)憂全因素即令停頓作業(yè)， 限期整改，并把檢查評(píng)分表及檢查狀況書(shū)面上報(bào)公司下發(fā)各工程部。7、覺(jué)察事故馬上組織調(diào)查分析處理，提出改進(jìn)措施。8、對(duì)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)打算負(fù)監(jiān)視把握責(zé)任。9、抓好綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作。安全員資料員崗位職責(zé)l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法、安全生產(chǎn)規(guī)程 和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的各項(xiàng)治理制度。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展職工宣傳教育，指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)操 作。3、審查施工方案中的安全技術(shù)措施，并監(jiān)視實(shí)施。4、

42、準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯白決施工中的擔(dān)憂全因素，消滅事故準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯分析， 提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，覺(jué)察擔(dān)憂全因素即令停頓作業(yè)，限期整 改，制止違章作業(yè)，違章指揮，并按規(guī)定賜予必要的罰款。6、按公司規(guī)定把每月檢查評(píng)分表和檢查狀況及存在問(wèn)題書(shū)面上報(bào) 公司。7、負(fù)責(zé)整理安全技術(shù)資料，資料要齊全，存放保管要整齊，并做好記錄。設(shè)備治理員崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)械技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)治理學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)機(jī) 械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理，遵守公司的各項(xiàng)治理制度。2、按公司的全部工程提前制定機(jī)械使用打算，協(xié)作工地合理調(diào)配 機(jī)械設(shè)備，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好效勞工作。3、負(fù)責(zé)做好公司的全部機(jī)械設(shè)備分類(lèi)編卡、建立臺(tái)帳，做到帳物 收發(fā)相

43、符。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，覺(jué)察對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、 治理不標(biāo)準(zhǔn)者，有權(quán)停頓使用或賜予必要的罰款。5、按定期月檢查做好檢查評(píng)分表，并把檢查的狀況及存在的問(wèn)題 書(shū)面上報(bào)公司經(jīng)理辦公室，下發(fā)各工程部。6、負(fù)責(zé)每月一次與各工程部結(jié)辦機(jī)械、架管租賃手續(xù)，并做好租 賃報(bào)表，上報(bào)經(jīng)理辦公室下發(fā)各工程部。7、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程所需發(fā)放安全生產(chǎn)防護(hù)用品，并經(jīng)常性的現(xiàn) 場(chǎng)檢查。8、年終認(rèn)真做好各工程部的機(jī)械設(shè)備清資，嚴(yán)格做到帳物準(zhǔn)確，并辦理好清資手續(xù)。預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件和預(yù)算文件及本公司的 治理制度。2、負(fù)責(zé)組織全科人員定期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)展政治文化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、負(fù)責(zé)全科人員

44、的調(diào)度安排、任務(wù)安排及檢查考評(píng)。4、負(fù)責(zé)記好各種臺(tái)帳(包括工作記錄、預(yù)算臺(tái)帳、材料打算臺(tái)帳、 構(gòu)配件用量臺(tái)帳、進(jìn)度決算臺(tái)帳、決算臺(tái)帳)，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程決策、審核。6、負(fù)責(zé)搞好工程決策內(nèi)部安排。7、定期向分管經(jīng)理匯報(bào)全科的工作完成狀況，遇到的問(wèn)題和合理 化建議。8、完成好公司指派的臨時(shí)性工作。9、對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)下達(dá)的文件、政策 以及公司制定的預(yù)決算治理制度。2、負(fù)責(zé)按時(shí)編制工程預(yù)算和材料打算、構(gòu)配件打算，并按規(guī)定的份數(shù)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)預(yù)算科加蓋業(yè)務(wù)專(zhuān)用章，再由科長(zhǎng)分別發(fā)放給有關(guān)單 位。3、負(fù)責(zé)按月編

45、制工程進(jìn)度決算，每月 5 號(hào)前報(bào)預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)專(zhuān)用章后，再由科長(zhǎng)分別報(bào)送經(jīng)理和有關(guān)單位。4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)編制工程決算書(shū)，報(bào)預(yù)算科加蓋業(yè)務(wù)專(zhuān)用章后，再分別報(bào)送有關(guān)單位。并會(huì)同預(yù)算科準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)展工程決算審 計(jì)。5、協(xié)作材料、財(cái)務(wù)科及甲方、工程部進(jìn)展帳務(wù)處理。6、做好公司及工程部要求的各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、定期組織全科人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高材料人員的 政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、準(zhǔn)時(shí)向各工程部供給各種材料的產(chǎn)地、供貨單位、質(zhì)量、規(guī) 格、價(jià)格等市場(chǎng)信息。3、依據(jù)材料打算通知單制定供給打算。4、組織匯總材料供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳的編制工作。6、在組織購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，必需遵循

46、“就近選購(gòu)”的原則。7、準(zhǔn)時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)材料科的工作狀況，每月向分管經(jīng)理供給 材料價(jià)風(fēng)格查表及材料耗用量表，認(rèn)真記好工作日志。8、經(jīng)常到各工地調(diào)查和了解材料的供給狀況，保障材料的準(zhǔn)時(shí)供 給。930材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。 2、認(rèn)真負(fù)責(zé)材料科的帳務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)填制倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)、銷(xiāo)售手續(xù)、材料的調(diào)撥和墊付手續(xù)。4、做好與供給單位或個(gè)人的材料結(jié)算工作。5、幫助保管員作好帳務(wù)工作。6、堅(jiān)持做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳物相符。7、負(fù)責(zé)匯總、填制材料供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月 5 號(hào)前上報(bào)經(jīng)理辦公室和有關(guān)科室。8、準(zhǔn)時(shí)向預(yù)算科供給購(gòu)進(jìn)材料的根本價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格。9、正

47、確準(zhǔn)時(shí)的記好材料臺(tái)帳，并幫助各工程部記好材料臺(tái)帳，認(rèn) 真做好與各工程部購(gòu)進(jìn)材料的核對(duì)工作。材料員崗位職責(zé)l、認(rèn)真參與公司及科室組織的學(xué)習(xí)，提高自己的政治和業(yè)務(wù) 水平。2、準(zhǔn)時(shí)把握各種材料的生產(chǎn)廠家、供貨單位、品種、規(guī)格、質(zhì) 量、價(jià)格等市場(chǎng)信息。3、負(fù)責(zé)對(duì)工地購(gòu)進(jìn)材料的驗(yàn)收、驗(yàn)質(zhì)、計(jì)量、填制收料單。4、對(duì)購(gòu)進(jìn)材料要就近選購(gòu)，杜絕舍近求遠(yuǎn)增加費(fèi)用。5、認(rèn)真做好收料單的填制工作，做到日清月結(jié)并準(zhǔn)時(shí)將記帳聯(lián)交 回，以便會(huì)計(jì)準(zhǔn)時(shí)記帳。6、按時(shí)向材料科長(zhǎng)匯報(bào)各地材料的供給狀況。7、準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)員供給購(gòu)進(jìn)材料的合格證明。8、每月月底向材料科長(zhǎng)供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量、

48、打算、計(jì)量等方面 的文件及本公司的治理制度。2、負(fù)責(zé)施工放線、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)施工技 術(shù)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，把好工程質(zhì)量第一關(guān)，覺(jué)察不符標(biāo) 準(zhǔn)的工程分項(xiàng)，進(jìn)展返工。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)(質(zhì)檢站、質(zhì)檢科、計(jì) 量科)供給分項(xiàng)工程評(píng)定數(shù)據(jù)，鑒定材料質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度整理和審定各工程技術(shù)資料，覺(jué)察問(wèn)題應(yīng)馬上解決，確保工程技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，隨時(shí)承受公司和上級(jí) 的檢查。5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地向有關(guān)部門(mén)供給預(yù)算材料打算、構(gòu)配件打算、 進(jìn)度決算、決算。6、負(fù)責(zé)搞好材料供給，把好材料質(zhì)量關(guān)，并隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)供給 材料價(jià)格、材料耗用量。7、推行重量協(xié)作化。8、負(fù)責(zé)定期不定期的進(jìn)

49、展工期檢查，覺(jué)察與進(jìn)度打算不相符 時(shí)，馬上調(diào)整人員，做到按期完成。9QCl210、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)治理制度，依據(jù)有關(guān)安全規(guī)定，實(shí)行 相應(yīng)的措施，保證安全生產(chǎn)。11、實(shí)行行之有效的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、負(fù)責(zé)與公司簽訂工程承包合同，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司治理 制度范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配本工程部的人員、材料、設(shè)備和資金。13、負(fù)責(zé)制定本工程范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量和工期的措施及獎(jiǎng)罰規(guī) 定。14、參與施工預(yù)決算的編制、審定工作。15、參與單位工程圖紙繪審和技術(shù)交底工作，并認(rèn)真貫徹。16、參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫徹。17、負(fù)責(zé)在本工程范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)、施工

50、操作規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。18、負(fù)責(zé)本工程的材料試驗(yàn)預(yù)備工作，如原材料試驗(yàn)及混凝土、砂 漿試配、鋼材料等。19、參與本工程部單位工程技術(shù)檔案和全部原始資料的整理。20、對(duì)工程部承接工程的質(zhì)量、工期、設(shè)備使用和效益負(fù)直接責(zé) 任，并每月必需向材料科結(jié)算一次材料消耗帳目。21、參與質(zhì)量檢查活動(dòng)及竣工驗(yàn)收工作。22、負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪工作，派人修理工程交工后所消滅的問(wèn)題。23、負(fù)責(zé)布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé) 任。24、協(xié)作計(jì)量科做好計(jì)量工作。25、協(xié)作財(cái)務(wù)科同建設(shè)單位結(jié)算往來(lái)帳目。財(cái)務(wù)科1、幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位的財(cái)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)辯制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)

51、行。3、協(xié)調(diào)和搞好與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān) 系，制定和落實(shí)銀行貸款打算。4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果。5、負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)協(xié)作完成上交稅金、治理費(fèi)、利潤(rùn)等款 項(xiàng)。6、樂(lè)觀帶著本單位的全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公 司的各項(xiàng)治理制度。7、負(fù)責(zé)組織和籌集公司用各項(xiàng)資金，并做到合理使用。樂(lè)觀主動(dòng) 地到欠款單位催要工程欠款，實(shí)現(xiàn)公司的工程款回收目標(biāo)。8、帶著全科成員樂(lè)觀完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯編制財(cái)務(wù)本錢(qián)打算，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)固定 資產(chǎn)和材料進(jìn)展核定。2、審查對(duì)外供給的會(huì)計(jì)資料，確保其準(zhǔn)確性，擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)主管責(zé) 任。3、定

52、期檢查財(cái)務(wù)帳簿、審查財(cái)務(wù)收支、復(fù)核記帳憑證。4、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析，經(jīng)常地到建設(shè)單位對(duì)帳 目。幫助和催促工程部做好財(cái)務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)辦理本單位財(cái)務(wù)人員調(diào)換時(shí)的業(yè)務(wù)交接手續(xù)?，F(xiàn)金出納及記帳員崗位職責(zé)l、要正確、完整、準(zhǔn)時(shí)地記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其成果。 2、依靠干部職工搞好財(cái)務(wù)監(jiān)視，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的安全完整。3、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、檢查，總結(jié)閱歷，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管 理。4、依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)請(qǐng)示要及 時(shí)。樂(lè)觀供給合理化建議，真正發(fā)揮好參謀助手的作用5、典范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，敢于同違犯紀(jì)律的行為 作斗爭(zhēng)。6、管好用好企業(yè)資金，提高資金的使用效益，為企業(yè)

53、增加積存， 增加企業(yè)后勁。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，精彩完本錢(qián)職工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的 各項(xiàng)治理制度。8、為有關(guān)科室、部門(mén)準(zhǔn)時(shí)供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9、做好工資的核算、發(fā)放以及工資的記帳和存檔工作。辦公室主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，寵愛(ài)本職工作，不 斷提高思想覺(jué)悟和工作水平。2、負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)后勤工作、各種用品發(fā)放及安排，并做好各方面 的效勞工作。3、要做到分工明確，相互協(xié)作，落實(shí)工作時(shí)間，嚴(yán)禁遲到早退， 有事要請(qǐng)假。4、做好來(lái)人來(lái)訪的接待工作，上級(jí)來(lái)電來(lái)文準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，熟 悉領(lǐng)導(dǎo)的去向，并做到保守隱秘。5、負(fù)責(zé)保管公司的各個(gè)公章，對(duì)公章要嚴(yán)格治理，不經(jīng)批準(zhǔn)一律 不準(zhǔn)擅自使用，本公

54、司及外來(lái)應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)要做好記錄。6、管好所屬辦公室內(nèi)的用品，負(fù)責(zé)所屬辦公室的衛(wèi)生，并做好對(duì) 各科室衛(wèi)生的檢查工作。7、幫助科員做好一切后勤工作。8、搞好公司的檔案治理工作，對(duì)所分管的檔案工作負(fù)有宏觀指導(dǎo) 責(zé)任。辦公室人員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同志，嫻熟并寵愛(ài)本職工作，效勞熱忱周到，講文明禮貌，做好來(lái)人來(lái)訪的接待及上 級(jí)來(lái)文來(lái)電和報(bào)刊、各種信件的傳遞、歸檔，并做好收發(fā)工作。2、要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)保工作隱秘，工作方法靈巧機(jī)敏，把握工作環(huán)節(jié)，突出工作時(shí)間，嚴(yán)禁遲到早退，有事要請(qǐng) 假，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)來(lái)電、來(lái)文、來(lái)人、來(lái)訪的內(nèi)容，做好記 錄，熟知領(lǐng)導(dǎo)的去向，

55、下好各種通知。3、搞好室內(nèi)外及辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生，保證辦公室、接待室的效勞工作及辦公用品和其它器具清潔衛(wèi)生，管好 所屬辦公室的用品，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。4、協(xié)作分管經(jīng)理做好資料整理工作。5、樂(lè)觀完成好分管負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。6、有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行公司的治理制度。檔案員崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹檔案法，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷提 高自己的業(yè)務(wù)水平。2、在分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)各工程部、各科室檔案工作進(jìn)展 指導(dǎo)和監(jiān)視，做好對(duì)檔案資料的收集、整理及歸檔工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檔案治理制度及有關(guān)規(guī)定，做好檔案治理工 作。4、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自向他人供給任何檔案資料。5、認(rèn)真做好庫(kù)房治理、保密、借閱

56、、歸檔等工作。6、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。做到不遲到、不早退、不任憑外出。7、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持庫(kù)房及科室內(nèi)外的清潔。8、有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行XXX 建筑公司內(nèi)部治理制度。駕駛員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，不斷提高自己的駕駛技術(shù)水平。2、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵紀(jì)守法。3、遵守交通規(guī)章，確保行車(chē)安全。4、留意車(chē)容車(chē)貌，經(jīng)常保持車(chē)身內(nèi)外的干凈衛(wèi)生。5、疼惜車(chē)輛，做到出車(chē)前、收車(chē)后進(jìn)展檢查，并做好定期修理和 保養(yǎng)。6、生疏并把握車(chē)輛各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證車(chē)輛在良好的狀態(tài)下 安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、做到勤儉節(jié)約，降低燃料消耗。8、必需做到不參與領(lǐng)導(dǎo)談話，不亂傳亂說(shuō)，嚴(yán)格保守各項(xiàng)工作秘 密。9、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，未經(jīng)批準(zhǔn)

57、，不能私自出車(chē)。嚴(yán)禁一切機(jī)械責(zé)任事故和交通責(zé)任事故的發(fā)生，如私自出車(chē)，無(wú)論發(fā)生什么事故，一 切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。10、有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行XXX 建筑公司內(nèi)部治理制度。工會(huì)主席崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)議，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)工委的指示精神，爭(zhēng)辯安排公司的工會(huì)工作，將工會(huì)工作中的重 大問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提交工會(huì)委員會(huì)爭(zhēng)辯打算。2、了解把握全體會(huì)員的根本狀況和其他狀況，并會(huì)同各工會(huì)委員 會(huì)，制定各項(xiàng)工作打算，向公司提交并實(shí)施。3、樂(lè)觀帶著工會(huì)委員依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，組織寬闊職工對(duì) 企業(yè)實(shí)施民主治理。4、組織職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)職工反映的合理化建議， 要準(zhǔn)時(shí)向公司傳遞和反響。5

58、、擅長(zhǎng)總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好先進(jìn)生產(chǎn)工作者的 評(píng)比、表彰、培育和治理工作。發(fā)動(dòng)職工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。6、協(xié)調(diào)好與共青團(tuán)、婦代會(huì)等群團(tuán)組織的關(guān)系，并負(fù)責(zé)籌備和召開(kāi)職工代表大會(huì)。工會(huì)委員崗位職責(zé)公司工會(huì)委員會(huì)的組成包括：組織委員、宣傳委員、文體委員、安 全生產(chǎn)委員、財(cái)務(wù)委員、福利委員和女工委員等，工會(huì)委員在工會(huì)委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工委的指導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)工會(huì)的某一 項(xiàng)工作。1、組織委員：在工會(huì)委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工會(huì)的組織工作。堅(jiān)持工會(huì)的民主制度和民主生活，加強(qiáng)和指導(dǎo)工會(huì)小組的工 作。負(fù)責(zé)接收會(huì)員，并對(duì)會(huì)員進(jìn)展工會(huì)根本學(xué)問(wèn)的教育。2、宣傳委員：負(fù)責(zé)公司工會(huì)的宣傳工作。

59、組織職工學(xué)習(xí)黨的路 線、方針、政策，做好職工思想政治工作，對(duì)職工進(jìn)展愛(ài)國(guó)主義、 集體主義、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義教育，加強(qiáng)法制教育和職業(yè)責(zé)任、 職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育，教育職工履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行 公司的各項(xiàng)治理制度。3、文體委員：組織開(kāi)展有益職工身心安康的文化、體育活動(dòng)，辦好工會(huì)的文化、教育、體育事業(yè)，擬定公司的文體活動(dòng)打算。并維 護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)利，吸引和支持職工學(xué)習(xí)政、文化、科學(xué)、技術(shù)和 治理學(xué)問(wèn)。4、安全生產(chǎn)委員：負(fù)責(zé)向職工宣傳上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī) 定，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定職工安全教育，并組織實(shí)施。關(guān)心職工勞動(dòng) 條件的改善，維護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和安康。向職工進(jìn)展安全教 育，對(duì)影響職工安康的安全問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映并催促解決，參與安全檢 查和傷亡事故的調(diào)查處理。5、財(cái)務(wù)委員：負(fù)責(zé)公司工會(huì)的財(cái)務(wù)工作。收好、管好、用好工會(huì) 經(jīng)費(fèi)，治理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。6、福