機動物資部工程師工作自我總結(jié)

1、機動物資部工程師工作自我總結(jié)_物資部年終工作總結(jié) 機動物資部工程師工作自我總結(jié)。 當我們的任務完成時，往往都需要寫一份總結(jié)。寫總結(jié)有利于我們學習和工作力量的提高。每次寫總結(jié)的時候，我們的大腦中都會形成新的學問：每一份工作都是有意義的，它們的價值也是巨大的。那么一篇優(yōu)秀的總結(jié)怎么樣動筆呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“機動物資部工程師工作自我總結(jié)”，盼望能對您有所關心，請保藏。 以下的是一篇機動物資部副主任工程師的工作自我總結(jié)： 20 xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；20 xx年6月1日起，連續(xù)擔當選廠副廠長并主持工作；20 xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部

2、副主任工程師崗位。 回顧一年的工作歷程，仔細總結(jié)閱歷、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)XX年年進入公司時的初衷走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司將來。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行自我總結(jié)： 1、 材料崗位的收尾工作（20 xx年1月） 本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較清醒的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；其次，具備劇烈的仆人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷連續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對力量。 離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成

3、了所選購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到賬目清晰無差錯，帳物相符有交代。 2、 選廠副廠長崗位的管理工作（20 xx年2月至5月） 在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項詳細工作： （1） 制定并實施了選廠原礦運輸管理方法（試行），在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量； （2） 勝利實施了公司決策層關于入磨粉礦拋尾工藝的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件； （3） 制定并實施了一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理力量有了大幅度提升，一段磨礦力量從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，

4、為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎。 （4） 集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。 3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（20 xx年6月至9月） 6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細實施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點漸漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移： （1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設： 第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出

5、管理的層次感和有序化，此項工作始終是本人建立管理基礎的重點，預備用3至5個月時間達到基本目的。 其次方面，安排制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻與收入之間的必定聯(lián)系。 第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變領導拍腦袋、一言堂變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重大事項的作風。實施這項工程，堅決的從建立調(diào)度制，調(diào)度例會制入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設備運行、平安管理、工藝管理、

6、勞動紀律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到會上解決問題，會后有序?qū)嵤┑木置妗?更多總結(jié)擴展閱讀 機動物資部副主任工程師工作總結(jié). 有愛好的伴侶，不妨看看編者為你帶來的機動物資部副主任工程師工作總結(jié).： XX年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。XX年1月份，還在連續(xù)著機動物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；XX年6月1日起，連續(xù)擔當選廠副廠長并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，仔細總結(jié)閱歷、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)xx年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)

7、進展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司將來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行匯報： 1、 材料崗位的收尾工作（XX年1月） 本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較清醒的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；其次，具備劇烈的仆人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷連續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對力量。 離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清晰無差錯，帳物相符有交代”。 2、 選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月

8、） 在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項詳細工作： （1） 制定并實施了選廠原礦運輸管理方法（試行），在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量； （2） 勝利實施了公司決策層關于入磨粉礦拋尾工藝的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件； （3） 制定并實施了一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理力量有了大幅度提升，一段磨礦力量從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎。 （4） 集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

9、3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月） 6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細實施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點漸漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移： （1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設： 第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作始終是本人建立管理基礎的重點，預備用3至5個月時間達到基本目的。 其次方面，安排制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化

10、（不是平均化或極端化）。探究與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻與收入之間的必定聯(lián)系。 第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重大事項的作風。實施這項“工程”，堅決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設備運行、平安管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?（2） 把為公司“培育后備人才”作為工作重點之

11、一： 第一個問題：關于年輕技術人員的熬煉與培育。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同看法。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、準時修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求準時報告。 其次個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，熬煉其獨立工作力量，樹立責任意識。制定平安、機電設備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會爭論實施。 第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨

12、干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培育技術素養(yǎng)高、管理力量強、作風正派、責任心強的員工擔當班組長非常重要與必要。工作中樂觀鼓舞并支持其大膽開展工作。 第四個問題：一般員工的訓練培育，以制度管理為主，盡力削減主觀上推斷為主的訓練培育方式。 （3） 以設備運行穩(wěn)定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能： 第一， 重點關注關鍵工序關鍵設備的作業(yè)率，力求推行“方案定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。 其次， 工藝技術改進盡力多方征求看法，不成熟的可以爭論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進工藝缺陷的工作

13、始終受到各方及公司高層的樂觀重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有勝利的閱歷與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。 第三， 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)力量基本達到設計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾力量不足，需要改進”的看法。 第四， 個人管理中存在的問題：缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在樂觀主動克服困難的意識不強；沒能精確推斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、閱歷管理生產(chǎn)。只注意生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量存在不足等，將在今

14、后工作中歷練提高。 4、 近期工作回顧（XX年10月至12月） XX年10月10日，依據(jù)公司支配，調(diào)任機動物資部工作。依據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、.空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。為此，在公司領導和部門領導的高度重視與正確領導下，本人又進入了一個生疏的工作崗位，投入到新一輪連續(xù)學習工作中去。個人根據(jù)：“員工生活無小事，仔細工作保生活”的原則開展工作。詳細說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作： （1） 凈化站管理 凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供應工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，仔細負責的提高供應力

15、量、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。 第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學習，把握了供水工藝過程的基本狀況。原凈化站提水泵由于無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，始終運行穩(wěn)定；供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng)，時常出現(xiàn)問題，查緣由勤維護并準時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大削減；變頻自動掌握系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家溝通，掌握參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風井、進風井（新.庫）的供水有了保障；

16、在技術部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障力量大幅提高。 其次方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規(guī)范管理。制定了凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行），預備通過肯定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。 第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今后的攻關重點是逐步解決這個難題。 （2） 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務

17、把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。 （3） 鍋爐及.空調(diào)系統(tǒng)的管理 將根據(jù)公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特別工種的管理做到規(guī)范管理。 （4） 重視班組平安管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組平安活動。 5、 目前個人思索的問題： 之一，從個人的專業(yè)技術水平方面思索，自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關問題”；考慮培育年輕技術人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，削減領導層對大選廠缺乏具有獨立工作力量專業(yè)人員的憂慮； 之二，從個人對公司的工作責

18、任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。 之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業(yè)技術人員的培訓、考驗、考查與熬煉。 之四，個人態(tài)度“努力學習，樂觀工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。 以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不精確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批判指正，以便在以后的工作中改進。 感謝你收看工作總結(jié). 2022年機動物資部副

19、主任工程師工作總結(jié) 2022年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；2022年6月1日起，連續(xù)擔當選廠副廠長并主持工作；2022年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，仔細總結(jié)閱歷、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)XX年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司將來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行匯報： 1、 材料崗位的收尾工作（2022年1月） 本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較清醒的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；其次，具備劇烈的仆人翁意識

20、或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷連續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對力量。 離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清晰無差錯，帳物相符有交代”。 2、 選廠副廠長崗位的管理工作（2022年2月至5月） 在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項詳細工作： （1） 制定并實施了選廠原礦運輸管理方法（試行），在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量； （2） 勝利實施了公司決策層關于入磨粉礦拋尾工藝的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件； （3） 制定并實施了

21、一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理力量有了大幅度提升，一段磨礦力量從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎。 （4） 集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。 3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（2022年6月至9月） 6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細實施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點漸漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移： （1） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設： 第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組

22、規(guī)范化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作始終是本人建立管理基礎的重點，預備用3至5個月時間達到基本目的。 其次方面，安排制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻與收入之間的必定聯(lián)系。 第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重大事項的作風。實

23、施這項“工程”，堅決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設備運行、平安管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?（2） 把為公司“培育后備人才”作為工作重點之一： 第一個問題：關于年輕技術人員的熬煉與培育。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同看法。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、準時

24、修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求準時報告。 其次個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，熬煉其獨立工作力量，樹立責任意識。制定平安、機電設備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會爭論實施。 第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培育技術素養(yǎng)高、管理力量強、作風正派、責任心強的員工擔當班組長非常重要與必要。工作中樂觀鼓舞并支持其大膽開展工作。 第四個問題：一般員工的訓練培育，以制度管理為主，盡力削減主觀上推斷為主的訓練培

25、育方式。 （3） 以設備運行穩(wěn)定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能： 第一， 重點關注關鍵工序關鍵設備的作業(yè)率，力求推行“方案定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。 其次， 工藝技術改進盡力多方征求看法，不成熟的可以爭論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進工藝缺陷的工作始終受到各方及公司高層的樂觀重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有勝利的閱歷與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。 第三， 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)力量基本達到設計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人

26、向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾力量不足，需要改進”的看法。 第四， 個人管理中存在的問題：缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在樂觀主動克服困難的意識不強；沒能精確推斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、閱歷管理生產(chǎn)。只注意生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量存在不足等，將在今后工作中歷練提高。 4、 近期工作回顧（2022年10月至12月） 2022年10月10日，依據(jù)公司支配，調(diào)任機動物資部工作。依據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、.空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。為此，在公司領導和部門

27、領導的高度重視與正確領導下，本人又進入了一個生疏的工作崗位，投入到新一輪連續(xù)學習工作中去。個人根據(jù)：“員工生活無小事，仔細工作保生活”的原則開展工作。詳細說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作： （1） 凈化站管理 凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供應工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，仔細負責的提高供應力量、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。 第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學習，把握了供水工藝過程的基本狀況。原凈化站提水泵由于無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵

28、并付諸實施，始終運行穩(wěn)定；供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng)，時常出現(xiàn)問題，查緣由勤維護并準時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大削減；變頻自動掌握系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家溝通，掌握參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風井、進風井（新.庫）的供水有了保障；在技術部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障力量大幅提高。 其次方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規(guī)范管理。制定了凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行），預備通過肯定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施

29、到位。 第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今后的攻關重點是逐步解決這個難題。 （2） 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。 （3） 鍋爐及.空調(diào)系統(tǒng)的管理 將根據(jù)公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特別工種的管理做到規(guī)范管理。 （4） 重視班組平安管理工作 成立凈化站、鍋爐

30、房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組平安活動。 5、 目前個人思索的問題： 之一，從個人的專業(yè)技術水平方面思索，自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關問題”；考慮培育年輕技術人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，削減領導層對大選廠缺乏具有獨立工作力量專業(yè)人員的憂慮； 之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。 之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業(yè)技術

31、人員的培訓、考驗、考查與熬煉。 之四，個人態(tài)度“努力學習，樂觀工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。 以上所述，是本人2022年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不精確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批判指正，以便在以后的工作中改進。 物資部工作總結(jié). 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的物資部工作總結(jié).，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。 1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作 上半年，克服山東.兩地辦公的不便，制造性地開展工作，共完成定標設備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應。為保證所訂設備按時生產(chǎn)，準時與方案財務