投資測算年終工作總結(jié)

1、投資測算年終工作總結(jié)_投資測算工作總結(jié) 投資測算年終工作總結(jié)。 時間如水，不知不覺一年的工作就結(jié)束了，當(dāng)?shù)竭_(dá)年尾，新年即將到來時，就可以對自己一年的工作做個回顧總結(jié)，看看自己工作方面還有哪些不足，然后加以改正。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“投資測算年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 投資測算年終工作總結(jié)(一) 我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，樂觀開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、 注意工作方案性 努力增加了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，避開隨便性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作方案

2、完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作方案進(jìn)行支配和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。 二、 突出重點，抓住關(guān)鍵 依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。 三、 注意質(zhì)量，講

3、求實效 在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，細(xì)心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實際，制造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。 四、 加強作風(fēng)建設(shè) 工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得估計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項詳細(xì)工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性

4、的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。 投資測算年終工作總結(jié)(二) 時間飛逝，歲月如梭，彈指一揮間，20 xx年已接近尾聲，回顧一年的工作多有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的熱心關(guān)心。本年度我仔細(xì)學(xué)習(xí)方針政策，努力熟識業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)以律己，勤勉工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 遵守各項，使自己素養(yǎng)不斷得到提高 職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得的保障。在一年的工作中，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升

5、自己的團(tuán)隊合作精神。以一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣按時保質(zhì)完成工作。 二、加強思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷增加自身綜合素養(yǎng) 我明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快.主義建設(shè)事業(yè)仔細(xì)做好本職工作。 三、仔細(xì)履行崗位職能，工作力量得到了肯定的提高 工作中，我樂觀主動、勤奮努力、腳踏實地、不畏困難、盡職盡責(zé)，重點完成了以下工作： 1、負(fù)責(zé)的公司其它行業(yè)的服務(wù)工作;負(fù)責(zé)其它項目按建設(shè)要求順當(dāng)完工投產(chǎn)，項目建設(shè)過程中服務(wù)好，管理好，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評。樂觀對接園區(qū)其它項目

6、，溝通協(xié)調(diào)投資企業(yè)投資。熱忱接待服務(wù)投資企業(yè)，儲備了優(yōu)質(zhì)的其它投資資源。 2、完成了公司固定資產(chǎn)投資和招商引資項目落地資金狀況的統(tǒng)計上報工作、相關(guān)項目申報工作和上級下達(dá)的文件處理工作。 3、負(fù)責(zé)公司三大環(huán)境組織工作臺賬;年中考核無扣分，年終考核在外發(fā)稿項中扣x分。 4、完成了團(tuán)黨委下達(dá)的“三戶人”掛鉤扶貧工作，樂觀對接掛鉤幫扶人員狀況，樂觀接觸溝通溝通，關(guān)心提高思想熟悉，介紹推舉幫扶人員到工業(yè)園區(qū)工作，很好的完成了幫扶工作。 5、完成了團(tuán)內(nèi)和公司組織的各項學(xué)習(xí)和活動，在思想上和工作中得到了肯定的提高。 四、虛心學(xué)習(xí)、不斷完善自我 一年來，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自

7、己的不足之處。我能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心是分不開的，是大家親密協(xié)作、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有肯定的差距：一是工作中還存在焦急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)學(xué)問;當(dāng)然我還有許多缺點和不足，在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正，我將虛心接受，以圖提高。 優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力氣是自己義不容辭的責(zé)任。在即將到來的2021年，本人將連續(xù)以滿懷的熱忱投入到自己的本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 投資測算年終工作

8、總結(jié)(三) 20 xx年，投資部在“一個深化、四個提升”進(jìn)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、.活動相結(jié)合，全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。 一、20 xx年工作總結(jié) 20 xx年，投資部樂觀應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新進(jìn)展。 (一)控風(fēng)險 根據(jù)集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理閱歷的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，幫助企業(yè)做好項目前期討論，嚴(yán)控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自20 xx年起

9、逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。 20 xx年，投資部討論審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目x個，其中予以審核上會通過的x個，備案的x個，建議暫緩的x個，賜予工作建議和回復(fù)的x個。 (二)管投資 20 xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。 1.管控體系建設(shè) 近年來，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中始終缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推動項目建設(shè)順當(dāng)實施，投資部在仔細(xì)總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作閱歷的基礎(chǔ)上，于20 xx年開展了中國有

10、色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理方法(以下簡稱方法)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、看法征集、整理完善，目前方法已上會審議通過。 方法明確了建設(shè)項目管理體制中，集團(tuán)公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期預(yù)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為具體的闡述。方法的實施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時也滿意了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部掌握評價考核的要求。 2.在建項目管理 投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，協(xié)調(diào)、督促參建

11、各方共同解決，并在項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深化現(xiàn)場了解狀況，加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。 3.投產(chǎn)項目決算 20 xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共x個，其中完成竣工決算和審計工作的項目x個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目x個;已啟動竣工決算工作的項目x個。 (三)找資源 20 xx年，投資部仔細(xì)分析當(dāng)前的礦業(yè)進(jìn)展態(tài)勢，本著“樂觀查找，細(xì)致討論，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度，扎實推動資源開發(fā)工作。 1.樂觀查找 為準(zhǔn)時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合，捕獲潛在的投資機會。 “走出去”。20 xx年，投資部先后赴x個地區(qū)對x個項目進(jìn)行現(xiàn)場考

12、察和管理層洽談。同時，參與中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議x個。“請進(jìn)來”。20 xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊x家。 2.細(xì)致討論 20 xx年，投資部討論新資源項目x余個，其中深化討論x個，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數(shù)據(jù)庫討論x個，搭建模型進(jìn)行估值x個，開呈現(xiàn)場盡職調(diào)查x個?；谧屑?xì)細(xì)致的機會討論工作，形成項目討論報告x份，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。 3.謹(jǐn)慎介入 20 xx年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細(xì)致討論的基礎(chǔ)上，對符合集團(tuán)公司當(dāng)前進(jìn)展實際的項目，本著“樂觀參加前期報價，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了x個項目的非約束報價工作。 (四)

13、煉隊伍 20 xx年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深化企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培育”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟識國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊。 1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能 20 xx年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)方案、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工具體點評，共享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和討論力量。截至20 xx年底，投資部x名員工中已有x人獲得教授級高工資格，x人獲得高級工程師

14、(經(jīng)濟師)資格，x人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格。 2.深化企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降 3.注意思想培育，練就過硬隊伍 20 xx年，投資部支部進(jìn)展了x名預(yù)備黨員，x名入黨樂觀分子，已連續(xù)x年進(jìn)展了x名黨員。在支部的支配下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至20 xx年底，投資部黨支部已有黨員x名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的x%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。 二、工作思路 當(dāng)前，有色金屬價格低位運行，行業(yè)形勢不容樂觀，雖然集團(tuán)公司頂住壓力，實現(xiàn)了世界x強排位的大幅躍進(jìn)，但隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場下行壓力依舊較大。在難得的進(jìn)展機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉(zhuǎn)

15、變進(jìn)展方式，實現(xiàn)由大到強的突破? 圍圍著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部方案從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。 (一)統(tǒng)籌融合 x強的跨越，使集團(tuán)公司從一個業(yè)務(wù)相對簡潔的小集團(tuán)進(jìn)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的進(jìn)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面，各出資企業(yè)的投資由于自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團(tuán)等緣由，尚處于以充實自我、獨自進(jìn)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是

16、集團(tuán)軍，也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)進(jìn)展的必定要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。 投資部擔(dān)當(dāng)著全集團(tuán)投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，討論有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡進(jìn)展的投資措施，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)進(jìn)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。 “統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、溝通調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)堅固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。 “融合”是指通過搭建信息

17、溝通平臺、組織集中研討，發(fā)覺各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會，指導(dǎo)各出資企業(yè)相互理解、相互支持，相互制造進(jìn)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同進(jìn)展。 (二)三好一優(yōu) “選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深化研判形勢和儲備的重點項目，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)進(jìn)展力量強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。 “獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深化分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實進(jìn)展需要，加強對新項目的討論論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目準(zhǔn)時

18、審備并樂觀推動，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確拒絕，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康進(jìn)展的支撐作用。 “建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項目的有益閱歷，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資選購、項目網(wǎng)絡(luò)方案梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的掌握，通過重點項目進(jìn)展?fàn)顩r月報制度實時分析項目狀況，樹立項目竣工決算審計驗收后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。 做優(yōu)投資團(tuán)隊，投資部要鼓舞年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的動身點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和

19、平常工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌支配項目團(tuán)隊構(gòu)成，為新員工快速熟識關(guān)鍵業(yè)務(wù)供應(yīng)學(xué)習(xí)平臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)有機結(jié)合，為集團(tuán)公司做強做優(yōu)貢獻(xiàn)力氣。 三、20 xx年工作方案 20 xx年，是“xx”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“xxxx”的新思路，通過“三加一提”扎實推動部門各項工作。 (一)加大資源獵取力度 20 xx年，投資部要連續(xù)加大對海外資源項目的討論和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團(tuán)公司將來的可持續(xù)進(jìn)展注入新奇血液和不竭動力。 同時，努力創(chuàng)新投資模式，討論多種形式、多種方式的投資，充分利用.上市公司平臺，拓展集團(tuán)

20、公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深化和全面地了解xx、xx等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);樂觀“請進(jìn)來”，通過溝通和洽談，與各大投行、詢問機構(gòu)共享大宗商品價格猜測等信息，并儲備有價值的項目信息。 (二)加快建設(shè)項目進(jìn)度 連續(xù)推動國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。 (三)加強投資制度建設(shè) 樂觀協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司投資管理方法以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、方法，建立科學(xué)的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資

21、企業(yè)開展具體的調(diào)研、分析，查找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。 (四)提升投資團(tuán)隊素養(yǎng) 連續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力氣! 編輯推舉 干凈投資年終個人總結(jié) 我于20 xx年11月22日正式加入山西煤炭干凈應(yīng)用投資有限公司，成為投研部一員。從入職到現(xiàn)在，回首一年多來新的工作狀況和工作內(nèi)容對我而言充溢了.和挑戰(zhàn)。一年來勞績很多，但也有諸多不夠之處，現(xiàn)將一年工作環(huán)境總結(jié)如下： 從20 xx年刮起的ppp旋風(fēng)，其初衷是激發(fā)除國有資本外的民間資

22、本介入公共項目，三年暴風(fēng)后，今年來，相繼四道令牌下達(dá)，加之11月17日，關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)看法(征求看法稿)的下發(fā)，山西的ppp尚在慢熱持續(xù)加溫階段時，ppp突然萍水相逢與冬天擁抱起來，三年的ppp猖狂，開頭回歸到理性軌道。 一、個人學(xué)習(xí)環(huán)境。對與一個多年從事銀行工而言對基金投資并不生疏，然則必要掌握的學(xué)問照樣對比多的，為了適應(yīng)新的工作狀況，我以歸零的心態(tài)來歡迎這里的每一項工作，了解政策學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。搜集了很多相關(guān)的材料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，就會向同事請教，以便更快投入工作。 二、工作開展環(huán)境。 (一)調(diào)研對接各地。剛?cè)胨緲s幸接到第一個任務(wù)，便是運城、臨汾、孝義督導(dǎo)調(diào)研

23、。這更是學(xué)習(xí)的一次機會，勞績頗多，之前對ppp只是知道，但卻不了解，通過這次調(diào)研學(xué)習(xí)了很多，可以說從門外漢的無知到有所了解。 (二)與金融機構(gòu)聯(lián)系對接。20 xx年主要工作是對接金融機構(gòu)。目前與省內(nèi)21家分行，41家分支機構(gòu)樹立友好互助關(guān)系。草擬了與銀行互助的框架協(xié)議，同時與6家證劵信托公司也保持溝通聯(lián)系，與各大銀行證劵公司之間建起友好互助意向。 (三)供應(yīng)側(cè)布局革新基金。20 xx年山西供應(yīng)側(cè)革新成長基金1000億元，首期500億元的山西供應(yīng)側(cè)革新成長基金的設(shè)立投入大量精力，基金接受母子布局，由八大省屬煤炭企業(yè)出資組建有限合股制母基金，再針對詳細(xì)省屬煤炭企業(yè)設(shè)立專項子基金。財惠資本作為一般合

24、股人，八大煤企團(tuán)體作為有限合股人，總規(guī)模50億元，依據(jù)資金的使用方案確定各合股人份額。首期設(shè)立500億元的契約型基金，由母基金出資10%作為劣后級，干凈投資出資10%作為中間級，互助銀行出資80%作為優(yōu)先級。基金出資實行許諾認(rèn)繳制，按基金商定同步到位?；鹉Ｊ降脑O(shè)立、調(diào)劑改動，到很多次與各大煤企、各金融機構(gòu)賡續(xù)對接溝通等等工作投入大量精力。工行、農(nóng)行、中行、交行、浦發(fā)等已經(jīng)進(jìn)入本質(zhì)法度模范，但最終由于規(guī)模大，涉及項目多，各家銀行審批政策、資金風(fēng)控流程、本錢差異等緣由未能一步設(shè)立成功，目前單個銀行針對單一煤企、單一項目的方法進(jìn)行商談。 (四)ppp融資支持基金。前期主要是與項目司理對接銀行，進(jìn)行

25、融資洽談工作，期間對ppp有了更多打仗和理解目前有兩個ppp項目正在跟進(jìn)。 三、主要成效。一是與工行設(shè)立20億元ppp基金。二是與晉商銀行設(shè)立10億元ppp基金。三是與中信設(shè)立80億元供應(yīng)側(cè)基金。與各大金融證劵信托機構(gòu)樹立友好互助關(guān)系。 四、存在的不夠及遇到的問題。 (一)學(xué)習(xí)不到位。應(yīng)付政策導(dǎo)向還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，關(guān)于基金專業(yè)學(xué)問需加緊學(xué)習(xí)。 (二)專業(yè)性不高。應(yīng)付基金治理崗，具備各方闡發(fā)斷定才能有待進(jìn)步。 (三)融資中遇到的問題。主要是ppp基金設(shè)立投融資遇到的問題。1、基金設(shè)立是個框架，基金所投資的項目不愿定，基金的退出也不愿定，銀行無法立項，項目審批也便是個未知數(shù)。2、山西省ppp融資支持

26、基金的杠桿比為1:9，銀行對與杠桿比突破對比艱苦。3、基金的期限與ppp項目的互助期限無法全都，存在光陰錯配與資金錯配問題。4、基金退出，基金退出環(huán)節(jié)是ppp項目股權(quán)融資的重點也是難點之一。銀行要求供應(yīng)保證及強回購等保障退出方法，應(yīng)付擬實行項目公司減資形式退出有必定艱苦，減資的退出方法還存在光陰和金額的不愿定性，必要進(jìn)一步探討。5、在構(gòu)成聯(lián)合體介入ppp項目投標(biāo)或是組建項目公司時，有限合股基金無法直接作為顯明股東介入項目投資的問題。銀行立項走流程前是以項目公司為主體進(jìn)行報批，在項目公司沒有組建前，銀行無法上報審批，更無法確定是否可以投資該項目。然則組建項目公司，又是擬投資股東切實其實定。假如無

27、法突破這一環(huán)節(jié)，不僅項目股權(quán)融資受到影響，債權(quán)端的融資也同樣無法開展。 五、下部。 (一)賡續(xù)學(xué)習(xí)，完善充分本身。賡續(xù)學(xué)習(xí)基金相關(guān)國家相關(guān)司法律例、專業(yè)學(xué)問、政策導(dǎo)向、基金學(xué)問，銀行信貸審批政策等等，以便更順當(dāng)開展工作。 (二)完成小組投資任務(wù)，做好其他基金的設(shè)立對接落地工作。 (三)擴張融資范圍，多渠道多角度進(jìn)行融資。與各大銀行慎密聯(lián)系，做好各項目融資支持。在滿意.資本方提出的一些條件外，還要相符銀行相關(guān)信貸政策，項目才有可能落地。當(dāng)然已經(jīng)成立了兩支ppp基金，然則在實操歷程中，一些項目的痛蚣犖程中并不能完全滿意，局限了我們投融資范圍。我們必要繼承同時跟其他銀行對接，普遍與各金融機構(gòu)互助設(shè)立

28、基金，并于省內(nèi)省外的銀行、證劵信托等對接，查找業(yè)務(wù)的契合點，一切以項目落地為動身點，完成項目融資。 (四)防控風(fēng)險，規(guī)范運行。首先嚴(yán)格要求本身，遵守行業(yè)道德公司制度。一是貫徹新成長理念，立異成長動力，環(huán)繞公司成長目標(biāo)盡力奮斗;二是兼顧資源，樹立當(dāng)局、金融機構(gòu)、.資本、扶植運營等各方戰(zhàn)略互助關(guān)系。三嚴(yán)格要求本身，增加規(guī)范運行，加強責(zé)任意識和使命感。 (五)樹立溝通溝通機制。樹立按期不按期溝通對接聯(lián)席會，增加溝通，相互學(xué)習(xí)，了解各方政策。與銀行，.資本方、地方當(dāng)局主要是互助、協(xié)作推動項目落地。 新的一年，以極新狀態(tài)歡迎新的工作，為公司成長盡本身一份力氣。 投資擔(dān)保行業(yè)年終工作總結(jié) 閱讀投資擔(dān)保行業(yè)

29、年終，把握更多年終工作總結(jié)寫作方法! 一、為什么進(jìn)入投資擔(dān)保行業(yè)? 我 20 xx年正式參與工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群始終都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學(xué)書本、學(xué).、學(xué)優(yōu)秀的勝利人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平。20 xx年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期預(yù)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)苦痛無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開頭，不斷地

30、參與各種聚會活動求師訪友，參與系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾協(xié)作伴侶籌辦文化傳媒、培訓(xùn)詢問公司，由于自身實力和資源的嚴(yán)峻不足，現(xiàn)實困局仍舊雪上加霜。當(dāng)時面臨兩個選擇，一是連續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的擔(dān)心和焦慮只會加劇，讓自己更苦痛。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期進(jìn)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著特別重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。 二、四月底制定鷹之重生方案 1資源積累期(20 xx年5月1日8月31日) 四個月 立足于企業(yè)管理詢問培訓(xùn)、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務(wù)拓綻

31、開發(fā)，任務(wù)是積累客戶資源，目標(biāo)是做公司銷售冠軍。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài) 2專業(yè)學(xué)問深造(20 xx年9月1日11月30日) 三個月 考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn)，專注擔(dān)保部、風(fēng)控部、法務(wù)部，任務(wù)是專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，目標(biāo)是一專多能，獨擋一面。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀，行業(yè)溝通 3自身感悟提煉(20 xx年12月1日20 xx年2月28日)三個月 自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再訪問求教同業(yè)高人，任務(wù)是細(xì)心深挖優(yōu)勢潛能，訪問明師高人，目標(biāo)是能站在一個新的高度協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標(biāo)和方案。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變。 三、鷹之重生方案的實施過程

32、 我從20 xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開頭協(xié)作董事長做河南安徽商會融資理財溝通會的籌劃與預(yù)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參加了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路看法有分歧，(當(dāng)時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭

33、麗達(dá)、渡森、若宇等河南聞名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清楚和深遠(yuǎn)。由于今年整個擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務(wù)做得的確很不抱負(fù)，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我特別敬佩。 四、方案實施的反思和總結(jié) 四月份制定方案執(zhí)行不暢的主客觀緣由分析如下： 1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖) 2負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗連續(xù)半年窮折騰兩個兒

34、子的撫養(yǎng)訓(xùn)練) 3心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng) 4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐) 5自我力量不足，又沒找到互補協(xié)作之人。 6行業(yè)大蕭條，一片迷茫 7原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上 五、鷹之重生方案的修正(20 xx年1月1日20 xx年1月1日) 1生活：送兒子回家上幼兒園，臨時兩年內(nèi)不能讓家庭包袱拖住后腿。 2 學(xué)習(xí):(1)向以前的老同學(xué)(現(xiàn)周口郵政儲蓄銀行某支行行長)請教學(xué)習(xí)商業(yè)銀行信貸管理和風(fēng)險掌握，備考銀行業(yè)從業(yè)人員資格;(2)向姨父學(xué)習(xí)公司法、擔(dān)保法、物權(quán)法合伙企業(yè)法、證券法等法律學(xué)問，在其指導(dǎo)下，備考律師從業(yè)資格證。(3)報名財務(wù)管理班，爭取當(dāng)年通過考

35、試。(4)堅持自學(xué)pE運作管理和企業(yè)管理 3工作 堅持以銀保、民間擔(dān)保為基礎(chǔ)，專注并致力于pE、VC的實踐學(xué)習(xí)，兩年時間內(nèi)切忌不準(zhǔn)轉(zhuǎn)變原則 4社交 1堅持并完善博客營銷輔以其他網(wǎng)絡(luò)營銷手段 2走出去、請進(jìn)來、留下來 以 cc鹽業(yè)投資擔(dān)保公司、cc投融資沙龍為依托，走出去訪問各大企業(yè)商會、協(xié)會、沙龍、俱樂部，主動結(jié)交若干個金融、商界、管理詢問、各行政職能部門等志同道合、資源互補、利益共享、長期合作的伴侶組成cc投融資沙龍的第一固定方陣，塑造并提升平臺形象，吸引更多的資源合走進(jìn)來。最終通過群策群力苦心經(jīng)營留下來的都會是公司一筆不小的源源不斷的財寶。 5資金和資源支持 (1)尋求公司支持 (2) 尋

36、求同業(yè)異業(yè)伴侶聯(lián)手合作 (3) 溝通家庭不拖后腿 (4) 努力賺錢，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) 六、在投資擔(dān)保行業(yè)的目標(biāo)和重新定位 隨著在擔(dān)保行業(yè)工作學(xué)習(xí)中觀看思索的加深，對自己在這個行業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和定位日漸清楚，于是依據(jù)自己的愛好特長與行業(yè)進(jìn)展規(guī)律制定出自己的職業(yè)目標(biāo)和定位。 使命和愿景：為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者管理運營與投融資量身訂做最佳解決方案 專注領(lǐng)域：長期專注并致力于擔(dān)保/pE/VC的實踐學(xué)習(xí) 指導(dǎo)思想：專注專業(yè)用心融資融知融智讀書讀人讀事立功立德立言 投資公司年終工作總結(jié) 一、多措并舉，樂觀推動市場開發(fā) 根據(jù)投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實責(zé)任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈

37、利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣揚工作，方案在xx電視臺、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開拓專欄，專題宣揚自然氣的優(yōu)點和優(yōu)待政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝樂觀性。二是根據(jù)優(yōu)先進(jìn)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先進(jìn)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先進(jìn)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先進(jìn)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)挨次，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是根據(jù)規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動連接，樂觀做好預(yù)備工作，為xx進(jìn)入新城區(qū)制造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟進(jìn)

38、展樂觀做貢獻(xiàn)，關(guān)心當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力進(jìn)展LNG等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。二、強化平安管理，確保運營平安根據(jù)“迎奧運、保平安”的要求，堅固樹立“平安就是政治，平安就是穩(wěn)定，平安就是市場，平安就是質(zhì)量，平安就是效益”的觀點不動搖，進(jìn)一步強化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)強力平安支撐。一是連續(xù)實行平安例會制度，每周召開一次平安生產(chǎn)例會，總經(jīng)理每月至少主持召開一次平安形勢分析會議或平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，每季度召開一次QHSE體系建設(shè)會議，對各類平安隱患準(zhǔn)時討論解決。二是強化應(yīng)急值班，

39、加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的狀況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織平安員、工程技術(shù)、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保運營不出事故。三是進(jìn)一步完善QHSE管理體系，對值班、學(xué)習(xí)、巡檢、平安訓(xùn)練內(nèi)容、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂門站應(yīng)急搶險預(yù)案、城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案和“反恐”應(yīng)急預(yù)案，不定組織人員進(jìn)行演練，熬煉廣闊干部員工的應(yīng)急力量，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素養(yǎng)水平根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)要求，扎實推動“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增加班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推動黨建工作制度化

40、、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司做大做強供應(yīng)頑強的政治和組織保證。根據(jù)黨員常常性訓(xùn)練要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位干部員工準(zhǔn)時了解上級的方針政策，使廣闊干部尤其是黨員干部樹立起進(jìn)展的緊迫感、熟悉的危機感和劇烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度全都，自覺遵守公司的各項制度。依據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)方案列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)方案，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部訓(xùn)練培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特別需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素養(yǎng)水平，充分調(diào)

41、動干部員工的樂觀性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力氣。四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展環(huán)境開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿足”的和諧局面。一是堅持以人為本，細(xì)心體察用戶需求，切實為用戶供應(yīng)個性化服務(wù)，通過細(xì)致的服務(wù)，贏得客戶、贏得信任、贏得市場。二是與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通，盡努力爭取地方政府的支持，制造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的進(jìn)展環(huán)境。三是樂觀協(xié)作鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭取早日用氣，實現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換看法、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的看法和建議，對會上提出的問題，準(zhǔn)時落實整改

42、措施，對員工普遍關(guān)懷的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增加員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)待政策進(jìn)行專題宣揚報道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參加地方的公益活動，履行.責(zé)任，進(jìn)一步展現(xiàn)中油xx旗幟形象。五、努力提升公司效益水平仔細(xì)貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是根據(jù)“八統(tǒng)一”的要求，仔細(xì)做好工程投資、物資選購、財務(wù)管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是仔細(xì)學(xué)習(xí)討論稅收政策，合

43、理避稅，削減不必要的稅務(wù)交納。四是樂觀做好2022年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。企劃投資部門年終工作總結(jié) 以下是工作總結(jié)之家為大家整理的關(guān)于企劃投資部門年終工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 2022年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，樂觀開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會，下面作年終工作總結(jié)如下：一、注意工作方案性努力增加了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，避開隨便性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作方案完成狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作方案進(jìn)行

44、支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。二、突出重點，抓住關(guān)鍵依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注意質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就

45、必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，細(xì)心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實際，制造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。四、加強作風(fēng)建設(shè)工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得估計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項詳細(xì)工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講

46、實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。2022投資公司年終工作總結(jié) 一年來，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，在相關(guān)部門的親密協(xié)作下，圍繞促進(jìn)我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在樂觀爭取銀行貸款、加強貸款項目監(jiān)管、搞好政府授權(quán)項目、抓好隊伍自身建設(shè)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，為我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟進(jìn)展作出了較大的貢獻(xiàn)。 一、發(fā)揮融資平臺優(yōu)勢，樂觀爭取銀行貸款 我公司是政府的融資平臺，爭取國家開發(fā)銀行和中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行貸款，是我公司的主要職能。一年來，我公司始終緊扣這一工作重心，樂觀加強與國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行的聯(lián)系協(xié)調(diào)，想方設(shè)法爭取國家開發(fā)銀行、

47、中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行的大力支持，全年共爭取到位國家開發(fā)銀行貸款8900萬元，累計爭取到位國家開發(fā)銀行貸款1.7億元，爭取到位中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行貸款6000萬元，累計爭取到位中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行貸款1.3億元，超額完成了市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù)，有力地促進(jìn)了我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟進(jìn)展。 為應(yīng)對金融危機，擴大內(nèi)需，黨.、國務(wù)院出臺了十項措施，這是我市城市建設(shè)和經(jīng)濟進(jìn)展的有利機遇。市政府跑項爭資調(diào)度會召開后，公司緊急行動，制訂了啟動銅鑼洲小區(qū)二期工程、沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施兩個重大項目的初步方案，方案爭取銀行貸款4.5億元。市跑項爭資調(diào)度會召開后，公司再次緊急部署，并成立了特地的工作班子，全力

48、以赴進(jìn)行沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目申請銀行3億元貸款的前期預(yù)備工作，力爭在一個月時間之內(nèi)，完成項目立項、規(guī)劃選址、土地預(yù)審、項目環(huán)評、可研報告、立項批復(fù)、銀行對接等工作，形成完整的申貸資料上報到省有關(guān)部門。 二、發(fā)揮政府主導(dǎo)優(yōu)勢，搞好政府授權(quán)項目 為實現(xiàn)政府建設(shè)城市經(jīng)營城市的戰(zhàn)略意圖，經(jīng)市政府授權(quán)，我公司代表政府融資并負(fù)責(zé)銅鑼洲小區(qū)、武廣新城、武廣客運專線新站等項目的投資開發(fā)建設(shè)。在市幾大家的高度重視和相關(guān)部門的大力支持下，這幾個項目進(jìn)展均比較順當(dāng)，在市、市重點工程調(diào)度會上，在人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部專項視察以及兄弟縣市來我市的考察學(xué)習(xí)活動中，受到了高度評價。 武廣客運專線新站由武廣客運專線有限公司和市人民政府合作建設(shè)，建設(shè)規(guī)模由2022平方米擴大到6000平方米，我公司作為市政府授權(quán)或托付的投資人，和武廣客運專線有限公司各擔(dān)當(dāng)3000平方米