倉(cāng)庫(kù)主管的崗位說明書大全

1、Word - 8 -倉(cāng)庫(kù)主管的崗位說明書大全 篇一： 1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位 1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工 作。 1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo) 準(zhǔn)。 1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析上月部門工作狀況， 帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 1.4、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、精確、有序。 1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、 防盜、防潮及物料的精確性管理標(biāo)準(zhǔn)。 1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物全都。 1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)

2、務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。 1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。 1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。 1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s 的推行狀況、目視化管理的執(zhí) 行狀況。 篇二： 1、提前 5 分鐘到崗，預(yù)備上班的工作; 2、依據(jù)前日工作方案，支配本部門當(dāng)日工作; 3、倉(cāng)庫(kù)主管接到選購(gòu)的物料選購(gòu)跟蹤表 在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存給選購(gòu)(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) ，便于選購(gòu)進(jìn)行選購(gòu) 料的庫(kù)存給選購(gòu)(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) 便于選購(gòu)進(jìn)行選購(gòu) ， 物料時(shí)下選購(gòu)定單;在供應(yīng)物料庫(kù)存量時(shí)要對(duì)所供應(yīng)的進(jìn)行簽名確認(rèn) 物料時(shí)下選購(gòu)定單; 以確保數(shù)量無誤 。 4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，供應(yīng)

3、庫(kù)存物件信息，供選購(gòu)與跟單就物料 、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，供應(yīng)庫(kù)存物件信息，供選購(gòu)與跟單就物料 是否可以替代作選擇。 是否可以替代作選擇。 5、依據(jù)物料選購(gòu)跟蹤表簽收選購(gòu)回來的物料，對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的材料依據(jù) 、 依據(jù) 物料選購(gòu)跟蹤表 簽收選購(gòu)回來的物料， 生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、 生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、 數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，再交財(cái) 數(shù)量與實(shí)物是否相符， 確認(rèn)無誤后簽名， 并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬， 務(wù)部。 務(wù)部。 6、依據(jù)選購(gòu)物料選購(gòu)跟蹤表 對(duì)于需外發(fā)加工的材料，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)所需 、依據(jù)選購(gòu)物料選購(gòu)

4、跟蹤表 對(duì)于需外發(fā)加工的材料， ，對(duì)于需外發(fā)加工的材料 ， 數(shù)量進(jìn)行預(yù)備， 數(shù)量進(jìn)行預(yù)備， 備好與出庫(kù)單一起交選購(gòu)， 備好與出庫(kù)單一起交選購(gòu)， 選購(gòu)將進(jìn)行支配外發(fā)加工。 選購(gòu)將進(jìn)行支配外發(fā)加工。 7、接到方案部的生產(chǎn)通知單， 接到方案部的生產(chǎn)通知單， 倉(cāng)庫(kù)要提前備料， 倉(cāng)庫(kù)要提前備料， 備好料后依據(jù)生產(chǎn)時(shí)間， 備好料后依據(jù)生產(chǎn)時(shí)間， 通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對(duì)于未按物料選購(gòu)跟 蹤表上的時(shí)間到的材料，倉(cāng)庫(kù)要跟催選購(gòu)。并在料到時(shí)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)發(fā)。 并在料到時(shí)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)發(fā)。 8、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，肯定根據(jù)補(bǔ)料的流程處理，屬于 、 對(duì)于

5、本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，肯定根據(jù)補(bǔ)料的流程處理， 的要經(jīng)過審批簽名 工作失誤或超過損耗率 3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換 的要經(jīng)過審批簽 后方能補(bǔ)料。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。 9、依據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料; 依據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料; 10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上 、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放， 標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。 標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。 11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);依據(jù)物料的使用狀況分出

6、常 、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì); 用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?12、幫助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作;依據(jù)詳細(xì)狀況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 、幫助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作;依據(jù)詳細(xì)狀況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 全盤。 全盤。 13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確， 按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確， 并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。 并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。 14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物

7、料，記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用; 信息，建立檔案以備再次利用; 15、支配、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。 16、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放、清潔衛(wèi)生、平安等管理工作; 17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并方案次日的工作。 18、每周一總結(jié)上周的工作，方案本周、下周的工作方案，并參與例會(huì)。 19、每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，支配本周的詳細(xì)工作，宣揚(yáng)公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。 傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。 20、在方案部的領(lǐng)導(dǎo)下，支配與管理倉(cāng)庫(kù)工作。依據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)行使對(duì)本部門的管理權(quán)力。 21、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。 篇三： 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)

8、整體日常工作的按排。 2、倉(cāng)庫(kù)的工作 的工作籌劃與進(jìn)度掌握，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。 3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。 4、參加公司宏觀管理和策略制定。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s 推行狀況、目視化管理執(zhí)行狀況。 6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作 的工作操作流程和管理制度。 7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素養(yǎng)和工作效率。 8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。 9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。 10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。 11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。 篇四： l 目的 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實(shí)履行管理職能。 2 范圍 倉(cāng)庫(kù)主管。

9、 3 責(zé)任 倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)自身職能負(fù)責(zé)。 4 內(nèi)容 4.1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存管理。 4.2 負(fù)責(zé)對(duì)各倉(cāng)管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根 據(jù)考核狀況提出工作調(diào)整看法。 4.3 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作支配及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果 報(bào)部門負(fù)責(zé)人。 4.4 定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按 gmp 要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí) 處理。 4.5 負(fù)責(zé)組織做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對(duì)危急品倉(cāng)進(jìn)行檢 查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。 4.6 幫助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫(kù)工作。 4.7 按工作要求定期做好庫(kù)存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，幫助

10、物料供應(yīng)部門做好公 司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 4.8 按要求定期做好庫(kù)存物料的盤點(diǎn)工作。 篇五： 1、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作 2、 全面把握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存狀況， 依據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的選購(gòu)計(jì) 劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量平安。 3、負(fù)責(zé)支配倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。 4、準(zhǔn)時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨狀況，并支配人員做好貨品入庫(kù)預(yù)備。 5、準(zhǔn)時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨狀況，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨預(yù)備。 6、對(duì)物品的出入庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋; 7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)覺帳、物不符時(shí)，找出緣由準(zhǔn)時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理; 8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作支配。 9、依據(jù)貨物的進(jìn)出量準(zhǔn)時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來。 10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)， 11、監(jiān)督好全部物品的保管工作， 全部進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有