工廠車間班組工作小結(jié)

1、工廠車間班組工作小結(jié)_班組每月小結(jié) 工廠車間班組工作小結(jié)。 隨著時(shí)間一每天過去，這一階段的工作尾聲已經(jīng)靜靜的靠近。我們可以開頭寫這一階段的工作總結(jié)了。通過總結(jié)現(xiàn)在，以后在工作中就可以避開重復(fù)踩“坑”。怎么寫好自己的工作總結(jié)呢？我特地為大家細(xì)心收集和整理了“工廠車間班組工作小結(jié)”，盼望對您的工作和生活有所關(guān)心。 一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成果突出。 年初，班組在總結(jié)去年閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、平安訓(xùn)練、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的暖和與關(guān)懷，班組制

2、定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特殊的日子里，班組細(xì)心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組進(jìn)行春游、野營、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增加員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培育員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)公路旁建立了班組園地牌，轉(zhuǎn)變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣揚(yáng)窗口，較好的提高班組整體形象；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、

3、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流淌大等狀況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培育出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明白b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。 二、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面 重視平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有平安要求和平安記錄，并根據(jù)先進(jìn)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次

4、平安學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員平安意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)督崗，杜絕了各類擔(dān)心全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的平安。 另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細(xì)措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德訓(xùn)練，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力。 三、工作中的不足與今后的努力方向 年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差

5、距，盼望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作力量比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，準(zhǔn)時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。 更多工作總結(jié).編輯推舉 縫紉車間班組工作總結(jié) 告辭XX.走進(jìn)XX。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)布滿光環(huán)的時(shí)代?；厥?，我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯(cuò)。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安及事項(xiàng)總結(jié)如下： 一、價(jià)值觀。樹立起正確的

6、人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，喜愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！ 二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.52萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。 目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

7、通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)緣由： 1.加班時(shí)間長，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè) 。特殊，是車位這個(gè)工種。 2.工價(jià)問題 3.機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進(jìn)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。 4.人員流淌性太大，一些新人不能準(zhǔn)時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。 5.住宿條件不夠抱負(fù)，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財(cái)產(chǎn)

8、得不到平安保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。 6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕鋪張，特殊是對人力及資源的鋪張，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。 7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動(dòng)不了樂觀性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由 。 三、平安生產(chǎn)。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學(xué)問培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。 XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作！ 車間班組2021年工作總

9、結(jié) 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn) 推動(dòng)hse建設(shè) 今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

10、處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特別時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水

11、1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)覺201b泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開一次事故。 二、樂觀組織培訓(xùn) 提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司“十二五”進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針

12、對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論學(xué)問融會貫穿，對活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和梳

13、理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動(dòng)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，不能隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格根據(jù)公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提

14、高員工的平安意識。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施是否有效落實(shí)

15、、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂觀參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 仔細(xì)進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，

16、平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；樂觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情訓(xùn)練將交通平安管理延長到每個(gè)家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)了解員工最新狀況，平常通過談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 今年本

17、班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感， 樂觀組織員工開展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)車間班組年終工作總結(jié) 時(shí)間如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過去，回首往事xxxx班將這一年的工作進(jìn)行如下

18、總結(jié)。 一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識為理念。 1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的xxxx和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量掌握。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為供銷社年終物資保障工作總結(jié)在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上下功夫，全面提升為農(nóng)服務(wù)功能消費(fèi)車間班組長任務(wù)總結(jié) 生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)一 時(shí)間荏苒，20年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根

19、據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身公司的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2.狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過

20、去的20年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行

21、信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。 4.樂觀參加車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價(jià)值的改善。 5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)

22、、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的

23、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。 首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安 2.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而

24、不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。 雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 3.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提

25、高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問; 2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力!感謝! 生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)二 在20回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要