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.銷售主管月工作方案導(dǎo)讀： 本文 銷售主管月工作方案，僅供參考，如果能幫助到您，歡送點(diǎn)評(píng)和分享。隨著銷售行業(yè)的日益開展，大家對(duì)銷售行業(yè)的了解也越來越多。下面是為大家整理的“銷售主管月工作方案，歡送參閱，內(nèi)容僅供參考。銷售主管月工作方案一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣自我約、履行職務(wù)。產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)軍。3、建立鼓勵(lì)機(jī)制，增加銷售人員的動(dòng)力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎(jiǎng)金，銷售人員劃清楚確的級(jí)別(具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報(bào))，這樣做能促進(jìn)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。二、加大對(duì)品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動(dòng)銷售傳。三、完成銷售目標(biāo)不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的開展。當(dāng)然，所有的方案在此都是紙上談兵，俗話說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理帶著團(tuán)隊(duì)一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

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