企業(yè)成本核算制度

1、企業(yè)成本核算制度第一章總則第一條為了強化公司的成本管理，統(tǒng)一成本計算方法，尋求降 低成本的途徑，以不斷提升經(jīng)濟效益，促進建筑防水材料制造業(yè)的發(fā) 展，特依據(jù)國家有關規(guī)定，制訂XX公司成本植算制度。第二條成本是反映公司生產經(jīng)營活動的綜合性指標。成本管理 工作必須保持黨的方針政策，嚴格遵守國家的法令制度，明確使命分 工。講求經(jīng)濟實效，自覺地運用價值法則，按經(jīng)濟規(guī)律辦事。第三條公司提倡從計劃、生產到銷售的全過程。對成本執(zhí)行全 面管理，使其處于有效地控制和監(jiān)督之下，以達到降低成本，增加盈 利，提升經(jīng)濟效益的目的。第四條成本管理的基本任務是：通過猜測、計劃、控制、核算、 分析、考核。發(fā)揮成本管理的功能，反

2、映本公司經(jīng)營成果，不斷挖掘 潛力，努力降低成本，提升經(jīng)濟效益。成本管理的主要任務是：依據(jù)上級下達的經(jīng)濟技術指標要求，猜測成本水平。編制成本 計劃，并將有關指標分解落實到車間、科室和班組。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本范圍和開支標準，保持合理地使用人 力、物力和財力，以確保完成成本計劃。正確及時地計算成本，提供生產經(jīng)營管理方面的有關數(shù)據(jù)。為 領導決策當好參謀。分析成本升降原因，找出降低成本的途徑，挖掘公司內部潛力，促使產品成本不斷降低落實經(jīng)濟責任制，結合勞作比賽，進行成本評比考核。以調動 全體職工關懷降低成本的積極性。第五條公司必須按照統(tǒng)一領導分級負責的原則，建立廠長領導 下的分級分口下的分級分口成本管

3、理責任制。明確公司領導和各職能 部門以及生產車間、班組在成本管理上的使命分工和業(yè)務范圍，組成 縱橫聯(lián)結有廣泛群眾基礎的成本管理體系。第二章使命分工第六條廠長對成本管理工作執(zhí)行統(tǒng)一領導、全面負責。由廠長 領導制定年度成本計劃。并組織各部門和車間、班組，充分發(fā)動群眾。 采用有效措施，隨時研究解決影響成本的重大問題，確保成本計劃的 順利實施。第七條公司的生產和計劃包括統(tǒng)計部門負責提供生產指標， 會同財會部門做好成本計劃及其與各項計劃之間的綜合平衡，統(tǒng)一制 定全廠的原始記錄。并負責生產指揮調度，以及工藝過程的材料消耗 和產成品、半成品的統(tǒng)計、計量工作。第八條公司的技術部門包括機械動力、能源、工藝、檢驗

4、、 化驗等負責生產技，術、產品質量、能源消耗等各項經(jīng)濟技術指標 的制定、修改、執(zhí)行和考核，并不斷采用技術組織措施，確保優(yōu)質高 產和各項定額的先進合理與落實實施。-第九條公司的供銷部門負責物資采購、保管、供應和產品銷售 工作。進廠材料要保質保量及時供應，務使采購價格合理，努力降低 采購成本，并嚴格計量驗收，組織定期盤點，強化倉庫核算，保持供 管結合，做到賬實相符。對消耗材料和低值易耗品執(zhí)行定額領發(fā)料制 度，摘好以舊換新，修舊利廢和綜合利用。對產品銷售，要嚴格執(zhí)行 公司制定物價政策，按照經(jīng)濟合同和計劃分配指標及時辦理銷售手續(xù)， 控制銷售費用的開支，確保完成銷售計劃。第十條公司的勞資部門負責勞作定額

5、、定員和勞作力的調配以 及工資基金的管理。盡量壓縮非生產人員，嚴格控制加班加點和使用 臨時工。不斷研究改善勞作組織，節(jié)約工資支出，提升勞作生產率， 執(zhí)行批準的工資計劃并按規(guī)定正確掌握獎金的發(fā)放。第十一條公司的財會計劃部門，會同計劃部門編制成本計劃， 會同有關部門制定內部計劃價格和做好成本猜測與控制工作。在日常 成本管理中，負責監(jiān)督成本開支，正確及時地計算實際成本，定期進 行成本分析與考核，提出降低成本的建議與措施。并負責指導車間、 班組及倉庫的經(jīng)濟核算工作。對違反國家財經(jīng)紀律和不符合成本范圍 的開支，財務會計部門應履行使命，予以拒付和不予報銷。第十二條公司的生產車間包括基本生產車間、輔助生產車

6、間 和汽車隊等，應由車間主任或車隊長直接領導車間的成本管理 工作。按照廠部下達的成本指標，層層分解落實到班組、機臺或個人， 組織車間的成本計算和成本分析，監(jiān)督考核各項定額指標的執(zhí)行狀況， 提出改善措施，并負責推動班組機臺經(jīng)濟核算工作，達到降低成 本、提升經(jīng)濟效益的目的。第十三條公司的生產班組在成本管理上的主要使命是:依據(jù)下達的生產指標，嚴格執(zhí)行各項消耗定額。保持班組經(jīng)濟核算，按時核算和公布有關生產技術經(jīng)濟指標。分析和檢查各項消耗定額指標的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采用 措施。組織班組全體成員參加成本管理，把指標分解到個人，執(zhí)行定 期考核評比。第三章成本開支范圍第十四條以下各項開支可進入成本：生產經(jīng)

7、營中實際消耗的各種原材料、輔料、備品備件、外購半 成品、燃料、動力、包裝物的原價和運輸、裝卸、整理費用。固定資產折舊費、修理費、租賃費及按產量提取的維簡費。本公司內部的科研機構進行科學研究、技術研究和新產品試制 所發(fā)生的不構成固定資產的費用，購置樣品樣機和一般測試儀器的費 用。按國家規(guī)定列入成本的職工工資、原料節(jié)約獎、合理化建議獎 以及提取的職工福利基金。按規(guī)定比例提取的工會經(jīng)費和按規(guī)定列入成本的職工教育經(jīng) 費。廢品損失、殘次品削價損失、產品“三包損失、經(jīng)同級財政 部門批準核銷的壞賬損失。財產和運輸?shù)谋ｋU費、契約和合同的公證費、鑒證費、專有技 術的轉讓費、使用費、咨詢費、生產過程中按規(guī)定應列人

8、成本的排污 費。流動資金貸款利息。銷售產品的廣告費、包裝費、運輸費和銷售機構的管理費用。辦公費、差旅費、會議費、消防費、檢驗費、倉庫費、展覽 費、商標注冊費、冬季取暖費、勞作保護費等管理費用。停工期間支付的工資、福利費及其他費用。生產過程中破壞的國家不征用的土地，所支付的土地損失補 償可以列入或者分期列入生產成本。14.經(jīng)財政部門檢察批準進入成本的其他費用。第十五條以下各項開支不準進入成本：應在基本建設投資和各種專項基金中開支的費用。應在本公司留利中開支的獎金?；ê蛯ｍ椊杩畹睦⑿姓苛碛幸?guī)定除外、流動資全貸 款的罰息以及各種賠償金、滯納金、違約金、罰款。超出國家規(guī)定開支標準的各項費用，與生

9、產經(jīng)營活動無關的一 切費用。第十六條按照中華人民共和國公司法規(guī)定，本公司有權拒 付任何機關和單位的各種攤派。第四章基礎工作第十七條本公司必須在總經(jīng)理的直接領導下，以財務部門為主， 會同公司各職能部門，認真做好定額管理、財產物資盤點、計量驗收、 原始記錄等成本管理基礎工作。第十八條本公司對所消耗的原材料、燃料、工具以及工時、設 備利用、資金占用，費用開支等等，都要依據(jù)近期已達到的水平。制 定各項平均先進的定額，執(zhí)行定額管理制度。定額確定之后，年內一 般不予變更。有關單位和部門必須定期檢查定額完成狀況，確保定額 實現(xiàn)。第十九條本公司必須建立計量驗收制度，設置完備的計量檢測 器具，對生產過程的各種消

10、耗、物資收發(fā)領退進行嚴格的計量檢驗， 為成本核算提供正確的數(shù)據(jù)。本公司的計量驗收工作要有專人負責，對各種計量器具、儀表加 強維護，定期修理校驗，使之準確無誤。第二十條本公司的一切財產物資，都必須進行定期與不定期的 盤點。做到賬物相符。第二十一條本公司對產量、質量、原材料、動力消耗、設備運 轉、工時利用、在產品轉移、產成品入庫等各個生產環(huán)節(jié)要認真填制 原始記錄，提供完整準確、責任清楚的資料。原始記錄的格式，應由本公司計劃統(tǒng)計部門會同財務部門共同制 定，力求簡便易行。第五章成本管理責任制第二十二條生產、計劃、供銷、技術、質量檢驗、設備、勞作 等各職能門對成本管理應負的責任按照實施細則,做到分工明確

11、、 責任清楚、獎懲分明。第二十三條本公司財務部門對成本管理的責任制是:制定本公司的成本管理制度。參加制定各項定額、計劃價格。編制全廠的財務成本計劃。并分解落實到各基層單位。檢查、考核成本計劃執(zhí)行狀況。組織成本核算，指導車間成本管理和成本核算。進行成本猜測、控制、監(jiān)督和分析工作。第六章成本計劃和控制第二十四條本公司在國家計劃的指導下，按照經(jīng)濟體制地所賦 予的權限，在編制年度生產財務計劃的同時編制成本計劃，確立生產、 財務及成本目標。第二十五條本公司編制成本計劃必須進行深人的調查研究，掌 握市場信息，包括資源、物價、科技發(fā)展以及品種、銷售、質量等動 態(tài)，據(jù)以分析本公司產品和成本的競爭能力。第二十六

12、條成本計劃既要做到指標先進、措施得力，又要注意 留有余地、切實可行，力爭以最少的成本耗費取得最理想的經(jīng)濟效益。第二十七條本公司成本計劃的主要內容應包括：生產費用預算。全部商品單位成本分列可比產品與不可比產品。主要產品單位成本。車間經(jīng)費和本公司管理費預算。文字說明包括技術組織措施和增產節(jié)約計劃。第二十八條成本計劃一經(jīng)批準，本公司的財會部門就應會同有 關部門進行指標分解，分級分口落實到各職能部門、車間班組以致個 人，確保成本計劃的完成。第二十九條本公司應采用控制定額、執(zhí)行預算、審核支出等手 段，對生產經(jīng)營活動全過程進行嚴格的控制。本公司對材料費用應從 消耗和采購或本加以重點控制；對工資費用應從工時

13、定額和工資基金 兩方面控制；對綜合費用的日?？刂疲瑧促M用性質和使用單位進行 管理，財務部門按預算監(jiān)督執(zhí)行。成本管理與控制要發(fā)動廣大群眾參加，把專業(yè)核算與群眾核算結 合起來。目標成本是成本控制的有效手段，本公司應創(chuàng)造條件積極推 行。第七章成本分析第三十條產品成本是考核公司經(jīng)營管理質量的經(jīng)濟技術指標之 一。為顯示產品成本升降原因，尋求進一步降低成本的途徑，公司必 須在搞好成本核算的基礎上，認真展開成本分析工作。第三十一條公司的成本分析，應作為經(jīng)濟活動分析的主要內容， 建立按年、按季、按月的各級成本分析制度。全廠的成本分析會由廠 長、總會計師或分管財務會計的副廠長主持，財務部門提供資料。車 間的成

14、本分析會，由車間主任主持，成本專業(yè)人員提供資料。各專業(yè) 職能部門應對歸口指標進行專題分析。生產班組可進行小指標的考核 與分析。第三十二條成本分析的內容一般包括：生產費用計劃執(zhí)行狀況的評價。全部產品包括可比產品與不可比產品成本計劃完成狀況的分析。按產品成本項目的分析。主要產品單位成本的分析。第三十三條成本分析的方法，一般采用對比分析法，即報告期 的實際成本與計劃成本對比；與上期或上年同期同類產品的實際成本 對比；與本公司歷史最好水平對比；與同行業(yè)同類產品的實際成本水 平對比。第三十四條公司在成本分析中，除進行對比分析法外，還必須 采納因素分析法，按成本項目逐項進行分析，找出成本升降的原因。 成本

15、升降因素主要有：由于產量、質量和品種變化對成本的影響。由于原材料、燃料、動力消耗定額增減和價格變動對成本的影 響。由于生產工藝、設備變化對成本的影響。由于職工人數(shù)的增減、勞作生產率的凹凸、工資總額變動等對 成本的影響。由于費用增減對成本的影響。由于嚴重氣候和重大責任事故及其他原因對成本的影響。第三十五條采納目標成本定額成本方法計算成本的公司， 應著重進行按成本項目進行實際與定額的差異分析。實際與定額的差異：指實際消耗數(shù)量比定額消耗數(shù)量節(jié)約或超支的差異。定額變動差異：指材料、工時等消耗定額變動產生的差異。材料成本差異：指材料購入價格和材料采購費用的變動面產生 的與材料計劃成本的差異。第三十六條強

16、化技術經(jīng)濟分析與成本分析的結合。如應用價值 工程分析，消除過剩功能，降低產品成本;展開產品質量分析，減少 廢次品，降低產品成本以及應用變動成本法，進行產量一成本一利潤 的分析等等。第三十七條進行成本分析，必須發(fā)動群眾，深入實際，調查研 究，找出原因，采用措施，解決實際問題，為進一步降低成本作出努 力。通過成本分析的資料反饋。為成本的猜測和控制提供信息，進一 步完善全面成本管理的循環(huán)體系。第八章班組核算管理第三十八條班組核算是強化基層建設、展開群眾性經(jīng)濟核算和 依靠群眾搞好成本管理的一項重要措施。公司的財務會計部門負責班 組核算的業(yè)務指導，車間主任必須支持班組核算員的工作，及時總結 經(jīng)驗加以推廣。第三十九條班組核算員是負責班組核算和經(jīng)濟管理的工人核算 員，應由群眾選舉產生，其使命