集團(tuán)公司十三五人才發(fā)展規(guī)劃

1、 XXXX （集團(tuán)）有限責(zé)任公司“十三五 ”人才發(fā)展規(guī)劃（ 2016 2020 年）為推進(jìn)XXXX （集團(tuán)）有限責(zé)任公司十三五發(fā)展規(guī)劃提出的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施，為集團(tuán)公司“十三五 ”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支持，特編制集團(tuán)公司“十三五 ”人才發(fā)展規(guī)劃（ 2016 2020年）。一、人才發(fā)展現(xiàn)狀截止 2015 年底，集團(tuán)公司共有正式員工17421 人，員工平均年齡31.38 歲，其中男員工12163 人，占比69.8%；女員工 5258 人， 占比 30.2%； 少數(shù)民族員工3266 人， 占比 18.74%。本科以上學(xué)歷1967 人， 占員工總數(shù)的11.29%； 大專(zhuān)學(xué)歷4153人，占員工總

2、數(shù)的23.84%。三支隊(duì)伍占比情況管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀注：管理人才隊(duì)伍現(xiàn)有集團(tuán)公司級(jí)管理人員120人，子公司級(jí)管理人員551人，其中女性82人，少數(shù)民族39人，80后管理人員（35歲以下）238人。技術(shù)人才隊(duì)伍各層級(jí)占比情況注：集團(tuán)公司現(xiàn)聘用高級(jí)技術(shù)人員3 人，副高級(jí)12 人，主任級(jí)37 人，副主任 219 人，占技術(shù)人員總數(shù)的12.71%技能人才隊(duì)伍各層級(jí)占比情況注：集團(tuán)公司現(xiàn)有高級(jí)技師7 人，技師50 人，高級(jí)工197 人，中級(jí)工1485人，初級(jí)工1818 人，高級(jí)工以上的高級(jí)技能人才占技能人員總數(shù)的1.74%二、 “十二五 ”期間人才發(fā)展取得的成績(jī)?nèi)瞬抨?duì)伍作用發(fā)揮顯著?！笆?”期間，在集

3、團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)人才發(fā)展工作取得新進(jìn)展，為公司不斷發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)第二次騰飛，提供了強(qiáng)有力人才保障和智力支持。集團(tuán)公司的三支人才隊(duì)伍的總量不斷增大，高端人才領(lǐng)軍人才不斷增多，人才的年齡、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，各類(lèi)人才在管理經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大項(xiàng)目建設(shè)、科技公關(guān)、技術(shù)改造等方面發(fā)揮了重要作用，形成了人盡其才，才盡其用良好的人才發(fā)展環(huán)境。少數(shù)民族各類(lèi)人才數(shù)量逐年增長(zhǎng)，發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制不斷完善。集團(tuán)公司加快各類(lèi)人才培養(yǎng)、選聘、使用等方式和機(jī)制創(chuàng)新，建立了培養(yǎng)引進(jìn)的開(kāi)發(fā)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選拔機(jī)制、客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、科學(xué)有效的激勵(lì)保障機(jī)制，有效地激發(fā)了各類(lèi)

4、人才的創(chuàng)新活力，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。在“十二五 ”期間，建立了集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)博士后工作站，創(chuàng)建了國(guó)家級(jí)技能大師工作室1 個(gè)，自治區(qū)級(jí)技能大師工作室1 個(gè)。 集團(tuán)公司有1 人獲得政府特殊津貼， 1 人獲得自治區(qū)有突出優(yōu)秀專(zhuān)家，32 人入選自治區(qū)級(jí)以上各類(lèi)人才選拔培養(yǎng)工程。人才規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效。2011 年，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝設(shè)備情況，組織228 位相關(guān)技術(shù)技能人員，制定了16 個(gè)職業(yè)（工種）的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材，填補(bǔ)了化工行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料的空白。積極推動(dòng)企業(yè)技能人才培養(yǎng)同國(guó)家技能人才鑒定工作接軌，規(guī)范公司職業(yè)技能鑒定工作，全面推行職業(yè)資格證書(shū)制度，2011年 1

5、1 月經(jīng)自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)集團(tuán)公司成立了29 個(gè)職業(yè)，56 個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定中心和鑒定站，填補(bǔ)了氯堿行業(yè)、PVC行業(yè)在自治區(qū)職業(yè)鑒定工作的空白。通過(guò)職業(yè)技能鑒定工作的推進(jìn)，公司技能人員的水平得到了很大的提升。人才發(fā)展投入進(jìn)一步加大?！笆?”期間，集團(tuán)公司高度重視企業(yè)各類(lèi)人才發(fā)展和開(kāi)發(fā)投入，積極爭(zhēng)取國(guó)家人才資金政策支持。 截止 2015 年， 集團(tuán)公司積極爭(zhēng)取國(guó)家社保補(bǔ)貼5349.9萬(wàn)元，其中單位部分3990.81 萬(wàn)元，個(gè)人享受1356.09 萬(wàn)元。技能培訓(xùn)、鑒定補(bǔ)貼137.01 萬(wàn)元： 重點(diǎn)工種培訓(xùn)補(bǔ)貼29.59 萬(wàn)元；初、中級(jí)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼14.02 萬(wàn)元；托克遜少數(shù)民族培訓(xùn)

6、班補(bǔ)貼 31 萬(wàn)元；高技能人才培訓(xùn)補(bǔ)貼62.4 萬(wàn)元。“十二五 ”期間，集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了顯著成績(jī)，但是現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況還不完全適應(yīng)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和 “十三五 ”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施的需要，主要表現(xiàn)在：一是人才種類(lèi)單一。公司生產(chǎn)管理型和生產(chǎn)技術(shù)型人才居多，如氯堿行業(yè)作為龍頭企業(yè)，公司技術(shù)人員領(lǐng)軍人才少。集團(tuán)公司將進(jìn)入的紡織、石油化工等行業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備。二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不合理。 集團(tuán)公司近十年處于快速發(fā)展階段，人才斷層仍然存在。華泰、阜康工業(yè)園是在三年左右建成的，員工是在兩到三年間集中招聘的，以大中專(zhuān)院校學(xué)生為主。公司現(xiàn)在25 35 歲員工占公司員工總數(shù)的%，沒(méi)有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。三

7、是創(chuàng)新高端人才還比較缺乏。集團(tuán)公司處于快速發(fā)展時(shí)期，發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展，各種領(lǐng)軍人才、高層次人才總量短缺，人才整體素質(zhì)尚待提高，制約了企業(yè)的發(fā)展。三、指導(dǎo)思想、基本原則委八屆十全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，按照集團(tuán)公司“十三五 ”發(fā)展規(guī)劃和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，圍繞“一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動(dòng)”的兩大戰(zhàn)略定位，以提高經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍能力素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)、引進(jìn)、用好高端緊缺人才為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人才體制機(jī)制、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、加大人才開(kāi)發(fā)投入、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三次騰飛、挺進(jìn)世界500強(qiáng)，提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。（二）基

8、本原則 突出前瞻性。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，與集團(tuán)公司“十三五 ”規(guī)劃相配套，保持人才規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的一致性，著重培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力突出的高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)的生產(chǎn)一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍。 突出重點(diǎn)領(lǐng)域。適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，引進(jìn)金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和新涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高端人才，促進(jìn)形成 “一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)格局，著力解決高層次人才缺乏、各板塊人才隊(duì)伍發(fā)展不平衡等問(wèn)題。 突出創(chuàng)新性。圍繞用好用活人才，創(chuàng)新人才發(fā)展理念，改革完善體制機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，加大引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才的力度，改革原有薪酬體系，在人才政策和用人機(jī)制創(chuàng)新方面有所突破。 突出實(shí)用性。把促

9、進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和重要舉措，大力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)企業(yè)急需的各類(lèi)人才，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。四、發(fā)展目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司“十三五 ”規(guī)劃 “一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動(dòng)”的兩大戰(zhàn)略定位要求，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的各類(lèi)人才隊(duì)伍。根據(jù)氯堿主業(yè)做到世界第一，石油化工、紡織粘膠一體化“兩翼齊飛”；以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根基，金融產(chǎn)業(yè)為支撐，資本運(yùn)作為動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)、資本、金融“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局，到2020 年，集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)達(dá)到25000 人。其中，管理人員占比不高于4%，技術(shù)人才占比不低于16%，技能隊(duì)伍占比不超過(guò)80% ，

10、高技能人才在技能隊(duì)伍中占比達(dá)到10%，少數(shù)民族員工占比逐步達(dá)到25%。（一）經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，著力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家和精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、國(guó)際貿(mào)易、人力資源管理、財(cái)會(huì)法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。到2020 年，集團(tuán)公司管理人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不高于4%，少數(shù)民族管理人才在管理人才總數(shù)中的占比翻一番（達(dá)到10%） ，女性管理人才占比達(dá)到管理人才總數(shù)的15% ， 35 歲以下管理人才占比不低于管理人才總數(shù)的50%， 儲(chǔ)備管理人才達(dá)到各級(jí)管理人才數(shù)量的 2 倍。 根據(jù)集團(tuán)公司“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局要

11、求，到 2020年，各級(jí)管理人才（子公司中層以上）總數(shù)不超過(guò)1000 人。其中： 氯堿主業(yè)不超過(guò)410 人， 紡織、 粘膠板塊不超過(guò)260 人，石油化工、煤化工板塊不超過(guò)180 人；健康產(chǎn)業(yè)、金融領(lǐng)域、貿(mào)易領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域總共不超過(guò)150 人。（二）技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)大幅度提高，實(shí)現(xiàn)各公司發(fā)展所需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的全面發(fā)展。到 2020年，技術(shù)人才數(shù)量占員工總數(shù)比例不低于16%；樹(shù)立集團(tuán)公司在氯堿、電石、粘膠、紡紗等行業(yè)和領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人才，引進(jìn)一批企業(yè)緊缺的金融、貿(mào)易、紡織、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高層次技術(shù)人才。其中，領(lǐng)軍人才及技術(shù)骨干占技術(shù)人

12、員總數(shù)的 10%。1、產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。氯堿主業(yè)（含氯堿、電石、熱電等專(zhuān)業(yè)）：立足現(xiàn)狀，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部培養(yǎng)提升；建立行業(yè)專(zhuān)家?guī)?，選拔樹(shù)立20 名技術(shù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)200 名技術(shù)青年骨干人才。兩翼之紡織、粘膠纖維板塊：內(nèi)部培養(yǎng)為主、行業(yè)引進(jìn)為輔，選拔和儲(chǔ)備技術(shù)人才900 人；選拔樹(shù)立10 名技術(shù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)100 名技術(shù)青年骨干人才。兩翼之石油化工、煤化工板塊：石油化工板塊，引進(jìn)和儲(chǔ)備技術(shù)人才1750 人；煤化工引進(jìn)和儲(chǔ)備技術(shù)人才300 人。研發(fā)類(lèi)技術(shù)人員：為加快PVC 應(yīng)用領(lǐng)域拓展和差別化粘膠纖維生產(chǎn)步伐，“十三五 ”期間，研發(fā)人員占技術(shù)人員總數(shù)的比例由現(xiàn)在的2%提升到 3%， 具有博士以上

13、學(xué)歷的研發(fā)人員占研發(fā)人員總數(shù)40%， 引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外具有研究成果的高層次技術(shù)人才。健康產(chǎn)業(yè)：引進(jìn)和儲(chǔ)備水產(chǎn)養(yǎng)殖、種植、畜牧、生態(tài)養(yǎng)老 TOC o 1-5 h z 休閑等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才約80 人。2、金融、貿(mào)易人才隊(duì)伍建設(shè)。金融領(lǐng)域：引進(jìn)和儲(chǔ)備銀行、證券、融資租賃、信托等專(zhuān)業(yè)的高端技術(shù)人才約90 人。貿(mào)易領(lǐng)域：引進(jìn)和培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才約50 人。全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才約100 人。（三）高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)、引進(jìn)能夠有效推動(dòng)企業(yè)工藝改造、技術(shù)革新和重大項(xiàng)目實(shí)施

14、的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型等領(lǐng)軍型高技能人才。每年培養(yǎng)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等實(shí)用技能人才350 名以上，到2020 年，高技能人才數(shù)量占技能人員總數(shù)的10%以上。建成各專(zhuān)業(yè)（工種）技能大師工作室30 個(gè)。每年培養(yǎng)高級(jí)工以上技能人才350 名以上， 到 2020 年， 集團(tuán)公司高技能人才總數(shù)達(dá)到2000 人以上。五、人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)（一）統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局培養(yǎng)人才。通過(guò)用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)年輕人才、儲(chǔ)備核心人才，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，建立人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，為集團(tuán)公司“十三五 ”規(guī)劃實(shí)施配置一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍和各板塊人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)明

15、顯提升的目標(biāo)，各板塊在“十三五 ”期間，形成較為明顯的人才優(yōu)勢(shì)：氯堿板塊，建成全國(guó)氯堿、電石、熱電領(lǐng)域一流的人才隊(duì)伍；紡織板塊，達(dá)到疆內(nèi)人才領(lǐng)先；金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域， 形成明顯的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；煤化工、石油化工、健康產(chǎn)業(yè)，匹配可起到牽頭作用的行業(yè)高端人才。經(jīng)營(yíng)管理人才要有一定比例的跨區(qū)域、跨行業(yè)輪崗培養(yǎng)和發(fā)展。同時(shí)，重視企業(yè)黨群工作者隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)既懂黨務(wù)政工、又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。（二）圍繞產(chǎn)業(yè)布局培養(yǎng)人才。按照集團(tuán)公司“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，突出引進(jìn)和培養(yǎng)新涉足產(chǎn)業(yè)管理、技術(shù)人才。1 、氯堿主業(yè)人才發(fā)展應(yīng)立足現(xiàn)狀、內(nèi)部提升，逐步建立公司在行業(yè)的專(zhuān)家人才地位。2、粘膠紡織

16、一體化和石油化工產(chǎn)業(yè)，按照與氯堿主業(yè)“兩翼齊飛 ”的產(chǎn)業(yè)定位，其人才發(fā)展布局作為產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的重點(diǎn)。隨著粘膠纖維和紡紗產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，該板塊應(yīng)立足現(xiàn)狀，培養(yǎng)和引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高端人才，為纖維產(chǎn)品差別化、多樣化以及差別化粘膠纖維研發(fā)中心的運(yùn)作儲(chǔ)備高端的技術(shù)人才和管理人才。發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為石油化工油品加工內(nèi)高端技術(shù)管理人才。3、石油化工板塊，利用國(guó)內(nèi)、疆內(nèi)成熟的石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為石油化工油品加工內(nèi)高端技術(shù)管理人才。 PX PTA 的發(fā)展引進(jìn)行業(yè)4、為發(fā)展以博斯騰湖野生魚(yú)、生態(tài)牛羊養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的健康食品業(yè)，以及在后峽、豐收電廠或中心城區(qū)發(fā)展健康養(yǎng)老業(yè)，按照外聘和返聘的方式，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的高端人才。（三）

17、 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)培養(yǎng)人才。圍繞集團(tuán)公司“十三五 ”期間，大力發(fā)展金融、貿(mào)易和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的需要，突出引進(jìn)和培養(yǎng)資本運(yùn)作、金融、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈管理領(lǐng)域高層次人才，建立服務(wù)產(chǎn)業(yè)、資本、金融“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”的人才新格局。以香港公司和霍爾果斯融資租賃公司為平臺(tái)，積極取得銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融資質(zhì)，引進(jìn)人才，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)；探索實(shí)行實(shí)體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式，引進(jìn)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)高端人才。利用上海、香港等金融中心、人才中心的優(yōu)勢(shì)，為金融人才提供全方位的服務(wù)。以XX 物產(chǎn)為平臺(tái)，以貿(mào)易金融為支撐點(diǎn)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)貿(mào)易，人才配備以外部引進(jìn)為主，內(nèi)部培養(yǎng)為輔。以藍(lán)天物流為平臺(tái)，發(fā)展現(xiàn)代物流和全供應(yīng)鏈管理，為適應(yīng)采購(gòu)、銷(xiāo)售

18、、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)需要，在大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才的同時(shí)， 以 3 年時(shí)間為周期，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)從業(yè)人員不低于50%的輪崗和調(diào)整。六、具體措施（一）大力開(kāi)展各類(lèi)人才培訓(xùn)。一是 與區(qū)內(nèi)外各高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，針對(duì)各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展和工作需要，以專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、專(zhuān)題研修等多種形式，分類(lèi)組織開(kāi)展人才理念更新、知識(shí)更新拓展、實(shí)踐能力提升、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)適應(yīng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等能力提升訓(xùn)練，提升崗位適應(yīng)、職業(yè)發(fā)展能力。利用援疆省市人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)資源，采取雙向掛職、“ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”培訓(xùn)的方式，為企業(yè)培養(yǎng)緊缺專(zhuān)業(yè)人才。用援疆省市人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)資源，采取雙向掛職、“ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”培訓(xùn)的方式，為企業(yè)培養(yǎng)緊缺專(zhuān)業(yè)人才。二是 積極

19、爭(zhēng)取納入自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)、自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和自治區(qū)少數(shù)民族骨干人才培養(yǎng)工程選拔計(jì)劃，以全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才思想政治素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)知識(shí)水平為目標(biāo)，開(kāi)展不同層次管理人員培訓(xùn)。爭(zhēng)取培養(yǎng)10 名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家，20 名自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。三是 根據(jù)集團(tuán)公司管理人員現(xiàn)狀，制定有針對(duì)性培訓(xùn)方案，從管理心理學(xué)、組織變革、危機(jī)管理、品牌建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理等多維度設(shè)計(jì)課程。到2020 年，公司現(xiàn)有各級(jí)管理人員每人每年接受培訓(xùn)不少于90 課時(shí)，外送培訓(xùn)人數(shù)約達(dá)到管理干部總?cè)藬?shù)的50%。（二）搭建技能人才培養(yǎng)平臺(tái)。一是 實(shí)施職工技能提升培訓(xùn)工程。依托XX 大學(xué)（ XX

20、 職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校）和各公司、園區(qū)的培訓(xùn)基地，完善內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)制度，整合利用現(xiàn)有各類(lèi)職業(yè)教育培訓(xùn)資源，大力開(kāi)展技能人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。大力開(kāi)展技能提升培訓(xùn)和新材料、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，提高技能人才培養(yǎng)的針對(duì)性和適用性。每年培養(yǎng)高級(jí)工以上技能人才350名以上，到2020年，集團(tuán)公司高技能人才總數(shù)達(dá)到 2000人以上。二是 實(shí)施 XX技能大師工作室計(jì)劃。到2020年，在氯堿、電石、熱電和粘膠、紡織等產(chǎn)業(yè)板塊建成一批技能大師工作室，發(fā)揮技能大師在技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的引領(lǐng)作用。制定集團(tuán)公司技能大師工作室管理辦法 ，依托技能大師工作室，開(kāi)展培訓(xùn)、研修、攻關(guān)、交流等活動(dòng)。 三

21、是 積極組織參加自治區(qū)、行業(yè)或企業(yè)、院校等不同層次和類(lèi)型的職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)積極選拔優(yōu)秀高技能人才參加國(guó)際技能大賽、組隊(duì)參加國(guó)家技能競(jìng)賽，使更多高技能人才脫穎而出。廣泛開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的各種形式的職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。（三）建立各類(lèi)人才成長(zhǎng)的實(shí)踐基地。一是 采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式，每年選送優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才到國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、援疆省市、大企業(yè)大集團(tuán)、區(qū)內(nèi)外知名院校，進(jìn)行多崗位鍛煉。注重選派政治素質(zhì)好、文化水平高、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀少數(shù)民族經(jīng)營(yíng)管理人才到區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)掛職鍛煉，到知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是 依托高等院校、科研院所、 大型企業(yè)等現(xiàn)有教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼

22、續(xù)教育基地、職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地和高技能人才培訓(xùn)基地，開(kāi)展技能人才研修提升培訓(xùn)、技能人才評(píng)價(jià)、職業(yè)技能競(jìng)賽、技能人才成果交流等活動(dòng)。三是 在公司比較成熟的氯堿、電石、熱電和粘膠纖維、紡織等產(chǎn)業(yè)板塊推行XX技術(shù)領(lǐng)軍人才和青年技術(shù)骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃。技術(shù)領(lǐng)軍人才作為該專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人，帶動(dòng)技術(shù)提升、難題攻克。四是 選拔綜合素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，及時(shí)放到集團(tuán)公司新開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、高新企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)、重大項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，使其在艱苦復(fù)雜環(huán)境中磨練成長(zhǎng)、提高能力。一是 實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計(jì)一是 實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃。擴(kuò)大選人用人視野，通過(guò)

23、市場(chǎng)化選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘等方式選拔高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、中層及以下經(jīng)營(yíng)管理人才。引進(jìn)一批緊缺的金融、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的高級(jí)管理人才。利用北京公司和上海公司的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展招聘。二是 緊緊圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)，充分利用自治區(qū)“柔性人才引進(jìn)項(xiàng)目”、 “高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”、 “緊缺人才引進(jìn)工程”等政策，采取全職引進(jìn)、柔性引進(jìn)或依據(jù)重大工程、科研項(xiàng)目急需引進(jìn)等形式，有計(jì)劃地引進(jìn)一批高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在研發(fā)工作人員引進(jìn)方面，靈活采取進(jìn)駐博士后工作站、科研合作、技術(shù)入股、講學(xué)等多種形式，引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)公司服務(wù)。 三是 建立與項(xiàng)目相結(jié)合的高技能人才引進(jìn)機(jī)制，在項(xiàng)目招商引資中加大引

24、進(jìn)符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)緊缺、企業(yè)急需的高技能人才的力度。（五）加強(qiáng)各類(lèi)人才的創(chuàng)新能力建設(shè)。一是 實(shí)施創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，以集團(tuán)公司的博士后工作站、工程技術(shù)研究中心、工業(yè)園區(qū)為載體，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，大力推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)人才在創(chuàng)新活動(dòng)中創(chuàng)造新技術(shù)、打造新模式。二是 依托國(guó)家和自治區(qū)重大工程項(xiàng)目、天山英才工程、青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程等平臺(tái)，圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和項(xiàng)目，培養(yǎng)一批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才和后備科技骨干人才。三是 以集團(tuán)公司急需緊缺和骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，在氯堿化工、煤化工、粘膠紡織等

25、領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)施急需緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等項(xiàng)目，開(kāi)展培養(yǎng)培訓(xùn)工作和知識(shí)更新教育。（六）建立各類(lèi)人才發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。一是 強(qiáng)化人才有效激勵(lì)。大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，不斷提升人才經(jīng)濟(jì)待遇。探索建立以考核評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相銜接的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，為各類(lèi)人才辦實(shí)事，妥善解決好他們?cè)诠ぷ?、生活方面的突出?wèn)題。二是 建立各類(lèi)人才儲(chǔ)備機(jī)制。實(shí)施人才儲(chǔ)備庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，每年要根據(jù)儲(chǔ)備人員考核情況，調(diào)整各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)。在已成熟的氯堿、紡織、電力板塊建立管理人才儲(chǔ)備庫(kù)，制定管理人才儲(chǔ)備庫(kù)管理辦法，將管理人才儲(chǔ)備工作制度化、常規(guī)化。及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)同行業(yè)人才基礎(chǔ)情況，引進(jìn)一批有工作經(jīng)驗(yàn)中級(jí)技術(shù)人員。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部