上海某廣告公司介紹

1、 HYPERLINK xxxx/ 上海磴道廣告有限公司磴道盤且峻，躔巖凌穹蒼我們的歷史：上海蹬道廣告有限公司，2010年成立于中國大陸第一大城市上海，是以代理報紙媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告和電視媒體廣告為主的綜合性專業(yè)廣告公司，也是代理媒體覆蓋面最廣的廣告公司之一。沐風(fēng)櫛雨一路行來，我們現(xiàn)已擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊、專業(yè)的媒體投放方案、獨特的傳播思維、深入的媒介分析，將廣告信息準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾，為您創(chuàng)造最高的媒介價值！在我們堅持不懈的努力下，蹬道廣告已成為業(yè)內(nèi)最具成長力的一家廣告公司。我們的定位：致力于打造全國最專業(yè)的媒介公司，年輕的蹬道不斷的突破自我，不斷成長在媒介經(jīng)營代理上，與各省、市媒體建立了廣泛而深入

2、的合作關(guān)系。本著“以誠為本，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的宗旨，“巧揚智慧、熱力傳播”的理念，為客戶提供一站式的整合營銷傳播服務(wù)，從而最終達(dá)至同贏！我們的主營媒體：成立以來，暨廣大客戶與兄弟媒體的大力支持，使我們擁有了強勢的媒體資源，如下：中央級平面媒體、網(wǎng)絡(luò)電視臺、聚集了中國品牌門戶網(wǎng)、地方權(quán)威媒體以及門戶網(wǎng)站TV視窗、百萬受眾的SNS媒體發(fā)布網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)站等。我們的客戶：蒙牛乳業(yè)、瀘州老窖、五糧液、大眾汽車、江淮汽車、工商銀行、阿里巴巴、美的空調(diào)、方太廚具、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北大青鳥、渤海保險、玖龍紙業(yè)、天弈地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、遠(yuǎn)成集團(tuán)、藍(lán)岳集團(tuán)豐富的運作經(jīng)驗、真誠的服務(wù)使我們與合作的伙伴們建立了長期而又真摯的

3、友誼！希望與您的合作能夠進(jìn)一步促進(jìn)我們友誼的升華！我們的工作流程：1、客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類）,以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會提供部分資料）2、有需要的話，還可能委托市場調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場調(diào)查。3、AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。4、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進(jìn)行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)

4、成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化，并形成文字（策略思路）。5、客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。6、創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達(dá)

5、成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。7、客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時間，到時進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會進(jìn)行一到兩次。8、內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次提案。我們的核心競爭力：走專業(yè)化之路專業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求高度分工合作的必然要求，是廣告市場激烈競爭的必然結(jié)果。廣告公司的專業(yè)化指的是該廣告公司至少要在廣告運作的某個流程做到“術(shù)業(yè)有專攻

6、”或者針對廣告主產(chǎn)品或服務(wù)所處的生命周期的不同階段建立專業(yè)服務(wù)廣告公司。從廣告運作流程看，可以：以咨詢策劃為核心競爭力中國的營銷成本是全世界最高的，這里面存在著巨大的營銷成本的浪費。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展催生了對策劃業(yè)的巨大需求，洋咨詢公司紛紛涌占中國市場，像麥肯錫、蓋洛普、蘭德安達(dá)信等咨詢公司。美國蘭德公司是美國也是全球咨詢策劃業(yè)的巨無霸，它有1000名專家教授，有一千名兼職專家教授，業(yè)務(wù)范圍大致中美復(fù)交、海灣戰(zhàn)爭，小至業(yè)務(wù)培訓(xùn)、商品推廣，每份報告可獲利3億元人民幣。與這樣的跨國巨頭相比，本土廣告公司可算小打小鬧。但我們有我們的優(yōu)勢，“think small”。我國的咨詢策劃業(yè)從當(dāng)初的何陽、王力

7、到如今的葉茂中、王志綱等，已初步發(fā)展起來了?？邕^巨頭們擁有了大部分外資公司、中資上市公司為買方，可還有那么多中小型企業(yè)無足夠的資金也無多大必要雇傭跨國咨詢策劃公司，相反，國內(nèi)咨詢策劃機構(gòu)對國內(nèi)市場有獨到的調(diào)查與判斷，有適合于中國人自己文化、生活習(xí)慣的策劃方案，未嘗不是一種資源優(yōu)勢。但是，目前已咨詢策劃為核心競爭力的廣告公司限于有較大影響和得到公眾認(rèn)可的廣告公司。具有知識、智慧，對政治、經(jīng)濟(jì)、文化大勢以及市場高度敏感的人才是以咨詢策劃為核心競爭力的廣告公司的重中之重。要把這一塊做大做強，還需要一段很長的路走。以創(chuàng)意設(shè)計為核心競爭力電視、電影、繪畫、攝影等藝術(shù)工作者是最早進(jìn)行中國廣告實踐的人士，成

8、為新時期我國廣告業(yè)的開路先鋒。創(chuàng)意設(shè)計這一塊是廣告業(yè)發(fā)展最為充分的，從海報、報貼、櫥窗、路牌到其他一切平面及影視表現(xiàn)，從抽象主義、超現(xiàn)實主義到未來主義表現(xiàn)手法，都得心應(yīng)手、游刃有余。對于以創(chuàng)意設(shè)計為核心競爭力的廣告公司來說，無疑最重要的是需要有在了解廣告目標(biāo)基礎(chǔ)上的大膽創(chuàng)意與新穎表現(xiàn)，即原創(chuàng)力。而原創(chuàng)力來自人。所以，人才是創(chuàng)意設(shè)計廣告公司的關(guān)鍵，是否能吸納到具有原創(chuàng)力的人才并建立起具有優(yōu)秀素質(zhì)的團(tuán)隊尤為重要。其次，創(chuàng)意設(shè)計是一種質(zhì)的工作，應(yīng)當(dāng)建立起一套自己的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，以便審核和統(tǒng)一管理。3、以制作為核心競爭力這類公司是廣告業(yè)中擁有固定資產(chǎn)量最大、從業(yè)人員最多但從業(yè)廣告人不多的特意一族。突出

9、代表是噴繪公司、印刷廣告公司。使創(chuàng)意設(shè)計吸引消費者的注意達(dá)到傳播廣告主的信息的目的，離不開制作環(huán)節(jié)，盡管制作看起來不如創(chuàng)意設(shè)計含金量高，但其以量取勝，一個創(chuàng)意設(shè)計可能被制作到上百米長幾十米高的噴繪長卷，也可能被印刷制成幾萬、幾十萬輛的印刷品，看似廣告運作流程的低端環(huán)節(jié)，實際上營業(yè)額的流水量是很大的。以制作為核心競爭力的廣告公司，要注意高科技產(chǎn)品的投入使用以及產(chǎn)品的質(zhì)量與成本的性價比要有競爭力。以媒體為核心競爭力在廣告代理制發(fā)展之初,是媒介掮客的時代,對于媒介廣告公司,也歷來受到人們的詬病。但是,今天的廣告市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化:隨著衛(wèi)星通信技術(shù)和數(shù)字壓縮技術(shù)的應(yīng)用,媒體資源不再偏緊而是過剩,

10、絕大多數(shù)媒介處于吃不飽的狀態(tài)。作為媒介,直接尋找廣告客戶的成本大大增加,委托廣告公司銷售廣告版面或時間能夠使交易成本大大降低.作為廣告主,面對大量出現(xiàn)的媒介和媒介信息,自己直接處理的成本太大,因此也很有必要委托廣告公司代為計劃和購買廣告版面和時間。這樣媒介購買廣告公司的需求產(chǎn)生了。我們知道在綜合性廣告公司的收入中，媒介計劃與購買的營業(yè)額是最大的，占到廣告公司總收入的70%左右,所以媒體關(guān)系好又有媒體計劃與購買豐富經(jīng)驗的廣告公司或者自創(chuàng)媒體的公司廣告公司以媒體為核心競爭力是明智的選擇.這其中第一集團(tuán)自然是報紙和電視,媒體特性所決定了他們的優(yōu)勢無可比擬,其廣告業(yè)務(wù)優(yōu)勢突出、鶴立雞群。第二集團(tuán)是廣播

11、、雜志、路牌、機場、火車站等媒體板塊。第三集團(tuán)便是自創(chuàng)媒體系列，如社區(qū)派遣印刷物、電梯媒體開發(fā)者等，良好的媒體開發(fā)創(chuàng)新意識使他們獲利亦豐。5、以信息為核心競爭力這類公司包括是市場調(diào)研公司、媒體監(jiān)控公司、效果測評公司、同行對比分析公司等，他們即使以廣告主為客戶提供信息買賣的機構(gòu)，又是對廣告公司進(jìn)行評估的以廣告公司為對象和客戶的公司。這一塊與以咨詢策劃為核心競爭力的廣告公司有交叉，但其中側(cè)重點在信息的采集整理與分析，以為廣告活動決策或調(diào)整廣告戰(zhàn)略策略提供決策支持。以信息為核心競爭力的廣告公司最重要的是要保證信息的準(zhǔn)確性與可信度。當(dāng)然廣告公司的核心競爭力就其運作流程來說是極為豐富的，各種之間有一定的

12、交叉融合，或者一種之內(nèi)又有更細(xì)的劃分作為核心競爭力。也就是說，既有可能一家廣告公司有兩個甚至三個核心競爭力，也有可能一家廣告公司只把媒體中的報紙版面購買作為核心競爭力或者僅將電視廣告制作作為核心競爭力。上述五種方式只是最具有代表性的。從產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期的不同階段來看，可以：1、以產(chǎn)品或服務(wù)上市為核心競爭力事實上，客戶對于產(chǎn)品上市期與產(chǎn)品維持期的廣告需求，在質(zhì)、量、方式、創(chuàng)新、策略、強度、頻率等方面都是完全不同的?？梢哉f，他們需要兩個完全不同的廣告公司的服務(wù)。這和球場上攻與守隊伍要求策略與配對的不同是同樣的道理。產(chǎn)品上市專業(yè)廣告公司，來服務(wù)客戶產(chǎn)品或服務(wù)上市的需求。新產(chǎn)品或服務(wù)的上市成功率低

13、，要求投入非常大。對于客戶來說，增加產(chǎn)品的成功率是首要的考慮因素。在這個背景下，對于廣告公司、供應(yīng)商、媒體等成本的壓力，不如對好的創(chuàng)意與執(zhí)行的要求。如果廣告公司專于產(chǎn)品上市，在適當(dāng)管理的前提下，其利潤率應(yīng)該是很高的。產(chǎn)品或服務(wù)上市專業(yè)廣告公司需要對客戶行業(yè)的特質(zhì)、地區(qū)及全國媒體、目標(biāo)消費群、各項傳播手段具有專業(yè)知識，并有充足的操作經(jīng)驗、良好的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)的特征是工作不可預(yù)期，表述多，有時需要24小時沖刺，需要大量精英高強度的配合。2、以產(chǎn)品或服務(wù)的品牌服務(wù)為核心競爭力產(chǎn)品或服務(wù)上市成功的客戶，才會有廣告維持方面的需求，客戶的重點轉(zhuǎn)向追求利潤的最大化，所以成本核算是比較嚴(yán)格的，廣告公司的利潤

14、空間相對有限。同時要避免風(fēng)險，新廣告不能有損已經(jīng)建立的品牌資產(chǎn)，操作上對于品牌信息在時間、空間上的一致性要求很高。服務(wù)的特征是工作量相對穩(wěn)定，可預(yù)期，變數(shù)少。這種針對產(chǎn)品或服務(wù)生命周期不同階段的專業(yè)服務(wù)廣告公司不僅適應(yīng)了顧客需求，而且有利于廣告公司人員工作量的穩(wěn)定，不會造成上市期工作量大而維持期又變小的“落差”情況，而且有利于積累專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，以把客戶最關(guān)心的工作做好。此外，對于廣告公司的定價有極大的好處，不至于在產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期的不同階段在報酬的問題上發(fā)生糾紛。以產(chǎn)品或服務(wù)所處生命周期的不同階段為核心競爭力是廣告公司專業(yè)化的一個思路。有實力的廣告公司也可以組織兩個不同的服務(wù)團(tuán)隊，分別服務(wù)

15、于產(chǎn)品或服務(wù)上市和維持。充分的專業(yè)化使廣告公司具有明顯的優(yōu)勢、特色和優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)，受到化整為零的精明客戶的青睞，甚至往往能在大型廣告公司或集團(tuán)的擠壓下以小博大，靠專業(yè)取勝。二、走資源整合的集團(tuán)化之路集團(tuán)化是廣告公司形成核心競爭力的又一條道路，也是專業(yè)化之外是我國廣告公司發(fā)展的另一個主要趨勢。走資源整合的集團(tuán)化之路，是建立在廣告公司的專業(yè)化基礎(chǔ)之上的。現(xiàn)代市場競爭激烈，但合作也很重要，以合作取勝是本土廣告公司面對外來沖擊的更具大局和戰(zhàn)略意義的思想和行動。從今年開始我國廣告市場履行WTO的協(xié)議將全面向國際市場放開，面對國外歷史悠久實力雄厚的跨國廣告公司及廣告集團(tuán)，本土公司像以前一樣力量分散，各自

16、為戰(zhàn)，惡性競爭，整體研發(fā)能力弱，顯然是不行的。組建廣告集團(tuán)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低運營成本，達(dá)到規(guī)模效益勢在必行。廣告公司可以自行聯(lián)合,或者在行業(yè)協(xié)會或政府的牽頭下組建廣告集團(tuán),吸引各種具有專業(yè)化水平的廣告公司加盟,或?qū)嵤┬袠I(yè)并購,在廣告的框架內(nèi)扶植公關(guān)、促銷、直銷等類型的企業(yè)，形成綜合型的傳播咨詢集團(tuán)，為企業(yè)提供全方位的傳播溝通服務(wù)。值得注意的是，組建廣告集團(tuán)并不是將若干個廣告公司簡單集合在一起，并不是簡單相加。一個運營有效、崇尚競爭力的廣告集團(tuán)應(yīng)該注重吸取具有專業(yè)水平的廣告公司加盟，專業(yè)化氏集團(tuán)化的前提和基礎(chǔ)。對于集團(tuán)內(nèi)的廣告公司，一定的專業(yè)化水平有助于維持自身在集團(tuán)內(nèi)的特殊地位，獲得必要的相關(guān)資源，有利于提高集團(tuán)整體的運營效率。面對日益增強的來自國外廣告公司及廣告集團(tuán)的壓力，早日組建廣告集團(tuán)，盡早熟悉集團(tuán)運營規(guī)則，無疑是我國廣告業(yè)當(dāng)前打造核心競爭力的最好選擇，也是我國廣告業(yè)當(dāng)前最好的解決之道。 DATE M.d.yyyy 9.16.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 9.16.2022 DATE