物業(yè)公司崗位職責(zé)與權(quán)限

1、12021年4月19日文檔僅供參考09.職責(zé)和權(quán)限09.0總經(jīng)理職責(zé)A.負(fù)責(zé)制定公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),負(fù)責(zé)評審公司管理體系,審批管理手冊。B.負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo),研究和制定公司當(dāng)年度的經(jīng)營管理目標(biāo),指導(dǎo)公司各部門制定相應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)。C.對公司各項經(jīng)營管理工作之最終結(jié)果負(fù)責(zé),對外加強(qiáng)公司與政府職能部門的溝通和聯(lián)系,對內(nèi)培養(yǎng)和開發(fā)公司高級經(jīng)營管理人才,負(fù)責(zé)任免公司部門主管以上人員并對結(jié)果負(fù)責(zé)。D.檢查、監(jiān)督、考核副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的工作,協(xié)調(diào)各部門22021年4月19日文檔僅供參考之間高效有序的運作,確保公司可持續(xù)發(fā)展。E.對公司各級管理人員及各項經(jīng)營

2、管理工作有建議和最終評審權(quán)。F.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置的審批、報批,嚴(yán)格按上級公司各項管理制度執(zhí)行,并為最終結(jié)果責(zé)任人。G.貫徹執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本,監(jiān)督各項應(yīng)收賬款、保證公司資金安全,嚴(yán)格做好各項費用支出的審批工作。H.負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)完成上級公司授權(quán)、交辦的其它各項工作任務(wù)。I.負(fù)責(zé)分管公司財務(wù)管理部、業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組非常設(shè)組織,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,階段性成立。09.1副總經(jīng)理職責(zé)A.分管總經(jīng)理辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、B.負(fù)責(zé)公司職能管理的指導(dǎo)與監(jiān)督。C.負(fù)責(zé)履行09.3總經(jīng)理助理職責(zé)及總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。09.2管理者代表職責(zé)A.確保公司依照*:和ISO*:1996

3、標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和保持質(zhì)量/環(huán)境管理體系。B.負(fù)責(zé)管理手冊的審核、程序文件的批準(zhǔn)。32021年4月19日文檔僅供參考C.負(fù)責(zé)審批年度內(nèi)部審核計劃,并組織和協(xié)調(diào)內(nèi)、外部審核。D.負(fù)責(zé)提高全員品質(zhì)/環(huán)境意識,營造以顧客為關(guān)注焦點的服務(wù)理念。E.負(fù)責(zé)與管理活動有關(guān)的溝通與聯(lián)絡(luò)。F.向最高管理者匯報管理體系的運行情況和改進(jìn)措施。G.協(xié)調(diào)處理管理體系運行中的爭議性問題。H.負(fù)責(zé)定期組織管理評審。I.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督。09.3總經(jīng)理助理職責(zé):A.由公司總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,授權(quán)相關(guān)總經(jīng)理助理履42021年4月19日文檔僅供參考行以下職責(zé):B.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門、上級主管部門以及

4、社會各界的溝通、聯(lián)系和保持。C.負(fù)責(zé)根據(jù)公司財務(wù)制度規(guī)定的權(quán)限審批經(jīng)營性開支,合理控制費用支出,不斷開展開源節(jié)流活動,對所審批費用的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與深圳萬科地產(chǎn)的有關(guān)業(yè)務(wù)工作,并負(fù)責(zé)向其報告有關(guān)在物業(yè)管理中涉及需深圳萬科地產(chǎn)協(xié)調(diào)解決之事宜。E.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督,并對分管部門的最終經(jīng)營管理成效負(fù)責(zé)。F.控制各部門職員活動經(jīng)費。G.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。09.4總經(jīng)理辦公室職責(zé)A.負(fù)責(zé)擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,建立和不斷完善公司的運營管理體系,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司重大計劃目標(biāo)的實施動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。B.負(fù)責(zé)公司的信息管理,記錄公司的重要會議及事件,編撰公司的重

5、要文稿,保持公司信息渠道的暢通,保證公司內(nèi)、外部各類信息傳遞的及時性與準(zhǔn)確性。持續(xù)加強(qiáng)公司的信息化建設(shè),包括公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及內(nèi)、外網(wǎng)維護(hù)、辦公電腦管理、辦公自動化52021年4月19日文檔僅供參考應(yīng)用等。C.負(fù)責(zé)公司級社區(qū)文化活動的統(tǒng)籌、組織工作及指導(dǎo)各部門開展社區(qū)文化活動。D.負(fù)責(zé)公司的合同管理,以及公司合法經(jīng)營憑證如公章、證照、法人委托書、法人證明書、介紹信等的保管與使用管理。E.負(fù)責(zé)公司的品牌管理,包括公司企業(yè)形象宣傳、公司CI工程的監(jiān)督、推廣應(yīng)用。并建立與保持公司良好的社會公共關(guān)系。09.5人力資源部職責(zé)A.根據(jù)勞動力市場的變化、政府及總部薪酬政策和企業(yè)實際62021年4月19日文檔僅

6、供參考經(jīng)營管理的需要,制訂公司各類人員的薪酬福利制度和方案,有效激勵和保有人才。B.負(fù)責(zé)公司人力資源的考核和評估,科學(xué)、客觀地為公司選,并為人才的個人發(fā)展提供績效指導(dǎo)依據(jù)。C.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),制訂人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,聘用、儲備并不斷培養(yǎng)各類專業(yè)及層階管理人才,以適應(yīng)公司發(fā)展需要。D.負(fù)責(zé)公司各類崗位的職務(wù)分析工作,科學(xué)設(shè)置崗位,有效控制公司整體的人員編制,不斷提升人力投入產(chǎn)出效能。E.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè),提升職員對公司理念的認(rèn)同和公司整體的團(tuán)隊凝聚力,促進(jìn)職員與公司的協(xié)同發(fā)展。F.負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)及培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌和開展,并監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的實施,為公司層