2022酒店工程年終總結(jié)（通用6篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 酒店工程年終總結(jié)通用6篇 2022酒店工程年終總結(jié)通用6篇 2022酒店工程年終總結(jié) 篇1 今年以來(lái)在酒店各級(jí)經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，工程部同事的大力支持和各部門的樂(lè)觀協(xié)作中，本人根據(jù)酒的規(guī)章要求，圓滿地完成了酒店指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，獲得了肯定的好成果，詳細(xì)匯報(bào)如下： 一、從酒店籌備開頭，根據(jù)工作支配，始終協(xié)作施工單位對(duì)酒店裝修進(jìn)展跟蹤管理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出意見和建議，保證施工順當(dāng)完成而且運(yùn)行正常。特殊是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運(yùn)行，能做到和工程部同事一道加班加點(diǎn)，進(jìn)步效率，為酒店順當(dāng)開業(yè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 二、在日常工作中

2、，自覺(jué)遵守酒店的的各項(xiàng)規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提早覺(jué)察設(shè)備缺陷，防患于未然，準(zhǔn)時(shí)排解故障，絕不留后患。 三、我主要負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的運(yùn)行修理及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我盡量克制人員少、范圍廣、任務(wù)重等困難，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡察，準(zhǔn)時(shí)處理特別狀況。并對(duì)酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備、消防設(shè)備、凹凸壓變電室、空調(diào)機(jī)房、水泵房、弱電機(jī)房和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)展支配防范措施。為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要進(jìn)步員工的專業(yè)技術(shù)程度和突發(fā)性事故的應(yīng)變力量。準(zhǔn)確推斷快速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運(yùn)行。在節(jié)省能源、降低能耗方面，首先對(duì)

3、酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)管理。 檢查修理力度，加大了對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)的清洗，進(jìn)步制冷、熱效果，對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自覺(jué)樂(lè)觀主動(dòng)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)程度。特殊注意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，有方案的進(jìn)展培訓(xùn)，收到了良好的效果。 五、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹各類會(huì)議，本人根據(jù)酒店指導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神，做到仔細(xì)傳達(dá)，貫徹領(lǐng)悟會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，以此指導(dǎo)自己的日常行為，并做為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量， 一年來(lái)，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不管分內(nèi)的還是格外的都

4、能樂(lè)觀主動(dòng)去做，但是有些工作與指導(dǎo)要求的還有肯定的差距，決心在今后的工作中肯定仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)一步進(jìn)步個(gè)人思想素養(yǎng)及技能，為酒店再上一層樓做出的奉獻(xiàn)。 20 xx年的工作目的是：進(jìn)步修理效率，節(jié)能降耗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己，與其他部門多進(jìn)展溝通，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)能耗指標(biāo)。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和學(xué)問(wèn)技能以及人際關(guān)系，在新的一年里專心對(duì)待每一件事，努力奮斗。 2022酒店工程年終總結(jié) 篇2 今年是酒店豐收的一年，部門全體員工的操作技能、效勞意識(shí)、敬業(yè)精神等都得到了良好的熬煉，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中

5、，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克制了很多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪司频晗逻_(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作閱歷，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的根底。以下是今年的工作總結(jié)： 一、硬件及設(shè)備改造 經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的效勞功能更趨合理，使酒店的效勞檔次得以進(jìn)步，使酒店的能耗掌握更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的許多缺陷。在實(shí)際工作中，加深了對(duì)酒店功能布局的理解和熟悉，學(xué)到了許多先天缺乏后天補(bǔ)的改進(jìn)方法。 二、設(shè)備設(shè)施的修理和保養(yǎng) 部門加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門巡檢修理占修理總數(shù)的比例進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日修理質(zhì)量檢查

6、制度，對(duì)當(dāng)日修理質(zhì)量進(jìn)展抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當(dāng)班內(nèi)修理必需處理完畢方可下班，將責(zé)任落實(shí)到每位員工，進(jìn)步了修理效率。通過(guò)每月修理質(zhì)量分析，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施樂(lè)觀查找緣由，通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，部門對(duì)修理管理上獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。 三、節(jié)能降耗措施及效果 在節(jié)能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善。在能耗運(yùn)行掌握上，部門嚴(yán)格掌握中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善。 四、部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊(duì)伍

7、建立 作為后臺(tái)保障部門，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門效勞的理念。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門的貫徹和落實(shí)。根據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，建立了修理程序，申購(gòu)程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。 一年來(lái)，部門管理漸漸朝著精細(xì)化進(jìn)展?；趯?duì)員工的深層次理解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門的中堅(jiān)力氣，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經(jīng)受了各類安裝改造及日常修理保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，漸漸的融入了東

8、方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了特別好的典范作用。 總之，部門離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走，但是方法總比因難多，信任部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步是必定。 2022酒店工程年終總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間，我們又迎來(lái)新的一年。酒店工程部不僅獲得了肯定的成果，同時(shí)也有很多閱歷教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼Ｊ辜夹g(shù)方面有更深層的進(jìn)步和飛躍。以下是今年的工作總結(jié)： 一、酒店籌備工作 從酒店籌備開頭，工程部就始終協(xié)作施工單位對(duì)大廈的原有裝飾。進(jìn)展完好的撤除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，登帳并運(yùn)至大庫(kù)，確保將撤除的損失降到最小。在裝修過(guò)程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同

9、時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)展核實(shí)和分?jǐn)?，并?duì)施工單位“三不管問(wèn)題進(jìn)展處理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議。 二、為酒店籌備做好參謀 酒店籌備期間，工程部協(xié)作各部門對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)展調(diào)家和比擬，并起草合同，為酒店籌備和指導(dǎo)做好參謀。酒店開業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事，特殊是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后，由于他們來(lái)的安裝人員只有2、3人，為進(jìn)步效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。 三、處理好酒店各項(xiàng)事務(wù) 酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工

10、程上的各項(xiàng)任務(wù)和指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，如酒店裙樓不熱，工程部協(xié)作施工單位對(duì)裙樓進(jìn)展封堵，并協(xié)作施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展改造加裝風(fēng)機(jī)盤管。工程部對(duì)樓層加裝計(jì)量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來(lái)完成的，在消防驗(yàn)收過(guò)程中，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)展安裝，使酒店盡早的拿到了消防答應(yīng)證。為節(jié)省本錢，酒店工程部自己制作了兩臺(tái)燒烤爐，為酒店節(jié)省了本錢。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和撤除，也都是由工程部來(lái)完成的。 四、工作中存在的缺乏 工程部雖然獲得了肯定的成果，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估量缺乏，造成裙樓特

11、殊冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂；對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位，造成修理效率過(guò)低，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求完善。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和學(xué)問(wèn)技能以及人際關(guān)系，在新的一年里專心去對(duì)待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我。 2022酒店工程年終總結(jié) 篇4 20_年即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的一年，工程部在公司指導(dǎo)的關(guān)心支持下，在其它部門的樂(lè)觀協(xié)作下，通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力，克制了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開展設(shè)備修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)

12、改造工作，樂(lè)觀主動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問(wèn)題，圓滿完成了公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運(yùn)行，保障了水、電、氣的正常供給。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，獲得了一些成果，為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好地完成工程部的各項(xiàng)工作，特作出總結(jié)。 一、 管理工作 根據(jù)公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神，工程部指導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持例會(huì)制度，堅(jiān)持考勤制度，堅(jiān)持巡回檢查制度，抓各項(xiàng)工作完成狀況，關(guān)心職工生活，使部門的平安消費(fèi)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的進(jìn)步。 二、 去年一年完成的

13、主要任務(wù) 1. 完成中央空調(diào)電動(dòng)閥安裝、調(diào)試工作; 2. 完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作; 3. 完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺(tái)空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 4. 完成餐飲二樓16個(gè)包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 5. 完成餐飲一樓兩臺(tái)8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 6. 完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作; 7. 保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫; 8. 保障了各用熱水單位的熱水供給; 9. 保障了物業(yè)公司水、電、熱水供給; 10. 完成對(duì)浴區(qū)蒸房爐子的修理保養(yǎng)工作; 11. 協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸; 12. 按時(shí)更換沙缸; 13. 準(zhǔn)時(shí)清洗板換; 14. 準(zhǔn)時(shí)檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備

14、上的電機(jī)); 15. 完成了對(duì)發(fā)電機(jī)組的檢修、測(cè)試工作; 16. 完成了對(duì)煤氣報(bào)警裝置的安裝; 17. 檢修、調(diào)試消防系統(tǒng); 18. 檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯; 19. 預(yù)備防汛工作; 20. 安裝、調(diào)試30噸熱水箱; 21. 對(duì)熱水管道進(jìn)展了保溫; 22. 清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組; 23. 完成房屋改造的配套工作。 正在進(jìn)展的工作有： 1. 協(xié)作三樓房間改造; 2. 協(xié)作餐飲大廳的改造; 3. 協(xié)作瑤池改造。 可以這樣說(shuō)：工程部的工作錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，無(wú)論是誰(shuí)，只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不適宜、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能準(zhǔn)時(shí)完成

15、，保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行。 三、 平安工作 由于工程部工作的特別性，今年一年我們狠抓了平安工作。 首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)步熟悉?！盀榱四?，你的家庭和別人的幸福，請(qǐng)留意平安常常檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必需兩人，修理電器必需有人監(jiān)護(hù)，可以說(shuō)如今每個(gè)人對(duì)平安都特別重視;使今年平安部做到了平安消費(fèi)。新的一年即將開頭，在新的一年里，我們要盡量轉(zhuǎn)變某些地方的被動(dòng)狀況，發(fā)揚(yáng)成果，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。 2022酒店工程年終總結(jié) 篇5 緊急的20_年已經(jīng)走到了尾聲，回首一年來(lái)的工作歷程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一路曲折，酒店工程在集團(tuán)指導(dǎo)的帶著下，整個(gè)建立團(tuán)隊(duì)辛勤工作，一步步的朝著目的進(jìn)發(fā)

16、。 一、過(guò)去三年多酒店建立歷程的回憶 (一)、酒店工程建立背景 20_年自治區(qū)政府打算為新疆國(guó)際會(huì)展中心配套建立酒店，因資金缺乏，召集區(qū)內(nèi)廣集合團(tuán)、華凌集團(tuán)、俊發(fā)集團(tuán)參加投資建立。經(jīng)政府討論最終確定酒店工程由俊發(fā)集團(tuán)配建，并要求我司根據(jù)五星級(jí)酒店的品質(zhì)建立，于20_年亞歐國(guó)際博覽會(huì)前建成投入使用。我司董事長(zhǎng)在接到此項(xiàng)任務(wù)后，馬上與烏魯木齊市城投公司協(xié)商成立新疆紅光山大酒店有限責(zé)任公司，全面啟動(dòng)酒店的工程建立。根據(jù)政府相關(guān)部門推舉選定武漢設(shè)計(jì)院(國(guó)際會(huì)展中心設(shè)計(jì)單位)參加酒店的設(shè)計(jì)，并于20_年底，先后與新疆銀都酒店管理公司、浙江開元酒店管理公司，就酒店的經(jīng)營(yíng)托管問(wèn)題進(jìn)展洽談，最終董事長(zhǎng)以前瞻戰(zhàn)

17、略目光，打算引進(jìn)國(guó)際知名酒店品牌公司運(yùn)營(yíng)紅光山大酒店，為新疆及會(huì)展中心建立一座真正意義上的國(guó)際品牌的五星級(jí)酒店!經(jīng)浙江綠城酒店管理公司聯(lián)絡(luò)，我司與凱悅酒店管理集團(tuán)、希爾頓酒店管理公司等多家國(guó)際品牌的酒店管理公司進(jìn)展了接洽。由于政府要求的完工日期很緊，為保證酒店能按期完成，酒店工程在未確定酒店管理公司、設(shè)計(jì)圖紙未完成的狀況下全速推動(dòng)。 (二)、工程建立方面 酒店工程自20_年8月8日開工以來(lái)，當(dāng)年11月底酒店主樓A-B段施工至正負(fù)零，20_年11月完成酒店主體施工，20_年完成了酒店4-11層外墻與局部?jī)?nèi)墻的砌筑、地下室土方的回填、酒店雨棚的施工以及三層設(shè)備夾層鋼構(gòu)施工;外幕墻工程施工單位于20

18、_年7月19日進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)年完成了主樓南面、東面以及北面骨架焊接工作;人防工程完成了人防 一、二期主體和屋面工程并通過(guò)五方驗(yàn)收;人防三期完成了主體和室外四周的防水以及基坑回填工作。20_年完成了酒店樣板間的驗(yàn)收、-111層大局部?jī)?nèi)外隔墻砌筑抹灰和80%地下室地面墊層，完成了酒店4-11層機(jī)電安裝主系統(tǒng)施工和地下室局部機(jī)電設(shè)備管道的安裝，外幕墻完成了90%以上的封閉工作。室外景觀、鍋爐房及外網(wǎng)工程完成了80%的工程量。 (三)、方案設(shè)計(jì)方面 我司與希爾頓酒店管理公司于20_年12月26日簽訂管理協(xié)議;武漢設(shè)計(jì)院于20_年1月底完成酒店工程主體設(shè)計(jì);我司與上海派瑞迪公司于20_年4月10日簽訂景觀參謀

19、協(xié)議;我司與美國(guó)HBA新加坡設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)于20_年4月28日簽訂室內(nèi)設(shè)計(jì)參謀協(xié)議;我司與北京貝科公司于20_年7月05日簽訂機(jī)電參謀協(xié)議;我司與深圳廚源公司于20_年7月26日簽訂廚房洗衣機(jī)參謀協(xié)議;我司與上海綠克公司于20_年8月11日簽訂燈光參謀協(xié)議;我司與北京京金寶公司于20_年9月06日簽訂聲學(xué)與影音參謀協(xié)議;我司與上海必維公司于20_年11月29日簽訂消防參謀協(xié)議;五星級(jí)酒店涉及多家設(shè)計(jì)單位、十家參謀公司。酒店系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)、功能全、品質(zhì)要求特別高，從20_年3月工程部五人團(tuán)隊(duì)開頭介入酒店方案至今，酒店方案的對(duì)接人員從對(duì)酒店一無(wú)所知到深化協(xié)作，到目前為止-1-11各層平面已根本確定，各

20、參謀與深化設(shè)計(jì)公司都已進(jìn)入最終的設(shè)計(jì)收尾階段，方案在20_年元月24日酒店工程的室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙全部完成。 二、20_年工作回憶 根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)制定的20_年工作目的，在集團(tuán)指導(dǎo)的大力支持下，整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一年的努力，完成了以下工作： (一)、對(duì)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的對(duì)接協(xié)調(diào)管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好集團(tuán)董事長(zhǎng)與酒管公司、HBA設(shè)計(jì)師及現(xiàn)場(chǎng)方案組之間的溝通協(xié)調(diào) 在集團(tuán)指導(dǎo)的支持下，帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)做好HBA設(shè)計(jì)方案的對(duì)接工作，針對(duì)董事長(zhǎng)對(duì)酒店的建立要求，組織工程部方案對(duì)接人員與酒管公司及HBA進(jìn)展溝通落實(shí)工作;催促武漢設(shè)計(jì)院于2月底前，根據(jù)HBA設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案，重新完成酒店的設(shè)計(jì)修改工作;與HBA上海公司協(xié)調(diào)設(shè)

21、計(jì)進(jìn)程，催促HBA設(shè)計(jì)師加快酒店的設(shè)計(jì)進(jìn)程;3月初帶隊(duì)前往深圳組織HBA設(shè)計(jì)師對(duì)樣板間家具和燈具的實(shí)物審核工作，并最終協(xié)調(diào)各方盡快開展樣板間的審核驗(yàn)收工作;3月22日組織了酒管公司、HBA對(duì)酒店樣板間的初次驗(yàn)收，并于6月25日完成樣板間的整改工作，最終在7月6日組織樣板間二次驗(yàn)收并通過(guò);通過(guò)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)與各參謀公司特殊是酒管公司、HBA的各種方式對(duì)接，最終在12月13日完成全部設(shè)計(jì)方案的收口工作，設(shè)計(jì)進(jìn)程得以最終快速推動(dòng)，為明年的正常施工制造了條件。一年來(lái)常常組織支配工程部方案對(duì)接人員參加各種協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)溝通會(huì)，以確保酒店根據(jù)五星級(jí)酒店的品質(zhì)要求順當(dāng)進(jìn)展。 (二)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作 年初根

22、據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)制定的目的組織完本錢年度的工作方案支配;協(xié)作集團(tuán)董事長(zhǎng)選定機(jī)電專業(yè)三家施工公司，會(huì)同本錢部完成選定的機(jī)電施工單位的合同會(huì)談并簽訂施工合同;建立以蘇中建立為核心的機(jī)電技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)主監(jiān)理機(jī)電施工單位每周三例會(huì)制度，以保證酒店機(jī)電施工按照提早編制的綜合管道圖有序施工，為室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工盡可能的制造條件;為完成進(jìn)度目的，根據(jù)HBA供給的方案圖，組織工程部自身的技術(shù)力氣，繪制4-11層墻體砌筑圖，為總包單位開展內(nèi)外隔墻抹灰的施工供給根據(jù);屢次與外幕墻施工單位中高層指導(dǎo)對(duì)接協(xié)調(diào)，解決外幕墻施工中存在的進(jìn)度慢、存在質(zhì)量和平安隱患的問(wèn)題;組織酒店二期土方開挖、地基處理工程、二期主樓、鍋爐房、室外管

23、網(wǎng)、景觀工程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工; (三)、招投標(biāo)管理工作 五星級(jí)酒店品質(zhì)高，為保證集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)酒店質(zhì)量的高品質(zhì)要求，從酒店建立開工伊始，依靠團(tuán)隊(duì)力氣對(duì)前來(lái)參加酒店建立的各潛在投標(biāo)人及主要設(shè)備的投標(biāo)人進(jìn)展登記、考察、甄別梳理工作。通過(guò)大量的技術(shù)溝通會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)中的主要技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)理解，并通過(guò)與酒店工程各參謀公司充分的溝通，確定了參加酒店工程的原那么和標(biāo)準(zhǔn)必需是近五年內(nèi)參加過(guò)三個(gè)以上的國(guó)際品牌酒店工程的單位和產(chǎn)品方能入圍酒店的投標(biāo)工作。通過(guò)選定牢靠的招標(biāo)代理公司參加酒店的招標(biāo)工作，建立酒店工程的招采制度，通過(guò)全員參加共同把關(guān)，平常工作中不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神和個(gè)人責(zé)任的思想訓(xùn)練，盡可能掌握并躲避了業(yè)主

24、的風(fēng)險(xiǎn)。在20_年5月8月，為確保公司制定的今冬冬施的進(jìn)度支配，組織工程部的全體人員分工幫助，全面完成了相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)工作。通過(guò)在開標(biāo)后的二輪甚至三輪有策略的會(huì)談，在保證設(shè)備性能和品質(zhì)的狀況下，使得整個(gè)酒店設(shè)備的招標(biāo)價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)，為酒店工程建立節(jié)約了大量投資。 (四)、造價(jià)管理、進(jìn)度款審批掌握及合同洽商工作因酒店的建立進(jìn)程始終處于三邊工程的狀態(tài)，20_年上半年，在本錢部只有兩人的狀況下，組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)對(duì)收到的圖紙進(jìn)展核算，為集團(tuán)指導(dǎo)供給資金掌握的根據(jù);在沒(méi)有施工圖紙而又需要與施工單位簽定合同的狀況下，準(zhǔn)時(shí)給公司指導(dǎo)建議采納費(fèi)率合同，會(huì)同工程部造價(jià)人員對(duì)取費(fèi)的類別，記取的方式等逐項(xiàng)

25、逐條把關(guān)，確保在今后的結(jié)算中盡可能的保證我方的利益。每月會(huì)同本錢部相關(guān)人員、監(jiān)理公司對(duì)各單位的進(jìn)度報(bào)表進(jìn)展審核，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資金的調(diào)配工作。樂(lè)觀協(xié)作公司指導(dǎo)的工作，集合團(tuán)隊(duì)力氣完成酒店工程的合同審定工作。 (五)、幫助集團(tuán)指導(dǎo)做好紅光山景區(qū)工程工程管理工作 (六)、負(fù)責(zé)華域龍灣工程的工程對(duì)接工作 (七)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理吉木薩爾千佛洞景區(qū)工程建立工程 (八)、完成集團(tuán)指導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作等 三、酒店工程建立歷程的閱歷和教訓(xùn) 首先特別感謝集團(tuán)指導(dǎo)過(guò)去幾年來(lái)對(duì)我及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任和支持!回首三年多來(lái)，酒店建立走過(guò)的歷程，有許多值得我們?nèi)タ偨Y(jié)反思的東西，盼望這些問(wèn)題能在今后的工作

26、中真正引以為戒，確保酒店的建立能沿著正確的思路和方向前進(jìn)! (一)、工程定位不夠清楚明確 酒店工程接手伊始，政府及整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)對(duì)酒店的品質(zhì)和要求不清楚，酒店建立團(tuán)隊(duì)未與政府做充分有效的溝通，因政府不實(shí)在際的工期目的冒進(jìn)，致使酒店建立始終處于“三邊工程的惡性循環(huán)之中。 (二)、缺乏酒店建立的專業(yè)培訓(xùn) 整個(gè)酒店建立團(tuán)隊(duì)對(duì)高品質(zhì)五星級(jí)酒店建立管理閱歷缺乏，導(dǎo)致酒店設(shè)計(jì)對(duì)接工作始終處于失控狀態(tài)、工作流程不清，對(duì)酒店的建立標(biāo)準(zhǔn)不明，到處被酒店管理公司牽著走、被動(dòng)挨打。同時(shí)因?yàn)閷?duì)酒店的建立沒(méi)有特地定期常態(tài)化培訓(xùn)、對(duì)酒店的建立流程不理解，造成對(duì)參加酒店建立設(shè)計(jì)及施工單位的工作量、工作范圍估量缺乏，設(shè)計(jì)返工現(xiàn)

27、象嚴(yán)峻。 (三)、酒店工程裝備人員缺乏 1、高品質(zhì)五星級(jí)酒店涉及的專業(yè)多，功能全，品質(zhì)高。設(shè)計(jì)階段需要各專業(yè)與各個(gè)參謀公司綜合協(xié)作協(xié)同作戰(zhàn)。在酒店建立實(shí)際處于“三邊建立、工程團(tuán)隊(duì)不懂方案設(shè)計(jì)對(duì)接流程的狀況下，酒店工程方案對(duì)接人員裝備嚴(yán)峻缺乏，很大程度上制約了設(shè)計(jì)進(jìn)程，方案對(duì)接人員任務(wù)過(guò)重壓力過(guò)大，邊探索邊學(xué)習(xí)，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工，方案組每個(gè)人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，即便這樣，因?yàn)槿耸謬?yán)峻缺乏，無(wú)法做到準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并總結(jié)，盲目應(yīng)對(duì)，這對(duì)于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)峻影響。 2、由于人員缺乏，不能定崗定職，現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠清楚明確。現(xiàn)場(chǎng)方案對(duì)接人員兼顧現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、招標(biāo)、合同審查和進(jìn)度審核等包括酒店外的

28、多項(xiàng)工作;施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員分工調(diào)整頻繁，存在職責(zé)分工互相重疊、責(zé)任劃分不清致使現(xiàn)場(chǎng)工作存在疏漏無(wú)人收口的狀況。20_年是酒店進(jìn)展最為關(guān)鍵的一年，酒店一期、二期、人防地下室、室外景觀、鍋爐房、外網(wǎng)等工程全面綻開施工。雖然20_年酒店工程部人員得到了一些補(bǔ)充，人員由原來(lái)的一個(gè)工程部7個(gè)人增加為13人兩個(gè)部門本錢部、工程部。但因未能有效準(zhǔn)時(shí)的裝備人員和現(xiàn)場(chǎng)管理疏漏致使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)較為混亂。 (四)、工程處于“三邊狀態(tài)，致使參加建立的各方無(wú)法完全投入正常的設(shè)計(jì)、施工，工程建立處于時(shí)停時(shí)走的狀態(tài)，增大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度和各家的建立本錢，各家均互相推諉，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，致使整個(gè)工程建立團(tuán)隊(duì)業(yè)主與監(jiān)理公司

29、、總包、分包間的沖突眾多，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)施工存在許多質(zhì)量問(wèn)題。 基于上述存在的種.種隱患和問(wèn)題，20_酒店工程部年未能完全實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目的，集團(tuán)指導(dǎo)堅(jiān)決決策，酒店工程的精裝暫緩招標(biāo)和施工，打破了酒店建立從開工伊始就始終連續(xù)困擾大家的“三邊狀態(tài)，使整個(gè)工程得以修身養(yǎng)息并回到正常的工程建立程序中。信任通過(guò)20_年冬季集團(tuán)指導(dǎo)對(duì)整個(gè)酒店建立團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，在集團(tuán)指導(dǎo)的正確帶著下，20_年5月1日試營(yíng)業(yè)的目的肯定可以實(shí)現(xiàn)! 2022酒店工程年終總結(jié) 篇6 繼往開來(lái)的20_年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)指導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，圓滿完成公司指導(dǎo)交

30、付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了肯定的好成果，為完成公司整體目的做出樂(lè)觀奉獻(xiàn)。以下是我對(duì)20_工作的簡(jiǎn)潔總結(jié)： 一、設(shè)備設(shè)施修理 工程部根據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對(duì)各系統(tǒng)開展理解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力進(jìn)步設(shè)備成效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了深化理解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問(wèn)。 二、在配電系統(tǒng)中 在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)展了長(zhǎng)期的清掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，覺(jué)察特別現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)展搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

31、三、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中 我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，覺(jué)察多處隱患準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了的準(zhǔn)時(shí)與廠家獲得聯(lián)絡(luò)，確保熱水供給正常。堅(jiān)持每天對(duì)掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。 四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中 因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從_月_日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器_次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)掌握箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)展全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格掌握用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。 五、日常修理 20_年度_月以來(lái)，共接報(bào)完成_余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。以制度服人，