公司變更作業(yè)管理制度

1、公司變更作業(yè)管理制度一、目的：規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。二、適用范圍：適用于對安全狀況造成影響的任何變更。三、內(nèi)容1.變更管理的定義：對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。2.變更原則2.1.任何操作者和管理人員均有權(quán)提出合理的變更申請，但必須提供變更理由和變更方案，明確變更的內(nèi)容。2.2未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁對現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條件等進(jìn)行任何變更。2.3任何人員必須按照批準(zhǔn)的變更方案進(jìn)行變更。3變更的類型3.1工藝、技術(shù)變更，主要包括：3.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；3.1.2原料介質(zhì)變更；3.

2、1.3工藝流程及操作條件的重大變更；3.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；3.1.5操作規(guī)程的變更；3.1.6工藝參數(shù)的變更；3.1.7公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。3.2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：3.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；3.2.2安全設(shè)施的變更；3.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；3.2.4設(shè)備材料代用變更；3.2.5臨時的電氣設(shè)備等。3.3管理變更，主要包括：3.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；3.3.2人員的變更；3.3.3管理機(jī)構(gòu)的較大變更；3.3.4管理職責(zé)的變更；3.3.5安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。3.4變更的程序3.4.1變更前3.4.1.1由變更申請人填寫變更申請表，包括變更

3、理由、變更方案及預(yù)計變更產(chǎn)生影響的風(fēng)險分析，交綜合辦公室審批。3.4.1.2綜合辦公室對變更是否可行、合理、結(jié)果是否優(yōu)良，是否需進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)證進(jìn)行審查，同時對變更的可行性進(jìn)行評價，簽署意見后送交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.4.1.3公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)變更的批準(zhǔn)，簽署意見后及時交相關(guān)執(zhí)行部門。3.4.2變更中3.4.2.1變更執(zhí)行部門按照審批意見執(zhí)行變更，并如實(shí)記錄變更執(zhí)行情況。3.4.2.2由綜合辦公室負(fù)責(zé)人委派相關(guān)人員對變更執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.4.2.3任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。3.4.3變更后3.4.3.1變更實(shí)施結(jié)束后，由辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，對變更執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保達(dá)到變更計劃要求。3.4.