個人實習總結

1、Word 個人實習總結 常言道，百聞不如一見。高校生參與實習工作能夠更好地提升自己，當實習任務完成后，我們需要動筆寫實習報告，在寫實習報告時可以從哪些角度著手呢?下面我給大家?guī)黻P于個人實習總結最新5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關心。 個人實習總結最新1 時間冉冉，歲月如梭，20_年即將過去，在這一年中我嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自律遵守工作流程，樂觀努力工作，較為圓滿的完成了公司及領導交付的任務以及在工程現(xiàn)場所負責的工作。 一、20_年年度工作總結 項目目前還處于前期預備階段，20_年實際工作中的重點主要是廠區(qū)拆遷、“三通一平”及圖紙設計等方面，總結以往工作，詳細如下： 1、編制南

2、區(qū)空七師通訊光纜線路遷移改造方案，和空七師通信科溝通后確定光纜沿小區(qū)西側道路埋設地下管線進行敷設，采納埋設愛護管敷設，并于20_年2月1日完成光纜改造工程。 2、盛華廠區(qū)拆遷及遺留垃圾處理 盛華廠區(qū)20_年2月底大致完成拆遷工作，在拆遷工作進行時，主要負責和拆遷單位的聯(lián)系與溝通，并監(jiān)督預防拆遷單位原地掩埋建筑垃圾。但由于廠區(qū)區(qū)域較大，且拆遷及垃圾清運工作基本為夜間進行，雖制止部分區(qū)域的原地掩埋，但現(xiàn)場仍遺留有大量建筑垃圾。 拆遷單位退場后幫助陳總和黃部長與盛華廠進行建筑垃圾遺留事宜的交涉，經協(xié)調后盛華廠同意共同托付京北巖土公司進行遺留建筑垃圾測量，并于20_年7月10日與盛華人員完成廠區(qū)垃圾測

3、量布點，初步估算遺留建筑垃圾約18萬立方米。 3、負責審核施工方編制的臨電方案，廠區(qū)臨時電源采納南北分區(qū)供電的模式，每區(qū)各設臵一臺1250KVA的箱變，針對現(xiàn)場實際狀況確定南北區(qū)箱變位臵及電纜走向。 廠區(qū)臨時電源經供電局確認，由現(xiàn)場西北側盛華線#17桿引出10KV電源，給南、北區(qū)箱變供電，電桿位臵在學校區(qū)域四周。北區(qū)箱變布臵在北區(qū)19號樓北部的半山區(qū)域，電纜沿北區(qū)西北側紅線直埋敷設，穿路面區(qū)域埋設愛護管;南區(qū)箱變布臵在南區(qū)26號樓西側的空地區(qū)域，由于電纜沿途路線地下管線狀況簡單，電纜采納沿南區(qū)西側紅線掛墻敷設，并制作警示標語。 臨時電源于4月18日上午正式送電?，F(xiàn)北區(qū)箱變未使用，南區(qū)箱變已于2

4、0_年6月開頭給現(xiàn)場辦公樓供電。 4、負責七里山臨時道路的現(xiàn)場計量及工程進度跟蹤，仔細測量七里山路，認真核對施工單位工程量，和監(jiān)理一同嚴格檢查路基工程的質量，防止地基下陷等質量問題的發(fā)生。 目前七里山道路已完成工程量約90%，主要制約條件為與盛華東大街接口處熱力管道、綠化及路燈桿阻礙，待以上問題解決后即可滿意通車要求。 5、參加編制施工單位考察方法，并于20_年8月在公司總體支配下對南區(qū)四家總包單位下屬的項目部進行考察，對該項目部的在建工程和完工項目從工程質量、管理體系、人員配備、資料是否完善等方面進行考察打分，共考察24個項目。 6、參加崗位職責、管理體系、工程變更、聯(lián)系單、質量平安保證措施

5、、流淌紅旗評比等程序文件的制定，完善工程部各項管理制度。 7、由于本工程建設用地為原盛華化工廠廠區(qū)，依據(jù)檢測現(xiàn)場局部土壤存在氯離子、硫酸根離子等化學物質超標狀況，需要處理污染土區(qū)域并對樓座地下結構進行強化。 我在工作中樂觀參加工程部組織的歷次專家論證會，負責與專業(yè)防腐蝕處理設計單位進行聯(lián)系、溝通，于20_年12月18日形成防腐處理方案，并轉發(fā)給兩家設計單位和審圖機構進行圖紙防腐方面的修改及審核。 二、工作不足分析 1、缺乏方案性;在工作中，特殊是項目開發(fā)的前期預備階段，由于缺乏方案性，考慮問題不夠全面，往往消失重復工作的狀況，在以后的工作過程中，我要仔細制定工作方案，充分考慮問題的各個方面，分

6、清主次沖突，爭取能夠達到事半功倍的效果。 2、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，遇到難處理的問題，不樂觀向其他同事求助，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說得好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 3、專業(yè)面狹窄;作為一個現(xiàn)代化人才，應當做到一專多能，這樣才符合時代以及公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其他專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源充實自己。 三、20_年工作方案 20_

7、年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避開將來消失工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20_年的工作進行大致的方案編排。 1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。 2、依據(jù)公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進

8、度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)流淌紅旗評比方法進行嘉獎和懲罰。 4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，每天開展早會準時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。 5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。 6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設

9、計單位進行圖紙會審，準時發(fā)覺設計問題準時解決。 7、依據(jù)實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面綻開。 四、結語 20_年不管對公司還是我本人來說都是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本事，努力精進業(yè)務學問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。 個人實習總結最新2 一、基本確立酒店各項制度體系 形成較為規(guī)范的人事管理依據(jù)管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更

10、具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。 除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際狀況，明晰了獎懲、考核、調動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善勞動人事管理制度。 二、為適應酒店進展和員工個人進展需要，大力加強培訓工作 為了不斷增加酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意酒店及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作。 1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作 對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參與。其次期員工集訓是在管理公司來后幫助進行的。 2、各部門日常培訓

11、工作效果顯著。 以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，仔細落實當月培訓方案，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。 3、組織員工參與競賽，檢驗了員工的教育培訓工作。 組織服務員參與滕州市職工技能比武，獲得團體其次名，廚師烹飪競賽團體金獎等。 三、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護了酒店及員工的正常利益。 人力資源部實行批判教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項