生產(chǎn)車間主管下半年工作方案

1、生產(chǎn)車間主管下半年工作方案_車間主管下半年工作方案 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案。 作為生產(chǎn)主管，平常在工作的時候就可以對自己的工作做個總結，然后再依據(jù)自己的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(一) 近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)將漸漸轉暖，將抓住有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎政策。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，我將實行多種措施，在平安的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。 我將在吸取事故教訓的基礎上，把生產(chǎn)

2、車間管理工作當成重中之重來抓，多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問培訓，強化意識平安。對全部用電設備的接地狀況排查整改，并臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，平安用電。 中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料選購小批量、快周轉;生產(chǎn)需要將

3、庫存原材料與供貨商調換;掌握車間占用資金;對在線產(chǎn)品核查。將訓練職工堅固“質量效益”，“質量企業(yè)的生命”的理念;專兼職質量檢查員要反饋和解決問題;質量的過程掌握;對待客戶在質量的問題。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;掌握辦公費用支出;掌握差旅費和運費;對各車間人員調配裁減。 將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶;愛護兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;面對國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先訓練的基礎上，抓好廉政建設、效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子

4、”建設，為生產(chǎn)車間進展的軟環(huán)境。 總之，為下半年估計，將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(二) 下半年的時候，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎上，結合車間管理實際，通過深化開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素養(yǎng)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“平安、

5、效益、進展、和諧”建設作出貢獻。 首先要堅持“三抓”提升車間管理水平。以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子。通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志。 要加強HSE理念訓練。進一步提高職工的HSE理念，強化責任意識。仔細抓好各項制度的落實，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的.平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。建立完善追標管理工作制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。以崗位

6、職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度。 其次要科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績。連續(xù)加強管理、樂觀爭取改造，實現(xiàn)車間科學進展。多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質量，削減硫磺產(chǎn)品質量降級率。在保證質量的前提，實行緩慢兌調措施，處理黑硫磺;對設備發(fā)生特別狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運行。 要在包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運

7、班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質量計量競賽活動;對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理。 最終要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的樂觀性和制造性。要關懷全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(三) 上半年工作結束了，下半年即將

8、到來。為了做好下半年的工作，就制定合適的工作方案。 1、依據(jù)廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”，并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。 2、嚴格“三級”平安訓練和轉崗平安訓練，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。 3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進行檢查，確保平安。堅持“保

9、平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到預備充分、組織到位、措施得力、責任到人。 4、訓練好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。 5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行100動火證制度。 6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進

10、行檢查和充裝。加強對危化品的平安管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行平安管理。 7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處， 8、做好xx工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 9、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。 編輯推舉 客服主管下半年工作方案 一年的一半時間很快就過去了，上半年已經(jīng)結束。為了更好的開展下半年的工作，特制定相應的工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“客服主管下半年工作方案”，僅供參

11、考，歡迎大家閱讀。 客服主管下半年工作方案(一) 一年只剩下一半了，現(xiàn)對下半年工作方案如下。 一、工作目標 1、銷售工作目標要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品學問和淘寶客服的學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把產(chǎn)品學問與淘寶客服技能相結合運用。 2、心理定位要好，明白自己的工作性質，對待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通力量，有肯定的談判力量。 3、要特別熟識本店的珍寶，這樣才能很好地跟顧客溝通，回答顧客的問題。4、勤快、細心，養(yǎng)成做筆記的習慣。 5、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清晰(珍寶編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等)。 6、對于老客戶，和固定客戶，要常常愛護聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，節(jié)日

12、可以送上祝愿。 7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。 二、自我方面目標 1、要做事先做人，踏實做人踏實做事，對工作負責，每天進步一點點。 2、和同事有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。 3、執(zhí)行力，增加按質按量地完成工作任務的力量。 4、養(yǎng)成勤于學習、擅長思索的良好習慣。 5、自信也是特別重要的，擁有健康樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。 6、目標調整的原則：堅持大的方向不變，適當轉變小的方向。 客服主管下半年工作方案(二) 上半年即將結束，在公司x總和x總的領導下xx公司有了一個新的突破，在我剛進入公司的時候，連項目圍墻都沒有修進展到今

13、日一期項目交房，可以說公司有了一個質的改觀，在過去的上半年時間里跟隨著公司的進展腳步，在公司領導及個部門同仁的支持協(xié)作下，使自己學到了許多的東西，力量和學問面上都有了很大的提高，在這里特別感謝xx公司能給我這樣一個學習和進步的機會。下面就我上半年問題和下半年工作總結方案如下。 一、工作當中存在的問題 回想在過去上半年的工作當中，是做了肯定的工作但是沒有那項工作做的完整抱負，工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有許多，下面將工作當中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領導常常強調要做好細節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來許多的不便及產(chǎn)生許多重復性的工

14、作，嚴峻的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當中，肯定要留意做好每一個細節(jié)。 2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平常我們應當敏捷的運用銷售技巧，同樣在工作當中也應當多去找一些方法。 3、工作不夠嚴謹?；叵脒^去的工作，有好多事情原來是一個人可以解決的，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題原來應當是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中肯定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作力量。 4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個人來說，做事必需講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當中我們面對一些比較麻煩的工作往往拖

15、著不辦，結果給后面的工作就帶來了很大的難度和許多的工作量。所以作為明年的工作我們應當抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶，一個問題咱們就解決一個問題，轉變過去的拖拖拉拉的工作習慣。把每一個工作都實實在在的落實到位。 二、下半年工作方案 1、調整心態(tài)，樹立信念。我們應當信任困難應當是臨時的，有冬天那么春天就不會離我們太遙遠。 2、提高服務意識及服務力量，做好客戶的維系工作，盡可能的維護公司的品牌形象。 3、堅持，轉變自身的適應力量熬煉提高自己。我們沒有方法轉變環(huán)境，但是我們可以轉變自己適應環(huán)境。 回首過去，成果輝煌;展望將來，任重道遠。我信任隨著公司的改革和不斷的進步，即使我們下半年面對更嚴峻的考驗

16、只要我們公司全體同仁能夠上下團結全都，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下信任我們在下半年我們能夠取得更輝煌的成果。 客服主管下半年工作方案(三) 一年過去一半了，現(xiàn)對上半年工作總結如下。 一、規(guī)范內(nèi)管管理，增加員工責任心和工作效率 部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任性。 目前，部門員工工作樂觀性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部

17、門各項工作的開展。 (一)嚴抓客服人員服務素養(yǎng)和水平，塑造了良好的服務形象。 客服部是服務中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務水平和服務素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。今年上半年以來，我部著重加強員工服務管理工作，使客服人員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素養(yǎng)。部門樹立周到、耐心、熱忱、細致的服務思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。 (二)圓滿完成客戶開戶激活工作，為客服部總體工作奠定了堅實的基礎。 截止20 xx年x月x日，總共開設模擬操作賬戶x個，簽署開戶協(xié)議書x份

18、，激活賬戶x個。 (三)親密協(xié)作各部門，做好內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調工作。 二、部門工作存在的問題 盡管部門總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問題。為進一步做好下半年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下。 (一)員工業(yè)務水平和服務素養(yǎng)偏低。 通過部門近下半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)大事的閱歷不足等。 (二)部門管理制度、流程不夠健全。 目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作樂觀性受到肯定影響。 (三)協(xié)調、處理問題不夠準時、妥當。 在投訴處理、客戶看法、建議、客戶求助方面的

19、信息反饋不夠準時全面，接到問題后未準時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。 三、下半年工作方案要點 (一)連續(xù)加強客戶服務水平和服務質量。 (二)加強部門培訓工作，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。 (三)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。 (四)親密協(xié)作各部門工作，準時、妥當處理客戶糾紛和看法、建議。 (五)加強相關管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。 銷售主管下半年工作方案 銷售這個行業(yè)競爭一般都是比較激烈的，要想在這個行業(yè)做出成果，平常就要多對自己的工作總結。下面是由工作總結之家我為大家整理的“銷售主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 銷售主管下半年工作

20、方案(一) 一年只剩下一半了，現(xiàn)對下半年工作方案如下。 一、銷量指標 上級下達的銷售任務x萬元，銷售目標x萬元，每個季度x萬元。 二、方案擬定 1、擬定下半年年度銷售方案; 2、每月初擬定月銷售方案表; 三、客戶分類 依據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，實行不同的服務。做到乘興而來，滿足而歸。 四、實施措施 1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特殊在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 2、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來

21、說至關重要，由于它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的依據(jù)需要調整我的學習方一直補充新的能量。專業(yè)學問、管理力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、在客戶的方面與客戶加強信息溝通，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。 4、在網(wǎng)絡方面 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務工作 以上，是我下半年工作方案，可能還很不成熟，盼望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導的正確引導和關心。在下半年我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)

22、務，爭取的單，完善業(yè)務開展工作。信任自己會完成新的任務，能迎接下半年新的挑戰(zhàn)。 銷售主管下半年工作方案(二) 20 xx年上半年全體員工在市領導的關懷、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)掌握、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了xx廣闊消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。 20 xx年上半年，我們共完成商品銷售x億元，較去年同期增長x，回顧上半年，我們主要做了以下工作： 上半年除依據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合xx當?shù)氐奶攸c樂觀開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和抱負的銷售; 在充分進行銷售分析和市

23、場調研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)剡x購，降低了選購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。 完善了超市商品質量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，始終堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。 在20 xx年下半年當中，將連續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深化討論、周密策劃細心組織各項營銷活動，力爭使xx店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。 在區(qū)域

24、內(nèi)連續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的.責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。 連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點、鼓舞員工，使員工進步。 做好公司的平安工作。 銷售主管下半年工作方案(三) 不知不覺中，上半年過去了，現(xiàn)對下半年工作方案如下。 一、方案擬定 1、年銷售目標： 1)：作業(yè)本銷售目標x萬元。以x%x%的銷售額遞增。 2)：筆記本銷售目標x萬元。以x%x%

25、的銷售額遞增 2、銷售方向： 1、本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務： 1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場進展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必需進展一名以上經(jīng)銷商其他市場盡量全面進展客戶。 2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店綻開地毯式拓展。公司許協(xié)作零售文具店配貨和配送。 3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力進展，潛力較大。 4)：xx地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必需達到每個縣城都多少有xx公司的產(chǎn)品，或了解xx公司的產(chǎn)品。 2、外地市場： 1)：xx省四周各省一級批發(fā)市場全力以赴進展代理商或經(jīng)銷商，臨時包括以下地區(qū)：xx、xx。

26、2)：每個省一級批發(fā)市場至少進展一名代理商或23名經(jīng)銷商，暫且依據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的熟悉樂觀性等以及一些客觀性狀況而定。 3)：假如各省的一級批發(fā)市場，臨時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場進展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做23家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。 二、客戶回訪 目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶之間的關系： 1)關系維護： 為與客戶加強信息溝通，增進感情，對一級客戶每兩月訪問一次;對于二級客戶依據(jù)實際際狀況另行支配訪問時間。

27、 2)售后協(xié)調： 目前狀況下，我公司應以：“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增加責任感，不斷強化優(yōu)質服務。用戶使用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，供應熱忱具體周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。 三、價格政策 1、定價原則： 1)：拉大批零差價，調動代理樂觀性; 2)：結合批量，鼓舞大量多批; 3)：以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力; 4)：順應市場變化，準時敏捷調整。 2、目的 1)：樹立xx公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響; 2)：作為嘉獎代理的一種方式，刺激代理商的樂

28、觀性。 四、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵銷售機制 開拓市場，爭取客源： 銷售部將協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務方案及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調動銷售人員的樂觀性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成狀況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在訪問中準時了解收集來賓看法及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。 五、親密合作，主動協(xié)調 與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動與公司其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，制造最佳效益。加強有關宣揚，充分利用多

29、種廣告形式推舉公司產(chǎn)品，宣揚公司，努力提高公司知名度。 以上幾點請各位領導多提建議與看法，為了公司的雄偉藍圖，齊心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩。 人事主管下半年工作方案 下半年到來了，而作為人事主管，就可以對下半年的工作之后定一個方案，可以關心提高自己的人事管理水平，保證自己的工作質量，那么人事主管下半年工作方案怎么寫比較好呢?下面是由工作總結之家我為大家整理的“人事主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事主管下半年工作方案一 對于下半年的主要工作，主要做好以下幾方面的工作： 一、內(nèi)部管理方案的持續(xù)推動

30、 依據(jù)整個內(nèi)部管理提升方案，估計在x月份開展制度培訓，爭取在x月下旬完成制度的修改工作;估計在x月份開頭組織架構的推動工作;組織架構推動過程中，將會開頭作業(yè)流程的座談，爭取在x月前完成組織架構與作業(yè)流程推動工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升方案。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、有用;同時方案通過制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。 二、培訓工作的開展 培訓的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質量、提高員工整體素養(yǎng)、降低損耗、提高

31、創(chuàng)新力量、改進管理內(nèi)容(主動聽從參加企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。估計從x月開頭多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步方案總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，預備好課題，在業(yè)務開展允許的狀況下，將有針對性的組織人員參與。 三、新店的收購、開業(yè)等方面 依據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購方案，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以協(xié)作。 四、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃 依據(jù)xx內(nèi)外環(huán)境變化和將來進展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投

32、入與產(chǎn)出比例，通過有方案地與學校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學校合作，通過最終一個下學期的課程穿插，全面培育適合君林將來進展的綜合型人才。從而對xx中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓的加強，通過培育與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。 五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活 結合公司業(yè)務開展與內(nèi)部管理方案推動的實際狀況，將方案在x月初與xx總部開展籃球競賽，方案在x月下旬開展戶外拓展培訓，方案在x月開展演講競賽。另外從x月份開頭方案有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工溝通，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。 以上就是我代表人事行

33、政中心所作的下半年工作方案，如有不妥，請教導。 人事主管下半年工作方案二 一、充分深化地了解公司狀況 了解公司的信息主要包括：公司的進展遠景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下： 1、在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的文件資料。 2、把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的進展戰(zhàn)略、管理理念等。 二、深化熟悉和領悟自己的工作職責 了解了公司的基本

34、狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 1、依據(jù)你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通。 2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。 3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 三、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點 在了解了公司的遠景和進展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領悟了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，根據(jù)人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。

35、 四、詳細工作業(yè)務開展 1、開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。 2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意。 3、依據(jù)上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目標、方案對象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案時間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否達到目標的評估標準等。 4、和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作方案方案，獵取下屬的支持。 5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作方案方案進行爭

36、論，并征求其看法，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。 6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經(jīng)理已批準工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作方案的實施。 7、對該工作方案方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，準時調整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。 8、對該工作方案方案的實施成果根據(jù)事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理批閱。 9、對該工作方案方案進行總結并形成書面報告提交給經(jīng)理批閱，批準通過。 10、進行下一個工作方案。 11、在實施上述工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以

37、及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 五、定期總結和改進工作 1、對以上的各項工作方案根據(jù)先后挨次進行工作總結，并提交給經(jīng)理批閱，充分聽你其對工作的各項指導看法。 2、按各項工作方案的詳細進度批閱下屬的工作方案，批閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導看法。 六、注意與上級、其他部門以及員工的溝通 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程供應人事規(guī)劃、聘請配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順當進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 1、注意和上級領導的溝通，深化了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少

38、犯錯誤、不犯錯誤。 2、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。 3、注意和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提看法、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。 人事主管下半年工作方案三 一、嚴格管理、高效溝通，開心工作。充分發(fā)揮員工的樂觀性與主動性，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術溝通與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，樂觀推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣揚與學習。扭轉員工的思想和工作

39、作風，提高部門的服務水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團結、緊急、活潑，和諧的氛圍。 二、節(jié)能降耗、掌握成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎臓顩r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，20 xx年，公司能耗定會掌握在較為合理的水平。在修理材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避開重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格掌握修理成本。 三、主動修理、高質高效、滿足服務，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務水平，為公司

40、打造品牌供應頑強的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理，檢修質量。 人事主管下半年工作方案四 在不久前，我們總結了上半年的工作狀況。越是總結，我就越是感到慚愧。盡管看起來我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒?，但認真看來，我們也同樣在工作中鋪張了許多的機會。在下半年的工作到來之前，我們要做好預備和方案，讓這半年的工作能更加的井井有條。為了能讓自己有所進步，我也對自己在下半年方案如下： 一、穩(wěn)固思想，確定公司進展理念 隨著公司的進展，公司的進展理念也在不斷的改進和提升，作為人事部門，我們要嚴格的深化了解公司的理念，改進個人思想。在聘請以及培訓中，都要嚴格根據(jù)公司的要求和進展方向進行培育!

41、尤其是作為經(jīng)理的我，更要嚴格的學習公司的思想理念，在工作中走在公司之前，為公司的進展預備人才資源。 同樣，作為管理者，在工作中我要樂觀的帶動人事部的各位員工，在思想基礎上做好學習工作，統(tǒng)一人事部的進展思想! 二、工作提升，提高個人管理力量 在這半年的工作中，我要嚴格的提高自己的管理力量，尤其是對自己的管理，在下半年的工作里，我要依據(jù)上次的總結，在工作開頭之前，嚴格的改正自己在工作中的問題和缺點，提高個人的工作力量。其次，我還要通過學習，不斷的進步，在工作中完成自己的職責。 而且在下半年，我要更是要提高自己對員工的管理，摒棄過去那種無規(guī)律的支配，在工作中，我要嚴格的規(guī)定好工作的方案和目標。對于員

42、工的不足，們要準時的提點并要求改正。當然，我也要樂觀的吸取教訓和看法，對自己出現(xiàn)不足的時候，也同樣要以身作則的轉變自己，起好帶頭作用。 三、結束語 下半年的工作特別的復雜而且可能會有許多的波折，作為管理著，我要在工作中不斷的調整自己，帶領隊伍，突破這些困難。信任在努力之后，就肯定能獲得勝利! 生產(chǎn)車間下半年工作方案怎么寫 又是半年過去了，下半年即將到來，為了做好下半年的工作，就可以提前依據(jù)上半年的工作狀況制定好下半年的工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間下半年工作方案怎么寫”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間下半年工作方案怎么寫一 前幾天的車間動員大會上面提到了要加強員工生

43、產(chǎn)力量的要求，秉承著不甘落于人后的想法自然盼望自己能在下半年生產(chǎn)工作中做到最好，現(xiàn)在的當務之急應當是要對自己的生產(chǎn)工作制定出一份方案，在有了這樣一個大致方向之后自然就能夠做好自己的生產(chǎn)工作了，不過在生產(chǎn)的過程中還是有著一些問題需要自己去進行解決的。 一個需要自己重視的問題便是生產(chǎn)工作的速度，盡管說每一次質監(jiān)的時候都不會由于自己出現(xiàn)任何問題，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比較慢的，其他員工能夠在下班的時候多生產(chǎn)幾十個成品，而自己每次只能夠在下班的前非常鐘的樣子才堪堪完成，這樣的生產(chǎn)速度意味著自己除了基本工資以外將很難做出什么績效。從另一個角度上也可以認為自己長期如此將會越來越不思進取，我已

44、經(jīng)能夠感受得到當自己放低要求之后會使工作力量相應降低，我已經(jīng)很久沒有在工作的速度上面有著提升了，這樣的問題也是自己在下半年的生產(chǎn)工作中急需要解決的。 另外一點則是自己在完成手頭工作的基礎上還要監(jiān)督其他人的進度，即便這方面并非我的職責也應當要為了營造良好工作環(huán)境而努力。據(jù)我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經(jīng)引起了許多的問題，特殊是負責夜班的員工由于不需要打卡的原因常常有意很晚才來接班，這種做法在我看來會影響到很大一部分員工的休息與工作，因此這方面的問題我應當要在和組進步行反映之后再去想方法解決，假如可以的話還是要在做好現(xiàn)有工作的基礎上起到相互監(jiān)督的作用。 最終一點則是為了保證能夠更好地完成工作

45、任務需要支配好自己的時間，實際上在以往的工作中我由于精神不振犯過一些錯誤，大多都是由于長期熬夜所導致的精神不振，而且作為車間的員工來說自己沒有養(yǎng)成良好的生活習慣，比較單調的生活導致自己在平常很少會通過學習來充實自己，假如說我還有著比較高的追求就不應當長期這樣墮落下去，當然我能夠在下半年解決這些問題的話自然能夠使得自己整個人都能夠得到升華。 不管怎么說制定這份方案的初衷都是為了能夠讓自己更好地完成車間生產(chǎn)任務，盡管自己在生產(chǎn)工作中需要加強的地方還有許多，但是不管怎么說我都不會對下半年可能遇到的困難表現(xiàn)任何的退縮，假如可以的話我盼望自己能夠憑借自身的努力與毅力來克服這些困難。 生產(chǎn)車間下半年工作方

46、案怎么寫二 為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對下半年工作做以下方案： 一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要訓練引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。 二、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和訓練，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作