2022年學(xué)習(xí)勞模找差距心得體會(huì)范本

1、第7頁共7頁2022年學(xué)習(xí)勞模找差距心得體會(huì)范本關(guān)于“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，增添措施提效率”活動(dòng)的心得體會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，增添措施提效率”的活動(dòng)。本次活動(dòng)主要是以學(xué)習(xí)為主，自我批評(píng)為輔。在活動(dòng)中，我們學(xué)習(xí)了員工學(xué)習(xí)提升、中層管理理念與方法以及企業(yè)管理理論等文件。通過對(duì)這些文件故事的學(xué)習(xí)，對(duì)我觸動(dòng)挺大，具體體會(huì)如下：第一部分自我評(píng)價(jià)一、思想方面所謂思想指導(dǎo)行動(dòng)，所以思想上的進(jìn)步和改變是核心和首要的。尤其在學(xué)習(xí)了_文章后，對(duì)自己在思想上啟發(fā)很大。在本文中，主要表現(xiàn)_形式共列舉十一種。對(duì)照其中，我個(gè)人覺得屬于第一種和第三種。第一種就是屬于人情牌，因萬向集團(tuán)公司旗下的建設(shè)單位和施工單位屬同

2、一個(gè)公司，對(duì)于個(gè)別事項(xiàng)就放寬了準(zhǔn)則和要求。第三種屬于典型的現(xiàn)代職場工作態(tài)度，對(duì)于不損害自己利益的事情，明知道不對(duì)卻不進(jìn)行阻止。通過以上兩篇文章我個(gè)人在思想上以后要改正，尤其是做事方面要做到對(duì)事不對(duì)人，重規(guī)則輕人情的準(zhǔn)則和態(tài)度。二、執(zhí)行方面在學(xué)習(xí)了一位資深司長的經(jīng)驗(yàn)之談文章后，對(duì)個(gè)人的工作執(zhí)行力有了新的體會(huì)。這篇文章中提出事必回復(fù)和建立邏輯框架兩點(diǎn)，事必回復(fù)可以讓自己執(zhí)行力程度激勵(lì)，也同時(shí)讓你的領(lǐng)導(dǎo)知曉你的辦事能力和態(tài)度。而建立邏輯框架是為了抓重點(diǎn)和中點(diǎn)思想，要一針見血，因現(xiàn)代化企業(yè)是快節(jié)奏而不需要冗長拖沓，工作時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是寶貴的，要讓自己的工作高效率的在八個(gè)小時(shí)內(nèi)完成圓滿，就需要建立一個(gè)嚴(yán)

3、謹(jǐn)?shù)倪壿嬁蚣堋Ｍ瑫r(shí)我還覺得在執(zhí)行方面要深入了解和追蹤問題源頭，了解事件的來龍去脈才能進(jìn)行有效全面的匯報(bào)或答復(fù)。在此點(diǎn)上我認(rèn)為自己做的不夠，尤其在工作處理上的精度和準(zhǔn)度還欠缺。如對(duì)個(gè)別問題和事項(xiàng)未進(jìn)行深入的了解和追蹤，只停留在表面，如走馬觀花、浮光掠影一般。對(duì)自己的工作要求不夠嚴(yán)格，不利于自己的成長。通過本次學(xué)習(xí)后，在以后工作中要嚴(yán)格要求自己，要事必回復(fù)、精益求精，更要深入了解和追蹤問題源頭，將事情執(zhí)行到底，妥善解決問題為最終目標(biāo)。三、學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)了_在一九四一年_月_日寫的改造我們的學(xué)習(xí)一文中，提到了很多關(guān)于學(xué)習(xí)方面的改造，主要改造我們的學(xué)習(xí)方法和制度。文中通過國際與國內(nèi)環(huán)境的對(duì)比，通過理論和

4、實(shí)踐的對(duì)比，通過兩種截然不同學(xué)習(xí)態(tài)度的對(duì)比，更加清晰和全面的闡述了改造學(xué)習(xí)方法和制度的必要性和緊迫性。在以前工作學(xué)習(xí)中，很多時(shí)候是全部照搬理論知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)工作。例如現(xiàn)在萬向軟裝國際內(nèi)裝階段，很多裝修部分設(shè)計(jì)方案是很好的，也行得通的，但搬到了施工現(xiàn)場卻變的不一樣，不能達(dá)到設(shè)計(jì)效果。但當(dāng)我通過學(xué)習(xí)了這篇文章后，決心在以后學(xué)習(xí)中要讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，要學(xué)習(xí)_態(tài)度的觀點(diǎn)，實(shí)踐是檢測真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。理論再豐厚如無實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來支持也只是紙上談兵，脫離了實(shí)踐基礎(chǔ)的理論是不可取的，所謂盡信書不如不讀書的道理。但是光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行，還需要正確理論的指導(dǎo)方才可以讓自己工作起來事半而功倍，否則反之。所以要讓兩者相

5、結(jié)合，并根據(jù)自己工作需要吸取積極有用的部分，剔除其中的糟粕，讓自己的學(xué)習(xí)也達(dá)到事半功倍的效果，以此更好的指導(dǎo)以后的工作。第二部分找差距本次活動(dòng)中學(xué)習(xí)和_了很多優(yōu)秀企業(yè)的制度和管理內(nèi)涵。不管是阿里這個(gè)信時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)巨頭錦-_的精神，亦或是日本豐田企業(yè)的服務(wù)理念，無一不是透露著這些名企背后的文化內(nèi)涵、培養(yǎng)和認(rèn)同以及制度的合理性和人文性。通過企業(yè)文化的內(nèi)涵解釋和培養(yǎng)，讓每名新員工很快認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，是激發(fā)員工的_第一步。而制度的合理性和人文性，就是徹底的讓員工感受到企業(yè)的_力所在。_在每次國家興亡的時(shí)刻國民都能及時(shí)的站出來捍衛(wèi)自己的國土呢。只因?yàn)槟鞘莻鹘y(tǒng)文化在國人血脈和骨髓里的

6、傳承和發(fā)揚(yáng)。將一個(gè)企業(yè)比作國家，那么這個(gè)企業(yè)的員工就是這個(gè)國家的國民，要相讓國民貢獻(xiàn)力量就要平時(shí)注重提高國民待遇和認(rèn)同感。結(jié)合我公司現(xiàn)狀，進(jìn)行的一系列改革首先從企業(yè)文化內(nèi)涵和培養(yǎng)上進(jìn)行了大力氣的實(shí)施。不管是春游或過年團(tuán)拜會(huì)都是增進(jìn)各位員工的主人翁意識(shí)。我部門現(xiàn)在也在著力進(jìn)行改革，不管是崗位設(shè)置，或崗位內(nèi)涵正在一步一步的進(jìn)行調(diào)整。作為項(xiàng)目部現(xiàn)場代表崗位工作人員，在現(xiàn)場的工作更加具象化，通過前面的自我批評(píng)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，我個(gè)人認(rèn)為差距是有的，一方面是主觀的能動(dòng)性發(fā)揮不夠；另一方面是督促的執(zhí)行力不夠。通過這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，在以后工作中將以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力減小差距，在做事方面更加的積極和完善，發(fā)揮

7、自己應(yīng)有的效果。第三部分提建議我公司現(xiàn)在進(jìn)入體制改革重要轉(zhuǎn)折年，作為集團(tuán)公司一份子，項(xiàng)目部部門一分子，公司在_年開始的部門機(jī)構(gòu)改革，部門在_年進(jìn)行了深入改革和調(diào)整。來到了_年，我感覺到部門的工作壓力，尤其是現(xiàn)場管理。因我們部門的工作特殊性，工程管理本來就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工作，其特點(diǎn)：資源多，時(shí)間長，見效慢，影響因素多。對(duì)我們工程管理部門來說壓力更大。1、程序方面首先工程建設(shè)本身就是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，尤其是作為建設(shè)單位，是整個(gè)工程開發(fā)全過程的核心，其不光與參建單位聯(lián)系如施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府相關(guān)職能部門，更需要與內(nèi)部兄弟部門聯(lián)系如財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部、營銷部以及招商部。結(jié)合萬向軟裝國際二裝工程

8、，建議以后在方案策劃前期就需要財(cái)務(wù)部、招商部、營銷部以及物業(yè)單位參與，在此期間需要各方提出所有需求，經(jīng)過本部門整合交與設(shè)計(jì)單位，出了初稿后，召集這些部門參與設(shè)計(jì)說明會(huì)，可再提出問題進(jìn)行修改，如此反復(fù)進(jìn)行最終確稿。其次在實(shí)施階段，配合工程部管理現(xiàn)場，尤其對(duì)功能性和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，重大調(diào)整召開專題會(huì)進(jìn)行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時(shí)設(shè)計(jì)方參與，并做好會(huì)議記錄簽字確認(rèn)。此做法便于竣工以后經(jīng)營工作，主要將問題及時(shí)在建設(shè)階段解決，不遺留到使用或經(jīng)營階段。最后在實(shí)施過程中，要督促施工方嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求規(guī)范和建設(shè)單位的工程管理流程進(jìn)行施工，不能以工期不夠?yàn)橛山档褪┕すに囈?，從而影響質(zhì)量。2、配合單

9、位需由我部門統(tǒng)一牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，理由是不我部門做為建設(shè)開發(fā)的核心部門。在此過程中需要得到公司決策層的大力支持。不管人、財(cái)、物還是其他的必要資源需求，不管內(nèi)部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據(jù)此才能對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量得到保障。3、加強(qiáng)公司內(nèi)工程相關(guān)部門的聯(lián)系和交流，不管是不同專業(yè)還是不同崗位都應(yīng)及時(shí)溝通，建立內(nèi)部_群或群進(jìn)行及時(shí)溝通。其在群里的人員必須定人定崗，如有重大問題需全員參與討論確認(rèn)方可執(zhí)行，將結(jié)果第一時(shí)間通過工程部現(xiàn)場代表以通知或聯(lián)系單等形式告知其他參建單位。任何變更需從現(xiàn)場發(fā)送，不能本末倒置。上述均屬個(gè)人觀點(diǎn)和一點(diǎn)建議，不當(dāng)之處望領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評(píng)指正。2022年學(xué)習(xí)勞模找差距心得體

10、會(huì)范本（二）學(xué)習(xí)_先進(jìn)事跡的幾點(diǎn)體會(huì)按照集團(tuán)公司黨_宣傳部的要求，公司黨委在最近_了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報(bào)道，題為“智慧經(jīng)營+責(zé)任心_效益”的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到本來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時(shí)間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營和對(duì)工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團(tuán)創(chuàng)造了較好的效益承攬任務(wù)_多億元、完成產(chǎn)值_億元、貨幣資金存量_億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成績的取得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而

11、上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。體會(huì)之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對(duì)市場的感悟能力。他說“一個(gè)復(fù)雜的綜合環(huán)境和一個(gè)激烈的競爭時(shí)代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對(duì)手外在實(shí)力的比較，而且也是對(duì)手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜和劇烈對(duì)抗的時(shí)候，在雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用?！贝_實(shí)，作為經(jīng)營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對(duì)市場的感悟能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?。這就要求我們：一方面要加強(qiáng)

12、學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。對(duì)于本人來說，原來是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對(duì)手，了解我們的服務(wù)對(duì)象，更應(yīng)該明白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶服務(wù)時(shí)，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能

13、創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。體會(huì)之二：學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任成本管理的先進(jìn)辦法。金普慶說“責(zé)任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控制就會(huì)流于形式。成本管理這個(gè)大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機(jī)制和制度來規(guī)范，沒有一套具體辦法是搞不成的?！必?zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)

14、以盈利為主要目的_，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行測算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目；第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)

15、余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達(dá)的同期利潤指標(biāo)的話，則對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的_%作為處罰，而且以后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。體會(huì)之三：“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對(duì)于公司而言，目前就遇上了這個(gè)問題，公司現(xiàn)有職工_人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務(wù)，來創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認(rèn)可了，才會(huì)心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我